Как скупое лидерство убивает вашу команду

Мы тут с вами разбирали сильных руководителей. А ещё знаете, что от них часто требуют? Быть бережливыми. То есть руководить, будучи добрым и щедрым, легко, но ресурсы небесконечны. Поэтому владельцу бизнеса критически важно, чтобы руководитель не разбазаривал ресурсы.

Давайте определимся:
Бережливость = дисциплина ради долгосрочных целей и достаточности ресурсов. Скупость = (бес)сознательное лишение ресурсов при их наличии, без понимания цели развития, просто для минимизации бюджета и невозможности принять ответственность. Второе всегда с вредом для людей.

Вот тут есть интересное исследование про то, как бережливое руководство может убить всё вообще, если эта бережливость возведена в культ. Как это проявляется?

Достаточно поджимать выплаты людям, экономить на оборудовании рабочих мест, снижать до скупердяйских лимиты на командировочные — вариантов много. Такой руководитель нигде не нарушит закон, будет принимать решения в рамках политик, но системно просадит продуктивность и подточит долгосрочную лояльность людей.

Почему так происходит:

👉 Людям не всё равно, где, на чём и с чем работать. Рабочая среда — это не просто производственные помещения. Это часть жизни сотрудников — увесистая часть, которую они тратят на компанию в обмен на вознаграждение.

👉 Вознаграждение должно быть субъективно справедливым. То есть сотрудник должен понимать, что ему платят нормально за его/её усилия. Подмена обещанных материальных стимулов нематериальными влияет очень негативно. Или если оклад не поднимают до рынка месяцами, несмотря на вполне себе прямые намёки.

👉 Условия труда — особенно, когда это дополнительная нагрузка для людей, должны быть адекватными ситуации и рыночным практикам. Никто не будет ездить по производственной необходимости в другие города, когда жить придётся в шалаше, а ехать на собаках.

⬆️ Всё это ведёт к просадке удовлетворённости от работы у команды, а потом и к недовольству, потере энтузиазма и полураспаду. Незаметно, шаг за шагом “бережливый” руководитель превращается в скупого рыцаря, за которым уже никто не хочет идти на баррикады.

💡 Системные последствия неприятны: люди видят, что усилие ≠ вознаграждение; падает чувство контроля, справедливости и самоэффективность. Тормозятся личные инициативы, растёт риск выгорания. Затем не за горами и уход.

Знакомая ситуация? Конечно, есть лимиты или правила компании, которые кто-то забыл обновить три года назад. Но для руководителя важно вовремя понимать, что о команде надо позаботиться и что-то изменить, а не прикрываться просроченным документом.

❓ Согласны? Ставьте 🔥, порассуждаем тут дальше, если наберём 30+ огоньков. И поделюсь чек-листом про скупость и бережливость.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech