Френдли-ремайндер на сегодня: осталось всего 2 дня, чтобы под давлением гнетущей тревоги, ощущения бесполезности собственной деятельности и всепоглощающей прокрастинации всё-таки закрыть ту задачу на 12 минут и спокойно уйти в выходные 🤩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы сделали себе сапоги редизайн сайта 🤝
Каждый день мы делаем красивое для клиентов, а наш сайт покрывался пылью, хотя был очень родным и по-своему прекрасным (например на нем каждый мог вернуться в 2007)
Но больше никакой ностальгии по флеш-анимации — встречайте обновлённый сайт, где:
• Можно понять, кто мы и зачем
• Удобно показать коллегам, что «вот эти ребята нам делали»
• И вообще — меньше внутренней боли, когда кидаешь ссылку в рабочий чат
Мы, конечно, всё ещё любим старую версию… но теперь не стыдно и маме показать.
Заходите посмотреть сюда: https://akmstrategy.ru/
Каждый день мы делаем красивое для клиентов, а наш сайт покрывался пылью, хотя был очень родным и по-своему прекрасным (например на нем каждый мог вернуться в 2007)
Но больше никакой ностальгии по флеш-анимации — встречайте обновлённый сайт, где:
• Можно понять, кто мы и зачем
• Удобно показать коллегам, что «вот эти ребята нам делали»
• И вообще — меньше внутренней боли, когда кидаешь ссылку в рабочий чат
Мы, конечно, всё ещё любим старую версию… но теперь не стыдно и маме показать.
Заходите посмотреть сюда: https://akmstrategy.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правила русского языка и принципы инфостиля — когда на это можно подзабить?
Если посмотреть на вакансии для контентщиков — везде хотят филологов, на крайний случай — журналистов. И в каждом первом описании есть пункт про инфостиль.
Потому что с аудиторией надо грамотно, по-человечески, четко и ясно коммуницировать, публикуя мемы про клещей или Овечкина.
Это база😻
Хороший шаблон, который стоит выбирать «по умолчанию» — вы точно не сделаете хуже.
Да, может не совсем попадете в желаемый аудитории ToV, но никого не оскорбите, донесете мысль и оставите впечатление нормальных ребят.
Потому что это сейчас что-то вроде стандарта, который одинаково считывает любая аудитория — и возрастная, и совсем юная.
Короче, литературный русский + инфостиль = мастхэв.
…но иногда правила стоит нарушать👊 Вот несколько причин, чтобы расстроить свою учительницу по русскому.
🕺 Хотим передать/усилить эмоцию или сделать текст более разговорным, уйти от официоза
Чтобы вызвать доверие, смех или повысить вовлечение, полезно использовать:
— разговорные формы: «Короче, вот что думаю…»
— допускать намеренные ошибки: «Ща объясню»
— делать повторы и эмоциональные акценты: «Это не просто текст — это ТЕКСТИЩЕ!»
«Ну вы поняли, да? Это не оптимизация контент-стратегии — это про как делать посты, которые взлетают».
😀 Хотим попасть в кокоро (сердечко) узкой аудитории
Если наша ЦА говорит на особом сленге (например, IT-специалисты, геймеры, криптоэнтузиасты, диджитальщики), для усиления контакта стоит писать на их языке, даже если он бесконечно далек от норм. «Запилили новую фичу» вместо «реализовали функциональность».
«Если ваш CTA — это жмите кнопку, то CTR будет ниже плинтуса. Нужен кристально ясный месседж».
👊 Хотим пробить баннерную слепоту или спровоцировать
Для привлечения внимания и запоминаемости подойдет какой-то шок-контент, игра с формой — в общем, активное нарушение правил. Можно:
— ломать грамматику: «Нужно, чтобы кликабельно. Очень. Мощно. Точно» (короткие рубленые фразы).
— играть с пунктуацией: «Ждем вас… нет, ВАС! — на ивенте».
— использовать нестандартную структуру: текст в виде диалога, поток сознания, рифмы.
«Некогда работать, надо пойти в чат и размазать бесючего клиента/коллегу!».
В общем, все можно, если осторожно🥱
Главное — отходить от норм осознанно и ради конкретной цели:
• усилить сообщение,
• точнее попасть в аудиторию,
• вызвать ощущение «я — свой»
Ну и проследить, чтобы текст не превратился в нечитаемую кашу.
Иначе это не креатив, а бардак🥹
Если посмотреть на вакансии для контентщиков — везде хотят филологов, на крайний случай — журналистов. И в каждом первом описании есть пункт про инфостиль.
Потому что с аудиторией надо грамотно, по-человечески, четко и ясно коммуницировать, публикуя мемы про клещей или Овечкина.
Это база
Хороший шаблон, который стоит выбирать «по умолчанию» — вы точно не сделаете хуже.
Да, может не совсем попадете в желаемый аудитории ToV, но никого не оскорбите, донесете мысль и оставите впечатление нормальных ребят.
Потому что это сейчас что-то вроде стандарта, который одинаково считывает любая аудитория — и возрастная, и совсем юная.
Короче, литературный русский + инфостиль = мастхэв.
…но иногда правила стоит нарушать
Чтобы вызвать доверие, смех или повысить вовлечение, полезно использовать:
— разговорные формы: «Короче, вот что думаю…»
— допускать намеренные ошибки: «Ща объясню»
— делать повторы и эмоциональные акценты: «Это не просто текст — это ТЕКСТИЩЕ!»
«Ну вы поняли, да? Это не оптимизация контент-стратегии — это про как делать посты, которые взлетают».
Если наша ЦА говорит на особом сленге (например, IT-специалисты, геймеры, криптоэнтузиасты, диджитальщики), для усиления контакта стоит писать на их языке, даже если он бесконечно далек от норм. «Запилили новую фичу» вместо «реализовали функциональность».
«Если ваш CTA — это жмите кнопку, то CTR будет ниже плинтуса. Нужен кристально ясный месседж».
Для привлечения внимания и запоминаемости подойдет какой-то шок-контент, игра с формой — в общем, активное нарушение правил. Можно:
— ломать грамматику: «Нужно, чтобы кликабельно. Очень. Мощно. Точно» (короткие рубленые фразы).
— играть с пунктуацией: «Ждем вас… нет, ВАС! — на ивенте».
— использовать нестандартную структуру: текст в виде диалога, поток сознания, рифмы.
«Некогда работать, надо пойти в чат и размазать бесючего клиента/коллегу!».
В общем, все можно, если осторожно
Главное — отходить от норм осознанно и ради конкретной цели:
• усилить сообщение,
• точнее попасть в аудиторию,
• вызвать ощущение «я — свой»
Ну и проследить, чтобы текст не превратился в нечитаемую кашу.
Иначе это не креатив, а бардак
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наш СЕО на «Стачке»
18 апреля на крупнейшей IT-конференции в Ульяновске выступит Семен Иноземцев. Всего будет 250+ спикеров на четыре направления: разработка, управление, диджитал-маркетинг, дизайн и контент.
Выступление Семена — о том, как продвигать IT-продукты через Телеграм-каналы: про привлечение подписчиков, контент, ошибки, бюджеты и как вообще не сойти с ума в этом всём.
А ещё в презентации будет фигурировать басня Крылова. Что у неё общего с вашим контентным проектом? И там, и там все хотят разного, никто не тащит в одну сторону игде-то рядом обязательно есть рак.
***
Когда и где
18—19 апреля 2025 г.
г. Ульяновск (УлГПУ)
Программа и другие детали
https://ul25.nastachku.ru/
Промокод
Скидка 15% по промокоду «СПИКЕР15».
18 апреля на крупнейшей IT-конференции в Ульяновске выступит Семен Иноземцев. Всего будет 250+ спикеров на четыре направления: разработка, управление, диджитал-маркетинг, дизайн и контент.
Выступление Семена — о том, как продвигать IT-продукты через Телеграм-каналы: про привлечение подписчиков, контент, ошибки, бюджеты и как вообще не сойти с ума в этом всём.
А ещё в презентации будет фигурировать басня Крылова. Что у неё общего с вашим контентным проектом? И там, и там все хотят разного, никто не тащит в одну сторону и
***
Когда и где
18—19 апреля 2025 г.
г. Ульяновск (УлГПУ)
Программа и другие детали
https://ul25.nastachku.ru/
Промокод
Скидка 15% по промокоду «СПИКЕР15».
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На старте — холодный рынок и низкая узнаваемость.
Спустя пять лет — экспертиза, которой доверяют, и бренд-медиа, которое цитируют.
Рассказываем, как запустили и успешно ведем медиа для международного бренда SIEGENIA:
— какие ключевые форматы мы используем
— с какими проблемами сталкивается редакция отраслевой площадки и какие есть решения
— как устроены процессы на проекте
— какие решения позволили кратно вырастить количество лидов из бренд медиа в 2025
Сегодня это самое крупное бренд-медиа в отрасли светопрозрачных конструкций в России и СНГ с охватом 110 000 человек в год.
Если планируете запускать свое медиа в 2025 — это must-read. И если уже ведёте, но хотите делать это сильно лучше — тоже.
История проекта и подробности — тут: https://akmstrategy.ru/siegenia-case
Спустя пять лет — экспертиза, которой доверяют, и бренд-медиа, которое цитируют.
Рассказываем, как запустили и успешно ведем медиа для международного бренда SIEGENIA:
— какие ключевые форматы мы используем
— с какими проблемами сталкивается редакция отраслевой площадки и какие есть решения
— как устроены процессы на проекте
— какие решения позволили кратно вырастить количество лидов из бренд медиа в 2025
Сегодня это самое крупное бренд-медиа в отрасли светопрозрачных конструкций в России и СНГ с охватом 110 000 человек в год.
Если планируете запускать свое медиа в 2025 — это must-read. И если уже ведёте, но хотите делать это сильно лучше — тоже.
История проекта и подробности — тут: https://akmstrategy.ru/siegenia-case
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хорошего автора непросто найти. А если проект сложный и нишевый, новичок может испугаться: «Ничего не понимаю» → «Это не мое» → «Я пошел».
Мы прошли через это и собрали 4 правила, которые помогут сохранить нервы и автора.
1. Говорите как есть сразу
Не стоит скрывать все «приколы». Через месяц человек упрется в реальность: тонны правок, специфичные требования, жесткие дедлайны. Итог: разочарование.
Что делать:
— Скажите правду и успокойте заранее: «Клиент придирчивый, но мы поможем».
— Спросите, готов ли автор к такому. Если нет — ну супер, вы не потратите время на онбординг впустую.
2. Не грузите работой с порога
Выделите время на изучение проекта:
— Дайте все-все материалы. Например, стратегию, воронки, базу знаний.
— Попросите чекнуть контент и написать, что улучшить.
Пусть человек в спокойном режиме изучает и приходит с вопросами. Потом будет больше осознанности — и меньше возни с правками.
3. Сделайте гайд по выживанию
Что там описать:
— Как реально устроены процессы. У вас наверняка есть карта проекта, но чаще там идеальная картинка. Вытащите то, что не всегда коннектится.
— Типичные неприятные ситуации на проекте, и как на них реагировать. Например, клиент называет контент «бредом» — автор посмотрит инструкцию и успокоится: все идет как надо, я знаю, что делать.
— Список спасательной бригады. Кто и чем занимается в команде, к кому по каким вопросам бежать.
4. Покажите, что вы на одной стороне
Да, вы начальник и можете требовать по всей строгости. Однако представьте: тут вы такой злой, там клиент мозги делает, а еще в теме сложно разобраться.
Короче, не добивайте человека. Вы — помощь и опора, а уже потом бигбосс.
Мы прошли через это и собрали 4 правила, которые помогут сохранить нервы и автора.
1. Говорите как есть сразу
Не стоит скрывать все «приколы». Через месяц человек упрется в реальность: тонны правок, специфичные требования, жесткие дедлайны. Итог: разочарование.
Что делать:
— Скажите правду и успокойте заранее: «Клиент придирчивый, но мы поможем».
— Спросите, готов ли автор к такому. Если нет — ну супер, вы не потратите время на онбординг впустую.
2. Не грузите работой с порога
Выделите время на изучение проекта:
— Дайте все-все материалы. Например, стратегию, воронки, базу знаний.
— Попросите чекнуть контент и написать, что улучшить.
Пусть человек в спокойном режиме изучает и приходит с вопросами. Потом будет больше осознанности — и меньше возни с правками.
3. Сделайте гайд по выживанию
Что там описать:
— Как реально устроены процессы. У вас наверняка есть карта проекта, но чаще там идеальная картинка. Вытащите то, что не всегда коннектится.
— Типичные неприятные ситуации на проекте, и как на них реагировать. Например, клиент называет контент «бредом» — автор посмотрит инструкцию и успокоится: все идет как надо, я знаю, что делать.
— Список спасательной бригады. Кто и чем занимается в команде, к кому по каким вопросам бежать.
4. Покажите, что вы на одной стороне
Да, вы начальник и можете требовать по всей строгости. Однако представьте: тут вы такой злой, там клиент мозги делает, а еще в теме сложно разобраться.
Короче, не добивайте человека. Вы — помощь и опора, а уже потом бигбосс.
Возьмите накопленное выгорание, злость на коллегу, два просроченных дедлайна и щепотку тревоги — пора мариновать шашлык на выходные!
Читайте рецепты и делитесь своими в комментах🥣
Читайте рецепты и делитесь своими в комментах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Майские — самое время порефлексировать: точно ли мы живем жизнь, какую хотим?
И чекнуть, устраивает ли формат работы. Бывает так — шли на удаленку/офис/фриланс, исходя из конкретной ситуации и запроса, все давно изменилось, а трудимся по-прежнему👾
Поэтому собрали напоминалку — плюсы и минусы каждого варианта. Посмотрите, может, пора перебраться из дома в полноценный офис или наоборот, побыть в свободном плавании фриланса?
Найм в офисе: стабильность, предсказуемость, четкий график
Плюсики:
• Зарплата каждый месяц, даже если работы толком не было.
• Соцпакет — больничные, отпускные, а иногда даже корпоратив с вином.
• Команда — есть с кем обсудить новые сериалы и коллективно поненавидеть ТЗ клиента.
Минусы:
• На работу нужно приезжать к 10:00, а может, и к 9:00 — даже если за окном снегодождь, и до четырех утра смотрели рилсы.
• Бесячие коллеги — обязательно найдется чел, который даже дышит раздражающе.
• Контроль и несвобода — чтобы отлучиться по делам, придется отпрашиваться. Уже не отложишь дела, чтобы часок побродить по солнышку.
В общем, офис подойдёт, если любите чёткость: задачи → зарплата. И понимаете, что самим трудновато следить за своей загрузкой, рабочим временем. Ну и если совсем тяжко без коллектива.
Фриланс: сам себе начальник (и подчинённый)
Плюсики:
• Свобода — сидим на Бали, пьем джус. Ну или в деревне — лишь бы интернет не подводил)
• Заработок без потолка
• Хотим — отдыхаем, хотим упахиваемся за много деняк.
Сами выбираем проекты — не нравится клиент? Вежливо посылаем в… другой чат🤬
Минусы:
• Нестабильность — сегодня «ура, 5 заказов!», завтра — «а что я буду кушац?».
• Все, блин, сам. Найди клиента, не лопухнись с документами и оплатами, организуй работу.
• Социум? Увы, 90% общения — чаты в телеге с заказчиком.
Подойдёт, если готовы к риску, есть клиентская база и хочется свободы и приключений. На фрилансе можно круто разнообразить жизнь: сегодня лендинг, завтра серия сценариев рилс, послезавтра — стратегия для бренда.
Гибрид: вассал и самурай в одном флаконе😄
Варианты удалёнка в найме или фриланс + подработка. Например, днём — стабильный оклад в агентстве, вечером — свои проекты. Или фултайм фриланс, но с 1–2 долгосрочными клиентами как «подстраховка».
Плюсики:
• Баланс стабильности и свободы — предсказуемо по загрузке, графику и денежкам. Но можно вертеть носом, если что-то не нравится.
• Возможность вписываться в интересные проекты, которые в самое сердечко.
Минусы:
• Легко выгореть — на таких форматах обычно овернагрузка и переработка.
• Риск конфликтов: не все начальники норм относятся к «левым» проектам.
• А еще надо хорошо организовывать самого себя — чтобы все везде успеть и не сойти с ума)
В общем, ни к чем не призываем, но думаем так:
— Если сейчас запрос на стабильность и устали сами себя организовывать — подумайте об офисе.
— Если наоборот, хочется приключений и полной свободы, есть клиенты и «подушки» → фриланс.
— Если нужен компромисс между стабильностью/риском и контролем/свободой — гибрид и удаленка.
Кстати, а сейчас вы что для себя выбрали? И как, довольны или уже подумываете о смене формата?
И чекнуть, устраивает ли формат работы. Бывает так — шли на удаленку/офис/фриланс, исходя из конкретной ситуации и запроса, все давно изменилось, а трудимся по-прежнему
Поэтому собрали напоминалку — плюсы и минусы каждого варианта. Посмотрите, может, пора перебраться из дома в полноценный офис или наоборот, побыть в свободном плавании фриланса?
Найм в офисе: стабильность, предсказуемость, четкий график
Плюсики:
• Зарплата каждый месяц, даже если работы толком не было.
• Соцпакет — больничные, отпускные, а иногда даже корпоратив с вином.
• Команда — есть с кем обсудить новые сериалы и коллективно поненавидеть ТЗ клиента.
Минусы:
• На работу нужно приезжать к 10:00, а может, и к 9:00 — даже если за окном снегодождь, и до четырех утра смотрели рилсы.
• Бесячие коллеги — обязательно найдется чел, который даже дышит раздражающе.
• Контроль и несвобода — чтобы отлучиться по делам, придется отпрашиваться. Уже не отложишь дела, чтобы часок побродить по солнышку.
В общем, офис подойдёт, если любите чёткость: задачи → зарплата. И понимаете, что самим трудновато следить за своей загрузкой, рабочим временем. Ну и если совсем тяжко без коллектива.
Фриланс: сам себе начальник (и подчинённый)
Плюсики:
• Свобода — сидим на Бали, пьем джус. Ну или в деревне — лишь бы интернет не подводил)
• Заработок без потолка
• Хотим — отдыхаем, хотим упахиваемся за много деняк.
Сами выбираем проекты — не нравится клиент? Вежливо посылаем в… другой чат
Минусы:
• Нестабильность — сегодня «ура, 5 заказов!», завтра — «а что я буду кушац?».
• Все, блин, сам. Найди клиента, не лопухнись с документами и оплатами, организуй работу.
• Социум? Увы, 90% общения — чаты в телеге с заказчиком.
Подойдёт, если готовы к риску, есть клиентская база и хочется свободы и приключений. На фрилансе можно круто разнообразить жизнь: сегодня лендинг, завтра серия сценариев рилс, послезавтра — стратегия для бренда.
Гибрид: вассал и самурай в одном флаконе
Варианты удалёнка в найме или фриланс + подработка. Например, днём — стабильный оклад в агентстве, вечером — свои проекты. Или фултайм фриланс, но с 1–2 долгосрочными клиентами как «подстраховка».
Плюсики:
• Баланс стабильности и свободы — предсказуемо по загрузке, графику и денежкам. Но можно вертеть носом, если что-то не нравится.
• Возможность вписываться в интересные проекты, которые в самое сердечко.
Минусы:
• Легко выгореть — на таких форматах обычно овернагрузка и переработка.
• Риск конфликтов: не все начальники норм относятся к «левым» проектам.
• А еще надо хорошо организовывать самого себя — чтобы все везде успеть и не сойти с ума)
В общем, ни к чем не призываем, но думаем так:
— Если сейчас запрос на стабильность и устали сами себя организовывать — подумайте об офисе.
— Если наоборот, хочется приключений и полной свободы, есть клиенты и «подушки» → фриланс.
— Если нужен компромисс между стабильностью/риском и контролем/свободой — гибрид и удаленка.
Кстати, а сейчас вы что для себя выбрали? И как, довольны или уже подумываете о смене формата?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Оцениваем выходные на майские в этом году:
❤️ — Всё супер, только шашлык — с маринадом из чувства вины.
🌚 — Решил облегчить адаптацию после праздников и просто не переставал работать.
🔥 — Огонь: сгорели шашлык, дедлайны и последние остатки мотивации.
❤️ — Всё супер, только шашлык — с маринадом из чувства вины.
🌚 — Решил облегчить адаптацию после праздников и просто не переставал работать.
🔥 — Огонь: сгорели шашлык, дедлайны и последние остатки мотивации.
Плохо: делать задачу со скоростью улитки
Еще хуже: превращаться в токсичного начальника, который давит и унижает
Что примерно творится в голове у руководителя, когда задача зависает в бесконечном «секунда, щас»:
Стадия 1. Понимание
«Ну ладно, может, сроки были нереальные. Подожду».
Стадия 2. Подозрение
«Даже для сложной задачи это слишком долго. Надо еще раз пнуть, но уже без сюси-пуси».
Стадия 3. Злость
«Ну хватит уже. Вот тебе шапочка главного тормоза проекта — пиши заявление на увольнение».
Почему так происходит
Руководитель видит ситуацию со своей стороны — на нем ответственность. Если задача застревает, он думает: «Мне сейчас влетит». Прав ли он? Абсолютно. Но можно решить проблему без нервотрепки.
Что делать (медитация не поможет)
1. Дайте контекст, а не просто дедлайн
Объясните, почему срок жесткий — клиент уйдет, вас снимут с задачи. Какие последствия — не «тебя уволят», а «мне влетит, а с тебя даже не спросят».
Рекомендасьон: если сотрудник вечно опаздывает — ставьте дедлайн раньше реального. Он «опоздает» — но для вас это будет ок.
2. Узнайте, чем сейчас занимается человек
У сотрудника может быть десять горящих задач, и ваша — не на первом месте. Просто спросите: «Можешь сделать это в приоритете?». Если нет — назначьте другого исполнителя. Не дергайте ни себя, ни его.
3. Не ждите — помогайте
Если вы сейчас в стадии «понимание», не ждите, когда наступит «злость» — спросите, что тормозит и чем вы можете помочь. Например, распределить нагрузку на двоих.
Еще хуже: превращаться в токсичного начальника, который давит и унижает
Что примерно творится в голове у руководителя, когда задача зависает в бесконечном «секунда, щас»:
Стадия 1. Понимание
«Ну ладно, может, сроки были нереальные. Подожду».
Стадия 2. Подозрение
«Даже для сложной задачи это слишком долго. Надо еще раз пнуть, но уже без сюси-пуси».
Стадия 3. Злость
«Ну хватит уже. Вот тебе шапочка главного тормоза проекта — пиши заявление на увольнение».
Почему так происходит
Руководитель видит ситуацию со своей стороны — на нем ответственность. Если задача застревает, он думает: «Мне сейчас влетит». Прав ли он? Абсолютно. Но можно решить проблему без нервотрепки.
Что делать (медитация не поможет)
1. Дайте контекст, а не просто дедлайн
Объясните, почему срок жесткий — клиент уйдет, вас снимут с задачи. Какие последствия — не «тебя уволят», а «мне влетит, а с тебя даже не спросят».
Рекомендасьон: если сотрудник вечно опаздывает — ставьте дедлайн раньше реального. Он «опоздает» — но для вас это будет ок.
2. Узнайте, чем сейчас занимается человек
У сотрудника может быть десять горящих задач, и ваша — не на первом месте. Просто спросите: «Можешь сделать это в приоритете?». Если нет — назначьте другого исполнителя. Не дергайте ни себя, ни его.
3. Не ждите — помогайте
Если вы сейчас в стадии «понимание», не ждите, когда наступит «злость» — спросите, что тормозит и чем вы можете помочь. Например, распределить нагрузку на двоих.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы с командой презентуем новые рубрики и мемы для медиа клиента (их никогда не согласуют)
Все, что нужно знать про тренды и их использование в контенте — база в одном посте
Для лучшего эффекта перешлите пяти коллегам и прочтите внимательновслух трижды в 00:00
Отслеживание трендов — процесс достаточно понятный. В моменте тренды найдут вас сами, если вы не сопротивляетесь, а о глобальных трендах публикуются сотни статей и тренд-репортов ежегодно.
Другая проблема — как вписать тренды в свой медиапродукт?
Имеет смысл разделить тренды на три больших блока, к каждому свой подход.
1. Ситуативки. Это краткосрочные тренды, как правило привязанные к инфоповодам, праздничным дням или завирусившимся мемам. Они живут несколько дней, в редких случаях пару недель, а потом протухают. Это может быть встреча в Овальном кабинете, фотка Юры Борисова или Балерино-капучино.
Здесь главное скорость. Это не обязательно может быть смешно или нести смыслы. Просто адаптируешь инфоповод к теме своего медиа — получаешь реакции и нормально.
2. Среднесрочные тренды. Живут несколько месяцев, обычно связаны с громким инфоповодом или острой социальной проблемой. Это может быть презентация нового айфона, шутки над зумерами или генерация намеренно корявых ИИ-картинок.
С ними работать чуть проще, так как не приходится выдумывать что-то очень быстро. Есть время адаптировать под свою тему, согласовать, сделать по-настоящему креативно.
3. Устойчивые тренды. Это общее направление, куда движется общество в целом — такие тренды актуальны несколько лет и даже десятилетий. Сейчас это инклюзивность, осознанное потребление, внедрение ИИ-технологий, психологическое здоровье, национальные культуры России.
Это важно учитывать не в повседневной работе с контентом, а при разработке коммуникационной стратегии в целом или при планировании года.
Чтобы попадать в общественную повестку, быть на одной волне с аудиторией — вы закладываете эти устойчивые тренды в продукт. Например, если вы сервис для бухгалтеров, то одним из нарративов может быть психологическое здоровье — через шутки про стресс отчетный период, советы психологов по заботе о себе и личных границах на работе и т.п.
Как внедрить работу с трендами, если сейчас вы где-то в 2016
— При разработке / корректировке медиастратегии заложить устойчивые тренды. Прям сделать отдельный слайд “Как тренды ближайших 5 лет отразятся в концепции нашего медиа”
— Скорректировать процессы, чтобы быстро работать с инфоповодами. Договориться внутри редакции, что у ситуативок другой ред. процесс, не как у классической статьи или поста — он должен быть быстрее и желательно без согласования с юристами.
— По опыту, лучше согласовывать не отдельно пост под инфоповод, а принципиально договориться с клиентом / работодателем о том, что мы будем такое использовать. Потому что когда мы такие делаем стандартный контент, а потом резко приходим с шуткой про Крокодило-Бомбардиро — никто быстро это не согласует, опустятся руки.
— Выделить пространство для прокачки насмотренности и креатива, у нас есть телеграм-канал “Трендошная Стратегии”, куда мы приносим классны и трендовые штуки и обсуждаем их командой.
А теперь пойдите запостите что-нибудь про лабубу🤩
Для лучшего эффекта перешлите пяти коллегам и прочтите внимательно
Отслеживание трендов — процесс достаточно понятный. В моменте тренды найдут вас сами, если вы не сопротивляетесь, а о глобальных трендах публикуются сотни статей и тренд-репортов ежегодно.
Другая проблема — как вписать тренды в свой медиапродукт?
Имеет смысл разделить тренды на три больших блока, к каждому свой подход.
1. Ситуативки. Это краткосрочные тренды, как правило привязанные к инфоповодам, праздничным дням или завирусившимся мемам. Они живут несколько дней, в редких случаях пару недель, а потом протухают. Это может быть встреча в Овальном кабинете, фотка Юры Борисова или Балерино-капучино.
Здесь главное скорость. Это не обязательно может быть смешно или нести смыслы. Просто адаптируешь инфоповод к теме своего медиа — получаешь реакции и нормально.
2. Среднесрочные тренды. Живут несколько месяцев, обычно связаны с громким инфоповодом или острой социальной проблемой. Это может быть презентация нового айфона, шутки над зумерами или генерация намеренно корявых ИИ-картинок.
С ними работать чуть проще, так как не приходится выдумывать что-то очень быстро. Есть время адаптировать под свою тему, согласовать, сделать по-настоящему креативно.
3. Устойчивые тренды. Это общее направление, куда движется общество в целом — такие тренды актуальны несколько лет и даже десятилетий. Сейчас это инклюзивность, осознанное потребление, внедрение ИИ-технологий, психологическое здоровье, национальные культуры России.
Это важно учитывать не в повседневной работе с контентом, а при разработке коммуникационной стратегии в целом или при планировании года.
Чтобы попадать в общественную повестку, быть на одной волне с аудиторией — вы закладываете эти устойчивые тренды в продукт. Например, если вы сервис для бухгалтеров, то одним из нарративов может быть психологическое здоровье — через шутки про стресс отчетный период, советы психологов по заботе о себе и личных границах на работе и т.п.
Как внедрить работу с трендами, если сейчас вы где-то в 2016
— При разработке / корректировке медиастратегии заложить устойчивые тренды. Прям сделать отдельный слайд “Как тренды ближайших 5 лет отразятся в концепции нашего медиа”
— Скорректировать процессы, чтобы быстро работать с инфоповодами. Договориться внутри редакции, что у ситуативок другой ред. процесс, не как у классической статьи или поста — он должен быть быстрее и желательно без согласования с юристами.
— По опыту, лучше согласовывать не отдельно пост под инфоповод, а принципиально договориться с клиентом / работодателем о том, что мы будем такое использовать. Потому что когда мы такие делаем стандартный контент, а потом резко приходим с шуткой про Крокодило-Бомбардиро — никто быстро это не согласует, опустятся руки.
— Выделить пространство для прокачки насмотренности и креатива, у нас есть телеграм-канал “Трендошная Стратегии”, куда мы приносим классны и трендовые штуки и обсуждаем их командой.
А теперь пойдите запостите что-нибудь про лабубу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что выбираем?
💅 — проект, где в каждом посте нужен креатив, много юмора и минимум полезного контента
🤝 — проект со строгой ред.политикой: постоянные рубрики, максимум полезного контента, мемы — только постные
💅 — проект, где в каждом посте нужен креатив, много юмора и минимум полезного контента
🤝 — проект со строгой ред.политикой: постоянные рубрики, максимум полезного контента, мемы — только постные