Достигаторы или травоеды — на чьей стороне вы?

Несколько лет назад модно было быть достигатором, лутать бабки 25/8 и слушать мегаполезные лекции во сне. Потом все резко дауншифтнулись и стали разводить гусей на ферме с лавандовым рафом в ладошке.

Я не принимаю ни ту, ни другую концепцию. Все херня.

Вот что не херня — это спокойно, системно, по-взрослому работать над собой. Без достигаторских надрывов, которые потом приводят к АЙ ВСЕ Я УХОЖУ ТРОГАТЬ ТРАВУ!!!1!!11 Потом трогаешь ее так долго, что ни на гусей, ни на лавандовый раф не хватает, и снова тянет зайти в достигаторский трип.

Системно — это не значит поставить цель «Прочитать Х[улиард] книг в 2025-м». Каких книг? Зачем читать именно их? Как это приведет к большему комфорту и кайфу от жизни? Другое дело, если вы читаете художку просто для удовольствия. Но тогда нафига ставить цель в цифрах?

Поэтому я на менторинге своим ребятам даю PDP — Personal Development Plan. Это такая табличка, где я собрала все нужные для контентщика навыки, от умения в инфостиль и аналитику до современности и креативности (да, их тоже можно прокачивать).

Менти заполняет эту таблицу по подробным критериям оценки, исходя из своих карьерных целей и хотелок. А я даю обратную связь, чтобы объективно оценить сильные стороны и точки роста. Подсказываю конкретные шаги: что прочитать, какой курс пройти, какие задания выполнить для прокачки навыка. Причем прокачки не до уровня 10 из 10 и не завтра — у каждого навыка свой приоритет и дедлайн, чтобы не упахаться и не лечь в траву.

Я для себя такой же план составила и потихоньку иду по нему. Никаких нервозов и истерик — только четкое понимание, что делаю и зачем. Фокус.

Пишите, сделаем ваш личный PDP. Всем цмоки 🐒

Пока вы упарываетесь в тексты, я хожу по ночным клубам

Правда в клубе был нетворкинг для маркетологов, а не то, что вы подумали. И пью я только морсик 😤

Я в нетворкинги вообще не верю, потому что ну обменялся ты контактами за пять минут, а потом вы либо забываете друг про друга, либо ничем не можете быть друг другу полезны. Но на такие движухи все равно хожу, чтобы не терять стальную хватку современности и не сидеть в танке.

Пообщавшись с владельцами маркетинговых агентств (взрослые дяди между прочим), подтвердила свою мысль: все хотят автоматизировать работу с помощью ИИ.

Какие фразы звучали:
💕 «Хочу контент-завод на базе ИИ».

💕 «Моя главная задача на этот год — внедрить ИИ в бизнес-процессы. Сейчас с его помощью делаем карточки для маркетплейсов, но надо еще больше».

💕 «Мы уже реализовали 500 кейсов по внедрению кастомных ИИ-агентов для разных компаний, спрос на это растет».

И ко мне тоже приходили агентства с запросом «Лиза, научи нас делать контент с помощью нейронок». Я проводила один воркшоп, а потом получала такую обратку: «Воркшоп крутой, но вообще у нас нет времени и сил чтобы системно внедрять все, что ты рассказала».

Это все напоминает «цифровую трансформацию» 2010-х годов, когда все компании побежали внедрять облака и big data, чтобы не застрять в эре динозавров. Но столкнулись с тем, что сами по себе технологии бесполезны, если их нормально не использовать. А это уже вопрос системы, корпоративной культуры, командной работы и тд и тд.

Что это значит для вас? Что вам нужно быть тем, кто придет и скажет: я могу внедрить вам ИИ в контент-процессы без потери качества.

Для этого необязательно быть главредом. Если вы хороший автор или редактор, который ускорил свою работу с помощью нейронок — вы уже обогнали коллег.

Поэтому приглашаю на интенсив по ИИ тех, кто хочет системно использовать его для создания прикольного контента. Сосредоточимся на практике, а на какой именно — зависит от ваших запросов.

Заполняйте анкетку на три минуты и расскажите, какие ИИ-задачи хотели бы разобрать на интенсиве. Все учтем.

P.S. На фото мы с Олей. Оля фигачит сеошку с помощью нейронок, говорит, что использует для этого мой промпт. А через неделю мы полетим на хакатон для главредов 💓

Гайд «Как сделать рабочую контент-стратегию»

Зашла в Онлифанс с ноги — с составления контент-стратегии, которую обещала вам месяц назад 🚶‍♀️

Я не стала пихать туда примеры из реальных проектов (хотя попытки были), потому что это слишком сложно и вы это все равно не прочитаете — запулите в «Избранное», и оно будет пылиться там до скончания памяти на серверах Телеграма.

А тут хотя бы есть шанс, что нечто из ниши 18+ утянет вас в пучину знаний. Но не переживайте, контент внутри гайда полностью safe for work 🌟

Поэтому открывайте гайд здесь и сейчас — там пошаговый алгоритм и базовые принципы, которые подходят для любой ниши. Если хотели научиться делать стратегии, но не знали как, или делали, но без системы — it's all for you, my dear friends.

Нужно всего лишь нажать две кнопочки в боте, и гайд у вас: @lizafromdigital_bot

Меня позвали в жюри хакатона «Где деньги?»

Ребята и девчата будут решать бизнес-кейс с помощью инструментов, которые я так люблю: понимание задачи, теория ограничений, JTBD, стратегия, УТП.

Будет полезно и фаундерам агентств, и обычным редакторам — поймете, как докапываться до реальных проблем бизнеса (или контента), как строить гипотезы, какую роль вы отыгрываете в группе незнакомцев. Ну и нетворкинг, конечно.

Для меня это необычный опыт. До этого я только участвовала в конкурсах, а сейчас вот буду жюрить. Мой первый раз 👀

Участие бесплатное, регистрируйтесь и приходите в четверг в 11:00. Всем цмок!

Клиент-дурачок, или почему книги по переговорам не работают

На консультациях ребята часто делятся одной и той же болючей историей: заказчик говорит делать то, что не принесет результата. А при попытках сопротивления может уволить 🤪

Почитайте и всплакните:
💕Клиент — студия веб-разработки в городе на 500к населения. Им бы бегать по конференциям и хреначить кейсы с seo-статьями. Но они хотят создать комьюнити, чтобы у них в группе ВКонтакте люди стали общаться в комментариях. Потрачено 😳

💕Клиент — стартап в образовательное сфере. В микробизнесах атмосфера всегда такая: «все делают все» и бегают с горящей жопой. И мало того, что с фаундером нужно согласовывать каждый постик — приходится заниматься вещами, с контентом вообще никак не связанными 😐

Кто виноват и что делать? Если сводить к универсальному решению, то алгоритм такой:

1️⃣ Выяснить, почему клиент хочет именно так, а не иначе. Какие страхи, желания и убеждения стоят за его хотелкой. Из позиции уязвимости, а не из позиции силы «я тут батя, а ты не шаришь». Так можно договориться до нормального решения и пункты далее не читать. Но если договориться не удалось, то...

2️⃣ Забыть пункт первый, потому что это тупой совет из книг по переговорам. В реальности до некоторых людей невозможно достучаться даже из позиции преклоненных колен. С большой вероятностью в позицию силы встанет ваш заказчик, и может выдать приколы в духе «не надо задавать тут вопросов, просто делай, как сказано».

3️⃣ Принять решение исходя из своего контекста: остаться с этим клиентом ради денег и опыта (но страдать) или уйти ради радости жизни и здоровой кукухи (но без денег). Тут нет правильного ответа — это решение и ответственность за него вы принимаете сами.

Я тоже сталкивалась с такой херней и, поддаваясь юношескому максимализму, винила себя в неудачах проекта, потому что Я НЕ СМОГЛА ПРОДАВИТЬ СВОЕ РЕШЕНИЕ, Я НЕКОМПЕТЕНТНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ, УАААА.

А правда в том, что мы не боги и не можем управлять другими людьми, даже будучи гуру переговоров. Есть просто те, кто не может и не хочет договариваться. И это не потому, что они плохие, а просто вот так устроена их психика и майндсет в силу разных обстоятельств.

Не нужно взваливать на себя непосильную ношу и доказывать что-то с пеной у рта. Никакие проекты и клиенты не стоят ваших нервов.

Всем цмоки.

Как скакать по карьерной лестнице быстрее, чем растет курс биткоина

Для роста в карьере нужно делать ровно одну вещь — помогать расти своему руководителю. Это значит понимать его боли и решать их. То самое банальное «полезное действие».

Что обычно болит у руклей:
🔴за сотрудниками надо везде подтирать говно, потому что сами они ничего не могут нормально сделать;
🔴приходится делать всякую байду за подчиненными, а не решать стратегические задачи, которые позволят выполнить KPI и получить премию;
🔴сотрудники не берут ответственность и не проявляют инициативы, как будто руклю больше всех надо;
🔴невозможно нормально сходить в отпуск, потому что см. пункт 1, 2, 3.

Если у вас нет рукля, а есть только заказчик — там все то же самое. Просто подставьте вместо сотрудник → подрядчик, а вместо премия → прибыль.

Чтобы решить все эти боли, не нужно быть супергероем. Нужно лишь хорошо делать свое дело.

Я выросла именно так. Когда была простым редактором, по умолчанию писала нормальные статьи и делала нормальный дизайн, чтобы шеф не страдал от п.1. Для этого много училась сама, ходила на всякие курсы, хуюрсы и прочее.

А еще брала на себя задачи, которые угнетали моего главреда или на которые не было времени: пересобрать контент-план, написать шаблон брифа, накалякать лендинг. Поэтому я была первым претендентом на дубовый стол и кожаное кресло в главредском кабинете, когда его освободили 👀

Сейчас я делаю то же самое:
🔵слышу приоритеты руководителя и делаю важные для него проекты так хорошо, как могу;
🔵беру новые задачи и не выебываюсь в духе «ой, ну это не моя зона ответственности, мне за это не платят, я не буду».

Эта стратегия работает и тогда, когда в компании некуда расти. Вы сами вырабатываете у себя навыки дисциплины, ответственности, инициативности — без этого сложно перейти на новый уровень, в крутую компанию и к большим деньгам.

Правда, начальник у вас может быть не очень, и помогать ему тоже не очень-то и хочется. Так что выбирайте руководителей по любви, а не по деньгам 🙃

Ну а чтобы расти в бабосиках, а не только в навыках — приходите на консультацию. Разберем резюме, портфолио, составим индивидуальный план развития и карьерную стратегию.

Всем цмоки!

Упаси господь от «уникальных» и «коммуникабельных»

Многие редакторы и маркетологи до сих пор пытаются убеждать прилагательными: уникальное качество, высокая скорость, надежная надежность. И в резюме тоже пишут «ответственный, коммуникабельный, порядочный». Тьфу.

Вы ж понимаете, что эта водичка и абстракции не помогают отстраиваться от конкурентов? Ни при поиске работы, ни при продвижении бизнеса. Если вы все-таки хотите нормально продавать себя и своих клиентов — посмотрите на канал Маркетинг продающий.

Автор канала — Дмитрий Кот, человек, который писал про копирайтинг здорового человека еще до Максима Олеговича (и даже вдохновлял его). Еще Дмитрий — директор агентства «Убедительный Маркетинг», к которому ходят Битрикс, Эксмо, Альфа-Банк, Swarovski. Ну прямо ничего себе 👀

В канале он делится стратегиями и фишками, которые помогут выделиться и показать клиентам реальную ценность вашего предложения, а не только прилагательными раскидываться.

Что вам точно пригодится:

💜Не дешманский суррогат из искусственного меха, а моднявая экошуба: как отстроить продукт

💜5 минут, которые усилят ваше УТП

💜И чооо??? Или как упаковать конкурентное отличие правильно

💜3 шага для усиления преимуществ

Все эти штучки важно понимать не только для работы, но и для ее поиска, сечёте?

Если б я искала мужика на сайте знакомств, я бы его никогда не нашла 🤔

Слава богу, меня уже саму нашли.

Но вы посмотрите, что они там пишут: никаких кейсов, цифр, достижений. Сплошная водичка и абстракции, как будто продают натяжные потолки в 2010-м.

Если в вашем резюме тоже нет конкретики — лед в эйчарском сердце вы вряд ли растопите.

Я вас очень люблю

После поста про Personal Development Plan и системное развитие навыков мне пришло много запросов. И я поняла — тут собралась очень вдумчивая аудитория, которая не просто плывет по течению, а сама рулит своим кораблем.

Я вам лишь помогаю рулить в ту сторону, обходить острые рифы и приплыть быстрее. С Яной, например, мы прошли этот путь пару месяцев назад на менторинге. Рассказывать ничего не буду — почитайте мнение Яны.

И пишите, если хотите так же. Всем цмоки 🐒

3 принципа ливанского трейдера для редакторов

Быть настоящим эмпириком — значит отражать реальность со всей возможной правдивостью.
— Нассим Талеб, «Черный Лебедь»

Эмпирик-скептик доверяет только реальному опыту и наблюдениям, а не теоретическим моделям и абстрактным прогнозам. Так считает Талеб: математик, трейдер, философ и просто умный дядька.

Как это применимо в редакторской практике

💕Недоверие ко всему (фактчекинг)
В сотнях статей разных редакторов я отлавливаю сотни несоответствий между реальными фактами и тем, что написано в гугл-доке.

Пример из моей главредской рутины. Что я вижу в статье:

Таможенные службы задержали 727 тысяч контрафактных мобильных телефонов.

Что написано в источнике:

Top Products Seized by Quantity: 727K — consumer electronics (и иконка телефона)

Улавливаете? Мобильные телефоны ≠ consumer electronics (да, я доебываюсь до таких мелочей). Даже несмотря на иконку, с которой явно сплоховал автор оригинала.

💕 Неординарность решений (креатив и гибкость)
Не стоит выводить правила для будущего, опираясь исключительно на опыт прошлого. Это касается креативных стратегий, редполитик, вообще всего, что требует синтеза идей.

Это как с буквой Ё. Вы можете следовать жесткому принципу, что буква Ё существует, и писать ее везде. Или вы можете пойти по простому пути и нахрен отменить эту Ё в своих текстах, хотя ваша русичка била вас линейкой по рукам за ее отсутствие. Но вы больше не опираетесь на прошлый опыт, поэтому вам пофиг.

💕Опора на опыт здесь и сейчас (гипотезы и тесты)
Чтобы выявить реальные драйверы для роста охватов или лидов, нужно не мусолить их в своем мозгу, а идти и сталкиваться с реальностью: пробовать новые форматы, визуалы, способы продвижения.

Но если гипотеза сработала один раз — в следующий раз может и не сработать, потому что «не стоит выводить правила для будущего, опираясь исключительно на опыт прошлого».

В следующий раз поговорим про антихрупкость Талеба и как она помогает жить. Потому что многие приходят ко мне на консы с запросом «Хочу в большую корпорацию ради стабильности».

А потом в этих корпорациях происходит «оптимизация ресурсов», и оказывается, что найм (о боже!) — это нихера не_стабильность 😤