Заценили концепт-дизайн будущей российской техники. Обещают всего через 25 лет.
🔎 Во всяком случае так концепты перспективного комбайна, трактора и экскаватора на единой роботизированной платформе видят в дизайн-центре "Ростсельмаша". В основе концепта лежит модульный принцип, позволяющий быстро адаптировать платформу под конкретные задачи.
Разумеется, создавался проект с учетом дефицита кадров, а потому помимо модульности и многозадачности, заложена в неё и автономность. Короче говоря, в будущем всё будет не только электрическое и красивое, но еще и беспилотное. Но это не точно.
™️ МашТех
Разумеется, создавался проект с учетом дефицита кадров, а потому помимо модульности и многозадачности, заложена в неё и автономность. Короче говоря, в будущем всё будет не только электрическое и красивое, но еще и беспилотное. Но это не точно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ERP станет критической инфраструктурой.
🖥 ERP-решения могут внести в перечень типовых отраслевых значимых объектов критической информационной инфраструктуры, и если это произойдет, субъекты КИИ будут обязаны перейти на отечественные ERP к 1 января 2028 года. Такой вариант уже обсуждают представители ИЦК с Минцифры.
В министерстве говорят, что сейчас ведомства формируют перечень типовых объектов КИИ, причем некоторые госорганы действительно включили в него и ERP-системы. Правда, о каких именно ведомствах идет речь, там не уточняют.
Отечественные ERP есть, не так давно мы публиковали их рейтинг и выглядел он следующим образом:
▪️ первое место заняла 1С:ERP;
▪️ на втором месте Digital Q.ERP от "Диасофт";
▪️ на третьем месте решение от "Бизнес технологий" - Global ERP;
▪️ на четвертом - "Турбо ERP";
▪️ на пятой строчке - Visary ERP от компании "Бизнес Автоматика";
▪️ далее следует "Галактика ERP";
▪️ Lexema-ERP от ООО "Лексема";
▪️ ERP Монолит разработки ООО "Монолит-Инфо";
▪️ и Парус (ООО "Корпорация Парус").
Российский рынок ERP-систем в 2024 году составил 90 млрд рублей, а к 2030 году может подрасти до 120 млрд рублей. Но крупнейшие заказчики скептически относятся к российским решениям, поскольку не уверены в возможности замещения SAP и Oracle.
👨👩👦 На рынке есть российские ERP-системы с достаточно высокой зрелостью, но крупный бизнес продолжает говорить об отсутствии полноценных альтернатив. И если даже в России появится консорциум для создания национального ERP-решения, против которого выступает бизнес, проект потребует нескольких лет работы.
🅿️ Как пишут "Ведомости", часть игроков, у которых есть ресурсы для поддержки существующих систем, не спешат использовать российский софт. В сторону замещения двигаются те, у кого поддерживать текущие системы возможности нет.
™️ МашТех
В министерстве говорят, что сейчас ведомства формируют перечень типовых объектов КИИ, причем некоторые госорганы действительно включили в него и ERP-системы. Правда, о каких именно ведомствах идет речь, там не уточняют.
Отечественные ERP есть, не так давно мы публиковали их рейтинг и выглядел он следующим образом:
Российский рынок ERP-систем в 2024 году составил 90 млрд рублей, а к 2030 году может подрасти до 120 млрд рублей. Но крупнейшие заказчики скептически относятся к российским решениям, поскольку не уверены в возможности замещения SAP и Oracle.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Цифровой мониторинг оборудования: МТС внедряет NB-IoT на производстве ЕвроХима.
🧪 На объектах Группы ЕвроХим была внедрена система беспроводного мониторинга промоборудования на базе датчиков NB-IoT от МТС, которые передают сигнал с минимальным потреблением энергии. Благодаря этому сенсоры работают автономно без необходимости постоянного подключения к питанию.
⚙️ Как рассказал директор департамента управления комплексными проектами МТС Павел Подколзин, именно необходимость в централизованном контроле оборудования побудила ЕвроХим выбрать решение на основе NB-IoT-датчиков. Благодаря им стал доступен дистанционный анализ техники, а также автономная работа устройств, что особенно важно в условиях промышленной эксплуатации.
Теперь вибрации, температуру, давление и прочие важные характеристики оборудования можно отслеживать без прокладки кабелей и проводов. По словам начальника управления «Беспроводные технологии, видеоаналитика, аудиоаналитика» ЦТиП Артема Рагозина, отсутствие необходимости строительства физической инфраструктуры в цеху положительно повлияло на стоимость и сроки проекта.
🖥 За счет использования NB-IoT-сети МТС были снижены затраты на обслуживание, а установка сенсоров и перемещение аппаратуры были максимально упрощены. Протестировали решение на предприятии "Фосфорит", а уже после успешного "пилота" его решили масштабировать и на другие объекты ЕвроХима.
™️ МашТех
Теперь вибрации, температуру, давление и прочие важные характеристики оборудования можно отслеживать без прокладки кабелей и проводов. По словам начальника управления «Беспроводные технологии, видеоаналитика, аудиоаналитика» ЦТиП Артема Рагозина, отсутствие необходимости строительства физической инфраструктуры в цеху положительно повлияло на стоимость и сроки проекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Досмотровой комплекс может сканировать до 25 автомобилей в час, а портальные системы – до 120 машин за то же время. При этом скрытые грузы можно найти даже в грузовых вагонах или контейнерах, которые движутся на скорости до 70 км/ч.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК подготовил рейтинг крупнейших по выручке компаний России.
📈 Разумеется, на первых местах оказались "Газпром" и "Роснефть", но нашлось в топ-500 место для компаний из машиностроительного сектора. К примеру, на 47 месте оказался "Трансмашхолдинг", а на 170-м - "Синара - Транспортные Машины".
ИТ-сектор в рейтинге представляет холдинг Т1 (83 место), ИКС Холдинг (93 позиция), Новый Ай Ти Проект (173 место) и Софтлайн (253 место). На 411 месте в рейтинге нашлось место для группы Rubytech, а на 471 - СКБ Контур.
📈 При этом практически у всех, кроме "Ростсельмаша", зафиксирован рост выручки. У ростовского производителя техники она упала на 21%, а прибыль и вовсе сократилась на 58%. Хуже с падением прибыли дела обстоят только у ОДК (-88%).
™️ МашТех
ИТ-сектор в рейтинге представляет холдинг Т1 (83 место), ИКС Холдинг (93 позиция), Новый Ай Ти Проект (173 место) и Софтлайн (253 место). На 411 месте в рейтинге нашлось место для группы Rubytech, а на 471 - СКБ Контур.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Алкон" ищет покупателя на ЦОД.
⚙️ ГК "Алкон" начала искать покупателей на здание строящегося технопарка Alcon DC Nord, который включает в себя ЦОД на 1960 стойко-мест и 5178 кв. м офисных площадей с коворкингом и инжиниринговым центром. Еще в мае замегендиректора Alcon Group Артем Панин в рекламных статьях рассказывал о большом будущем нового ЦОД.
Панин говорил, что у компании много запросов на colocation, причем от серьезных заказчиков, способных стать якорными клиентами. Говорили в "Алкон" и о планах на строительство новых ЦОД в Москве, Екатеринбурге и Санкт-Петербурге, но только после того, как станет понятна финальная экономика центра Alcon DC Nord и все коммерческие риски по нему будут закрыты.
🅿️ Теперь же девелопер рассчитывает выручить за Alcon DC Nord около 20 млрд руб. И как пишут "Ведомости", это слишком дорого за такой объект - на самом деле стоить он может 16–18 млрд рублей, а компания Александра Сорокина, скорее всего, просто закладывает в свою цену возможность торга. Ввод комплекса в эксплуатацию запланирован на III квартал 2026 года.
™️ МашТех
Панин говорил, что у компании много запросов на colocation, причем от серьезных заказчиков, способных стать якорными клиентами. Говорили в "Алкон" и о планах на строительство новых ЦОД в Москве, Екатеринбурге и Санкт-Петербурге, но только после того, как станет понятна финальная экономика центра Alcon DC Nord и все коммерческие риски по нему будут закрыты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Софтлайн сменил руководство своего производителя лазеров.
✍️ Гендиректором разработчика и производителя лазеров VPG LaserONE (бывшее ИРЭ-Полюс) из кластера "СФ Тех" Softline стал Сергей Размахаев. Он более шести лет возглавлял российское подразделение Mitel (ex. Ericsson), а до этого работал в Unify (ex. Siemens Enterprise Communication), Oracle, NEC и Hewlett-Packard.
Задачей Размахаева, как заявляется, станет "обеспечение роста доли рынка в РФ, а также построение инфраструктуры для международного развития и обеспечение выхода на рынки дружественных стран". Бывший гендиректор VPG LaserONE Николай Евтихиев, которого на должности сменил Размахаев, назначен президентом компании.
™️ МашТех
Задачей Размахаева, как заявляется, станет "обеспечение роста доли рынка в РФ, а также построение инфраструктуры для международного развития и обеспечение выхода на рынки дружественных стран". Бывший гендиректор VPG LaserONE Николай Евтихиев, которого на должности сменил Размахаев, назначен президентом компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс 360 решает проблему децентрализации коммуникаций на производстве.
🖥 Компания анонсировала тариф, который позволит крупным предприятиям наконец-то привести к общему знаменателю коммуникацию с тысячами сотрудников, работающих в сфере обслуживания бизнеса: от снабженцев и продавцов до начальников отделов и рабочих.
Проблема, которую решает тариф, хорошо знакома крупным представителям промышленности: рабочие чаты в публичных мессенджерах, забытые отчеты, несделанные чек-листы и потеря управляемости. Фактически самые важные операционные задачи живут вне корпоративного контура.
👨👨👦 Тариф объединит в одном приложении Мессенджер и Телемост, создав таким образом единое пространство для коммуникации всего персонала. Плюсом станет работа чат-ботов, через которые можно выполнять задачи и предоставлять отчеты по работе. Также заявлена возможность интеграции с внутренними корпоративными системами. Старт тарифа планируется на первый квартал 2026 года.
™️ МашТех
Проблема, которую решает тариф, хорошо знакома крупным представителям промышленности: рабочие чаты в публичных мессенджерах, забытые отчеты, несделанные чек-листы и потеря управляемости. Фактически самые важные операционные задачи живут вне корпоративного контура.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Минпромторг планирует финансировать "невыгодную" ремоторизацию Superjet 100.
✈️ Министерство планирует профинансировать научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по замене иностранных двигателей SaM146 на российские ПД-8 в самолетах Superjet 100, серийно выпускавшихся до 2022 года. О таких планах рассказал глава министерства Антон Алиханов.
Точнее говоря, министерство будет такой путь предлагать руководству правительства. Провести эту работу собираются в следующем году, причем для этого может быть разработан механизм, связанный с ГТЛК и другими лизинговыми компаниями.
По словам Алиханова, эксплуатанты Superjet, приобретая их, "рассчитывали на то, что эти самолеты будут работать и дальше", поэтому Минпромторг считает важным "помочь им с этим процессом". Хотя в свое время в ОАК заявляли, что такая замена экономически невыгодна.
™️ МашТех
У планера еще есть большой запас ресурса, поэтому для нас сейчас важно провести работу научную и опытно-конструкторскую по ремоторизации, чтобы решить некоторые технические вопросы с такой pin-to-pin заменой. <...> Думаю, что эти работы точно мы возьмем на себя, будем финансировать с руки министерства
Точнее говоря, министерство будет такой путь предлагать руководству правительства. Провести эту работу собираются в следующем году, причем для этого может быть разработан механизм, связанный с ГТЛК и другими лизинговыми компаниями.
Если говорить про саму замену, то здесь, скорее, будет какой-то механизм, связанный либо с ГТЛК, либо с другими лизинговыми компаниями, с каким-то льготным финансированием, чтобы авиакомпании могли менять, ремоторизировать "Суперджеты" предыдущей версии
По словам Алиханова, эксплуатанты Superjet, приобретая их, "рассчитывали на то, что эти самолеты будут работать и дальше", поэтому Минпромторг считает важным "помочь им с этим процессом". Хотя в свое время в ОАК заявляли, что такая замена экономически невыгодна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#интервью Промышленность хотела чудес от отечественного софта — но чудес не бывает
Главный барьер, с которым сталкивается промышленность при попытке импортозаместить ПО - завышенные ожидания, причём как со стороны разработчиков, так и со стороны пользователей этого программного обеспечения. Об этом в коротком интервью МашТеху рассказал гендиректор холдинга промышленного ПО Экспанта (ГК УльтимаТек) Александр Смоленский.
▪️ Насколько удачным сейчас можно назвать внедрение отечественного ПО в промышленности?
Как и во всех комплексных IT-проектах, особенно там, где вовлечены свежие, ещё не опробованные на десятках клиентов решения, во внедрении возникают сложности. Обычно они связаны с тем, что стоимость или сроки проекта увеличиваются сверх плана. При этом назвать внедрение отечественного ПО в промышленности неуспешным нельзя.
Скорее, была масса тестирования каких-то доработок на лету. Тем не менее у нас появился фактически новый сектор программного обеспечения, которого до этого в стране практически не было. В целом это можно оценить как несомненный успех.
▪️ С какими проблемами и барьерами сталкивается промышленность, пытаясь импортозаместить софт?
Главный барьер во многом — завышенные ожидания, причём как со стороны разработчиков, так и со стороны пользователей этого программного обеспечения. Казалось, что те программные продукты, которые шлифовались десятками лет и на которые было потрачено около 1 000 000 долларов, можно заменить продуктами, которые стоят десятки и сотни тысяч рублей, и сделать это за 6–9 месяцев. Нет, так не получилось и не получится.
Тем не менее, если смотреть на реальные сроки и стоимости внедрения отечественного, свежеразработанного или уже существующего ПО, кажется, что они всё равно меньше, чем у внедрения аналогичного западного ПО.
Это произошло потому, что все стороны очень старались, и всем было очень надо. Также в процессе появлялись разные регуляторные барьеры, возникало давление, связанное с законами о критической инфраструктуре. Но основное, конечно, — это была самоуверенность разработчиков против очень высоких ожиданий потребителей в промышленности.
Продолжение
™️ МашТех
Главный барьер, с которым сталкивается промышленность при попытке импортозаместить ПО - завышенные ожидания, причём как со стороны разработчиков, так и со стороны пользователей этого программного обеспечения. Об этом в коротком интервью МашТеху рассказал гендиректор холдинга промышленного ПО Экспанта (ГК УльтимаТек) Александр Смоленский.
Как и во всех комплексных IT-проектах, особенно там, где вовлечены свежие, ещё не опробованные на десятках клиентов решения, во внедрении возникают сложности. Обычно они связаны с тем, что стоимость или сроки проекта увеличиваются сверх плана. При этом назвать внедрение отечественного ПО в промышленности неуспешным нельзя.
Скорее, была масса тестирования каких-то доработок на лету. Тем не менее у нас появился фактически новый сектор программного обеспечения, которого до этого в стране практически не было. В целом это можно оценить как несомненный успех.
Главный барьер во многом — завышенные ожидания, причём как со стороны разработчиков, так и со стороны пользователей этого программного обеспечения. Казалось, что те программные продукты, которые шлифовались десятками лет и на которые было потрачено около 1 000 000 долларов, можно заменить продуктами, которые стоят десятки и сотни тысяч рублей, и сделать это за 6–9 месяцев. Нет, так не получилось и не получится.
Тем не менее, если смотреть на реальные сроки и стоимости внедрения отечественного, свежеразработанного или уже существующего ПО, кажется, что они всё равно меньше, чем у внедрения аналогичного западного ПО.
Это произошло потому, что все стороны очень старались, и всем было очень надо. Также в процессе появлялись разные регуляторные барьеры, возникало давление, связанное с законами о критической инфраструктуре. Но основное, конечно, — это была самоуверенность разработчиков против очень высоких ожиданий потребителей в промышленности.
Продолжение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжение #интервью
Качество программных решений для промышленности в большинстве случаев не уступает западным аналогам, а иногда даже превосходит их, но "остаются существенные шероховатости". О них мы тоже поговорили в интервью с гендиректором холдинга промышленного ПО Экспанта (ГК УльтимаТек) Александром Смоленским.
▪️ Насколько грядущая отмена льгот для ИТ отрасли может усугубить ситуацию?
Всем, конечно, очень не нравится отмена льгот, но так или иначе это ляжет грузом на потребителя, то есть на промышленную компанию. Говорить о том, что стоимость промышленных программных продуктов сильно завышена, здесь не приходится. Может быть, есть отдельные случаи с очень маржинальными продуктами, но всё, что связано с управлением технологическими процессами и АСУ, живёт крайне скромно. Этот сектор развивается медленно, и выбора у компаний, кроме как повысить цены, практически не будет.
Учитывая при этом, что промышленные компании сокращают свои бюджеты, в том числе и бюджеты на импортозамещение, это приведёт к снижению количества внедрений импортозамещённого ПО в ближайшие 2–3 года. Далее, вероятно, ситуация выровняется. Насколько сильно снизится импортозамещение — никто не возьмётся предсказать.
▪️ Как вы оцениваете уровень зрелости отечественного софта по сравнению с иностранными аналогами?
Каждый раз, когда создаёшь сектор, который уже где-то существует — в частности, промышленный — у тебя есть возможность пройти дистанцию, которую другие проходили десятилетиями, всего за несколько лет. В России, если посмотреть на архитектуру российских промышленных решений и их функционал, качество на самом деле очень хорошее.
В большинстве случаев оно не уступает западным аналогам, а иногда даже превосходит их. При этом программный продукт — это не только ключевой функционал, но и большое количество «обвязки»: работа с базами данных, с безопасностью пользователей, шлифовка функционала и интерфейса. Эти вещи преодолеть за короткий срок практически невозможно. Поэтому остаются существенные шероховатости, и они есть в отечественном ПО в изобилии.
В результате функционально продукт очень хорош, но для конечного пользователя и администратора продукта присутствует много проблем. Если тренд импортозамещения продолжится, эта «боль» будет устранена, потому что она не системная, а скорее количественная — ошибки молодости, которые несомненно будут исправлены.
Самую сложную работу российские разработчики уже сделали, теперь им осталось «завязать красивые бантики» и сделать продукт идеально удобным в использовании, что несомненно будет делаться. Мы можем оказаться с очень конкурентным сектором через несколько лет, и если обстоятельства позволят, эти продукты смогут успешно экспортироваться на внешний рынок.
™️ МашТех
Качество программных решений для промышленности в большинстве случаев не уступает западным аналогам, а иногда даже превосходит их, но "остаются существенные шероховатости". О них мы тоже поговорили в интервью с гендиректором холдинга промышленного ПО Экспанта (ГК УльтимаТек) Александром Смоленским.
Всем, конечно, очень не нравится отмена льгот, но так или иначе это ляжет грузом на потребителя, то есть на промышленную компанию. Говорить о том, что стоимость промышленных программных продуктов сильно завышена, здесь не приходится. Может быть, есть отдельные случаи с очень маржинальными продуктами, но всё, что связано с управлением технологическими процессами и АСУ, живёт крайне скромно. Этот сектор развивается медленно, и выбора у компаний, кроме как повысить цены, практически не будет.
Учитывая при этом, что промышленные компании сокращают свои бюджеты, в том числе и бюджеты на импортозамещение, это приведёт к снижению количества внедрений импортозамещённого ПО в ближайшие 2–3 года. Далее, вероятно, ситуация выровняется. Насколько сильно снизится импортозамещение — никто не возьмётся предсказать.
Каждый раз, когда создаёшь сектор, который уже где-то существует — в частности, промышленный — у тебя есть возможность пройти дистанцию, которую другие проходили десятилетиями, всего за несколько лет. В России, если посмотреть на архитектуру российских промышленных решений и их функционал, качество на самом деле очень хорошее.
В большинстве случаев оно не уступает западным аналогам, а иногда даже превосходит их. При этом программный продукт — это не только ключевой функционал, но и большое количество «обвязки»: работа с базами данных, с безопасностью пользователей, шлифовка функционала и интерфейса. Эти вещи преодолеть за короткий срок практически невозможно. Поэтому остаются существенные шероховатости, и они есть в отечественном ПО в изобилии.
В результате функционально продукт очень хорош, но для конечного пользователя и администратора продукта присутствует много проблем. Если тренд импортозамещения продолжится, эта «боль» будет устранена, потому что она не системная, а скорее количественная — ошибки молодости, которые несомненно будут исправлены.
Самую сложную работу российские разработчики уже сделали, теперь им осталось «завязать красивые бантики» и сделать продукт идеально удобным в использовании, что несомненно будет делаться. Мы можем оказаться с очень конкурентным сектором через несколько лет, и если обстоятельства позволят, эти продукты смогут успешно экспортироваться на внешний рынок.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Телекоммуналка
IEEE_IoT_Industry_5_0_Survey.pdf
1.5 MB
Не так давно мы писали о том, что если в рамках вычкома все упростить, то никакой «Индустрии 5.0» нам не видать. У IEEE есть отличный документ на тему будущего и том, почему оно за пограничными вычислениями.
Начнем с базы. Если в «Индустрии 4.0» все делали ставку на повсеместную автоматизацию и ИИ, то реальность оказалась другой. Без человека – ничего не работает. Рано или поздно, в цифровой цепочке возникает белковое существо.
«Индустрия 5.0» возвращает человека в центр производственного процесса. Формируется новая парадигма, в которой технологии служат не ради эффективности самой по себе, а ради повышения благополучия работников, защиты окружающей среды и устойчивости к кризисам.
Человек отвечает за креативность, этические решения и стратегическое мышление, а машины — за точность, скорость и выполнение рутинных задач. Коллаборативные роботы, дополненная реальность, цифровые двойники и ИИ становятся инструментами этого партнёрства, а не заменой людям.
Для реализации такой сложной, чувствительной к времени и безопасности модели критически важны пограничные вычисления (edge computing), максимально близкие к источнику данных: датчикам, станкам, носимым устройствам или коботам. Вместо того чтобы отправлять все данные в облако для обработки, edge-устройства анализируют их локально, в реальном времени.
Это даёт сразу несколько стратегических преимуществ: минимальная задержка, повышенная безопасность и конфиденциальность (чувствительные данные не покидают заводскую сеть), экономия пропускной способности и возможность автономной работы даже при потере связи с облаком.
Именно эти свойства делают пограничные вычисления не просто полезными, а архитектурной необходимостью. Без локальной обработки невозможно обеспечить безопасное и мгновенное взаимодействие человека и кобота: любая задержка в реакции робота на движение оператора может привести к аварии. Невозможна и устойчивость, способность системы продолжать работу при сбоях в сети или кибератаках. Локальные узлы принимают решения независимо, что критично для поддержания непрерывности производства.
1. Уровень промышленных датчиков и исполнительных устройств (ISAL) – сбор «сырых» данных и выполнение команд.
2. Уровень ближней периферии (Near-Edge Computing / Fog Layer) – предварительная обработка, фильтрация, запуск лёгких моделей ИИ.
3. Уровень облачного исполнения (CEL) – обучение сложных моделей, долгосрочное хранение и глобальный анализ.
Пограничные вычисления становятся основой для ключевых направлений «Индустрии 5.0»: предиктивное техническое обслуживание, где аналитика на периферии позволяет предотвратить поломки до их возникновения, интеллектуальное здравоохранение, где данные с носимых устройств обрабатываются локально, защищая приватность пациента, коллаборативные цепочки поставок, где edge-устройства обеспечивают прозрачность и устойчивость даже в условиях нестабильной связи, производственные системы нового поколения, где коботы и люди работают в одном пространстве, а решения принимаются на основе данных с цифровых двойников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Индекс PMI в "обработке" катится вниз.
📈 Индекс PMI обрабатывающих отраслей России в октябре снизился до 48 пунктов, и по данным исследования S&P Global, темпы снижения продаж стали самыми высокими за последние три месяца. Напомним, что индекс ниже 50 указывает на снижение деловой активности.
Что еще говорится в исследовании:
▪️ темпы снижения продаж стали самыми высокими за последние три месяца и в целом были значительными. Участники опроса отметили, что финансовые трудности у клиентов ослабили спрос;
▪️ снижение цен на продукцию производителей было незначительным, но компании объяснили его стремлением поддержать конкурентоспособные условия для существующих клиентов;
▪️ данные за октябрь показали дальнейшее сокращение занятости и закупок сырья, поскольку предприятия пытались контролировать издержки;
▪️ темпы сокращения рабочих мест замедлились и были незначительными, но объемы закупок за последние три месяца снизились достаточно быстро;
▪️ сокращение притока новых заказов привело к снижению нагрузки на производственные мощности;
▪️ производители говорят о более резком сокращении объемов незавершенных заказов и уменьшении запасов.
К тому же, опасения по поводу финансовых трудностей у клиентов снизили уровень делового оптимизма, который опустился до минимального значения впервые с мая 2022 года. Зато самым выраженным стало сокращение сроков поставок чему способствовала конкуренция между поставщиками на фоне слабого спроса на сырье.
™️ МашТех
Что еще говорится в исследовании:
К тому же, опасения по поводу финансовых трудностей у клиентов снизили уровень делового оптимизма, который опустился до минимального значения впервые с мая 2022 года. Зато самым выраженным стало сокращение сроков поставок чему способствовала конкуренция между поставщиками на фоне слабого спроса на сырье.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы не так себе представляли "восстание машин"
После просмотра "Терминатора" мы боялись войны машин против людей, а теперь знаем, как она будет выглядеть: роботы побьют посуду, сломают диван и, возможно, нацарапают несколько матерных слов на холодильнике.
Страшно, очень страшно. Вырубай
™️ МашТех
После просмотра "Терминатора" мы боялись войны машин против людей, а теперь знаем, как она будет выглядеть: роботы побьют посуду, сломают диван и, возможно, нацарапают несколько матерных слов на холодильнике.
Страшно, очень страшно. Вырубай
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#дайджест
Про ПО.
▪️ Импортозамещению ПО мешают завышенные ожидания. Об этом "МашТеху" рассказали в холдинге Экспанта.
Про авиапром.
▪️ К концу 2026 года ОАК выпустит всего два серийных МС-21. Новые планы сильно отличаются от старых.
▪️ Зато SJ-100 будут выпускать вместе с индийцами - меморандум уже подписан.
▪️ А старым "Суперджетам" заменят двигатели при поддержке Минпромторга. Хотя это и не выгодно.
Про производство.
▪️ Использование интернета вещей повышает эффективность бизнес-процессов в производстве на 62%.
▪️ Но пока индекс PMI в "обработке" катится вниз.
Про кадры.
▪️ Топ-менеджер "Ростеха" Бровко возглавил совет директоров NtechLab.
▪️ А Софтлайн сменил руководство своего производителя лазеров.
Про роботов.
▪️ Показали, как работает роботизированный сварочный комплекс на ТМХ.
▪️ Будет роботизирована и сельхозтехника. Во всяком случае на это намекают концепты "Ростсельмаша".
Про деньги.
▪️ "Ростех" заплатит штраф за невыполнение показателей по станкам. Но в 77 раз меньше, чем требовалось.
▪️ А ГТЛК за девять месяцев получила 2,2 млрд рублей чистого убытка.
▪️ Но есть и те, кто оказались в рейтинге крупнейших по выручке компаний России.
Про законы.
▪️ Минпромторг меняет правила закупки радиоэлектроники: теперь смешивать лоты не получится.
▪️ ERP могут приравнять к критической инфраструктуре.
Про цифровизацию.
▪️ Появилась отечественная CAE-система для инженерного анализа электроники.
▪️ "Росатом" объединится с российскими ИТ-компаниями для выхода на мировые рынки.
▪️ "Газпромтранс" начали переводить на отечественную ERP-систему.
Про ИИ.
▪️ Искусственный интеллект стал "надзирателем" на заводах Китая. И это пугает.
™️ МашТех
Про ПО.
Про авиапром.
Про производство.
Про кадры.
Про роботов.
Про деньги.
Про законы.
Про цифровизацию.
Про ИИ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
КАМАЗ захлебнулся в убытках - чистый минус 29 млрд рублей
🚚 Чистый убыток ПАО "КАМАЗ" по РСБУ в январе-сентябре 2025 года вырос в годовом выражении в 7,6 раза, до 29,1 млрд рублей. Убыток от продаж взлетел в 11,4 раза, до 11,9 млрд рублей.
С другими показателями тоже все не очень хорошо:
▪️ выручка снизилась на 11,2%, до 203,1 млрд рублей;
▪️ себестоимость продаж уменьшилась на 7%, до 198,3 млрд рублей;
▪️ валовая прибыль упала в 2,9 раза, до 5,3 млрд рублей;
▪️ показатель процентов к уплате за год вырос вдвое, до 28,3 млрд рублей;
▪️ прочие доходы упали в 7,5 раза, до 2,6 млрд рублей.
Зато снизились и прочие расходы - в 2,3 раза, до 6,1 млрд рублей. А вот краткосрочные обязательства ПАО с начала года выросли на 12,7%, до 261,6 млрд рублей, в том числе кредиторская задолженность подскочила до 178,3 млрд рублей со 132 млрд рублей на начало года.
™️ МашТех
С другими показателями тоже все не очень хорошо:
Зато снизились и прочие расходы - в 2,3 раза, до 6,1 млрд рублей. А вот краткосрочные обязательства ПАО с начала года выросли на 12,7%, до 261,6 млрд рублей, в том числе кредиторская задолженность подскочила до 178,3 млрд рублей со 132 млрд рублей на начало года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Первый ушел: Mazda окончательно потеряла свой завод в России.
🏭 Японская компания Мazda в октябре первой из иностранных автоконцернов потеряла право на выкуп своих производственных активов в России, так и не воспользовавшись опционом. О том, что японцы не направляли каких-либо запросов на реализацию опциона, сообщили в ГК "Соллерс".
В ноябре 2022 года корпорация Mazda Motor приняла решение прекратить свою деятельность в России и продала свою долю в СП с "Соллерс" за один евро с правом обратного выкупа за ту же сумму в течение трех лет с момента продажи. Завод был перезапущен в 2023 году и сейчас на его мощностях налажено производство автобусов.
™️ МашТех
В ноябре 2022 года корпорация Mazda Motor приняла решение прекратить свою деятельность в России и продала свою долю в СП с "Соллерс" за один евро с правом обратного выкупа за ту же сумму в течение трех лет с момента продажи. Завод был перезапущен в 2023 году и сейчас на его мощностях налажено производство автобусов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
