Член РАПК, РАСО политолог Вадим Попов - о главных смыслах прошедшего в СЗФО Дня политического консультанта.

Прошедший в Пушкине День политконсультанта в Северо-Западном федеральном округе оцениваю как знаковое мероприятие для профессионального сообщества политических консультантов России. И дело не только в концентрации авторитетных спикеров и вип-гостей, сколько в транслируемых смыслах и осознании, что наша профессия активно развивается благодаря проактивным технологам, заинтересованных как в личном саморазвитии, так и в прогрессе целой отрасли. Шикарными с точки зрения содержательности были выступления Сергея Перминова, Фирдуса Алиева, Петра Быстрова, Михаила Виноградова, Александра Назарова, Дарьи Алиевой, Алексея Ломова, Александра Серавина, Александра Молвинских, Александра Процко, Ярослава Игнатовского и Олега Захарова.

Как мне видится, одним из главных выводов форума стала констатация многими участниками мероприятия и президентом РАПК Фирдусом Алиевым, что профессии политконсультанта и социального архитектора могут мирно сосуществовать, как и убежденность, что классические политические технологии никуда с рынка не исчезнут. Также важными стали выводы о вызовах 2026 года в разрезе выборов в Госдуму, когда перед всеми акторами будет стоять задача обеспечить легитимность выборов на фоне информационной войны, развернутой Западом, и сложного социально-экономического фона.

Важным мне видится также и то, что коллеги честно, без утайки, поделились политтехнологическими инструментами, доказавшими свою эффективность на кампаниях 2025 года и презентовали кейсы по социальной архитектуре, которые были интегрированы в кампании. В частности, доклады Дарьи Алиевой, Петра Быстрова и Полины Антоновой показали, как проекты локального патриотизма («Знай наших» в Пермском крае, «Горжусь Оренбуржьем» в Оренбургской области, «Гордость. Уверенность. Победа» в республике Коми) стали смысловой матрицей электоральных кампаний. И этот тренд сшивки политтехнологий и социальной архитектуры будет все больше набирать обороты.

Отдельный интерес представляла панельная дискуссия «Нейросети в избирательной кампании: прикладной инструмент для решения реальных задач или модная фишка для красивой отчетности» под модераторством члена правления РАПК Александра Назарова. На ней коллеги говорили о том, как нейросети стремительно трансформируют работу политтехнолога.

И если для одних специалистов ИИ стал эффективным инструментом автоматизации при выполнении рутинных задач, то для некоторых все больше становится заменой самостоятельного мышления. И это является проблемой, так как смысл должен рождается в голове человека, а не машины. Приятно, что участники сессии поддержали мою инициативу об обязательной маркировке контента, созданного с помошью нейросетей.

Хочется сказать спасибо коллегам из РАПК за большой вклад, который вносит ассоциация в развитие политтехнологической отрасли. Наша профессия развивается, адаптируется под вызовы времени и главным драйвером ее развития являются профессионалы со всех уголков нашей страны. А роль РАПК заключается в их консолидации и аккумулирования их интеллектуального и творческого потенциала в интересах развития России.

Эстафета поколений: как молодым специалистам найти себя в профессии, которая сама ищет себя?

Алена Данилова, политический консультант и член РАПК о будущем профессии через призму молодых специалистов – это не просто вопрос кадров, это вопрос выживания и трансформации всего цеха.

Однако, профессия не «умирает», она трансформируется. И главный вызов для молодых – встроиться в систему, которой управляет старшее поколение, а для них, в свою очередь, не упустить энергию, компетенции и свежий взгляд молодежи.

Решение лежит в создании моста между ними, и имя этому мосту – наставничество.

▪️Кто он, молодой специалист сегодня? Это человек 25-30 лет, на стыке поколений Y и Z, с опытом 3-4 кампаний. Его главные черты: цифровая компетентность (он интуитивно понимает digital), прагматичный идеализм (ему важен не только заработок, но и смысл, баланс работы и жизни) и запрос на культуру обратной связи. Он ценит горизонтальные связи и готов уйти, если его не слышат.

▪️Точки входа и выхода. Путь в профессию сегодня разнообразен: от студенческих конкурсов и стажировок до молодежных ячеек политических партий. Но после стартовых позиций наступает «точка бифуркации»: либо рост внутри политконсалтинга, политической науки и экспертизы, либо уход в смежные сферы – GR, госслужбу, медиа. И этот уход – не всегда поражение, а часто осознанный выбор.

Решением может быть наставничество как взаимовыгодный обмен. Не игра в одни ворота, а двусторонний процесс: старшие коллеги передают опыт, ценности и системное видение. Систематизируя свои знания для ученика, они развиваются сами. Молодые привносят энергию, а главное – знание цифровых трендов и интуитивное понимание молодого избирателя.

Наставничество в данном контексте – не благотворительность, а стратегическая инвестиция в будущее всего цеха. Это способ обеспечить преемственность и адаптировать профессию к новым реалиям, в которых старые подходы уже не работают.

#ФСПП2025

Константин Труфанов («Первый советник»): «Пока масштабы не изменятся — ничего не изменится»

Будущее политконсультантов и страны в целом зависит от готовности региональной власти мыслить и действовать в новых, более крупных масштабах.

Пока заказчик на местах не осознает необходимость системных, долгосрочных и масштабных проектов (той самой «социальной архитектуры»), профессия будет оставаться в рамках тактических электоральных задач.

#ФСПП2025

Политтехнолог, обладатель пяти наград Премии РАПК-2024 Анастасия Павлюченкова – о необходимости участии в Премии.

Я считаю, что любому политическому менеджеру-практику обязательно стоит участвовать в премии РАПК по двум причинам.

Во-первых, это своего рода политтехнологическая «выставка народных достижений». За премию борются яркие практики и лучшие инструменты, использованные в электоральном сезоне. Есть что подсмотреть и переосмыслить.
Во-вторых, участие в премии позволяет побороться за профессиональное признание коллег. Это не только дает имиджевый капитал, но и питает внутреннюю мотивацию к профессиональному развитию.

Напомним, триумфатором премии РАПК в 2024 году стала Анастасия Павлюченкова. Она унесла с мероприятия целых пять наград. В частности, она стала лауреатом Премии в двух номинациях - «Лучший агитационный аудио или видеоролик кампании» и «Лучший контент агитационных материалов в Интернете». Также Анастасия вместе с коллегами получила два диплома второй степени в номинациях: «Лучшая линейка агитационных печатных материалов кампании» и «Лучший вирусный проект сезона».

✔️ Принять участие в Премии РАПК.

Член РАПК, интернет-технолог Захар Рубцов - о процессе интеграции «новой искренности» в социальную архитектуру

«Новая искренность», как подход коммуникации, никуда не исчезает. Мы ведь не будем спорить с тем, что глава региона должен говорить человеческим языком, поднимать близкие населению темы, не уходить в канцелярит и глянец. Однако в наше время вызовов и стремительных перемен запрос сместился к трансформации среды – людям важно, чтобы честный разговор сопровождался прозрачной и эффективной системой решений.
В этом смысле «новая искренность» не исчезла, а встроилась в более широкий подход, который мы называем «социальной архитектурой».

На мой взгляд, коммуникация глав регионов должна эволюционировать из простого обмена месседжами в проектирование устойчивых связей и социальных проектов. Проще говоря, важно опираться не только на эфиры и личный бренд в социальных сетях, а на систему программ, созданных вместе с жителями. В избирательных кампаниях мы уже наблюдаем этот сдвиг: сильные регионы выходят в повестку с качественными социальными проектами.
По сути, современный глава региона вынужден становиться главным социальным архитектором своей территории. Он должен говорить с населением языком конкретных изменений, а не только правильных слов.

Политконсультант, социальный архитектор, член Общественной палаты РФ Станислав Корякин - о наиболее востребованных инструментах социальной архитектуры.

Сегодня важно понимать принципиальные отличия социальных архитекторов и политтехнологов, включая горизонт их деятельности и этические основания. Специалистам политических профессий придется четко понимать, как кто они действуют в моменте, а в перспективе окончательно самоопределиться согласно классику: «С кем вы, мастера культуры?».

В этом смысле относительно общими и прикладными инструментами будут все те, которые вовлекают людей (избирателей) в кампанию как свою для достижения результата как своего. А значит, они должны чувствовать свою сопричастность к проектированию и осуществлению своего будущего и будущего своего места далеко за пределами ЕДГ.

Кроме того, важны проекты, укрепляющие доверие. Доверие к кандидату и партии, доверие между избирателями. Причем доверие обладает как очень прикладным эффектом (успешная избирательная кампания), так и долговременным (например, возможность избранному человеку или команде в случае необходимости реализовывать непростую программу изменений).

Глава аналитического центра «Политген», член правления РАПК Ярослав Игнатовский – о новых средствах политической коммуникации.

Думаю, что современная коммуникация власти с обществом, основанная на модели «новой искренности», близка к исчерпанию. Сегодня ключевой тренд - прагматичный гуманизм. Речь идет не о технологиях, а о возврате к содержанию. В этом смысле яркие популистские заявления, не говоря о пустом хайпе, сегодня скорее выглядят неуместно, потому как не подкреплены конкретными делами.

Глава региона должен быть не медийной фигурой, а эффективным менеджером, чьи слова неотделимы от реальных дел. Сегодня голая риторика вряд ли будет востребована, она требует подкрепления в виде конкретных решений проблем дворов, поликлиник, дорог…

Коммуникация сейчас – это, скорее, демонстрация понятных и измеримых результатов на местах. Доверие возникает на основе системной работы, где каждый пост в социальных сетях - взятое или выполненное обязательство. Власть говорит не с «населением», а с людьми, и говорит языком фактов и действий.

Член РАПК, автор курса «Менеджер избирательной кампании» Василий Смердов – об использовании проектов соцархитектуры в региональном управлении.

Проекты социальной архитектуры в региональном управлении — это не набор отдельных инициатив, а системный подход к проектированию среды, сервисов и институтов так, чтобы они усиливали социальную сплочённость, повышали качество жизни и делали управление более эффективным. На примере Нижегородской области покажу, как это выглядит в практических шагах и какие эффекты можно получить.

Как применяются проекты социальной архитектуры:

1. Реновация общественных пространств с социальной функцией
- Превращение набережных, парков и площадей в многозадачные пространства: места для работы, образования, досуга, малого бизнеса и волонтёрских инициатив.
- Эффект: оживление локальной экономики, снижение социальной изоляции, повышение гражданской активности.
2. Создание «социальных хабов» в малых городах и районах
- Многофункциональные центры, где объединены услуги соцзащиты, первичной медицины, образования (курсы переподготовки), юридической и консультационной помощи, запуск детских и подростковых программ.
- Партнёрство с вузами (например, с региональным университетом КУПНО), НКО и бизнесом для предоставления программ обучения и практики.
3. Цифровая интеграция сервисов
- Единые региональные порталы и мобильные приложения, объединяющие услуги: запись на приём в поликлинику, соцвыплаты, участие в общественных обсуждениях, мониторинг реализации проектов.
- Аналитика обращений и данных позволяет приоритизировать вмешательства и оптимизировать распределение ресурсов.
4. Мобильные службы и выездные сервисы
- Медицинские и социальные мобильные бригады для отдалённых районов, выездные центры трудоустройства и обучения.
- Позволяют сократить разрыв в доступности услуг между центром и периферией.

5. Поддержка социальной экономики и местного предпринимательства
- Инкубаторы для предпринимателей, гранты и консультации для создания сервисов, которые решают социальные задачи (догляд за пожилыми, детские клубы, ремесленные кооперативы).
- Логика: не только государственные услуги, но и устойчивые рыночные модели решения социально значимых задач.

6. Региональный проект инициативного бюджетирования и вовлечение граждан в голосование.
- Публичные мастер‑планы, локальные лаборатории, опросы и разработка проектов с участием жителей на едином портале golosza.ru
- Результат — выше принятие проектов и меньшие риски конфликтов.

Ключевые показатели успеха

- Увеличение доли населения с доступом к базовым сервисам в пределах X минут/километров.
- Рост уровня занятости и числа действующих МСП/социальных предприятий.
- Индекс удовлетворённости граждан (обратная связь через приложение/опросы).
- Снижение нагрузки на стационарные соцслужбы и количество повторных обращений.
- Прозрачные показатели по объёму инвестиций и срокам реализации.

Проекты социальной архитектуры позволяют перейти от разрозненных инициатив к системной политике, где среда, сервисы и институты проектируются одновременно — с учётом данных, вовлечённости жителей и экономической устойчивости. Такой подход не только улучшает повседневную жизнь людей, но и повышает устойчивость и конкурентоспособность региона в целом.

Гость РАПК. Политический консультант, кандидат политических наук, доцент Александр Семёнов – о плотной связи социальной архитектуры и регионального менеджмента.

Если исходить из того, что социальная архитектура заявляется как стратегический вид деятельности по смыслообразованию в целях гармонизации, консолидации социальной ткани, повышения качества жизни нашего общества, то представляется, что в региональном управлении может быть несколько основных направлений приложения сил.
Во-первых, в любом регионе реализуется множество социальных проектов от местных инициатив до региональных программ, но все они, как правило, не связаны единой смысловой рамкой.

Во-вторых, в любом регионе разрабатываются стратегии социально-экономического развития. Но, как правило, это просто набор направлений и индикаторов, которые не дают населению ответа , а куда собственно регион движется?
На мой взгляд, в первую очередь, роль социальной архитектуры заключается как раз в том, чтобы все разрозненные мероприятия, планы и стратегии связать единой смысловой рамкой таким образом, чтобы каждый житель региона мог выразить в двух-трех предложениях ответить на вопрос о том, а куда данный регион движется, развивается.