И не подавится же! Культура съедает стратегию на завтрак

Почему стратегия не работает, хотя всё сделано «по уму»? Вы провели стратегическую сессию, определили цели, прописали KPI, разослали планы. Но спустя пару месяцев — отчётность ради отчётности, инициатив всё меньше, а люди продолжают действовать по-старому.

Во многих компаниях такая картина: ценности «открытость и доверие» — на стенах, а на летучках — тишина и согласие «для вида». И каждый вроде за развитие, но живёт по инерции. В кулуарах обсуждают не решения, а скидывают ответственность друг на друга.

Знакомо?

🔘В этом видео Яна Мельвиль рассказывает о том, почему стратегия буксует не из-за рынка или ограниченного бюджета, а из-за культуры компании — той самой системы привычек, норм и негласных правил, которая сильнее любого плана. Культура компании — это не плакаты на стенах, а реальные привычки людей, система автоматизмов.

«Мы — это то, что делаем регулярно».

Самое сильное влияние, конечно, имеет поведение лидеров, топ-менеджеров. Если руководители не меняют своё поведение, никакая стратегия не взлетит.
Разбираем на реальных кейсах — где искать корень проблем и как перевести намерения в новые ежедневные действия.
В работе с культурой важен комплексный, интегральный подход и честный взгляд на то — а как это устроено сейчас в вашей компании.

#пятничноевидео
#команда_стратега

Когда лидеру пауза нужнее ускорения — тренды недели

Руководителям важно сохранять связь с реальностью, замечать слабые сигналы и предвидеть перемены раньше, чем они станут очевидны конкурентам

🔵 Островки между марафонами: как перенос выходных и праздников влияет на наше состояние
С 2 по 4 ноября 2025 года россиян ждут три нерабочих дня — короткий «островок» перед длинным рабочим марафоном до новогодних каникул. За календарем скрывается куда больше, чем просто дни отдыха, — культурные установки, трудовые привычки и даже представления о счастье и смысле жизни. Разбираемся, почему в России «жонглируют» выходными, как это устроено в других странах и как дополнительные праздники влияют на наше ментальное и физическое состояние

💙 Напоминание: не забудьте отдохнуть и переключиться в праздники

🔵Связь потеряна: как руководители перестают слышать правду и плохие новости
Парадоксально, но чем выше руководитель поднимается по карьерной лестнице, тем меньше у него шансов узнать, что на самом деле происходит в организации: сотрудники боятся доносить плохие известия, подчиненные стараются понравиться и «приглаживают» отчеты, а слои менеджмента превращаются в фильтр, искажающий реальность. Forbes Life рассказывает, почему так происходит, как это влияет на бизнес и какие меры можно принять, чтобы наладить коммуникацию в компании

🔵YouTube запустил программу добровольного увольнения в обмен на компенсацию
Такая программа действует в Google (материнской компании YouTube) с начала 2025 года. Теперь программу расширят на YouTube, компенсацию предлагают за добровольный уход тем, кто «хочет искать новые вызовы». Эти изменения — подготовка YouTube к «будущему, ориентированному на ИИ», объяснил глава сервиса Нил Мохан

🔵Что такое «зима искусственного интеллекта» и когда её ждать
В истории уже были периоды, когда искусственный интеллект был на пике популярности. И все они заканчивались разочарованием и снижением финансирования в разработки. Разбираемся, когда ждать следующую «зиму ИИ»

🌐 Стратегическое предвидение: новая планка для топ-менеджмента
Мир меняется быстрее, чем циклы стратегического планирования. В статье — о том, почему лидерам уже недостаточно управлять на горизонте квартала, и как развивать навык видеть слабые сигналы, предугадывать сценарии и принимать решения раньше, чем наступят события.

Вы не справитесь со всё новыми и новыми вызовами, если не вырастите как руководитель

И это не про «выйти из зоны комфорта», а про новую логику действий.

#путь_стратега #вертикальное_развитие

Что происходит, если сложность растёт, а способы управления остаются прежними?

Три стратегии взаимодействия со сложностью:

🔻 Сопротивление
— «Мы всегда так делали, зачем менять то, что и так работает»
— «Дайте мне чёткие алгоритмы, а не абстрактные концепции»
— «Команда должна просто выполнять задачи, без лишней философии»

Такой подход кажется надёжным, но делает систему хрупкой. Реальность усложняется быстрее, чем развивается способность адаптироваться. В какой-то момент ситуация выйдет из-под контроля.

🟡 Приспособление
— «Хорошо, я изучу новые инструменты, чтобы не отставать»
— «Я освою коучинговый подход, гибкие методы управления, новые стратегии»

Это уже лучше. Но есть нюанс: новые инструменты не работают, если мышление осталось прежним. Если лидер остается в старых рамках восприятия, он будет использовать новые подходы по-старому. И неважно, что это будет, новая ставка НДС или большой конфликт внутри управленческой команды.

Ещё проблема в том, что большинство программ развития лидеров ориентированы на горизонтальное развитие (т.е. новые навыки, знания, инструменты). Но современный мир требует именно вертикального развития — способность мыслить на более высоком уровне, видеть взаимосвязи, принимать множественность вариантов. (ccl)

🔼 Эволюция мышления
— «Я готов пересмотреть саму картину мира»
— «Как я воспринимаю «сложность»? Где мои слепые зоны?»
— «Как я могу мыслить шире, видеть больше уровней, соединять несоединимое?»

Это про вертикальное развитие — процесс перехода от одной логики мышления к другой. Именно он определяет, сможет ли лидер оставаться актуальным в меняющемся мире.

Для управления сложной средой требуются «сложные» лидеры. То есть руководители, способные выдерживать неопределённость и противоречия и действовать не по шаблону, а исходя из контекста. Они мыслят многослойно: замечают не только факты, но и скрытые смыслы, умеют делать зрелый выбор там, где нет готовых решений. (sciencedirect)

Если вы замечаете, что:
— Старые подходы дают всё меньше результата. Люди говорят так: «Нет чёткого понимания, как работать с большой командой, более сложными задачами»
— Вы чувствуете, что упёрлись в потолок, но не понимаете, как его пробить. «Всё имею, со всем справляюсь, но не чувствую драйва и радости. Будто шампанское закрытое пробкой. Потенциал и сила есть, но как их раскрыть — не понятно»
— Вопросов стало больше, чем ответов: «Сложно, когда сталкиваешься с непростыми этапами, это проявляется не только на уровне мыслей, но и эмоций, и тела: “не тяну, не знаю, не понимаю” отражается в чувстве фрустрации, гнева, ощущения пустоты, или в желании бездействовать»

Это значит, что вам пора не изучать новые методы, а переходить к новой логике действий. Чтобы определить, где вы находитесь сейчас, вот вам две подсказки.

Как взаимодействовать со стейкхолдерами в бизнесе?

Иногда стратегия не реализуется в полной мере не потому, что в ней допущены ошибки, а потому что компания оказывается замкнутой на себе. Руководители мыслят в границах функций, отделов, собственных задач — и теряют из виду поле отношений, в котором реально живёт бизнес. Это отношения с акционерами, партнёрами, клиентами, конкурентами, государственными структурами, а в некоторых случаях целым городом.

#пятничноевидео #стратегирование

В этом видео Филипп Гузенюк рассказывает:
🔵Как элемент «Стейкхолдеры» в Дисплее стратегирования помогает увидеть не только компанию, но и всё поле влияния вокруг неё
🔵Почему стратегия — это не только ясный план, а сеть связей, доверия и влияния
🔵Как лидеру выйти из рамок своей функции и начать действовать на уровне экосистемы

👉 Полная версия видео — на ютуб канале

Рост бизнеса = стратегия
Стратегия = инструменты + мышление

📅 21–22 ноября 2025
📍 Москва, кампус СберУниверситета

Собираемся с лидерами Askona, МГТС, Корус Консалтинг, СДЭК, X5, Европлан, Сириус, БУШЕ, Газпром Нефть, RBI, чтобы понять, куда движется рынок, и найти точки роста на 2026 год.

Форум «Стратегируй 2026» — это открытая стратсессия для топ-команд, которые хотят не просто выжить, а выиграть в турбулентности.

Что даёт участие в форуме:

🔵 Рабочая стратегия. За два дня вы составите конкретный план действий для роста и устойчивости бизнеса, а не набор идей «на потом». Через 16-факторный Дисплей Стратегирования вы увидите, где в вашем бизнесе скрыт ближайший потенциал роста — и проработаете это в форматах: выступления, структурированные дискуссии и работа с материалом, который сразу ложится в ваши задачи.
🔵 Практика вместо теории. Форум проходит в формате открытой стратегической сессии: разборы кейсов, работа в группах, обсуждение актуальных управленческих задач. Мы создаем среду интенсивного кипения мозга, выхода за стандартные рамки и паттерны мышления. Этот процесс приводит к инсайтам, озарениям, идеям и выводам, которые у вас не возникнут в обычной жизни.
🔵 Опора на опыт рынка. Руководители, генеральные директора, CEO и основатели успешных компаний поделятся своими стратегическими решениями. Вы увидите, как действуют лидеры из разных отраслей, и адаптируете эти подходы под свой бизнес.
🔵Усиление команды. Многие участники приезжают на форум командами. Это помогает говорить на одном языке, быстрее принимать решения и уезжать с форума уже с согласованными шагами внедрения. Это экономит месяцы внутренних обсуждений и делает стратегию общей, а не «инициативой сверху».
🔵 Общество равных, сильных лидеров. Среда, где можно быть искренним, думать «друг об друга», обсуждать риски и направления роста с теми, кто тоже отвечает за результат. 300+ управленцев, основателей и стратегов — это пространство для открытого диалога, обмена опытом и полезных контактов.

Здесь рождаются инсайты, связи и энергия, с которой команды заходят в Q4 и в новый год на другом уровне.

🎟 Билеты и программа — на strategirovanie.ru

Реклама. ООО "Земля Стратега". ИНН 7811116418

Вставать в 5 утра — часть личной стратегии или мучение?

Сегодня в рубрике #пятничноевидео Филипп Гузенюк делится 10 практическими советами для тех, кто хочет вставать в 5 утра без борьбы с собой. Разбираемся, почему ранний подъём работает для руководителей, какие механики позволяют просыпаться бодрым, и как использовать утренние часы так, чтобы хватало сил не только на рутину, но и на стратегические задачи.

Говорим про простые, но рабочие принципы продуктивности, которые помогают проводить день ровно, без провалов в энергии и внимании, и чувствовать, что вы управляете состоянием, а не наоборот.

#инструменты_стратега

➡️ На YouTube можно посмотреть полное видео, где подробно разобраны все 10 практик. А здесь — фиксируем самое главное списком, чтобы не потерялось и было под рукой:

1️⃣ Лёгкий ужин в 18:00–19:00
Если поесть плотно и поздно, организм будет занят перевариванием, и сон восстанавливает хуже. Лёгкий ужин = лёгкое пробуждение

2️⃣ Сон до полуночи
Главное правило: ранний подъём начинается вечером. Оптимально ложиться в 22:00–23:00

3️⃣ Час без экранов перед сном
Гаджеты — главный враг раннего подъёма. «Полистаю ленту по-быстрому» в 22:10 превращается в просмотр фильма до часу ночи. Лучше заменить ритуалом: душ, чтение, фиксация мыслей в дневник

4️⃣ Класть будильник вдали от кровати
Чтобы выключить его, нужно встать. Это ломает цикл «ещё 5 минуточек» и запускает тело в действие

5️⃣ Утренняя «приманка» — дело, ради которого хочется проснуться
Запланировать на утро что-то вдохновляющее и важное: идея, проект, тёплая встреча, разбор задачи. Смысл — лучший допинг

6️⃣ Спорт не вечером, а утром/днём
Вечерние тренировки разгоняют нервную систему — заснуть трудно. Если сложно улечься в 22:00, переставить спорт на день

7️⃣ Чёткий утренний сценарий, разобранный до шагов
Что вы будете делать сразу после пробуждения? Продумайте шаг за шагом. Автоматизм = отсутствие «борьбы с подушкой»

8️⃣ Утро как часть личной стратегии
Ранний подъём должен быть связан с образом себя в будущем: «Кто я, если держу этот ритм?» Без смысла привычка не закрепится

9️⃣ Страховочный дневной сон (PowerNap)
15–30 минут сна днём помогают пережить недосып, стабилизировать энергию, сохранить ясность

1️⃣🔢 Понять свой хронотип: сова или жаворонок
Если «включаетесь» вечером, не нужно себя ломать и переделывать специально. Но если вы жаворонок по природе, тогда ранний подъём даст максимум отдачи и энергии

Утро — один из самых недооценённых источников силы. И дело не в романтизации продуктивности, а в том, что важно лидеру: сохранять ясное мышление и энергию, принимать решения и удерживать фокус. И именно ранние подъёмы позволяют встроить в плотный график то самое тихое, ресурсное время, в котором вы успеваете настроиться на день, пока ежедневные задачи ещё не требуют вашего внимания.

Новости недели: тревожное в политике и экономике, любопытное в мире ИИ и стартапов

🔵Готовимся к повышению цен на всю технику: в России хотят ввести «технологический сбор». Платить сбор обяжут всех импортеров и производителей, а собранные деньги пойдут на развитие внутренних разработок. Закон уже готов, но пока не опубликован. Если его примут, новые правила начнут действовать с 1 сентября 2026-го.

🔵РКН разрешили отключать Рунет от глобального интернета — правительство подписало постановление о «борьбе с внешними угрозами». Минцифры, РКН и ФСБ вместе смогут решать, как справляться с угрозами в сети. Среди возможных мер: обязательная фильтрация и блокировка трафика, а также изоляция от всемирной сети. Операторы будут обязаны подчиняться всем требованиям. Новые правила вступают в силу 1 марта 2026 года.

🔵Реддитор построил фейковую компанию с помощью Claude Code: кроме него там работает 10 агентов — и они вполне успешно делают свой стартап. В «компании» есть маркетологи, дизайнеры, разработчики, тестировщик и девопс. С ними парень уже заработал около $100 на первом заказе простой программы. Пока «коллеги» работают над задачами, они даже общаются между собой.

🔵 Токсичный позитив: что делать, если вас раздражают «лучи добра». Какой вред несут простые слова утешения и как справиться с этим феноменом.

🔵OpenAI выпустила GPT 5.1: нейросеть с настраиваемой «личностью». Новые режимы работы и расширенная персонализациея — обновление усиливает акцент на качестве взаимодействия с ИИ и расширяет возможности его применения в повседневных и рабочих задачах

🌐 5 вопросов, которые меняют траекторию вашей жизни. Мышление лидера формирует действия. Но до действий — всегда вопросы. Набор автоматических, «удобных» вопросов приводит к шаблонным решениям. А по-настоящему зрелое мышление начинается с неудобных, точных, иногда болезненных вопросов. В статье — пять из тех, которые раз за разом меняют мышление на стратегических сессиях.

500 идей за 4 часа или как находить действительно нетривиальные решения

Рынки меняются быстрее, чем обновляются внутренние процессы, клиенты формируют новые ожидания, технологии создают дополнительное давление на все сферы деятельности. ➡️И каждая компания сталкивается с необходимостью принимать решения, которые не опираются на прошлый опыт. ➡️Для этого особенно важно уметь выходить за пределы очевидного и собирать такие идеи, которые открывают новые траектории развития.

При этом большинство команд сталкивается с тем, что поиск нестандартных решений внутри компании продвигается медленно и часто застревает, потому что система удерживает мышление в привычных рамках.

Это происходит по нескольким причинам:
🔹команда двигается в узких коридорах мышления, сформированных опытом, корпоративной культурой и успешными моделями прошлого;
🔹психика стремится экономить энергию, и команда выбирает первые понятные варианты вместо глубокого анализа;
🔹обсуждения ускоряются, но качество рассуждений не повышается, потому что участники опираются на автоматизмы;
🔹совещания превращаются в демонстрацию компетентности, что снижает готовность людей развивать идеи друг друга;
🔹критическое мышление включается слишком рано, и нестандартные подходы не успевают пройти стадию созревания;
🔹коллективные обсуждения фрагментируются, и каждая мысль перебивается следующей, что разрушает способность доводить идею до предельного развития;
🔹напряжения и противоречия внутри системы остаются невыявленными, из-за чего команда работает с симптомами, а не с исходной структурой задачи.

В нашей работе мы регулярно видим, как даже сильные команды продолжают двигаться внутри знакомых моделей, и не могут найти действительно качественные решения.

Чтобы найти действительно новый ход, бизнесу нужен процесс, который помогает рассматривать собственные ограничения как отправную точку для инноваций.

Мы, как компания сталкиваемся с этим точно так же. Мы тоже живём в динамичной среде, растём, перерабатываем свои продукты, пересобираем методологии и регулярно упираемся в потолки, где привычные подходы уже не дают нужного эффекта.

Именно поэтому в эти выходные мы провели такую сессию «Открытых инноваций» для развития нашей программы обучения лидеров-интеграторов. 📹На видео — отрывок из начала этого процесса

Четыре часа спокойной, глубокой, структурированной работы — и на выходе 500 рабочих идей. Не пять. Не десять. А сотни.

Собранные, проверенные, отсортированные: что даёт быстрый эффект, что требует тестирования, что может стать основой новой бизнес-логики.

Такой формат даёт бизнесу возможность выйти за пределы собственного опыта и увидеть то, что изнутри кажется незаметным. Открытые инновации — это управляемый процесс поиска новых решений, в котором участвуют не только команда, но и клиенты, амбассадоры, партнёры, “люди со стороны”, способные добавить в задачу свежий контекст.

Этот формат особенно важен, когда нужно найти идеи для новых продуктов, пересобрать бизнес-модель, разрешить стратегические противоречия, которые компания носит в себе годами, или получить взгляд, который невозможно сформировать внутри собственной логики.

Мы сделали для себя то, что делаем для клиентов, и ещё раз увидели, насколько мощно работает процесс, который помогает команде выйти из коридоров мышления, вернуть себе способность видеть неожиданное и превращать нестандартные ходы в решения, пригодные для бизнеса.

Именно это — наша ключевая компетенция: сопровождать компании в поиске нетривиальных решений и помогать им оставаться в движении там, где кажется, что всё уже перепробовано.

Что волнует бизнес в 2026: живые тренды с форума «Стратегируй 2026»

Про то, что реально болит у предпринимателей и управленцев — в залах, в рабочих группах, у микрофонов. Вот какие тренды мы услышали от 300+ участников сегодня. Без сглаживания, как есть.


1️⃣ AI уже не пугает, а перераспределяет власть и работу
🔹Идёт массовая адаптация процессов под ИИ — от проектирования до финансов.
🔹Региональный бизнес пробует AI прагматично: «как он сократит налоги» и «как автогенерить первичные данные».
🔹Главный страх внедрения ИИ: как сохранять сотрудников, если часть команды — возрастные специалисты.

2️⃣ Маркетплейсы — это «новые банки» и новые монополии
🔹Клиенты уходят с финрынка в маркетплейсы. Там же формируется новая вертикальная реклама.
🔹Маркетплейсы постепенно «съедают» малый и средний бизнес.
🔹Возникает запрос на франшизы, синергию, объединение — одному игроку всё тяжелее.

3️⃣Импортозамещение работает… но только для больших
🔹Крупный бизнес получил поддержку и рывок, МСБ — почти нет.
🔹Но рынок уже разделён на локальные зоны: где-то производство растёт, где-то «выживает».
🔹Критический риск: ушедшие глобальные компании. Если вернутся — правила снова изменятся.
🔹Китайские поставки растут, но высокотехнологичную нишу заменить сложно: долго, дорого, нужна новая логистика.

4️⃣Экономика тормозит. А решения требуют скорости
🔹Деньги в строительстве закончились.
🔹Инфляция, рост стоимости капитала, удорожание логистики.
🔹«Урезание расходов» перестало работать как стратегия.
🔹Цена ошибки выше, чем цена тестирования: поэтому компании начинают постоянно проверять новые продукты.


5️⃣Парадокс рынка:
🔹С одной стороны — спрос на простые, дешёвые решения.
🔹С другой — резкий рост запросов к продуктовой экспертизе и сервису.
🔹Устаревание конструкций и процессов происходит быстрее, чем компании успевают чинить.

6️⃣HR в турбулентности: квалификация растёт, найма нет
🔹Рост требований к внутреннему HR: нанимать «на вырост» больше не получается.
🔹Внешний поиск — только для топов или редких инженеров.
🔹Нехватка неквалифицированного персонала (!)
🔹Удерживать зумеров в жёстко регулируемых компаниях — почти невозможно.
🔹Некоторый бизнес выбирает нанимать сотрудников «на 5 лет старше» — меньше текучка.

7️⃣Экология и «зелёное давление» — уже не дальняя повестка
🔹Снижение CO₂ и зелёное топливо начинают менять бизнес-модели.
🔹Это больше не про PR — это про требования партнёров и стейкхолдеров.

8️⃣Переход со стройки в производство
🔹Сектор «строительство → производство» растёт как стратегическая линия.
🔹Здесь же возникает спрос на локальные технологические решения и импортозамещение ПО.

9️⃣Государство → глубже в бизнес
🔹Участие государства усиливается — от рынков труда до технологий.
🔹Это стабилизирует часть отраслей, но делает правила менее предсказуемыми.

Общие ощущения бизнеса 2026

🔹Скорость изменений ↑
🔹Готовности к ним ↓
🔹ИИ внедряют не потому что модно, а потому что «без него уже нельзя».
🔹Компании делают ставку на сообщества, объединения, клубы — один в поле точно не стратег.

Пишите в комментариях, согласны ли вы с такими трендами и что ещё замечаете в экономике и бизнесе сейчас

#стратегирование