Для рождения системы, основные элементы, необходимые для выполнения ее основной функции, уже должны существовать. В то же время, объединить подсистемы и заставить их совместно работать обычно нельзя без решения достаточно серьезных творческих задач, часто - изобретения новых элементов.
Главное - появление хотя бы одного человека глубоко (а не просто в плане выполнения некоторого задания или поручения) заинтересованного в развитии Дела. Только благодаря ему и вокруг него может начать формироваться серьезное, имеющее шансы на успех Дело и оно в начале сильно зависит от его индивидуальных особенностей.
Противостоят развитию мощные силы торможения. Появление новой системы всегда встречает недоверие и активное сопротивление её внедрению, которое усугубляется в тех случаях, когда новая система не пионерная, а идет на смену старой. К обычной психологической инерции общества добавляется сознательное сопротивление специалистов, разработавших и или использующих старую систему.
Нередко новорожденная система плохо выглядит, обладает очень низкими параметрами, не обеспечивает множества важных вспомогательных и вторичных функций и т.п. Она - как новорожденный ребенок, которому предстоит еще длительный путь чтобы вырасти и научиться быть полезным.
Постепенно система привлекает некоторых «ранних пользователей», энтузиастов, а также венчурных инвесторов, готовых рискнуть для будущей прибыли. Тут же начинается поиск наилучшей конструктивной реализации, увеличивается надежность, безаварийность, удобство эксплуатации.
Когда полезность системы осознается обществом, а уровень расплаты снижается до приемлемого, начинается новый этап в её развитии. Часто толчком к развитию становится изобретение новых функций и новых неожиданных применений, которые совсем не предвидели создатели системы.
На переходе ко второму этапу делается больше всего ошибок. В истории нашей страны, к сожалению, можно найти примеры таких ошибок почти по каждой системе. Но на самом деле, это характерно и для Запада:
• Развитие радиотехники позволяло обеспечить качественную передачу речи и музыки уже в 1912 - 1914 годах, но никто этим даже не заинтересовался - радио рассматривали только как «беспроволочный телеграф». Лавинообразное развитие коммерческого радиовещания началось только в 1922. • Более 10 лет Честер Карлсон не мог никого заинтересовать изобретенным им процессом ксерографии, в результате первый коммерческий копировальный аппарат был продан через 20 лет после изобретения. • Фирма IBM настолько не верила в перспективность персональных компьютеров, что не позаботилась сохранить за собой права на MS-DOS, что и позволило родиться Майкрософту. • Фирма Xerox разработала все черты графического мышиного интерфейса с иконами, но разгласила эту идею, потому что не увидела возможности коммерциализации. На этой базе родились графические интерфейсы Apple и Windows. • Идеи пионеров нанотехнологии Эрика Дрекслера и Роберта Фрайтаса, разработанные еще в 1990-х оказались не понятыми ни бизнесом, ни военными США, из огромной программы NNI ни цента не пошло на создание самовоспроизоводящихся наномашин. Этот же «подвиг» был повторен в России в рамках «Роснано», и, по-видимому, в десятках других государств.
Многими компаниями потеряны огромные деньги из-за непонимания эволюции техники, попыток поддержки устаревающих систем, борьбы против новых идей и продуктов:
• Эдисон отчаянно воевал против применения переменного тока и против развития кинотеатров, приводя доводы о «безнравственности» идей изобретателей - конкурентов. • Американский автопром потратил кучу денег, противопоставляя свои неэкономичные, дорогие, низкокачественные и опасные автомобили японским машинам нового поколения. • Известны дорогостоящие попытки сохранить производство больших винтомоторных самолетов, электромеханических касс, музыкальных пластинок, видеокассет и других старых систем, вытесняемых новой техникой.
Для рождения системы, основные элементы, необходимые для выполнения ее основной функции, уже должны существовать. В то же время, объединить подсистемы и заставить их совместно работать обычно нельзя без решения достаточно серьезных творческих задач, часто - изобретения новых элементов.
Главное - появление хотя бы одного человека глубоко (а не просто в плане выполнения некоторого задания или поручения) заинтересованного в развитии Дела. Только благодаря ему и вокруг него может начать формироваться серьезное, имеющее шансы на успех Дело и оно в начале сильно зависит от его индивидуальных особенностей.
Противостоят развитию мощные силы торможения. Появление новой системы всегда встречает недоверие и активное сопротивление её внедрению, которое усугубляется в тех случаях, когда новая система не пионерная, а идет на смену старой. К обычной психологической инерции общества добавляется сознательное сопротивление специалистов, разработавших и или использующих старую систему.
Нередко новорожденная система плохо выглядит, обладает очень низкими параметрами, не обеспечивает множества важных вспомогательных и вторичных функций и т.п. Она - как новорожденный ребенок, которому предстоит еще длительный путь чтобы вырасти и научиться быть полезным.
Постепенно система привлекает некоторых «ранних пользователей», энтузиастов, а также венчурных инвесторов, готовых рискнуть для будущей прибыли. Тут же начинается поиск наилучшей конструктивной реализации, увеличивается надежность, безаварийность, удобство эксплуатации.
Когда полезность системы осознается обществом, а уровень расплаты снижается до приемлемого, начинается новый этап в её развитии. Часто толчком к развитию становится изобретение новых функций и новых неожиданных применений, которые совсем не предвидели создатели системы.
На переходе ко второму этапу делается больше всего ошибок. В истории нашей страны, к сожалению, можно найти примеры таких ошибок почти по каждой системе. Но на самом деле, это характерно и для Запада:
• Развитие радиотехники позволяло обеспечить качественную передачу речи и музыки уже в 1912 - 1914 годах, но никто этим даже не заинтересовался - радио рассматривали только как «беспроволочный телеграф». Лавинообразное развитие коммерческого радиовещания началось только в 1922. • Более 10 лет Честер Карлсон не мог никого заинтересовать изобретенным им процессом ксерографии, в результате первый коммерческий копировальный аппарат был продан через 20 лет после изобретения. • Фирма IBM настолько не верила в перспективность персональных компьютеров, что не позаботилась сохранить за собой права на MS-DOS, что и позволило родиться Майкрософту. • Фирма Xerox разработала все черты графического мышиного интерфейса с иконами, но разгласила эту идею, потому что не увидела возможности коммерциализации. На этой базе родились графические интерфейсы Apple и Windows. • Идеи пионеров нанотехнологии Эрика Дрекслера и Роберта Фрайтаса, разработанные еще в 1990-х оказались не понятыми ни бизнесом, ни военными США, из огромной программы NNI ни цента не пошло на создание самовоспроизоводящихся наномашин. Этот же «подвиг» был повторен в России в рамках «Роснано», и, по-видимому, в десятках других государств.
Многими компаниями потеряны огромные деньги из-за непонимания эволюции техники, попыток поддержки устаревающих систем, борьбы против новых идей и продуктов:
• Эдисон отчаянно воевал против применения переменного тока и против развития кинотеатров, приводя доводы о «безнравственности» идей изобретателей - конкурентов. • Американский автопром потратил кучу денег, противопоставляя свои неэкономичные, дорогие, низкокачественные и опасные автомобили японским машинам нового поколения. • Известны дорогостоящие попытки сохранить производство больших винтомоторных самолетов, электромеханических касс, музыкальных пластинок, видеокассет и других старых систем, вытесняемых новой техникой.
BY Научно-техническая стратегия государства
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War."
from us
