Инфляция в Республике Казахстан в октябре 2025 года за год составила 12,6% (в сентябре 2025 года – 12,9%), за месяц – 0,5% (в предыдущем месяце – 1,1%).
Цены на продовольственные товары за год выросли на 13,5% (в сентябре 2025г. – 12,7%), платные услуги – на 12,9% (в сентябре 2025г. – 15,3%), непродовольственные товары – на 11% (в сентябре 2025г. – 10,8%).
***
Наибольший вклад в годовой уровень инфляции внесли продукты питания и безалкогольные напитки (5,2 процентных пункта), здравоохранение (1,6 процентных пункта), жилищные услуги (1,3 процентных пункта).
***
Повышение цен отмечено на: хлебобулочные изделия и крупы - 5,1, мясо и мясопродукты - 21,1, молочные продукты - 10,6, яйца - 4,1, масла и жиры - 18,4, фрукты и овощи - 12,1, сахар - 5,8, безалкогольные напитки - 15,2, одежда - 10,5, обувь - 11,2, моющие средства - 5,5, бензин - 14,9, товары личного пользования - 8,0, платные услуги - 15,3, жилищные услуги, вода, электроэнергия, газ и прочие виды топлива - 11,3, оплата за содержание жилища - 11,2, аренда жилья - 13,5, обслуживание и ремонт жилых помещений - 7,8, горячая вода - 16,8, вывоз мусора - 10,9, водоотведение - 29,7, электроэнергия - 14,7, газ - 16,0, отопление центральное - 18,3, твердое топливо - 8,6, домофон - 12,7.
Холодная вода подешевела на 11,5%.
Статистики уверяют, что в октябре тарифы на нее снизились на 40%.
Цены на продовольственные товары за год выросли на 13,5% (в сентябре 2025г. – 12,7%), платные услуги – на 12,9% (в сентябре 2025г. – 15,3%), непродовольственные товары – на 11% (в сентябре 2025г. – 10,8%).
***
Наибольший вклад в годовой уровень инфляции внесли продукты питания и безалкогольные напитки (5,2 процентных пункта), здравоохранение (1,6 процентных пункта), жилищные услуги (1,3 процентных пункта).
***
Повышение цен отмечено на: хлебобулочные изделия и крупы - 5,1, мясо и мясопродукты - 21,1, молочные продукты - 10,6, яйца - 4,1, масла и жиры - 18,4, фрукты и овощи - 12,1, сахар - 5,8, безалкогольные напитки - 15,2, одежда - 10,5, обувь - 11,2, моющие средства - 5,5, бензин - 14,9, товары личного пользования - 8,0, платные услуги - 15,3, жилищные услуги, вода, электроэнергия, газ и прочие виды топлива - 11,3, оплата за содержание жилища - 11,2, аренда жилья - 13,5, обслуживание и ремонт жилых помещений - 7,8, горячая вода - 16,8, вывоз мусора - 10,9, водоотведение - 29,7, электроэнергия - 14,7, газ - 16,0, отопление центральное - 18,3, твердое топливо - 8,6, домофон - 12,7.
Холодная вода подешевела на 11,5%.
Статистики уверяют, что в октябре тарифы на нее снизились на 40%.
Поскольку аким Кокпектинского района Адлет Кожанбаев торжественно избрался акимом города Семей, то район, соответственно, освободился и теперь выборы пройдут там.
Вчера ТИК назначила выборы акима Кокпектинского района Абайской области на 21 декабря 2025 г.
Вчера ТИК назначила выборы акима Кокпектинского района Абайской области на 21 декабря 2025 г.
АРРФР: За январь-сентябрь 2025 года чистая прибыль банков составила 2,1 трлн тенге, что на 10,6% больше по сравнению с соответствующим периодом 2024 года.
Новые назначения в акиматах Алматинской, Жетысуской областей, Алматы, Минфине, АО "Мангистаумунайгаз"
https://nomad.su/?a=19-202511040034
https://nomad.su/?a=19-202511040034
nomad.su
Кадровые перестановки | Номад | 04.11.2025
Новые назначения в акиматах Алматинской, Жетысуской областей, Алматы, Минфине, АО Мангистаумунайгаз | Новости Казахстана | 04.11.2025
"Казатомпром" сообщает, что по итогам 9 месяцев объем производства U3O8 и объем продаж выросли на 12 и 13% соответственно.
Спотовые цены на уран снизились на 18%, но поскольку поставки урана осуществляются в значительной части по долгосрочным контрактам, то средняя цена реализации по сделкам НАК снизилась только на 3%.
***
"Казатомпром" является крупнейшим в мире производителем урана с добычей природного урана, пропорционально долям участия Компании, в размере около 21% от совокупной мировой первичной добычи урана в 2024 году. Группа имеет крупнейшую резервную базу урана в отрасли. "Казатомпром" вместе с дочерними, зависимыми и совместными организациями ведет разработку 27 месторождений, объединенных в 14 уранодобывающих предприятий. Все уранодобывающие предприятия расположены на территории Республики Казахстан и при добыче урана применяют технологию подземного скважинного выщелачивания, уделяя особое внимание передовым практикам и средствам контроля охраны здоровья, промышленной безопасности и окружающей среды.
Спотовые цены на уран снизились на 18%, но поскольку поставки урана осуществляются в значительной части по долгосрочным контрактам, то средняя цена реализации по сделкам НАК снизилась только на 3%.
***
"Казатомпром" является крупнейшим в мире производителем урана с добычей природного урана, пропорционально долям участия Компании, в размере около 21% от совокупной мировой первичной добычи урана в 2024 году. Группа имеет крупнейшую резервную базу урана в отрасли. "Казатомпром" вместе с дочерними, зависимыми и совместными организациями ведет разработку 27 месторождений, объединенных в 14 уранодобывающих предприятий. Все уранодобывающие предприятия расположены на территории Республики Казахстан и при добыче урана применяют технологию подземного скважинного выщелачивания, уделяя особое внимание передовым практикам и средствам контроля охраны здоровья, промышленной безопасности и окружающей среды.
6 ноября Управлению делами президента исполняется 30 лет. В этот день в ноябре 1995 г. указом президента было образовано УДП как госорган, подотчетный главе государства.
Конечно, история началась несколько раньше, но 30 лет – это все равно юбилей.
В мае 1990 г. было образовано управление делами как структурное подразделение Канцелярии (Аппарата) президента и его возглавил 57-летний зам. управляющего делами Совмина Владимир Ни. В августе он был назначен также зам. руководителя АП.
В ноябре-декабре 1990 г. произошло слияние аппаратов президента и Совмина, вследствие чего огромное правительственное хозяйство влилось в состав УД АП.
В августе 1991 г. был ликвидирован партийный аппарат, и его хозяйство перешло в ведение УД АП. Ни стал одновременно первым замом руководителя АП, а чуть позже – и гендиректором Производственного объединения (бывшее ХОЗУ УД СМ).
В августе 1992 г. на базе ПО было создано Хозяйственное управление (ХОЗУ) АП, на которое было возложено жилищно-бытовое и транспортное обслуживание не только АП и правительства, но и местных администраций и республиканских организаций. Ни стал зам. руководителя АП – начальником ХОЗУ, а Сайлаубек Алибеков – управляющим делами АП. В августе 1993 г. Алибекова сменил бывший помощник президента Хайрулла Кабжанов.
В июне 1994 г. аппараты президента и Кабмина были разделены. Ни остался зам. руководителя АП – начальником ХОЗУ, а Кабжанов – управляющим делами. В октябре ХОЗУ АП было переименовано в ХОЗУ при президенте.
После принятия новой конституции и создания Администрации президента было принято решение о выделении УДП в самостоятельную структуру.
6 ноября было ликвидировано ХОЗУ при президенте и создано Управление делами президента; ранее – ликвидировано управление делами АП и создан финансово-хозяйственный отдел (его возглавил Кабжанов). Интересно, что Владимир Ни 20 октября был назначен управляющим делами президента – еще до подписания указа о создании УДП, а 8 ноября его в этой должности сменил генконсул во Франкфурте Сыздык Абишев. Ни был перемещен в первые замы.
В ведение УДП было передано Лечебно-оздоровительное объединение при Кабинете Министров (бывшее 4-е управление Минздрава).
Управляющий делами стал зампредом Госкомиссии по передислокации высших и центральных государственных органов в Акмолу, а УДП – одно из ключевых структур по освоению новой столицы.
В марте 1996 г. в структуре УДП появились ХОЗУ президента и правительства, ХОЗУ парламента (с октября 2016 г. – Управление материально-технического обеспечения) и Медицинский центр. Ни сразу же возглавил первое из ХОЗУ. В июне были созданы РГКП «Резиденция президента РК» и РГП «Центр международного сотрудничества «Iскер».
Вскоре, в июле, в АП и УДП произошел «путч». Своих постов лишились их главы Турсунов и Абишев, причем были назначены и.о. – Есимов и Ни.
В августе Управлению делами передано право распоряжения средствами республиканского внебюджетного фонда «Новая столица».
В сентябре Ни стал полноценным управляющим, но сохранил за собой и руководство своим любимым ХОЗУ.
В ноябре был упразднен финансово-хозяйственный отдел АП (от него осталась бухгалтерия, которую со временем забрала канцелярия президента). Интересно, что Кабжанов, как и Турсунов с Абишевым относились к тогдашней «карагандинской гвардии».
В феврале 1997 г. президент постановил преобразовать Боровское лесное хозяйство (находящееся в ведении ХОЗУ) в Природно-оздоровительный лесной комплекс «Бурабай». В августе создано РГП «Автохозяйство УДП», в октябре – «Дирекция по обслуживанию административных зданий Администрации президента, парламента и правительства РК», «База материально-технического обеспечения» (с 2005 г. – АО «Казстройсистема»), «Дирекция государственных резиденций в г. Акмоле» (с 2001 г. – «Дирекция государственных резиденций»). В октябре в структуре УДП было создано ХОЗУ президента и правительства в Акмоле.
Продолжение следует
Конечно, история началась несколько раньше, но 30 лет – это все равно юбилей.
В мае 1990 г. было образовано управление делами как структурное подразделение Канцелярии (Аппарата) президента и его возглавил 57-летний зам. управляющего делами Совмина Владимир Ни. В августе он был назначен также зам. руководителя АП.
В ноябре-декабре 1990 г. произошло слияние аппаратов президента и Совмина, вследствие чего огромное правительственное хозяйство влилось в состав УД АП.
В августе 1991 г. был ликвидирован партийный аппарат, и его хозяйство перешло в ведение УД АП. Ни стал одновременно первым замом руководителя АП, а чуть позже – и гендиректором Производственного объединения (бывшее ХОЗУ УД СМ).
В августе 1992 г. на базе ПО было создано Хозяйственное управление (ХОЗУ) АП, на которое было возложено жилищно-бытовое и транспортное обслуживание не только АП и правительства, но и местных администраций и республиканских организаций. Ни стал зам. руководителя АП – начальником ХОЗУ, а Сайлаубек Алибеков – управляющим делами АП. В августе 1993 г. Алибекова сменил бывший помощник президента Хайрулла Кабжанов.
В июне 1994 г. аппараты президента и Кабмина были разделены. Ни остался зам. руководителя АП – начальником ХОЗУ, а Кабжанов – управляющим делами. В октябре ХОЗУ АП было переименовано в ХОЗУ при президенте.
После принятия новой конституции и создания Администрации президента было принято решение о выделении УДП в самостоятельную структуру.
6 ноября было ликвидировано ХОЗУ при президенте и создано Управление делами президента; ранее – ликвидировано управление делами АП и создан финансово-хозяйственный отдел (его возглавил Кабжанов). Интересно, что Владимир Ни 20 октября был назначен управляющим делами президента – еще до подписания указа о создании УДП, а 8 ноября его в этой должности сменил генконсул во Франкфурте Сыздык Абишев. Ни был перемещен в первые замы.
В ведение УДП было передано Лечебно-оздоровительное объединение при Кабинете Министров (бывшее 4-е управление Минздрава).
Управляющий делами стал зампредом Госкомиссии по передислокации высших и центральных государственных органов в Акмолу, а УДП – одно из ключевых структур по освоению новой столицы.
В марте 1996 г. в структуре УДП появились ХОЗУ президента и правительства, ХОЗУ парламента (с октября 2016 г. – Управление материально-технического обеспечения) и Медицинский центр. Ни сразу же возглавил первое из ХОЗУ. В июне были созданы РГКП «Резиденция президента РК» и РГП «Центр международного сотрудничества «Iскер».
Вскоре, в июле, в АП и УДП произошел «путч». Своих постов лишились их главы Турсунов и Абишев, причем были назначены и.о. – Есимов и Ни.
В августе Управлению делами передано право распоряжения средствами республиканского внебюджетного фонда «Новая столица».
В сентябре Ни стал полноценным управляющим, но сохранил за собой и руководство своим любимым ХОЗУ.
В ноябре был упразднен финансово-хозяйственный отдел АП (от него осталась бухгалтерия, которую со временем забрала канцелярия президента). Интересно, что Кабжанов, как и Турсунов с Абишевым относились к тогдашней «карагандинской гвардии».
В феврале 1997 г. президент постановил преобразовать Боровское лесное хозяйство (находящееся в ведении ХОЗУ) в Природно-оздоровительный лесной комплекс «Бурабай». В августе создано РГП «Автохозяйство УДП», в октябре – «Дирекция по обслуживанию административных зданий Администрации президента, парламента и правительства РК», «База материально-технического обеспечения» (с 2005 г. – АО «Казстройсистема»), «Дирекция государственных резиденций в г. Акмоле» (с 2001 г. – «Дирекция государственных резиденций»). В октябре в структуре УДП было создано ХОЗУ президента и правительства в Акмоле.
Продолжение следует
По итогам переезда столицы в декабре 1997 г. Назарбаев наградил Владимира Ни орденом «Отан»; зав. отделом УДП Вячеслав Иванов получил медаль, а зам. управляющего Булат Нурпеисов – Почетную грамоту.
В апреле 1998 г. создано РГП «Куйгенжар» (с 2004 г. – АО, с 2007 г. – «Астана Өнім»; основной предмет деятельности – производство высококачественной сельскохозяйственной продукции для государственных резиденций и других объектов).
31 августа ХОЗУ было выделено из УДП и преобразовано в ЗАО «ХОЗУ», а столичное ХОЗУ стало просто ХОЗУ (упразднено в марте 2004 г.). 2 сентября Ни переместился в ЗАО, а управляющим делами президента стал 49-летний председатель Комитета туризма и спорта Темирхан Досмухамбетов.
Правительство, АП и УДП в течение последующего времени втянулись в сложный процесс перебрасывания туда-сюда различных активов и недвижимости, а также частичной приватизации последних.
Ни летом 1999 г. вошел в совет директоров корпорации «Казахмыс». Надо отметить, что Владимир Ни изначально и считался основным творцом данной корпорации, также как и «патроном» некогда известной корпорации КРАМДС.
В июне было создано РГП «Караоткел» (упразднено в 2019 г.), а в августе Телерадиокомплекс президента стал ЗАО и был передан в ведение УДП.
В январе 2000 г. было создано РГКП «Казак Тулпары» с передачей в его ведение Костанайского конного завода. На новую «дочку» было возложено «осуществление производственно-хозяйственной деятельности в области проведения научно-исследовательских работ по сохранению и разведению костанайской породы лошадей».
В мае было создано РГП «Государственная авиакомпания «Беркут», которую возглавил бизнесмен Александр Клебанов.
В августе Природно-оздоровительный лесной комплекс «Бурабай» был реорганизован в Государственный национальный природный парк «Бурабай» УДП.
В ноябре из ХОЗУ были выведены 4-я резиденция, Резиденция президента и племзавод «Панфиловский», а само ЗАО было решено приватизировать. Через три недели решение по племзаводу было отменено, он остался в ведении ХОЗУ (через несколько лет на его базе возник агрохолдинг «Байсерке-Агро»).
В декабре Досмухамбетов стал зампредом Госкомиссии по контролю за ходом строительства нового центра города Астаны.
Продолжение следует
В апреле 1998 г. создано РГП «Куйгенжар» (с 2004 г. – АО, с 2007 г. – «Астана Өнім»; основной предмет деятельности – производство высококачественной сельскохозяйственной продукции для государственных резиденций и других объектов).
31 августа ХОЗУ было выделено из УДП и преобразовано в ЗАО «ХОЗУ», а столичное ХОЗУ стало просто ХОЗУ (упразднено в марте 2004 г.). 2 сентября Ни переместился в ЗАО, а управляющим делами президента стал 49-летний председатель Комитета туризма и спорта Темирхан Досмухамбетов.
Правительство, АП и УДП в течение последующего времени втянулись в сложный процесс перебрасывания туда-сюда различных активов и недвижимости, а также частичной приватизации последних.
Ни летом 1999 г. вошел в совет директоров корпорации «Казахмыс». Надо отметить, что Владимир Ни изначально и считался основным творцом данной корпорации, также как и «патроном» некогда известной корпорации КРАМДС.
В июне было создано РГП «Караоткел» (упразднено в 2019 г.), а в августе Телерадиокомплекс президента стал ЗАО и был передан в ведение УДП.
В январе 2000 г. было создано РГКП «Казак Тулпары» с передачей в его ведение Костанайского конного завода. На новую «дочку» было возложено «осуществление производственно-хозяйственной деятельности в области проведения научно-исследовательских работ по сохранению и разведению костанайской породы лошадей».
В мае было создано РГП «Государственная авиакомпания «Беркут», которую возглавил бизнесмен Александр Клебанов.
В августе Природно-оздоровительный лесной комплекс «Бурабай» был реорганизован в Государственный национальный природный парк «Бурабай» УДП.
В ноябре из ХОЗУ были выведены 4-я резиденция, Резиденция президента и племзавод «Панфиловский», а само ЗАО было решено приватизировать. Через три недели решение по племзаводу было отменено, он остался в ведении ХОЗУ (через несколько лет на его базе возник агрохолдинг «Байсерке-Агро»).
В декабре Досмухамбетов стал зампредом Госкомиссии по контролю за ходом строительства нового центра города Астаны.
Продолжение следует
В феврале 2001 г. госпакет ЗАО «ХОЗУ» был продан на тендере корпорации «Наурыз» (которой руководили Султан Абенов – бывший помощник Абыкаева и Андрей Коржов – бывший зам Ни). А в УДП было создано РГП «Дворец спорта «Казахстан».
В январе 2003 г. РГП «Казак тулпары» перешло в ведение МСХ, а в августе Дворец спорта «Казахстан» был передан акимату Астаны (вместе с монументом «Астана-Байтерек»).
В июне управляющим делами стал 54-летний замрук АП Сарыбай Калмурзаев, которого упорно выталкивали из администрации, а Досмухамбетов был переведен акимом Астаны в ранге члена правительства.
В марте 2004 г. Калмурзаева перевели председателем Агентства по борьбе с экономической и коррупционной преступностью. Управляющим делами вновь стал Досмухамбетов.
В августе право назначения замов забрал к себе президент. Отмечу, что, не считая первых руководителей, из руководящих работников УДП в последующий период выросли три министра и два акима. Было принято решение о строительстве Дома министерств. В декабре состоялась официальная презентация новой резиденции президента «Ак Орда».
В марте 2006 г. Досмухамбетов стал министром туризма и спорта, где быстро подмял под себя Олимпийский комитет и занялся регулирование игорного бизнеса, а управляющим делами стал 48-летний секретарь СБ Булат Утемуратов.
В мае бывший президент, а затем первый вице-президент АО «Продовольственная контрактная корпорация» Абай Бисембаев пришел на пост зам. управляющего делами президента.
В сентябре прошла церемония открытия Дворца мира и согласия.
В октябре был введен пост руководителя аппарата.
В декабре Утемуратов легализовался в качестве крупного акционера АТФ Банка.
В марте 2007 г. установлено, что председателем попечительского совета Фонда первого президента по должности является управляющий делами президента.
В мае 2008 г. из РГП «Дирекция административных зданий АП и Правительства» выделено АО «Инженерно-технический центр».
В декабре Калмурзаев вернулся на пост управляющего делами. Интересно, что в этом качестве он остался практически незаметным, но вот как политический тяжеловес и активный игрок очень даже развернулся. Незадолго до его возвращения в УДП, в апреле 2008 г., его сын Нурбол и сын Досмухамбетова Чингиз стали крупными акционерами «Лариба Банка» (с 2009 г. – «AsiaCredit Bank»), хотя отношения двух глав УДП, по слухам, были весьма напряженными.
Окончание следует
В январе 2003 г. РГП «Казак тулпары» перешло в ведение МСХ, а в августе Дворец спорта «Казахстан» был передан акимату Астаны (вместе с монументом «Астана-Байтерек»).
В июне управляющим делами стал 54-летний замрук АП Сарыбай Калмурзаев, которого упорно выталкивали из администрации, а Досмухамбетов был переведен акимом Астаны в ранге члена правительства.
В марте 2004 г. Калмурзаева перевели председателем Агентства по борьбе с экономической и коррупционной преступностью. Управляющим делами вновь стал Досмухамбетов.
В августе право назначения замов забрал к себе президент. Отмечу, что, не считая первых руководителей, из руководящих работников УДП в последующий период выросли три министра и два акима. Было принято решение о строительстве Дома министерств. В декабре состоялась официальная презентация новой резиденции президента «Ак Орда».
В марте 2006 г. Досмухамбетов стал министром туризма и спорта, где быстро подмял под себя Олимпийский комитет и занялся регулирование игорного бизнеса, а управляющим делами стал 48-летний секретарь СБ Булат Утемуратов.
В мае бывший президент, а затем первый вице-президент АО «Продовольственная контрактная корпорация» Абай Бисембаев пришел на пост зам. управляющего делами президента.
В сентябре прошла церемония открытия Дворца мира и согласия.
В октябре был введен пост руководителя аппарата.
В декабре Утемуратов легализовался в качестве крупного акционера АТФ Банка.
В марте 2007 г. установлено, что председателем попечительского совета Фонда первого президента по должности является управляющий делами президента.
В мае 2008 г. из РГП «Дирекция административных зданий АП и Правительства» выделено АО «Инженерно-технический центр».
В декабре Калмурзаев вернулся на пост управляющего делами. Интересно, что в этом качестве он остался практически незаметным, но вот как политический тяжеловес и активный игрок очень даже развернулся. Незадолго до его возвращения в УДП, в апреле 2008 г., его сын Нурбол и сын Досмухамбетова Чингиз стали крупными акционерами «Лариба Банка» (с 2009 г. – «AsiaCredit Bank»), хотя отношения двух глав УДП, по слухам, были весьма напряженными.
Окончание следует
В феврале 2011 г. было образовано РГКП «Дирекция административных зданий УДП в городе Алматы» (упразднено в мае 2021 г.).
В апреле после выборов президента управляющим делами стал 60-летний аким Алматинской области Серик Умбетов. В те дни ходила байка, что выборы были проведены с одной целью – не переназначать «главу южного клана» Калмурзаева, который в итоге возглавил Дирекцию государственных резиденций, которой руководил до своей кончины в следующем году.
В июле 2012 г. правительство утвердило первый План развития Щучинско-Боровской курортной зоны.
В сентябре 45-летний Абай Бисембаев стал управляющим делами президента. Будучи достаточно опытным топ-менеджером, он превратил УДП в мощную корпорацию, вложил много усилий в развитие ЩБКЗ, а его влияние быстро превысило сферу самого управления.
В январе 2013 г. у управляющего появился первый зам.
В марте 2015 г. создано ТОО «Бурабай даму».
В марте 2019 г. в связи с транзитом власти в структуре УДП был создан отдел по обеспечению деятельности Елбасы, кроме того появился пост первого зам. управляющего делами, назначаемого первым президентом. Эту должность занял Абай Бисембаев в ранге помощника Елбасы. УДП решением уже нового президента Токаева возглавил Ерлан Баттаков – с 2012 г. зам и первый зам.
У нового президента сразу кадров для УДП не оказалось, но уже в августе Телерадиокомплекс президента возглавила медиа-менеджер Раушан Кажибаева.
В мае 2021 г. зам. начальника канцелярии президента и член «личной» гвардии Токаева Айбек Дадебай стал замом Баттакова.
В январе 2022 г. после известных событий 41-летний Дадебай возглавил УДП. Прежняя структура, обеспечивающая деятельность первого президента, была реорганизована. В частности, Библиотека Елбасы стала Президентским центром УДП. Телерадиокомплекс президента стал полноценным медиа-холдингом, поглотив телеканал «Kazakh TV» и МИА «Казинформ». В августе президент поручил УДП «координировать работу по сохранению национального достояния – казахских пород собак тазы и тобет».
В феврале 2024 г. Дадебай стал главой АП, а управляющим делами стал прежний зам (с января 2023) 36-летний Асат Нурпеисов, ранее работавший в команде Досаева. Управление делами, если не считать ТРК, практически пропало из поля зрения, хотя часть кадров из него перебралась в администрацию. Представляется, что на данном этапе президент не очень настроен на то, чтобы УДП было столь же влиятельной структурой, как прежде.
В апреле после выборов президента управляющим делами стал 60-летний аким Алматинской области Серик Умбетов. В те дни ходила байка, что выборы были проведены с одной целью – не переназначать «главу южного клана» Калмурзаева, который в итоге возглавил Дирекцию государственных резиденций, которой руководил до своей кончины в следующем году.
В июле 2012 г. правительство утвердило первый План развития Щучинско-Боровской курортной зоны.
В сентябре 45-летний Абай Бисембаев стал управляющим делами президента. Будучи достаточно опытным топ-менеджером, он превратил УДП в мощную корпорацию, вложил много усилий в развитие ЩБКЗ, а его влияние быстро превысило сферу самого управления.
В январе 2013 г. у управляющего появился первый зам.
В марте 2015 г. создано ТОО «Бурабай даму».
В марте 2019 г. в связи с транзитом власти в структуре УДП был создан отдел по обеспечению деятельности Елбасы, кроме того появился пост первого зам. управляющего делами, назначаемого первым президентом. Эту должность занял Абай Бисембаев в ранге помощника Елбасы. УДП решением уже нового президента Токаева возглавил Ерлан Баттаков – с 2012 г. зам и первый зам.
У нового президента сразу кадров для УДП не оказалось, но уже в августе Телерадиокомплекс президента возглавила медиа-менеджер Раушан Кажибаева.
В мае 2021 г. зам. начальника канцелярии президента и член «личной» гвардии Токаева Айбек Дадебай стал замом Баттакова.
В январе 2022 г. после известных событий 41-летний Дадебай возглавил УДП. Прежняя структура, обеспечивающая деятельность первого президента, была реорганизована. В частности, Библиотека Елбасы стала Президентским центром УДП. Телерадиокомплекс президента стал полноценным медиа-холдингом, поглотив телеканал «Kazakh TV» и МИА «Казинформ». В августе президент поручил УДП «координировать работу по сохранению национального достояния – казахских пород собак тазы и тобет».
В феврале 2024 г. Дадебай стал главой АП, а управляющим делами стал прежний зам (с января 2023) 36-летний Асат Нурпеисов, ранее работавший в команде Досаева. Управление делами, если не считать ТРК, практически пропало из поля зрения, хотя часть кадров из него перебралась в администрацию. Представляется, что на данном этапе президент не очень настроен на то, чтобы УДП было столь же влиятельной структурой, как прежде.
БНС: Медианная заработная плата в Республике Казахстан в 2025 году составила 317512 тенге и выросла по сравнению с 2024 годом на 11,1%, в реальном выражении - на 0,4%.
***
По итогам 2024 года средняя заработная плата по Республике Казахстан составила 405416 тенге, что на 11,3% больше, чем в 2023 году, в реальном выражении заработная плата увеличилась на 2,4%.
За последние пять лет средняя заработная плата выросла в 1,9 раза, при этом темп роста заработка женщин выше, чем у мужчин.
***
Среднемесячную заработную плату до 100000 тенге получали 3,3% работников, от 100001 до 150000 тенге – 10,5%, от 150001 до 300000 тенге – 32,5%, от 300001 и выше – 53,7%.
***
Медианная заработная плата в Республике Казахстан в 2025 году составила 317512 тенге и выросла по сравнению с 2024 годом на 11,1%, в реальном выражении - на 0,4%.
Наибольший рост медианной заработной платы по отраслям по сравнению с 2024 годом отмечен в финансовой и страховой деятельности – 31,3%, в транспорте и складировании – 24,1%, в сельском, лесном и рыбном хозяйстве – 22,9%.
Наименьший рост медианной заработной платы зафиксирован в предоставлении услуг по проживанию и питанию - на 2,7%, а также в образовании - на 5,9%.
В региональном разрезе самый высокий темп роста медианной заработной платы отмечен в городе Астана, где рост составил 18,0%. Самый низкий темп роста медианной заработной платы зафиксирован в Мангистауской области – 6,8%.
***
Почасовая заработная плата одного работника в 2025 году составила в среднем 2334 тенге и выросла с 2024 года на 12,0%.
***
Сравнение заработной платы работников по возрастным группам показывает, что наименьшую заработную плату – 279875 тенге получали работники в возрасте от 16 до 24 лет, наибольшую заработную плату получали работники в возрасте от 35 до 44 лет (455070 тенге) и от 45 до 54 лет (430045 тенге).
Наибольший рост произошел в категории от 45 до 54 лет – 15,3%, наименьший в категории – от 65 лет и старше – 5,9%.
***
Заработная плата наемных работников по уровню образования составила: со средним образованием – 289673 тенге, с высшим образованием – 497563 тенге и послевузовским образованием – 672493 тенге.
По сравнению с 2024 годом наибольший рост среди работников с послевузовским образованием составил 20,3%, наименьший - со средним образованием 10,0%.
***
По итогам 2024 года средняя заработная плата по Республике Казахстан составила 405416 тенге, что на 11,3% больше, чем в 2023 году, в реальном выражении заработная плата увеличилась на 2,4%.
За последние пять лет средняя заработная плата выросла в 1,9 раза, при этом темп роста заработка женщин выше, чем у мужчин.
***
Среднемесячную заработную плату до 100000 тенге получали 3,3% работников, от 100001 до 150000 тенге – 10,5%, от 150001 до 300000 тенге – 32,5%, от 300001 и выше – 53,7%.
***
Медианная заработная плата в Республике Казахстан в 2025 году составила 317512 тенге и выросла по сравнению с 2024 годом на 11,1%, в реальном выражении - на 0,4%.
Наибольший рост медианной заработной платы по отраслям по сравнению с 2024 годом отмечен в финансовой и страховой деятельности – 31,3%, в транспорте и складировании – 24,1%, в сельском, лесном и рыбном хозяйстве – 22,9%.
Наименьший рост медианной заработной платы зафиксирован в предоставлении услуг по проживанию и питанию - на 2,7%, а также в образовании - на 5,9%.
В региональном разрезе самый высокий темп роста медианной заработной платы отмечен в городе Астана, где рост составил 18,0%. Самый низкий темп роста медианной заработной платы зафиксирован в Мангистауской области – 6,8%.
***
Почасовая заработная плата одного работника в 2025 году составила в среднем 2334 тенге и выросла с 2024 года на 12,0%.
***
Сравнение заработной платы работников по возрастным группам показывает, что наименьшую заработную плату – 279875 тенге получали работники в возрасте от 16 до 24 лет, наибольшую заработную плату получали работники в возрасте от 35 до 44 лет (455070 тенге) и от 45 до 54 лет (430045 тенге).
Наибольший рост произошел в категории от 45 до 54 лет – 15,3%, наименьший в категории – от 65 лет и старше – 5,9%.
***
Заработная плата наемных работников по уровню образования составила: со средним образованием – 289673 тенге, с высшим образованием – 497563 тенге и послевузовским образованием – 672493 тенге.
По сравнению с 2024 годом наибольший рост среди работников с послевузовским образованием составил 20,3%, наименьший - со средним образованием 10,0%.
МСХ: Текущий год стал рекордным не только по зерновым, но и по основным высокорентабельным и востребованным культурам, таким как бобовые и масличные, на которые акцентировалось внимание при диверсификации посевных площадей.
Несмотря на сокращение посевной площади пшеницы в рамках диверсификации почти на 900 тыс. га, объем производства не только сохранен, но и значительно увеличен.
Впервые урожай бобовых культур составил 1 млн тонн. Собран рекордный урожай маслосемян в объеме 4,3 млн тонн, при этом уборка масличных еще продолжается. Также собрано 2,9 млн тонн картофеля, 3,8 млн тонн овощей и 2,6 млн тонн бахчевых культур. Завершена уборка хлопчатника. Благодаря внедрению современных технологий выращивания, в том числе капельного орошения, некоторые хозяйства получили до 50 ц/га. В целом, при средней урожайности почти 30 ц/га собрано 428 тыс. тонн хлопка-сырца или на 42% больше уровня прошлого года.
Несмотря на сокращение посевной площади пшеницы в рамках диверсификации почти на 900 тыс. га, объем производства не только сохранен, но и значительно увеличен.
Впервые урожай бобовых культур составил 1 млн тонн. Собран рекордный урожай маслосемян в объеме 4,3 млн тонн, при этом уборка масличных еще продолжается. Также собрано 2,9 млн тонн картофеля, 3,8 млн тонн овощей и 2,6 млн тонн бахчевых культур. Завершена уборка хлопчатника. Благодаря внедрению современных технологий выращивания, в том числе капельного орошения, некоторые хозяйства получили до 50 ц/га. В целом, при средней урожайности почти 30 ц/га собрано 428 тыс. тонн хлопка-сырца или на 42% больше уровня прошлого года.
Forwarded from ORDA
Бектенов под давлением: уйдёт ли правительство Казахстана в отставку?
В Астане снова заговорили о возможной отставке правительства и премьер-министра Олжаса Бектенова.
Полтора года назад он занял кресло главы кабмина, но недавно столкнулся с критикой президента и общественности — прежде всего из-за налоговой реформы, инфляции, стремительного роста цен и тарифов.
Продукты сейчас дорожают быстрее, чем успевают переписывать ценники, а малый и средний бизнес вновь оказались под ударом фискальных решений.
Политолог Данияр Ашимбаев считает, что кабмин вряд ли принесут в жертву общественному раздражению. Наша власть не любит прогибаться под давлением общественности. Для отставки правительства и замены премьера найдут другие причины и другое время.
Общественное недовольство, добавляет Ашимбаев, далеко не беспочвенно: часть министров откровенно провалила свою работу. Сегодня критика экономической политики исходит прежде всего от бизнеса, а не от населения. В итоге президенту пришлось вмешаться.
Вместе с обсуждениями возможной отставки премьера в Казнете заговорили и о кандидатах на его место. Выбор, правда, невелик. Если кресло не достанется новому серому кардиналу, каким в своё время был сам Бектенов, то на роль главы правительства прочат экс-акима Алматы Ерболата Досаева — не только из-за его опыта, но и из-за отсутствия реальных конкурентов.
Согласны с этим, правда, не все.
Читать статью полностью в телеграм-канале.
Читать статью полностью на сайте.
Станет ли Ерболат Досаев главой кабмина, мы недавно обсуждали с депутатом Азатом Перуашевым в выпуске на ютуб-канале Orda News.
www.group-telegram.com/orda_kz
В Астане снова заговорили о возможной отставке правительства и премьер-министра Олжаса Бектенова.
Полтора года назад он занял кресло главы кабмина, но недавно столкнулся с критикой президента и общественности — прежде всего из-за налоговой реформы, инфляции, стремительного роста цен и тарифов.
Продукты сейчас дорожают быстрее, чем успевают переписывать ценники, а малый и средний бизнес вновь оказались под ударом фискальных решений.
Политолог Данияр Ашимбаев считает, что кабмин вряд ли принесут в жертву общественному раздражению. Наша власть не любит прогибаться под давлением общественности. Для отставки правительства и замены премьера найдут другие причины и другое время.
«Президент традиционно меняет правительство не в конце года, а в начале. Последних трёх премьеров назначили в январе-феврале — возможно, эта традиция сохранится и теперь. Половина правительства работает неплохо, а к другой половине есть претензии. Не исключены кадровые перестановки внутри кабинета, особенно в экономическом блоке.
В течение одного-двух месяцев изменения в составе возможны, но на общую отставку пока не тянет. Тем более что нынешнее правительство — удобный громоотвод. В ближайшее время оно будет собирать весь негатив», — говорит политолог.
Общественное недовольство, добавляет Ашимбаев, далеко не беспочвенно: часть министров откровенно провалила свою работу. Сегодня критика экономической политики исходит прежде всего от бизнеса, а не от населения. В итоге президенту пришлось вмешаться.
Вместе с обсуждениями возможной отставки премьера в Казнете заговорили и о кандидатах на его место. Выбор, правда, невелик. Если кресло не достанется новому серому кардиналу, каким в своё время был сам Бектенов, то на роль главы правительства прочат экс-акима Алматы Ерболата Досаева — не только из-за его опыта, но и из-за отсутствия реальных конкурентов.
Согласны с этим, правда, не все.
Читать статью полностью в телеграм-канале.
Читать статью полностью на сайте.
Станет ли Ерболат Досаев главой кабмина, мы недавно обсуждали с депутатом Азатом Перуашевым в выпуске на ютуб-канале Orda News.
www.group-telegram.com/orda_kz
Президент Токаев своим указом №1081 от 5 ноября утвердил "Основные принципы, ценности и направления внутренней политики".
Идея документа, в котором была просто и понятно изложена государственная идеология, появилась где-то год назад.
Основные ценности государственной политики, в том числе идеологической, были сформулированы в первые годы независимости и закреплены в основном законе - общественное согласие и политическая стабильность, экономическое развитие на благо всего народа, казахстанский патриотизм, решение наиболее важных вопросов государственной жизни демократическими методами. Не забывая и о светском характере государственности.
Вместе с тем, особенности государственного строительства на различных его этапах зависят от актуальных вызовов и рисков, а накопленный опыт требует фокусировки на новых системных задачах.
Особенностью казахстанской системы планирования является некоторая чрезмерность стратегических документов, планов и концепций, которые, если и не противоречат друг другу, то создают определенный хаос в своей приоритетности. Причем создают его в первую очередь для государственных органов.
Это и породило проект разработки такого документа, который был бы своего рода "суммой идеологем". Идея возникла практически одновременно в экспертной среде и у политического руководства. На прошедшем весной этого года заседании Национального курултая ее поддержал президент Токаев, после чего началась кропотливая работа по созданию консолидированного проекта. Нужно понимать, что речь идет не о программе действий на будущее, а обобщении и систематизации проводимой сейчас политики.
Критики, конечно, могут заявить, что этот документ из серии "За все хорошее, против всего плохого", но хорошее тоже нуждается в систематизации, закреплении и продвижении. То есть нужен документ на тему "Что такое хорошо, а что такое плохо".
В документе были закреплены перечень принципов внутренней политики: "Закон и порядок", "Слышащее государство", "Разные мнения - единая нация", "Сильный президент - влиятельный парламент - подотчетное правительство", "Адал азамат", "Таза Қазақстан", а также перечень ключевых общенациональных ценностей: независимость и патриотизм, единство и солидарность, справедливость и ответственность, закон и порядок, трудолюбие и профессионализм, созидание и новаторство.
Также закрепляется список общенациональных символов и прописаны приоритетные направления внутренней политики.
Некоторые хочется особо подчеркнуть:
- культивирование в обществе ценностей единства и солидарности;
- укрепление межэтнического согласия и толерантности в обществе;
- категорическое неприятие любых форм дискриминации по этническому, расовому и другим признакам;
- постоянное продвижение светских принципов развития государства;
- предотвращение использования религии в деструктивных целях и недопущение навязывания религиозных убеждений;
- продвижение в обществе ценностей созидания и новаторства, культа знаний, популяризация науки;
- противодействие девиантным моделям поведения: наркозависимости, алкоголизму, лудомании, агрессии и бытовому насилию, вандализму, расточительству;
- развитие качественного просветительского, научно-популярного и воспитательного контента.
Подчеркну очень важный аспект президентского указа: перечень общенациональных ценностей "гармонично сочетает в себе традиционные, общечеловеческие и современные ценности".
https://www.akorda.kz/ru/ob-utverzhdenii-osnovnyh-principov-cennostey-i-napravleniy-vnutrenney-politiki-respubliki-kazahstan-5105824
Идея документа, в котором была просто и понятно изложена государственная идеология, появилась где-то год назад.
Основные ценности государственной политики, в том числе идеологической, были сформулированы в первые годы независимости и закреплены в основном законе - общественное согласие и политическая стабильность, экономическое развитие на благо всего народа, казахстанский патриотизм, решение наиболее важных вопросов государственной жизни демократическими методами. Не забывая и о светском характере государственности.
Вместе с тем, особенности государственного строительства на различных его этапах зависят от актуальных вызовов и рисков, а накопленный опыт требует фокусировки на новых системных задачах.
Особенностью казахстанской системы планирования является некоторая чрезмерность стратегических документов, планов и концепций, которые, если и не противоречат друг другу, то создают определенный хаос в своей приоритетности. Причем создают его в первую очередь для государственных органов.
Это и породило проект разработки такого документа, который был бы своего рода "суммой идеологем". Идея возникла практически одновременно в экспертной среде и у политического руководства. На прошедшем весной этого года заседании Национального курултая ее поддержал президент Токаев, после чего началась кропотливая работа по созданию консолидированного проекта. Нужно понимать, что речь идет не о программе действий на будущее, а обобщении и систематизации проводимой сейчас политики.
Критики, конечно, могут заявить, что этот документ из серии "За все хорошее, против всего плохого", но хорошее тоже нуждается в систематизации, закреплении и продвижении. То есть нужен документ на тему "Что такое хорошо, а что такое плохо".
В документе были закреплены перечень принципов внутренней политики: "Закон и порядок", "Слышащее государство", "Разные мнения - единая нация", "Сильный президент - влиятельный парламент - подотчетное правительство", "Адал азамат", "Таза Қазақстан", а также перечень ключевых общенациональных ценностей: независимость и патриотизм, единство и солидарность, справедливость и ответственность, закон и порядок, трудолюбие и профессионализм, созидание и новаторство.
Также закрепляется список общенациональных символов и прописаны приоритетные направления внутренней политики.
Некоторые хочется особо подчеркнуть:
- культивирование в обществе ценностей единства и солидарности;
- укрепление межэтнического согласия и толерантности в обществе;
- категорическое неприятие любых форм дискриминации по этническому, расовому и другим признакам;
- постоянное продвижение светских принципов развития государства;
- предотвращение использования религии в деструктивных целях и недопущение навязывания религиозных убеждений;
- продвижение в обществе ценностей созидания и новаторства, культа знаний, популяризация науки;
- противодействие девиантным моделям поведения: наркозависимости, алкоголизму, лудомании, агрессии и бытовому насилию, вандализму, расточительству;
- развитие качественного просветительского, научно-популярного и воспитательного контента.
Подчеркну очень важный аспект президентского указа: перечень общенациональных ценностей "гармонично сочетает в себе традиционные, общечеловеческие и современные ценности".
https://www.akorda.kz/ru/ob-utverzhdenii-osnovnyh-principov-cennostey-i-napravleniy-vnutrenney-politiki-respubliki-kazahstan-5105824
Akorda.kz
Об утверждении основных принципов, ценностей и направлений внутренней политики Республики Казахстан — Официальный сайт Президента…
Forwarded from Время
Борьба затянулась
Несмотря на рост акцизов, полный запрет вейпов и ужесточение штрафов, число курильщиков в Казахстане не снижается. По данным исследования общественного фонда «Стратегия», доля курящих взрослых с 2022 по 2025 год держится на уровне 18–20%, а ежедневное потребление превышает 11,9 миллиона сигарет.
Эксперты пришли к выводу, что принятые меры не сработали, потому что делали ставку лишь на запреты. Такая политика, совпавшая с рекомендациями ВОЗ, по сути укрепила позиции традиционных сигарет, вытеснив альтернативы — вроде систем нагревания табака — в серый рынок.
Президент фонда Гульмира Илеуова отмечает: опыт Швеции и Японии показывает, что снижение вреда и просвещение работают эффективнее, чем запреты. В Казахстане же из-за информационного вакуума растет интерес к кальянам и мифы о их «безвредности». Почему запреты не работают и что может изменить ситуацию 👉 в материале.
Несмотря на рост акцизов, полный запрет вейпов и ужесточение штрафов, число курильщиков в Казахстане не снижается. По данным исследования общественного фонда «Стратегия», доля курящих взрослых с 2022 по 2025 год держится на уровне 18–20%, а ежедневное потребление превышает 11,9 миллиона сигарет.
Эксперты пришли к выводу, что принятые меры не сработали, потому что делали ставку лишь на запреты. Такая политика, совпавшая с рекомендациями ВОЗ, по сути укрепила позиции традиционных сигарет, вытеснив альтернативы — вроде систем нагревания табака — в серый рынок.
Президент фонда Гульмира Илеуова отмечает: опыт Швеции и Японии показывает, что снижение вреда и просвещение работают эффективнее, чем запреты. В Казахстане же из-за информационного вакуума растет интерес к кальянам и мифы о их «безвредности». Почему запреты не работают и что может изменить ситуацию 👉 в материале.
6 ноября должен пройти саммит C5+Трамп.
Мирзиеёв и Рахмон по пути заехали в Катар для участия во 2-м Всемирном саммите по социальному развитию.
Президент Узбекистана уже прибыл в Вашингтон.
Рахмон пообщался с главами Катара и Пакистана и вылетел вслед за коллегой и уже прибывшим в США Сердаром Бердымухамедовом.
Садыр Жапаров посетил с официальным визитом Египет и по последней информации рассматривает пирамиды Гизы.
Токаев вчера встретился с белорусским премьером и владельцем компании "Qazaq Stroy" (причем без обычного в таких случаях должностного лица АП). Сегодня был подписал указ об утверждении основных принципов, ценностей и направлений внутренней политики. О вылете или прибытии в США пока не сообщалось.
Мирзиеёв и Рахмон по пути заехали в Катар для участия во 2-м Всемирном саммите по социальному развитию.
Президент Узбекистана уже прибыл в Вашингтон.
Рахмон пообщался с главами Катара и Пакистана и вылетел вслед за коллегой и уже прибывшим в США Сердаром Бердымухамедовом.
Садыр Жапаров посетил с официальным визитом Египет и по последней информации рассматривает пирамиды Гизы.
Токаев вчера встретился с белорусским премьером и владельцем компании "Qazaq Stroy" (причем без обычного в таких случаях должностного лица АП). Сегодня был подписал указ об утверждении основных принципов, ценностей и направлений внутренней политики. О вылете или прибытии в США пока не сообщалось.
"Все идеологические моменты, связанные с внутренней политикой, государственной идеологией, консолидацией общества, были сведены в один документ. В том числе даже государственная, общенациональная символика. И как бы данный документ представляет собой не программу действий на будущее – он представляет собой актуальную сумму идеологии, сумму тех ценностей, которые мы реализуем. Сейчас мы видим: в нашем обществе сформулировать список того, что позитивно, что негативно, представляет собой бесконечный повод для дискуссий. С этой точки зрения, мне кажется, опубликованный сегодня документ внесёт в него позитивный, конструктивный заряд и, надеюсь, окажет своё действие в установлении нашей государственной системы и укреплении государственной идеологии".
https://24.kz/ru/news/policy/738690-printsipy-tsennosti-i-napravleniya-vnutrennej-politiki-utverzhdeny-v-rk
https://24.kz/ru/news/policy/738690-printsipy-tsennosti-i-napravleniya-vnutrennej-politiki-utverzhdeny-v-rk
24.kz
Принципы, ценности и направления внутренней политики утверждены в РК
По мнению экспертов, документ станет фундаментом для системной работы госорганов в области внутренней политики
Ерлан Кошанов в качестве главы правящей партии "Аманат" провел совещании по ключевым партийным проектам - "Қарызсыз қоғам", "Школа акимов" и "Ауыл аманаты".
Это, пожалуй, наиболее сильное направление работы "Аманата" - партия выступает в качестве организатора работы по решению повседневных проблем казахстанцев.
В рамках "Қарызсыз қоғам" только в этому году более 770 тыс. человек получили помощь в урегулировании проблемных задолженностей (реструктуризация займов, снятие арестов, судебные и внесудебные банкротства, обучение финансовой грамотности).
"Школа акимов" обучила 1800 избранных сельских руководителей навыкам определения экономической специализации села, разработке инвестиционных проектов, маркетингу. Эти знания позволяют развивать кооперативы, которые подкрепляются финансированием в рамках проекта по повышению благосостояния сельских жителей "Ауыл аманаты". В его рамках отобрано более 12 тыс. проектов общей стоимостью 600 млрд. тенге, что позволит создать свыше 100 тыс. рабочих мест.
Кошанов подчеркнул, что партия работает на то, чтобы каждый гражданин имел достойный доход, получал качественные социальные услуги и был уверен в завтрашнем дне.
По мнению главы "Аманата", все эти проекты должны работать как единая система, где юридическая поддержка, обучение и создание рабочих мест неразрывно дополняют друг друга.
Есть разные амплуа, в которых она исторически пребывала. И "живым воплощением центристского электората", и инструментом президентского контроля за работой представительной ветки власти (а через нее - и исполнительной). Разумеется, была, есть и будет в качестве института диалога по линии государство-общество. Вместе с тем, "Аманат" эволюционирует от простого института или инструмента в сторону этого диалога и реализатора практической работы - не только аккумулируя и транслируя социальные запросы, но и самостоятельно решая проблемы общества.
Это, пожалуй, наиболее сильное направление работы "Аманата" - партия выступает в качестве организатора работы по решению повседневных проблем казахстанцев.
В рамках "Қарызсыз қоғам" только в этому году более 770 тыс. человек получили помощь в урегулировании проблемных задолженностей (реструктуризация займов, снятие арестов, судебные и внесудебные банкротства, обучение финансовой грамотности).
"Школа акимов" обучила 1800 избранных сельских руководителей навыкам определения экономической специализации села, разработке инвестиционных проектов, маркетингу. Эти знания позволяют развивать кооперативы, которые подкрепляются финансированием в рамках проекта по повышению благосостояния сельских жителей "Ауыл аманаты". В его рамках отобрано более 12 тыс. проектов общей стоимостью 600 млрд. тенге, что позволит создать свыше 100 тыс. рабочих мест.
Кошанов подчеркнул, что партия работает на то, чтобы каждый гражданин имел достойный доход, получал качественные социальные услуги и был уверен в завтрашнем дне.
По мнению главы "Аманата", все эти проекты должны работать как единая система, где юридическая поддержка, обучение и создание рабочих мест неразрывно дополняют друг друга.
"Такой комплексный подход позволяет не просто устранять последствия финансовых трудностей, а быть рядом с людьми до момента, когда они, как говорится, встанут на ноги и смогут самостоятельно обеспечивать себе достойный уровень жизни".Подобная модель работы правящей партии очень интересна.
Есть разные амплуа, в которых она исторически пребывала. И "живым воплощением центристского электората", и инструментом президентского контроля за работой представительной ветки власти (а через нее - и исполнительной). Разумеется, была, есть и будет в качестве института диалога по линии государство-общество. Вместе с тем, "Аманат" эволюционирует от простого института или инструмента в сторону этого диалога и реализатора практической работы - не только аккумулируя и транслируя социальные запросы, но и самостоятельно решая проблемы общества.
Заголовки среды:
"Депутат предложил узаконить многоженство в Казахстане"
"В Казахстане ужесточено наказание за похищение невест"
"Депутат предложил узаконить многоженство в Казахстане"
"В Казахстане ужесточено наказание за похищение невест"