Гениальный Томас Клаффке выдал очередной концептуальный хит — гайд про его подход к рефреймингу.
Если вы подписаны на Creative Destruction, то знаете что «Framings / Re-Framings» звучит в каждом выпуске рассылки.
Для многих из нас, классные идеи являются ключевой целью и ценностью нашей работы. Даже если вы об этом так не думаете, и никто из ваших коллег так не думает, уметь изобретать, концептуализировать и доносить идеи до других — так мы создаем что-то значимое. И если вы «из этих», то Creative Destruction будет обязательным чтением (а то вдруг вы еще не подписаны).
Так вот, Клаффке рассказывает про философию метода, техники и инструменты (там и ссылки, и Reframing Canvas — готовое для воркшопов), и даже «эстетику рефрейминга».
The Philosophy
(Re-)Framing describes a process of giving some aspect of a perceived reality more prominence in a way that promotes a deeper understanding and reflection.
Perspective: The lens you look through — what comes into focus, what stays blurred.
Narratives & Metaphors: Bridges to stories you already know — making the strange familiar.
Resonance: When an idea hums in your bones — felt truth, not just known truth.
Imagination Agency: A mirror and a doorway — seeing clearly to think differently.
The Technique
(не буду ставить ссылки, а то вы так и презентацию не посмотрите)
‣ Horizon Scanning
‣ Systems Mapping
‣ Narrative Analysis & Mapping
‣ Iceberg Model or Causal Layered Analysis
‣ Framestorming
‣ Leverage Points for Transformation
‣ Backcasting
‣ Etymology
‣ Conceptual Metaphors
‣ The Reframing Canvas
The Aesthetic
Aesthetics is all about how the framing or reframing is pleasing to the senses. Before we get into into a few specific formats for that, here are two principles:
1. Try to come up with framings and reframings that resonate.
2. Try to establish a context for your (re-)framings that allows people to approach them with equanimity.
В комментариях презентация + канвас + саммари.
Если вы подписаны на Creative Destruction, то знаете что «Framings / Re-Framings» звучит в каждом выпуске рассылки.
Для многих из нас, классные идеи являются ключевой целью и ценностью нашей работы. Даже если вы об этом так не думаете, и никто из ваших коллег так не думает, уметь изобретать, концептуализировать и доносить идеи до других — так мы создаем что-то значимое. И если вы «из этих», то Creative Destruction будет обязательным чтением (а то вдруг вы еще не подписаны).
Так вот, Клаффке рассказывает про философию метода, техники и инструменты (там и ссылки, и Reframing Canvas — готовое для воркшопов), и даже «эстетику рефрейминга».
The Philosophy
(Re-)Framing describes a process of giving some aspect of a perceived reality more prominence in a way that promotes a deeper understanding and reflection.
Perspective: The lens you look through — what comes into focus, what stays blurred.
Narratives & Metaphors: Bridges to stories you already know — making the strange familiar.
Resonance: When an idea hums in your bones — felt truth, not just known truth.
Imagination Agency: A mirror and a doorway — seeing clearly to think differently.
The Technique
(не буду ставить ссылки, а то вы так и презентацию не посмотрите)
‣ Horizon Scanning
‣ Systems Mapping
‣ Narrative Analysis & Mapping
‣ Iceberg Model or Causal Layered Analysis
‣ Framestorming
‣ Leverage Points for Transformation
‣ Backcasting
‣ Etymology
‣ Conceptual Metaphors
‣ The Reframing Canvas
The Aesthetic
Aesthetics is all about how the framing or reframing is pleasing to the senses. Before we get into into a few specific formats for that, here are two principles:
1. Try to come up with framings and reframings that resonate.
2. Try to establish a context for your (re-)framings that allows people to approach them with equanimity.
В комментариях презентация + канвас + саммари.
31 мая повезло поучаствовать в генератоне InForce. Где мы 4 часа обсуждали и брейнштормили как компаниям становиться AI-first, без надрыва и проблем. Но в согласии со здравым смыслом, стратегией и сотрудниками.
Во-первых, Лена Черникова замечательно лидирует такие штуки. И в целом, пожалуйста, приглашайте InForce проводить у вас подобные мероприятия (или хотя бы участвуйте индивидуально). Качество контента, настроение, вовлечение, польза — всё круто.
Во-вторых, в результате появился очень полезный документ. Это гайд по AI-First EX-Strategy. Там и оценка зрелости, пошаговый план, описания ошибок при внедрении AI. Подробнее читайте тут.
И важное напоминание! С Леной и Аней мы сегодня встречаемся в 19:30 на Совете Директоров, будем обсуждать лидерство и двойные стандарты. Видимо, в том числе, лидерство и двойные стандарты в работе и интеграции AI.
Во-первых, Лена Черникова замечательно лидирует такие штуки. И в целом, пожалуйста, приглашайте InForce проводить у вас подобные мероприятия (или хотя бы участвуйте индивидуально). Качество контента, настроение, вовлечение, польза — всё круто.
Во-вторых, в результате появился очень полезный документ. Это гайд по AI-First EX-Strategy. Там и оценка зрелости, пошаговый план, описания ошибок при внедрении AI. Подробнее читайте тут.
И важное напоминание! С Леной и Аней мы сегодня встречаемся в 19:30 на Совете Директоров, будем обсуждать лидерство и двойные стандарты. Видимо, в том числе, лидерство и двойные стандарты в работе и интеграции AI.
Telegram
Invisible Force — Культура Инноваций
ИИ уже меняет HR — приходите на генератон InForce, чтобы узнать, как использовать это в своих интересах
Уже в эту субботу мы встретимся на AI-First EX-Strategy — зачем?
— Стряхнуть скепсис. Про ИИ говорят все, но в реальных HR‑процессах его применяют единицы…
Уже в эту субботу мы встретимся на AI-First EX-Strategy — зачем?
— Стряхнуть скепсис. Про ИИ говорят все, но в реальных HR‑процессах его применяют единицы…
Посмотрите какая крутая картинка про разные этапы и инструменты в работе со стратегией.
Вот текстом:
The work around the strategy
alignment meetings, executive buy-in, stakeholder negotiations
The work before the strategy
research, competitive analysis, customer interviews, market sizing
The work to align the strategy
presentations, storytelling, decks, influencing, managing politics
THE STRATEGY
frameworks, priorities, bets, OKRs, choices
The work to share the strategy
clarifying meaning, localization, translating to teams & goals
The work to implement the strategy
projects, roadmaps, resources, coordination, tradeoffs
The work beyond the strategy
projects, roadmaps, resources, coordination, tradeoffs
The work after the strategy
tracking outcomes, adjusting KPIs, feedback loops, retros
→ https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7341776473982132225/
Вот текстом:
The work around the strategy
alignment meetings, executive buy-in, stakeholder negotiations
The work before the strategy
research, competitive analysis, customer interviews, market sizing
The work to align the strategy
presentations, storytelling, decks, influencing, managing politics
THE STRATEGY
frameworks, priorities, bets, OKRs, choices
The work to share the strategy
clarifying meaning, localization, translating to teams & goals
The work to implement the strategy
projects, roadmaps, resources, coordination, tradeoffs
The work beyond the strategy
projects, roadmaps, resources, coordination, tradeoffs
The work after the strategy
tracking outcomes, adjusting KPIs, feedback loops, retros
→ https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7341776473982132225/
SHRM сделали базу знаний по skill-based. Пишут, что самую большую и полную. Там и правда очень много всего.
→ https://www.shrm.org/foundation/skills-first-future
→ https://www.shrm.org/foundation/skills-first-future
Нам в hh.ru нужен автор или пишущий редактор
Нужно сделать из большого количества данных — классный обзор. Который захочется прочитать. Формат — executive report для деловой аудитории. Объём около 60 тыс. знаков.
Работать в связке с редактором и аналитиком, но самостоятельно вести текст.
Есть требования:
– Вы писали для бренд-медиа, делового издания, контент-агентства или продуктовой редакции минимум два года.
– Есть опыт работы для B2B-аудитории, вы и можете подтвердить его своим портфолио.
– Умеете работать с источниками: разобраться в сложном материале, вытащить главное, собрать структуру и ясно донести мысль.
Если это о вас, и задача вам интересна, приложите примеры работ и напишите о себе Тане @postpavlova.
Авторов для задач поменьше тоже ищем, требования те же.
Нужно сделать из большого количества данных — классный обзор. Который захочется прочитать. Формат — executive report для деловой аудитории. Объём около 60 тыс. знаков.
Работать в связке с редактором и аналитиком, но самостоятельно вести текст.
Есть требования:
– Вы писали для бренд-медиа, делового издания, контент-агентства или продуктовой редакции минимум два года.
– Есть опыт работы для B2B-аудитории, вы и можете подтвердить его своим портфолио.
– Умеете работать с источниками: разобраться в сложном материале, вытащить главное, собрать структуру и ясно донести мысль.
Если это о вас, и задача вам интересна, приложите примеры работ и напишите о себе Тане @postpavlova.
Авторов для задач поменьше тоже ищем, требования те же.
UPD: Всё - человек нашелся!На Axios небольшая заметка на тему «зачем CEO пугают своих сотрудников этими странными письмами про AI?».
И три гипотезы:
1. Они и правда во всё это верят, и беспокоятся, что сотрудники не воспринимают AI всерьез.
2. Готовят почву для будущих увольнений.
3. Это они так пытаются показать рынку и инвесторам, что они визионеры и в тренде.
Гипотезы, что они делают адекватные продуманные действия там нет.
PS. Тут возникла идея сделать голосование и собрать наши оценки и мнения.
И три гипотезы:
1. Они и правда во всё это верят, и беспокоятся, что сотрудники не воспринимают AI всерьез.
2. Готовят почву для будущих увольнений.
3. Это они так пытаются показать рынку и инвесторам, что они визионеры и в тренде.
Гипотезы, что они делают адекватные продуманные действия там нет.
PS. Тут возникла идея сделать голосование и собрать наши оценки и мнения.
Axios
Why CEOs are using AI to scare workers
CEOs warn the new technology could make many workers obsolete, while urging them to start using it right away.
Зачем CEO пугают своих сотрудников AI?
Anonymous Poll
27%
Они и правда во всё это верят
25%
Готовят почву для будущих увольнений
48%
Пытаются показать, что они визионеры и в тренде
Если вы помните, волна всех этих писем сотрудникам про AI началась с Тобиаса Литке, CEO канадской Shopify.
Так вот, на прошлой неделе The Economist и CultureX опубликовали результаты исследования 900 компаний, в котором они анализировали у кого какие ценности.
Ни на что не намекаю, но как дела с ценностями у Shopify вы видите на скриншотах.
→ https://www.economist.com/interactive/business/2025/06/16/corporate-culture
Там статья под жестким пейволлом. Если захотите посмотреть детали и результаты по другим компаниям, то придется повозиться с removepaywall.com
Так вот, на прошлой неделе The Economist и CultureX опубликовали результаты исследования 900 компаний, в котором они анализировали у кого какие ценности.
Ни на что не намекаю, но как дела с ценностями у Shopify вы видите на скриншотах.
→ https://www.economist.com/interactive/business/2025/06/16/corporate-culture
Там статья под жестким пейволлом. Если захотите посмотреть детали и результаты по другим компаниям, то придется повозиться с removepaywall.com