Отзывы слушателей о курсе PM Expert "Управление продуктом"
-- именно такие впечатления получают участники курса. Делимся отзывами выпускников о том, как обучение помогает освоить продуктовый подход.
Ключевые плюсы по мнению участников:
✅ Богатая теоретическая база с современными методиками
✅ Наглядные и понятные практические упражнения
✅ Систематизация знаний от идеи до вывода продукта на рынок
✅ Конкретные инструменты для применения в работе
Что изучаем на курсе:
• Полный жизненный цикл продукта от идеи до развития
• Исследования рынка и определение потребностей клиентов
• Roadmap продукта, финансовые модели и метрики
• Lean Canvas, MVP, Customer Development и продуктовая аналитика (unit-экономика)
• Управление командой продукта и презентация идей
Курс подходит руководителям проектов, начинающим продакт-менеджерам и аналитикам. Для компаний — это возможность внедрить продуктовый подход как дополнение к проектному.
🗓 Ближайшая дата курса: 29-31 октября
🔗 Записаться
Очень много полезной и интересной теории, которую хотелось бы опробовать на практике своими руками в рамках курсе. Те практические занятия, которые успели выполнить очень наглядные и понятные
-- именно такие впечатления получают участники курса. Делимся отзывами выпускников о том, как обучение помогает освоить продуктовый подход.
Ключевые плюсы по мнению участников:
✅ Богатая теоретическая база с современными методиками
✅ Наглядные и понятные практические упражнения
✅ Систематизация знаний от идеи до вывода продукта на рынок
✅ Конкретные инструменты для применения в работе
Что изучаем на курсе:
• Полный жизненный цикл продукта от идеи до развития
• Исследования рынка и определение потребностей клиентов
• Roadmap продукта, финансовые модели и метрики
• Lean Canvas, MVP, Customer Development и продуктовая аналитика (unit-экономика)
• Управление командой продукта и презентация идей
Курс подходит руководителям проектов, начинающим продакт-менеджерам и аналитикам. Для компаний — это возможность внедрить продуктовый подход как дополнение к проектному.
🗓 Ближайшая дата курса: 29-31 октября
🔗 Записаться
🔥5👌1
Диагностика soft-навыков: чек-лист для определения точек роста
Жесткие навыки помогают получить работу, а мягкие — удержать её и продвинуться по карьерной лестнице. Но как понять, какие именно soft skills нужно развивать в первую очередь?
Представляем чек-лист для самодиагностики, который поможет честно оценить свои сильные стороны и выявить зоны для развития.
Пройдите его и составьте персональный план прокачки навыков на ближайшие месяцы.
👇 👇 👇
Жесткие навыки помогают получить работу, а мягкие — удержать её и продвинуться по карьерной лестнице. Но как понять, какие именно soft skills нужно развивать в первую очередь?
Представляем чек-лист для самодиагностики, который поможет честно оценить свои сильные стороны и выявить зоны для развития.
Пройдите его и составьте персональный план прокачки навыков на ближайшие месяцы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍1
Технический сюр: "Я всё настроил!" 🤯
Фраза "Я всё настроил!" в проектной среде — это как сказать капитану корабля "Кажется, мы где-то задели айсберг". 🚢❄️
Следующим вопросом всегда будет: "А почему не работает?"
🔧 Классика жанра:
— Презентация готова!
— А почему слайды не открываются у заказчика?
— Ну... у меня же Mac, а у них Windows...
📱 Или так:
— Мобильное приложение протестировано!
— Тогда почему оно вылетает на Android?
— Я тестировал на iPhone...
🎥 А этот шедевр:
— Видеоролик смонтирован!
— Почему звук отстаёт от картинки?
— А... я в наушниках слушал, не заметил...
Декомпозируйте "Готово". Чёткие Criteria of Done (Критерии готовности) для каждой задачи.
Рекомендация бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
Вывод: Слово "готово" должно иметь одно значение для всех. Ваша задача — это обеспечить. Иначе рискуете получить не оплату, а баг-репорт размером с роман-эпопею.
Фраза "Я всё настроил!" в проектной среде — это как сказать капитану корабля "Кажется, мы где-то задели айсберг". 🚢❄️
Следующим вопросом всегда будет: "А почему не работает?"
🔧 Классика жанра:
— Презентация готова!
— А почему слайды не открываются у заказчика?
— Ну... у меня же Mac, а у них Windows...
📱 Или так:
— Мобильное приложение протестировано!
— Тогда почему оно вылетает на Android?
— Я тестировал на iPhone...
🎥 А этот шедевр:
— Видеоролик смонтирован!
— Почему звук отстаёт от картинки?
— А... я в наушниках слушал, не заметил...
Декомпозируйте "Готово". Чёткие Criteria of Done (Критерии готовности) для каждой задачи.
Рекомендация бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
Тестируйте в условиях, близких к бою. Создайте тестовое окружение, максимально похожее на то, что у пользователя. Нет денег на все устройства? Используйте облачные сервисы для тестирования (BrowserStack, Sauce Labs и аналоги).
Внедрите процедуру приёмки. Перед сдачей клиенту работу принимает не только тимлид, но и кто-то из команды, имитируя действия «среднего пользователя».
Вывод: Слово "готово" должно иметь одно значение для всех. Ваша задача — это обеспечить. Иначе рискуете получить не оплату, а баг-репорт размером с роман-эпопею.
🔥5👍3
Каждый проект — как город с сотней перекрёстков
Мы стоим на перекрёстке с толпой людей, где каждый гадает: «направо или налево» — и в итоге все просто ждут? Вот так и бывает с решениями в проекте.
Вроде команда умная, опытная, но двигаться вперёд мешает одно — никто не хочет ошибиться первым.
Вот где настоящее напряжение: обсуждаем, спорим, откладываем. В итоге простая задача превращается в марафон согласований, а проект стоит на месте. Усталость, потеря темпа, стейкхолдеры начинают задавать неудобные вопросы.
По данным CHAOS Report, примерно 50 % проектов превышают сроки и бюджет или не реализуют все функции, заложенные изначально.
Всё, что действительно нужно — позволить себе иногда ошибаться и двигаться дальше. Решение — это не про идеальность, а про движение вперёд, даже если путь не всегда прямой.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
Мы стоим на перекрёстке с толпой людей, где каждый гадает: «направо или налево» — и в итоге все просто ждут? Вот так и бывает с решениями в проекте.
Вроде команда умная, опытная, но двигаться вперёд мешает одно — никто не хочет ошибиться первым.
Вот где настоящее напряжение: обсуждаем, спорим, откладываем. В итоге простая задача превращается в марафон согласований, а проект стоит на месте. Усталость, потеря темпа, стейкхолдеры начинают задавать неудобные вопросы.
По данным CHAOS Report, примерно 50 % проектов превышают сроки и бюджет или не реализуют все функции, заложенные изначально.
Всё, что действительно нужно — позволить себе иногда ошибаться и двигаться дальше. Решение — это не про идеальность, а про движение вперёд, даже если путь не всегда прямой.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
Все верно. в сериале «Западное крыло» один персонаж говорит: «Решения принимаются, и ты не знаешь, правильные они или нет. Знаешь, как ты понимаешь, что принял правильное решение? По тому, что ты его принял». Такой подход ценен по трем причинам:
1. Снятие паралича анализа. В условиях неопределённости и неполной информации бесконечные раздумья часто хуже любого конкретного действия.
2. Ответственность лидера. После принятия решения все усилия должны быть направлены не на сомнения, а на его реализацию и достижение успеха.
3. Прагматизм. Управление — это не поиск абстрактной истины, а движение вперёд и решение конкретных задач.
🔥6👍2
⏰ СЕГОДНЯ! Вебинар «Убедительное поведение руководителя проекта»
Стартуем — в 11:00 (мск) 🚀
Если вы устали от бесконечных согласований и хотите получать быстрые «ДА» от команды и заказчиков — этот вебинар для вас!
Разберем 6 принципов Роберта Чалдини на практических кейсах:
• Как сократить время на согласования
• Как преодолевать сопротивление изменениям
• Как убеждать без манипуляций
Бонус для тех, кто дослушает до конца: таблица с готовыми фразами для убеждения стейкхолдеров 🎁
Спикер: Дмитрий Иванов, канд. психол. наук, тренер PM Expert
Еще можете успеть зарегистрироваться 👈
До встречи на вебинаре! Превратим сопротивление в поддержку 💪
#управлениепроектами #лидерство #Чалдини #вебинар #PMExpert
Стартуем — в 11:00 (мск) 🚀
Если вы устали от бесконечных согласований и хотите получать быстрые «ДА» от команды и заказчиков — этот вебинар для вас!
Разберем 6 принципов Роберта Чалдини на практических кейсах:
• Как сократить время на согласования
• Как преодолевать сопротивление изменениям
• Как убеждать без манипуляций
Бонус для тех, кто дослушает до конца: таблица с готовыми фразами для убеждения стейкхолдеров 🎁
Спикер: Дмитрий Иванов, канд. психол. наук, тренер PM Expert
Еще можете успеть зарегистрироваться 👈
До встречи на вебинаре! Превратим сопротивление в поддержку 💪
#управлениепроектами #лидерство #Чалдини #вебинар #PMExpert
🔥5
🚀II Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики»
15-17 октября в Москве пройдет масштабная встреча руководителей проектных офисов России, при поддержке компаний PM Exсellence и PM Expert.
Основные темы: трансформация роли проектных офисов, реальные кейсы и современные инструменты для управления большими задачами.
Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, выступит с докладом «Почему надо разогнать большинство проектных офисов!»
— отмечает Александр Кутузов.
Также Александр выступит в других форматах деловой программы:
• Спикер пленарной дискуссии “Тренды проектного офиса: куда мы движемся?”
• Ведущий эксперт The World Café “Оптимизация проектных процессов: на чем необходимо сосредоточиться для повышения общей эффективности. Советы бывалых”.
ЧТО ЖДЕТ УЧАСТНИКОВ:
• 3 дня интенсивного погружения в практику
• 4 тематических потока
• 80+ спикеров и 500+ участников
• Реальные кейсы трансформации PMO
• Тренды ИИ в проектном управлении
Место: Сафмар Грандъ Москва (Тверская, 26/1)
Бонус: Скидка по промокоду #PMOPME2025
Детали: www.comconf.ru/PMO2025
🎙 Мотивация мегакоманд, лидеры-«бульдозеры» и ИИ в PMO до 2045 года — в новом интервью Александра Кутузова
#проекты #конференция #PMO #управление #PMExpert
15-17 октября в Москве пройдет масштабная встреча руководителей проектных офисов России, при поддержке компаний PM Exсellence и PM Expert.
Основные темы: трансформация роли проектных офисов, реальные кейсы и современные инструменты для управления большими задачами.
Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, выступит с докладом «Почему надо разогнать большинство проектных офисов!»
У слова разогнать как минимум два значения. Важно выбрать правильное в зависимости от ситуации с проектным управлением в компании
— отмечает Александр Кутузов.
Также Александр выступит в других форматах деловой программы:
• Спикер пленарной дискуссии “Тренды проектного офиса: куда мы движемся?”
• Ведущий эксперт The World Café “Оптимизация проектных процессов: на чем необходимо сосредоточиться для повышения общей эффективности. Советы бывалых”.
ЧТО ЖДЕТ УЧАСТНИКОВ:
• 3 дня интенсивного погружения в практику
• 4 тематических потока
• 80+ спикеров и 500+ участников
• Реальные кейсы трансформации PMO
• Тренды ИИ в проектном управлении
Место: Сафмар Грандъ Москва (Тверская, 26/1)
Бонус: Скидка по промокоду #PMOPME2025
Детали: www.comconf.ru/PMO2025
#проекты #конференция #PMO #управление #PMExpert
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥1
Принятие решений: почему «подумаем еще» — рискованная фраза для проекта
История одного совещания, знакомого до боли:
— Так что решаем? — спрашиваю.
— Ну... можно и подождать...
— А если сорвут?
— Тогда посмотрим...
Через полчаса все расходятся. Решение? «Подумаем.»
Итог предсказуем: на следующий день подрядчик звонит и сообщает о срыве. Пока мы тянули, проблема решилась за нас. И не в нашу пользу.
В чем урок?
«Паралич анализа» — это не отсутствие действий, это действие со знаком "минус". Мы платим за него временем, деньгами и нервами.
✅ Любое решение дает данные. Ошибку можно исправить по ходу дела.
❌ Бездействие лишает нас любого контроля. Упущенное время не вернуть.
👊 Как бороться?
Дедлайн на решение: не «когда-нибудь», а «до 17:00 четверга».
Четкие критерии: что важнее — бюджет, сроки или качество?
План «Б»: если к дедлайну тишина — автоматически срабатывает заранее выбранный вариант.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
А вы сталкивались с ценой нерешительности? Что вас заставляет замирать в принятии решений? Делитесь в комментариях! 👇
История одного совещания, знакомого до боли:
— Так что решаем? — спрашиваю.
— Ну... можно и подождать...
— А если сорвут?
— Тогда посмотрим...
Через полчаса все расходятся. Решение? «Подумаем.»
Итог предсказуем: на следующий день подрядчик звонит и сообщает о срыве. Пока мы тянули, проблема решилась за нас. И не в нашу пользу.
В чем урок?
«Паралич анализа» — это не отсутствие действий, это действие со знаком "минус". Мы платим за него временем, деньгами и нервами.
✅ Любое решение дает данные. Ошибку можно исправить по ходу дела.
❌ Бездействие лишает нас любого контроля. Упущенное время не вернуть.
Дедлайн на решение: не «когда-нибудь», а «до 17:00 четверга».
Четкие критерии: что важнее — бюджет, сроки или качество?
План «Б»: если к дедлайну тишина — автоматически срабатывает заранее выбранный вариант.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
Вспомнил, цитату прусского генерала Карла фон Клаузевица, и военного теоретика, автора фундаментального труда «О войне» («Vom Kriege**»). Он писал о «решительности на войне». В оригинале его мысль звучит примерно так: «Лучше какое-нибудь решение, чем никакого... Лучше смелое решение, чем гениальное, но запоздалое.
А вы сталкивались с ценой нерешительности? Что вас заставляет замирать в принятии решений? Делитесь в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3🙏2👏1
Как PM борются с токсичными участниками: результаты опроса
Мы опросили проектных менеджеров о борьбе с токсичными участниками команды. Результаты показывают два противоположных лагеря 🎯
ЛИДЕРЫ ОПРОСА:
🥇 27% — «Разбираюсь в корне проблемы»
Самый популярный подход! PM предпочитают понять мотивы токсичного поведения, прежде чем действовать.
🥈 23% — «Убираю с проекта без разговоров»
Каждый четвертый выбирает радикальное решение. Никаких компромиссов — результат важнее.
🥉 16% — «Ограничиваю влияние на команду»
Золотая середина: человек остается, но его воздействие минимизируется.
ОСТАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ:
Прямые разговоры (11%), коучинг (8%), поиск новых задач (7%) показали среднюю популярность.
Формальные методы провалились: документирование (3%), обращение к HR (2%), командные встречи (2%).
Какой можно сделать вывод: PM делятся на «исследователей» и «радикалов». Мягкие методы работают, а бюрократия — нет.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
#управлениепроектами #токсичность #команда #лидерство
Мы опросили проектных менеджеров о борьбе с токсичными участниками команды. Результаты показывают два противоположных лагеря 🎯
ЛИДЕРЫ ОПРОСА:
🥇 27% — «Разбираюсь в корне проблемы»
Самый популярный подход! PM предпочитают понять мотивы токсичного поведения, прежде чем действовать.
🥈 23% — «Убираю с проекта без разговоров»
Каждый четвертый выбирает радикальное решение. Никаких компромиссов — результат важнее.
🥉 16% — «Ограничиваю влияние на команду»
Золотая середина: человек остается, но его воздействие минимизируется.
ОСТАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ:
Прямые разговоры (11%), коучинг (8%), поиск новых задач (7%) показали среднюю популярность.
Формальные методы провалились: документирование (3%), обращение к HR (2%), командные встречи (2%).
Какой можно сделать вывод: PM делятся на «исследователей» и «радикалов». Мягкие методы работают, а бюрократия — нет.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
На практике я всегда советую начинать с позиции лидера — разобраться в причинах. Но иногда «радикальное» решение — это не жестокость, а единственный способ защитить команду и проект. Очень точное наблюдение.
#управлениепроектами #токсичность #команда #лидерство
👍5👏1
Дженералисты vs узкие специалисты: кто выигрывает в IT?
Неожиданный поворот: 35% IT-компаний предпочитают универсалов узким экспертам, пишут Известия.
Команды с дженералистами разрабатывают MVP на 48% быстрее и получают на 27% выше оценки пользователей. Стартапы не могут содержать 10 узких специалистов — нужен один человек на несколько направлений.
Но парадокс в том, что узкие эксперты остаются критически важными в ИИ, кибербезопасности и Data Science. Зарплаты специалистов по SQL, Python, PostgreSQL — от 111К до 336К рублей.
Получается интересная картина: универсалы нужны для связи команд и понимания бизнеса, эксперты — для сложных технических задач.
А вы за какую стратегию развития — глубину или широту? 🤔
В эпоху ИИ побеждает тот, кто умеет быстро переключаться между задачами и говорить на языке разных команд.
#IT #дженералисты #карьера #зарплаты #найм #специалисты #технологии #развитие
Неожиданный поворот: 35% IT-компаний предпочитают универсалов узким экспертам, пишут Известия.
Команды с дженералистами разрабатывают MVP на 48% быстрее и получают на 27% выше оценки пользователей. Стартапы не могут содержать 10 узких специалистов — нужен один человек на несколько направлений.
Но парадокс в том, что узкие эксперты остаются критически важными в ИИ, кибербезопасности и Data Science. Зарплаты специалистов по SQL, Python, PostgreSQL — от 111К до 336К рублей.
Получается интересная картина: универсалы нужны для связи команд и понимания бизнеса, эксперты — для сложных технических задач.
А вы за какую стратегию развития — глубину или широту? 🤔
В эпоху ИИ побеждает тот, кто умеет быстро переключаться между задачами и говорить на языке разных команд.
#IT #дженералисты #карьера #зарплаты #найм #специалисты #технологии #развитие
🔥3
Кому сейчас легче наращивать ценность в ИТ‑проектах и карьерный потенциал — давайте замерим это на вашей практике.
Как вы считаете, кто имеет лучшие перспективы в ИТ‑проектах?
Как вы считаете, кто имеет лучшие перспективы в ИТ‑проектах?
Anonymous Poll
46%
Универсалы
17%
Профильные специалисты
37%
Зависит от профиля бизнеса
Нейросеть выдала вам иерархическую структуру работ на 127 пунктов вместо устава проекта? Вы просто неправильно спросили
Руководитель проекта тратит часы на составление плана коммуникаций. Нейросеть делает это за пару минут — но результат годится только для корзины.
Проблема не в ИИ. Проблема в запросе.
Промпт-инжиниринг — навык формулировать задачу так, чтобы нейросеть генерировала рабочий документ, а не шаблонную простыню текста.
Почему один запрос даёт мусор, а другой — готовый черновик?
Контекст. Нейросеть не знает специфику вашего проекта. Вы либо даёте её сразу, либо получаете универсальный ответ ни о чём.
Декомпозиция запроса. Декомпозиция запроса через серию уточнений меняет качество результата кардинально.
Комбинации подходов. Существуют десятки способов выстроить диалог с ИИ — от прямых инструкций до цепочек рассуждений. Выбор зависит от типа задачи.
Грамотная работа с нейросетями высвобождает время для задач, требующих экспертизы. Планирование спринта, анализ рисков, подготовка отчётов — всё решается быстрее.
Вопрос не в том, использовать ИИ или нет. Вопрос — как именно.
Руководитель проекта тратит часы на составление плана коммуникаций. Нейросеть делает это за пару минут — но результат годится только для корзины.
Проблема не в ИИ. Проблема в запросе.
Промпт-инжиниринг — навык формулировать задачу так, чтобы нейросеть генерировала рабочий документ, а не шаблонную простыню текста.
Почему один запрос даёт мусор, а другой — готовый черновик?
Контекст. Нейросеть не знает специфику вашего проекта. Вы либо даёте её сразу, либо получаете универсальный ответ ни о чём.
Декомпозиция запроса. Декомпозиция запроса через серию уточнений меняет качество результата кардинально.
Комбинации подходов. Существуют десятки способов выстроить диалог с ИИ — от прямых инструкций до цепочек рассуждений. Выбор зависит от типа задачи.
Грамотная работа с нейросетями высвобождает время для задач, требующих экспертизы. Планирование спринта, анализ рисков, подготовка отчётов — всё решается быстрее.
Вопрос не в том, использовать ИИ или нет. Вопрос — как именно.
👍10🔥2
Anonymous Poll
17%
Ежедневно — уже не представляю работу без ИИ
26%
Несколько раз в неделю — для конкретных задач
15%
Несколько раз в месяц — эпизодически
5%
Пробовал(а) пару раз — пока не прижилось
10%
Только тестирую возможности
11%
Планирую начать использовать
9%
Не использую — не вижу применения
2%
Не использую — не доверяю результатам
6%
Запрещено политикой компании
📽 Фильм про управление проектами, который стоит посмотреть на выходных
Ищите вдохновения и свежие идеи? Управление проектами — это не только про диаграммы Ганта и KPI. Иногда лучшие уроки приходят из кино.
«Операция «Колибри» / The Hummingbird Project (2018)
Почему интересен: Фильм показывает, как одержимость целью разрушает команду и толкает на сомнительные решения — в итоге результат теряет ценность. — урок о том, что успешный проект без здоровой команды и этичных решений превращается в пиррову победу.
Сюжет: брокеры стремятся построить проект по прокладке кабеля между биржами с минимальной задержкой, конкурируют за ресурсы, сталкиваются с технологическими и бюджетными ограничениями, меняют стратегию на лету и управляют рисками.
📺 Где смотреть
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева:
Ищите вдохновения и свежие идеи? Управление проектами — это не только про диаграммы Ганта и KPI. Иногда лучшие уроки приходят из кино.
«Операция «Колибри» / The Hummingbird Project (2018)
Почему интересен: Фильм показывает, как одержимость целью разрушает команду и толкает на сомнительные решения — в итоге результат теряет ценность. — урок о том, что успешный проект без здоровой команды и этичных решений превращается в пиррову победу.
Сюжет: брокеры стремятся построить проект по прокладке кабеля между биржами с минимальной задержкой, конкурируют за ресурсы, сталкиваются с технологическими и бюджетными ограничениями, меняют стратегию на лету и управляют рисками.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева:
Хороший РП должен быть одержим в первую очередь ценностью проекта, а не сиюминутной целью. Пример: известный топ-менеджер IBM Джо Мараско решил заняться альпинизмом и поймал мысль, что он неправильно ставил цель в своих ИТ-проектах.
Основная правильная цель в альпинизме не взять вершину любой ценой, а вернуться обратно живым. Это дает большую ценность команде, организации, миру. Собственно в фильме это ключевая ошибка. Кроме того, увлекательный сюжет демонстрирует динамику работы со стейкхолдерами проекта. Для отечественного РП, который по умолчанию является техническим специалистом, есть чему поучиться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥4
GigaChat, DeepSeek и Яндекс GPT уже стали обычными инструментами. Но одни с их помощью генерируют рабочие решения, а другие — лишь красивый текст.
В чём секрет? В умении правильно ставить задачу нейросети и проверять результаты ее работы.
На курсе «Промпт-инжиниринг для команды проекта» мы не обсуждаем теорию, мы тренируем навык, который поможет команде работать с ИИ уверенно и осмысленно. Вы узнаете как получать от нейросетей применимые решения проектных задач.
На курсе вы научитесь:
✅ Глубже понимать, как «думают» нейросети
✅ Создавать эффективные промпты по проверенным стратегиям
✅ Получать конкретику вместо размытых общих фраз
Главное — 80% времени это практика!
🚀 8 часов интенсивного обучения | Попробуйте бесплатно!
👉 Посмотреть программу и зарегистрироваться
#управлениепроектами #ии #promptengineering #нейросети #ChatGPT #Copilot #ЯндексGPT #PMExpert #курсы
В чём секрет? В умении правильно ставить задачу нейросети и проверять результаты ее работы.
На курсе «Промпт-инжиниринг для команды проекта» мы не обсуждаем теорию, мы тренируем навык, который поможет команде работать с ИИ уверенно и осмысленно. Вы узнаете как получать от нейросетей применимые решения проектных задач.
На курсе вы научитесь:
✅ Глубже понимать, как «думают» нейросети
✅ Создавать эффективные промпты по проверенным стратегиям
✅ Получать конкретику вместо размытых общих фраз
Главное — 80% времени это практика!
🚀 8 часов интенсивного обучения | Попробуйте бесплатно!
👉 Посмотреть программу и зарегистрироваться
#управлениепроектами #ии #promptengineering #нейросети #ChatGPT #Copilot #ЯндексGPT #PMExpert #курсы
👍4❤2
Искусственный интеллект подключают к управлению нацпроектами
ИИ в реальном времени прогнозирует отставания с заявленной точностью до 96% и уже нашел более 8000 скрытых связей между проектами, пишет IT-World.
Решения по‑прежнему принимают люди, но акцент смещается от поздних отчетов к ранним сигналам и управлению взаимосвязями между проектами.
Для зрелого управления это переход от красивых презентаций к данным. Главное – каналы передачи факта, частота обновлений и качество информации.
Закрепите требования к обмену данными прямо в контракте.
Работайте короткими циклами: сигнал — проверка — решение, плюс обязательная валидация логики и корректности выводов модели.
Риски очевидны: излишняя жесткость и слепая вера алгоритмам. Потребуются базовые навыки работы с данными у руководителей проектов.
И вопрос к вам, друзья.
Если система укажет на неочевидную связь и ради общего результата портфеля придется приостановить «успешный» проект — готовы ли вы это обосновать и отстоять?
Что должно быть в данных и регламентах, чтобы такое решение было объективным и воспроизводимым?
ИИ в реальном времени прогнозирует отставания с заявленной точностью до 96% и уже нашел более 8000 скрытых связей между проектами, пишет IT-World.
Решения по‑прежнему принимают люди, но акцент смещается от поздних отчетов к ранним сигналам и управлению взаимосвязями между проектами.
Для зрелого управления это переход от красивых презентаций к данным. Главное – каналы передачи факта, частота обновлений и качество информации.
Закрепите требования к обмену данными прямо в контракте.
Работайте короткими циклами: сигнал — проверка — решение, плюс обязательная валидация логики и корректности выводов модели.
Риски очевидны: излишняя жесткость и слепая вера алгоритмам. Потребуются базовые навыки работы с данными у руководителей проектов.
И вопрос к вам, друзья.
Если система укажет на неочевидную связь и ради общего результата портфеля придется приостановить «успешный» проект — готовы ли вы это обосновать и отстоять?
Что должно быть в данных и регламентах, чтобы такое решение было объективным и воспроизводимым?
👍6❤2
Увольняет ли ИИ middle‑PM? Смотрим какие проектные роли он сужает первыми
Кто такой middle‑PM? Руководитель проекта среднего уровня зрелости и полномочий: ведёт 1–2 проекта средней сложности, управляет ограниченным бюджетом и командой, принимает тактические решения в рамках заданной стратегии.
Короткий ответ: ИИ не «увольняет людей», он автоматизирует функции. Когда функции предсказуемы и транзакционны, зона ценности роли сужается. Далее перечислены конкретные функции внутри классических проектных ролей, где влияние ИИ максимально заметно.
✈️ Функции, которые первыми уходят в автоматизацию:
👨🏻🎓 Функции, где ценность человека растёт:
Итог:
- ИИ — экзоскелет для функций, но смысл, приоритеты и договорённости остаются у людей.
- Middle‑PM (руководитель проекта среднего уровня зрелости и полномочий) сохраняет ценность там, где есть стратегия, влияние и готовность отвечать за результат, а не только за процесс.
❓ Вопрос к вам:
Если завтра ИИ точнее вас прогнозирует сроки, риски и бюджет, какую часть управленческой власти вы готовы ему делегировать — и где проведёте красную линию?
Кто такой middle‑PM? Руководитель проекта среднего уровня зрелости и полномочий: ведёт 1–2 проекта средней сложности, управляет ограниченным бюджетом и командой, принимает тактические решения в рамках заданной стратегии.
Короткий ответ: ИИ не «увольняет людей», он автоматизирует функции. Когда функции предсказуемы и транзакционны, зона ценности роли сужается. Далее перечислены конкретные функции внутри классических проектных ролей, где влияние ИИ максимально заметно.
- Планировщик проекта
- Автообновление календарно‑сетевых графиков, пересчёт критического пути, базовые оценки по историческим данным.
- Раннее выявление конфликтов ресурсов и сценарные «что‑если» симуляции.
- Администратор проекта
- Сбор статусов, подготовка повесток и минуток, назначение слотов, последующие действия/резолюции по итогам встречи, поддержание реестров артефактов.
- Генерация черновиков регламентов и шаблонов документов.
- Ответственный за управление бюджетом
- Сбор факта, прогноз денежного потока, вариативный анализ по сценариям, автоматические уведомления об отклонениях.
- Финансовый аналитик
- Черновые финансово‑экономические модели (ФЭМ), анализ чувствительности показателей, сравнение альтернатив по библиотеке кейсов.
- Руководитель проекта — транзакционная часть
- Автоматизированная агрегация статусов и рисков по стандартным шаблонам и регламентам, регулярные отчёты и типовые дайджесты для стейкхолдеров.
👨🏻🎓 Функции, где ценность человека растёт:
- Руководитель проекта — лидерская и предпринимательская часть
- Принятие неоднозначных и высокорисковых решений, управление стейкхолдерами, ответственность за результат, работа с неопределённостью.
- Главный инженер проекта
- Системная архитектура, согласование требований, инженерные компромиссы, управление техрисками и качеством.
- Планировщик проекта — экспертный уровень
- Портфельные зависимости, стратегическая приоритизация, сценарное планирование в условиях ограничений.
- Ответственный за бюджет и финансовый аналитик — совместно
- Договорённости о финансировании, формирование риск‑аппетита, экономические допущения, защита решений перед руководством.
- Администратор/коммуникации
- Архитектура коммуникаций, культура сотрудничества, медиация конфликтов, этика использования ИИ.
Итог:
- ИИ — экзоскелет для функций, но смысл, приоритеты и договорённости остаются у людей.
- Middle‑PM (руководитель проекта среднего уровня зрелости и полномочий) сохраняет ценность там, где есть стратегия, влияние и готовность отвечать за результат, а не только за процесс.
Если завтра ИИ точнее вас прогнозирует сроки, риски и бюджет, какую часть управленческой власти вы готовы ему делегировать — и где проведёте красную линию?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3🤔2