Ночной портье

Присоединяемся к спецпроекту нашего ИД НОМ, в котором мы рассказываем о том, как развивались отрасли экономики России с начала XXI века. Свой первый пост в рамках проекта Ночной портье посвящает широкому обзору того, как развивался российский гостиничный бизнес в последние 20 лет.

В начале века основной проблемой нашей отрасли была нехватка инвестиций. Даже в нулевые, когда был бум открытия отелей под международным управлением и частично за счет иностранных инвесторов, проблема не была решена.

Главным препятствием для привлечения иностранных инвестиций тогда было несовершенство законодательной базы, ее несоответствие сложившемуся опыту деятельности в туризме. Международные гостиничные операторы привыкли землю покупать в собственность, у нас же фактическое отсутствие права получить землю в собственность отпугивало инвесторов и уменьшало долю иностранного капитала, а своих денег на постройку отелей в эти годы у отечественных отельеров не было.

Главным толчком к развитию гостиничной деятельности в стране для правительства стало резко выросшее количество иностранных туристов. В первую очередь стало много европейцев, благодаря соглашению об облегчении выдачи виз между Россией и Евросоюзом. А также рост числа своих туристов - россияне начал активно путешествовать по стране.

Были запущены специальные региональные программы развития туризма, а также разработаны механизмы государственной поддержки инвестиционных проектов в сфере туризма. Началась активная реконструкция фонда гостиниц советского периода, также начали появляться и новые гостиницы, особенно в городах с населением более 1 млн человек. Ростуризм занялся глобальной классификацией отелей.

Большие изменения претерпели и существовавшие еще в советское время крупнейшие сети “Интурист” и “Спутник”. Именно они стали основой для формирования современных цепочек, когда наметились тенденции к возрождению. В конце 90-х – начале 2000-х годов возникло множество объединений, ассоциаций и управляющих компаний, объявивших о создании гостиничных цепей. Крупнейшие, сохранившиеся с тех времен – Azimut Hotels, Cosmos Hotel Group, Aronson Hotels Group, Maxima Hotels, Minima Hotels, ГОСТ Отель менеджмент и др.

К 2014 году в стране работали отели всех основных крупных международных гостиничных операторов. Многие в регионах. Интерес международных гостиничных сетей к развитию отельного бизнеса в регионах России объяснялся низкоконкурентным рынком в условиях повышения инвестиционной привлекательности. Немало простимулировало открытие новых отелей в стране проведение чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Пандемия очень сильно отразилась на российском гостиничном бизнесе. В связи с ограничениями на перемещение и закрытием границ, количество туристов резко сократилось. Это привело к снижению спроса на гостиничные услуги и увеличению количества свободных номеров в отелях. Многие гостиницы были вынуждены временно закрыться или сократить количество работников. Кроме того, многие компании перешли на удаленную работу, что также уменьшило потребность в гостиничных услугах для деловых поездок. Однако, как мы расскажем в следующих постах рубрики, гостиничный рынок уже отыграл пандемийное падение.

Правительство предпринимает очевидные усилия для того, чтобы сформировать комфортные условия для бизнесменов, которые готовы инвестировать в гостиничную отрасль. В последние годы выдвигаются и поддерживаются инициативы, которые ослабляют нагрузку (финансовую, налоговую) для предприятий индустрии гостеприимства. В том числе в повестку вернулась актуализация морально устаревшего ФЗ "Об основах туристской деятельности в РФ" 1996 года выпуска.

Облегчается и возможность привлечения средств на строительство новых отелей – в прошлом году Владимир Путин предложил расширить программу льготного кредитования гостиничных проектов. Отдельно поддерживается строительство модульных и быстровозводимых отелей.

За последнюю четверть века рынок гостеприимства в России прошел путь кардинальных качественных изменений. Он не только вырос за это время, но, что важнее, стал осмысленным.

www.group-telegram.com/us/portierdenuit.com/2088

5.8K viewsJan 18, 2024 at 08:27

Присоединяемся к спецпроекту нашего ИД НОМ, в котором мы рассказываем о том, как развивались отрасли экономики России с начала XXI века. Свой первый пост в рамках проекта Ночной портье посвящает широкому обзору того, как развивался российский гостиничный бизнес в последние 20 лет.

В начале века основной проблемой нашей отрасли была нехватка инвестиций. Даже в нулевые, когда был бум открытия отелей под международным управлением и частично за счет иностранных инвесторов, проблема не была решена.

Главным препятствием для привлечения иностранных инвестиций тогда было несовершенство законодательной базы, ее несоответствие сложившемуся опыту деятельности в туризме. Международные гостиничные операторы привыкли землю покупать в собственность, у нас же фактическое отсутствие права получить землю в собственность отпугивало инвесторов и уменьшало долю иностранного капитала, а своих денег на постройку отелей в эти годы у отечественных отельеров не было.

Главным толчком к развитию гостиничной деятельности в стране для правительства стало резко выросшее количество иностранных туристов. В первую очередь стало много европейцев, благодаря соглашению об облегчении выдачи виз между Россией и Евросоюзом. А также рост числа своих туристов - россияне начал активно путешествовать по стране.

Были запущены специальные региональные программы развития туризма, а также разработаны механизмы государственной поддержки инвестиционных проектов в сфере туризма. Началась активная реконструкция фонда гостиниц советского периода, также начали появляться и новые гостиницы, особенно в городах с населением более 1 млн человек. Ростуризм занялся глобальной классификацией отелей.

Большие изменения претерпели и существовавшие еще в советское время крупнейшие сети “Интурист” и “Спутник”. Именно они стали основой для формирования современных цепочек, когда наметились тенденции к возрождению. В конце 90-х – начале 2000-х годов возникло множество объединений, ассоциаций и управляющих компаний, объявивших о создании гостиничных цепей. Крупнейшие, сохранившиеся с тех времен – Azimut Hotels, Cosmos Hotel Group, Aronson Hotels Group, Maxima Hotels, Minima Hotels, ГОСТ Отель менеджмент и др.

К 2014 году в стране работали отели всех основных крупных международных гостиничных операторов. Многие в регионах. Интерес международных гостиничных сетей к развитию отельного бизнеса в регионах России объяснялся низкоконкурентным рынком в условиях повышения инвестиционной привлекательности. Немало простимулировало открытие новых отелей в стране проведение чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Пандемия очень сильно отразилась на российском гостиничном бизнесе. В связи с ограничениями на перемещение и закрытием границ, количество туристов резко сократилось. Это привело к снижению спроса на гостиничные услуги и увеличению количества свободных номеров в отелях. Многие гостиницы были вынуждены временно закрыться или сократить количество работников. Кроме того, многие компании перешли на удаленную работу, что также уменьшило потребность в гостиничных услугах для деловых поездок. Однако, как мы расскажем в следующих постах рубрики, гостиничный рынок уже отыграл пандемийное падение.

Правительство предпринимает очевидные усилия для того, чтобы сформировать комфортные условия для бизнесменов, которые готовы инвестировать в гостиничную отрасль. В последние годы выдвигаются и поддерживаются инициативы, которые ослабляют нагрузку (финансовую, налоговую) для предприятий индустрии гостеприимства. В том числе в повестку вернулась актуализация морально устаревшего ФЗ "Об основах туристской деятельности в РФ" 1996 года выпуска.

Облегчается и возможность привлечения средств на строительство новых отелей – в прошлом году Владимир Путин предложил расширить программу льготного кредитования гостиничных проектов. Отдельно поддерживается строительство модульных и быстровозводимых отелей.

За последнюю четверть века рынок гостеприимства в России прошел путь кардинальных качественных изменений. Он не только вырос за это время, но, что важнее, стал осмысленным.

BY Ночной портье