PR Integral Media

Коллеги-пиарщики сейчас много говорят про тренды в преддверии нового сезона.

Евгений Темпераментов @temperamentov_pr собрал целую подборку постов визионеров и трендвочеров у себя на канале.

Я тоже посмотрела на тренды в медиа через призму организации своего бизнеса и вот что у меня получилось:

Тренд N 1
Особое внимание к копирайтингу.

Реальность
В поле вошли писатели очень низкого уровня (сюда же и SMM). Появились диджитал-инструменты, чтобы писать без должной грамотности и насмотренности. «Мамы в декрете» (собирательный образ) пишут через нейросети тексты для экспертов и получают очень неплохие деньги. Эта история работает не только с удаленными профессиями. В корпорациях современный «менеджер направления» часто не может дать адекватное ТЗ для написания текста. Вы не поверите, но вернулся даже «невкусный текст».

Что делать бизнесу
На фоне неоднозначных отношений с копирайтингом, бизнесу актуально в своих проектах иметь человека/людей, которые «видят» тексты ИИ, редакторов, способных видеть ошибки и в целом определять уровень текста, давать грамотные ТЗ и редакторские правки.

Рекомендую бизнесу обратиться в региональные издания для поиска крутых «тетенек-корректоров», университетских преподавателей русского языка в свои команды. Обязательно тестировать менеджеров, которые дают ТЗ на написание стратегических текстов.

Что будет
Запуск новых курсов для копирайтеров. Еще больше обучений работы с текстовыми нейросетками. Новый пул вакансий в сфере копирайтинга. Серьезный кадровый голод в сфере бизнес-писательства.

Тренд N2
Найм непрофильных специалистов.

Реальность
Специалистов мало. А те, кто есть в обозримом пространстве, по разным причинам выбывают из игры: 1)не приспособились работать на удаленке (из-за этого все время выгорают), 2)все время выгорают без причины, 3)находятся в постоянном поиске и реализации себя, 4)зумеры (встал и вышел из проекта), 5)миллениалы (постоянно на стрессе и кортизоле), 6)не сформирована связка «много получать = много работать», а сформирован тезис «много получать».

Что делать бизнесу
Учим/ доучиваем или переучиваем людей сами. Рассматриваем тех, кто не работал в пиаре (например) или имеют опосредованный опыт: реклама, ивент, ТВ. Смотрим на «необычную прослойку» - это примерно 37-43 - эти ребята ищут сейчас работу, активны, иногда готовы изменить мир (и себя, но не себе). Делать сотрудников амбасадорами бренда, через нематериальные активы, клубы по интересами, доп возможности и смыслы.

Что будет
Кадровый голод. Владельцы агентств будут спускаться с площадок главных медиафорумов до школьных и студенческих лекций, объясняя и показывая, чем мы занимаемся и какой профит это дает. Сотрудничество агентства и обучающих проектов (чтобы сразу забирать к себе спецов). В найме стоит отдавать предпочтение не только людям с опытом, но и людям с желанием. Быть готовым обучать/наставлять/менторить. Актуально иметь в команде главного амбассадора проекта, который будет нести смыслы амбасадорства бренда.

Тренд N 3
Руководитель компании - флагман, капитан, наставник, ментор, проповедник.

Реальность
Фраза «люди покупают у людей» - еще никогда не звучала так актуально, как в вопросе найма, онбординга и сохранения своих кадров. Теперь мы работаем (продаем) не только внешнему клиенту, но и внутреннему. И если ты не являешься моделью честного, справедливого, умного, понимающего наставника-босса, то шансов сохранять и приумножать, будет очень немного.

Что делать бизнесу
Развивать soft skills, при чем у всех. Иметь командного психотерапевта/коуча. Но хотя бы начать с себя. Обязательно психологическое здоровье - для людей, руководящих процессами в ваших командах и компаниях. Продолжать качать личный бренд руководителя и бренд компании, внедрив эту систему реальные человеческие ценности. Быть, а не казаться.

Что будет
Легче будет тем и там, где процессами руководят лидеры. Лидеры не по должности, а по духу.

www.group-telegram.com/us/pr_integral.com/1323

557 viewsOct 18, 2024 at 05:19

Коллеги-пиарщики сейчас много говорят про тренды в преддверии нового сезона.

Евгений Темпераментов @temperamentov_pr собрал целую подборку постов визионеров и трендвочеров у себя на канале.

Я тоже посмотрела на тренды в медиа через призму организации своего бизнеса и вот что у меня получилось:

Тренд N 1
Особое внимание к копирайтингу.

Реальность
В поле вошли писатели очень низкого уровня (сюда же и SMM). Появились диджитал-инструменты, чтобы писать без должной грамотности и насмотренности. «Мамы в декрете» (собирательный образ) пишут через нейросети тексты для экспертов и получают очень неплохие деньги. Эта история работает не только с удаленными профессиями. В корпорациях современный «менеджер направления» часто не может дать адекватное ТЗ для написания текста. Вы не поверите, но вернулся даже «невкусный текст».

Что делать бизнесу
На фоне неоднозначных отношений с копирайтингом, бизнесу актуально в своих проектах иметь человека/людей, которые «видят» тексты ИИ, редакторов, способных видеть ошибки и в целом определять уровень текста, давать грамотные ТЗ и редакторские правки.

Рекомендую бизнесу обратиться в региональные издания для поиска крутых «тетенек-корректоров», университетских преподавателей русского языка в свои команды. Обязательно тестировать менеджеров, которые дают ТЗ на написание стратегических текстов.

Что будет
Запуск новых курсов для копирайтеров. Еще больше обучений работы с текстовыми нейросетками. Новый пул вакансий в сфере копирайтинга. Серьезный кадровый голод в сфере бизнес-писательства.

Тренд N2
Найм непрофильных специалистов.

Реальность
Специалистов мало. А те, кто есть в обозримом пространстве, по разным причинам выбывают из игры: 1)не приспособились работать на удаленке (из-за этого все время выгорают), 2)все время выгорают без причины, 3)находятся в постоянном поиске и реализации себя, 4)зумеры (встал и вышел из проекта), 5)миллениалы (постоянно на стрессе и кортизоле), 6)не сформирована связка «много получать = много работать», а сформирован тезис «много получать».

Что делать бизнесу
Учим/ доучиваем или переучиваем людей сами. Рассматриваем тех, кто не работал в пиаре (например) или имеют опосредованный опыт: реклама, ивент, ТВ. Смотрим на «необычную прослойку» - это примерно 37-43 - эти ребята ищут сейчас работу, активны, иногда готовы изменить мир (и себя, но не себе). Делать сотрудников амбасадорами бренда, через нематериальные активы, клубы по интересами, доп возможности и смыслы.

Что будет
Кадровый голод. Владельцы агентств будут спускаться с площадок главных медиафорумов до школьных и студенческих лекций, объясняя и показывая, чем мы занимаемся и какой профит это дает. Сотрудничество агентства и обучающих проектов (чтобы сразу забирать к себе спецов). В найме стоит отдавать предпочтение не только людям с опытом, но и людям с желанием. Быть готовым обучать/наставлять/менторить. Актуально иметь в команде главного амбассадора проекта, который будет нести смыслы амбасадорства бренда.

Тренд N 3
Руководитель компании - флагман, капитан, наставник, ментор, проповедник.

Реальность
Фраза «люди покупают у людей» - еще никогда не звучала так актуально, как в вопросе найма, онбординга и сохранения своих кадров. Теперь мы работаем (продаем) не только внешнему клиенту, но и внутреннему. И если ты не являешься моделью честного, справедливого, умного, понимающего наставника-босса, то шансов сохранять и приумножать, будет очень немного.

Что делать бизнесу
Развивать soft skills, при чем у всех. Иметь командного психотерапевта/коуча. Но хотя бы начать с себя. Обязательно психологическое здоровье - для людей, руководящих процессами в ваших командах и компаниях. Продолжать качать личный бренд руководителя и бренд компании, внедрив эту систему реальные человеческие ценности. Быть, а не казаться.

Что будет
Легче будет тем и там, где процессами руководят лидеры. Лидеры не по должности, а по духу.

BY PR Integral Media