Наверное, каждую неделю хоть один раз оказываюсь на встрече с уважаемыми высокообразованными людьми, которые занимаются, кажется, бесполезным делом: пишут отчёты, которые никто не читает, делают исследования, результаты которых никому не нужны, изобретают что-то, что другие давно производят серийно, производят устаревшую, неконкурентоспособную продукцию. В глубине души, как мне кажется, они подозревают, что заняты чем-то не тем, но делают это так давно, что боятся остановиться, критически оценить ситуацию и, возможно, разочароваться.

Похоже, это касается и того, как живут многие организации оборонно-промышленного комплекса. Я бывал, наверное, на сотне КБ и заводов и видел много выдающихся коллективов и уникальных производств. Но часто складывается впечатление, что многие и там чувствуют, что работают на 10-20% потенциала. Особенно это ощущается из-за отсутствия гибкости и низкой скорости принятия решений.

Яркий пример - производство беспилотников. Прав Алексей Чадаев:

Мы отстаём НЕ по дронам. Мы отстаём по качеству мышления про войну дронов. И отсюда палим ресурсы, принимая и реализуя неверные решения.

Мир меняется быстрее, чем способны реагировать громоздкие устаревшик структуры. Везде очень не любят "эффективных менеджеров", но именно руководители, способные брать ответственность и принимать решение, сегодня как никогда в дефиците, как бы их ни называли.

Вывод? Победить количеством мы не сможем. Но мы обязательно победим, когда станем умнее и быстрее. "Воевать не числом, а умением", как учил Суворов.