Димитриев

Американский фантаст Девон Эриксен в своем твите описал стратегию SpaceX, которая обеспечила Маску преимущество перед NASA и которую он теперь использует в других проектах.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ВАЖНЕЕ
ПЛАНИРОВАНИЯ.

Эриксен объясняет, что SpaceX заимствовала этот принцип из разработки программного обеспечения.

Подход NASA заключался в том, чтобы доводить всё до совершенства, планировать и тестировать, планировать и тестировать, и создавать горы бумаг, описывающих все возможные сценарии и готовясь к каждому из них.
SpaceX просто пожимает плечами, говорит: "Это беспилотный полёт", и отправляет ракету.

Половина из них взрывается. В этом и есть весь смысл. Конечно, они не хотят, чтобы ракета взорвалась, но они допускают такую возможность.
Эта возможность — часть плана. Потому что одна ракета, взорвавшаяся или разбившаяся во время реального теста от начала до конца, стоит многих и многих человеко-лет планирования и расчётов.
Ключевое осознание здесь в том, что знания приходят только через эмпирические наблюдения. Всё остальное — лишь предположения.

Чем раньше вы войдёте в цикл обратной связи и чем быстрее будете его проходить, тем больше итераций вы сможете сделать за меньшее время. Это означает, что, пока другие планируют и предполагают, вы на самом деле что-то узнаёте.

Релевантные данные — самая ценная вещь во вселенной. И ради их получения стоит взорвать любое количество ракет.

Потому что ракеты — это просто вещи. Они сделаны из материалов. А материалы всегда можно достать.

Но время — его никогда не вернуть.

Так что ожидайте, что на этой миссии (полете на Марс) и других миссиях SpaceX многое пойдёт не так. Предвидьте это.

Принимайте это, когда это произойдёт. Это не значит, что мечта о звёздах умерла.
Это просто значит, что мы делаем это в ковбойском стиле.

Это ценный урок для нашей собственной жизни. Если есть что-то, что вы хотите сделать, что-то, что вы хотите попробовать, какая-то цель, которую вы перед собой ставите, легко просто окунуть палец в воду, проверить температуру и много планировать.

Планирование заставляет нас чувствовать себя хорошо, если мы боимся. Потому что оно создаёт иллюзию безопасности. Неважно, что мы не знаем, какие сценарии действительно произойдут, неважно, что мы планируем не то, что нужно, — планирование заставляет нас чувствовать себя в безопасности. И если мы нервничаем, мы можем планировать вечно.

Но разница между экспертом и новичком не в теории, не в интеллекте и не в планах. Она в релевантных знаниях в конкретной области. Полученных через эмпирические наблюдения.

Так что секрет в том, чтобы как можно скорее войти в этот цикл обратной связи и проходить его как можно быстрее. Дайте себе как можно больше возможностей учиться за единицу времени.
Мы учимся только тогда, когда двигаемся.


Маск репостнул публикацию Девона Эриксона и подтверждая его догадку написал 💯. Девон дополнил:

Я инженер. Я работал с другими инженерами. Разница между теми, кто действительно что-то делал, и теми, кто нет, заключалась в следующем: они делали самую простую вещь, которая могла сработать, отправляли её, а потом исправляли недостатки. И так снова и снова.

Но я предложил бы вам этот принцип вложить и в другие действия новой администрации - тарифы, наезды, угрозы. Они плохо спланированы, но возможно это и есть их план. Быстро скрутить "ракету" - в тарифах, в урегулировании конфликтов, в доступе к полезным ископаемым - и запустить ее в оппонента. "Ракета" вероятно не долетит, но это даст необходимый эмпирический опыт, покажет им устройство мировой экономики и реальное влияние США на мир. Сейчас выясняется, что это влияние меньше, чем им хотелось бы, есть множество ограничений, которые нельзя переломить с налета "в ковбойском стиле". Нужно анализировать, исправлять недостатки и запускать новую. Похоже, они мыслят именно таким образом.

12👍749😁76❤59👎23😢2

www.group-telegram.com/us/russ_orientalist.com/20200

90.5K viewsИгорь Д, edited  Apr 11 at 06:39

Американский фантаст Девон Эриксен в своем твите описал стратегию SpaceX, которая обеспечила Маску преимущество перед NASA и которую он теперь использует в других проектах.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ВАЖНЕЕ
ПЛАНИРОВАНИЯ.

Эриксен объясняет, что SpaceX заимствовала этот принцип из разработки программного обеспечения.

Подход NASA заключался в том, чтобы доводить всё до совершенства, планировать и тестировать, планировать и тестировать, и создавать горы бумаг, описывающих все возможные сценарии и готовясь к каждому из них.
SpaceX просто пожимает плечами, говорит: "Это беспилотный полёт", и отправляет ракету.

Половина из них взрывается. В этом и есть весь смысл. Конечно, они не хотят, чтобы ракета взорвалась, но они допускают такую возможность.
Эта возможность — часть плана. Потому что одна ракета, взорвавшаяся или разбившаяся во время реального теста от начала до конца, стоит многих и многих человеко-лет планирования и расчётов.
Ключевое осознание здесь в том, что знания приходят только через эмпирические наблюдения. Всё остальное — лишь предположения.

Чем раньше вы войдёте в цикл обратной связи и чем быстрее будете его проходить, тем больше итераций вы сможете сделать за меньшее время. Это означает, что, пока другие планируют и предполагают, вы на самом деле что-то узнаёте.

Релевантные данные — самая ценная вещь во вселенной. И ради их получения стоит взорвать любое количество ракет.

Потому что ракеты — это просто вещи. Они сделаны из материалов. А материалы всегда можно достать.

Но время — его никогда не вернуть.

Так что ожидайте, что на этой миссии (полете на Марс) и других миссиях SpaceX многое пойдёт не так. Предвидьте это.

Принимайте это, когда это произойдёт. Это не значит, что мечта о звёздах умерла.
Это просто значит, что мы делаем это в ковбойском стиле.

Это ценный урок для нашей собственной жизни. Если есть что-то, что вы хотите сделать, что-то, что вы хотите попробовать, какая-то цель, которую вы перед собой ставите, легко просто окунуть палец в воду, проверить температуру и много планировать.

Планирование заставляет нас чувствовать себя хорошо, если мы боимся. Потому что оно создаёт иллюзию безопасности. Неважно, что мы не знаем, какие сценарии действительно произойдут, неважно, что мы планируем не то, что нужно, — планирование заставляет нас чувствовать себя в безопасности. И если мы нервничаем, мы можем планировать вечно.

Но разница между экспертом и новичком не в теории, не в интеллекте и не в планах. Она в релевантных знаниях в конкретной области. Полученных через эмпирические наблюдения.

Так что секрет в том, чтобы как можно скорее войти в этот цикл обратной связи и проходить его как можно быстрее. Дайте себе как можно больше возможностей учиться за единицу времени.
Мы учимся только тогда, когда двигаемся.

Я инженер. Я работал с другими инженерами. Разница между теми, кто действительно что-то делал, и теми, кто нет, заключалась в следующем: они делали самую простую вещь, которая могла сработать, отправляли её, а потом исправляли недостатки. И так снова и снова.

BY Димитриев