Что не так с корпорациями II
Я проработала в корпорациях большую часть своей карьеры и хорошо знаю их плюсы и минусы. В прошлом посте мы уже обсудили чем приходится платить за печеньки на кофепоинте, а в этот раз поговорим как ригидность, выученная беспомощность и изоляция от действительности тормозят компании и продукты.
Ригидность: когда сотрудники — это NPC
Многие сотрудники корпораций со временем превращаются в NPC (non-playable characters), выполняющих рутинные задачи без инициативы и желания что-то менять. Привычку, которая формировалась годами сложно изменить за пару недель. Культура выживания на фоне постоянных переработок порождает адаптированных, но, мягко говоря, не мотивированных к изменениям сотрудников для которых любые инновации это «просто очередной бред спущенный сверху». Если результат всегда одинаков очевидно проще следовать выученным правилам, а не пробовать новое.
Выученная беспомощность: невидимые барьеры
Состояние, когда сотрудники перестают верить в саму возможность изменений. Для многих в корпорации процесс = результат. Такая подмена происходит потому, что результат неизмерим и недостижим, а процесс понятен и привычен. Это как если бы вы пытались завести машину, зная, что у нее нет бензина. Менеджмент, который не понимает потребности людей с которыми работает, усугубляет ситуацию.
Изоляция от действительности: если у них нет хлеба то пусть едят пирожные*
Топ-менеджерам живущим за 6-метровыми заборами Рублевки с рутиной дом-работа-дом-Мальдивы сложно представить потребности и культурные коды плебса. Окруженные стеной из ассистентов и отчетов, создающих иллюзию благополучия, они не видят, что происходит на самом деле, и не понимают, с какими проблемами на самом деле сталкивается их компания и ее сотрудники. Вовлеченность в здесь и сейчас — это тоже работа (и не всегда приятная) и не все хотят ей заниматься.
О проблемах частной жизни сотрудников, гендерного неравенства и неэтичных увольнениях читайте в следующем посте.
*— французская фраза, ставшая символом отрешённости монархов от проблем народа
Я проработала в корпорациях большую часть своей карьеры и хорошо знаю их плюсы и минусы. В прошлом посте мы уже обсудили чем приходится платить за печеньки на кофепоинте, а в этот раз поговорим как ригидность, выученная беспомощность и изоляция от действительности тормозят компании и продукты.
Ригидность: когда сотрудники — это NPC
Многие сотрудники корпораций со временем превращаются в NPC (non-playable characters), выполняющих рутинные задачи без инициативы и желания что-то менять. Привычку, которая формировалась годами сложно изменить за пару недель. Культура выживания на фоне постоянных переработок порождает адаптированных, но, мягко говоря, не мотивированных к изменениям сотрудников для которых любые инновации это «просто очередной бред спущенный сверху». Если результат всегда одинаков очевидно проще следовать выученным правилам, а не пробовать новое.
Выученная беспомощность: невидимые барьеры
Состояние, когда сотрудники перестают верить в саму возможность изменений. Для многих в корпорации процесс = результат. Такая подмена происходит потому, что результат неизмерим и недостижим, а процесс понятен и привычен. Это как если бы вы пытались завести машину, зная, что у нее нет бензина. Менеджмент, который не понимает потребности людей с которыми работает, усугубляет ситуацию.
Изоляция от действительности: если у них нет хлеба то пусть едят пирожные*
Топ-менеджерам живущим за 6-метровыми заборами Рублевки с рутиной дом-работа-дом-Мальдивы сложно представить потребности и культурные коды плебса. Окруженные стеной из ассистентов и отчетов, создающих иллюзию благополучия, они не видят, что происходит на самом деле, и не понимают, с какими проблемами на самом деле сталкивается их компания и ее сотрудники. Вовлеченность в здесь и сейчас — это тоже работа (и не всегда приятная) и не все хотят ей заниматься.
О проблемах частной жизни сотрудников, гендерного неравенства и неэтичных увольнениях читайте в следующем посте.
*— французская фраза, ставшая символом отрешённости монархов от проблем народа
❤37🔥12💯12🤡5🤔3
group-telegram.com/sashaermolenkodesign/400
Create:
Last Update:
Last Update:
Что не так с корпорациями II
Я проработала в корпорациях большую часть своей карьеры и хорошо знаю их плюсы и минусы. В прошлом посте мы уже обсудили чем приходится платить за печеньки на кофепоинте, а в этот раз поговорим как ригидность, выученная беспомощность и изоляция от действительности тормозят компании и продукты.
Ригидность: когда сотрудники — это NPC
Многие сотрудники корпораций со временем превращаются в NPC (non-playable characters), выполняющих рутинные задачи без инициативы и желания что-то менять. Привычку, которая формировалась годами сложно изменить за пару недель. Культура выживания на фоне постоянных переработок порождает адаптированных, но, мягко говоря, не мотивированных к изменениям сотрудников для которых любые инновации это «просто очередной бред спущенный сверху». Если результат всегда одинаков очевидно проще следовать выученным правилам, а не пробовать новое.
Выученная беспомощность: невидимые барьеры
Состояние, когда сотрудники перестают верить в саму возможность изменений. Для многих в корпорации процесс = результат. Такая подмена происходит потому, что результат неизмерим и недостижим, а процесс понятен и привычен. Это как если бы вы пытались завести машину, зная, что у нее нет бензина. Менеджмент, который не понимает потребности людей с которыми работает, усугубляет ситуацию.
Изоляция от действительности: если у них нет хлеба то пусть едят пирожные*
Топ-менеджерам живущим за 6-метровыми заборами Рублевки с рутиной дом-работа-дом-Мальдивы сложно представить потребности и культурные коды плебса. Окруженные стеной из ассистентов и отчетов, создающих иллюзию благополучия, они не видят, что происходит на самом деле, и не понимают, с какими проблемами на самом деле сталкивается их компания и ее сотрудники. Вовлеченность в здесь и сейчас — это тоже работа (и не всегда приятная) и не все хотят ей заниматься.
О проблемах частной жизни сотрудников, гендерного неравенства и неэтичных увольнениях читайте в следующем посте.
*— французская фраза, ставшая символом отрешённости монархов от проблем народа
Я проработала в корпорациях большую часть своей карьеры и хорошо знаю их плюсы и минусы. В прошлом посте мы уже обсудили чем приходится платить за печеньки на кофепоинте, а в этот раз поговорим как ригидность, выученная беспомощность и изоляция от действительности тормозят компании и продукты.
Ригидность: когда сотрудники — это NPC
Многие сотрудники корпораций со временем превращаются в NPC (non-playable characters), выполняющих рутинные задачи без инициативы и желания что-то менять. Привычку, которая формировалась годами сложно изменить за пару недель. Культура выживания на фоне постоянных переработок порождает адаптированных, но, мягко говоря, не мотивированных к изменениям сотрудников для которых любые инновации это «просто очередной бред спущенный сверху». Если результат всегда одинаков очевидно проще следовать выученным правилам, а не пробовать новое.
Выученная беспомощность: невидимые барьеры
Состояние, когда сотрудники перестают верить в саму возможность изменений. Для многих в корпорации процесс = результат. Такая подмена происходит потому, что результат неизмерим и недостижим, а процесс понятен и привычен. Это как если бы вы пытались завести машину, зная, что у нее нет бензина. Менеджмент, который не понимает потребности людей с которыми работает, усугубляет ситуацию.
Изоляция от действительности: если у них нет хлеба то пусть едят пирожные*
Топ-менеджерам живущим за 6-метровыми заборами Рублевки с рутиной дом-работа-дом-Мальдивы сложно представить потребности и культурные коды плебса. Окруженные стеной из ассистентов и отчетов, создающих иллюзию благополучия, они не видят, что происходит на самом деле, и не понимают, с какими проблемами на самом деле сталкивается их компания и ее сотрудники. Вовлеченность в здесь и сейчас — это тоже работа (и не всегда приятная) и не все хотят ей заниматься.
О проблемах частной жизни сотрудников, гендерного неравенства и неэтичных увольнениях читайте в следующем посте.
*— французская фраза, ставшая символом отрешённости монархов от проблем народа
BY Sasha Ermolenko
Share with your friend now:
group-telegram.com/sashaermolenkodesign/400