Telegram Group & Telegram Channel
Что не так с корпорациями II

Я проработала в корпорациях большую часть своей карьеры и хорошо знаю их плюсы и минусы. В прошлом посте мы уже обсудили чем приходится платить за печеньки на кофепоинте, а в этот раз поговорим как ригидность, выученная беспомощность и изоляция от действительности тормозят компании и продукты.

Ригидность: когда сотрудники — это NPC
Многие сотрудники корпораций со временем превращаются в NPC (non-playable characters), выполняющих рутинные задачи без инициативы и желания что-то менять. Привычку, которая формировалась годами сложно изменить за пару недель. Культура выживания на фоне постоянных переработок порождает адаптированных, но, мягко говоря, не мотивированных к изменениям сотрудников для которых любые инновации это «просто очередной бред спущенный сверху». Если результат всегда одинаков очевидно проще следовать выученным правилам, а не пробовать новое.

Выученная беспомощность: невидимые барьеры
Состояние, когда сотрудники перестают верить в саму возможность изменений. Для многих в корпорации процесс = результат. Такая подмена происходит потому, что результат неизмерим и недостижим, а процесс понятен и привычен. Это как если бы вы пытались завести машину, зная, что у нее нет бензина. Менеджмент, который не понимает потребности людей с которыми работает, усугубляет ситуацию.

Изоляция от действительности: если у них нет хлеба то пусть едят пирожные*
Топ-менеджерам живущим за 6-метровыми заборами Рублевки с рутиной дом-работа-дом-Мальдивы сложно представить потребности и культурные коды плебса. Окруженные стеной из ассистентов и отчетов, создающих иллюзию благополучия, они не видят, что происходит на самом деле, и не понимают, с какими проблемами на самом деле сталкивается их компания и ее сотрудники. Вовлеченность в здесь и сейчас — это тоже работа (и не всегда приятная) и не все хотят ей заниматься.

О проблемах частной жизни сотрудников, гендерного неравенства и неэтичных увольнениях читайте в следующем посте.

*— французская фраза, ставшая символом отрешённости монархов от проблем народа
37🔥12💯12🤡5🤔3



group-telegram.com/sashaermolenkodesign/400
Create:
Last Update:

Что не так с корпорациями II

Я проработала в корпорациях большую часть своей карьеры и хорошо знаю их плюсы и минусы. В прошлом посте мы уже обсудили чем приходится платить за печеньки на кофепоинте, а в этот раз поговорим как ригидность, выученная беспомощность и изоляция от действительности тормозят компании и продукты.

Ригидность: когда сотрудники — это NPC
Многие сотрудники корпораций со временем превращаются в NPC (non-playable characters), выполняющих рутинные задачи без инициативы и желания что-то менять. Привычку, которая формировалась годами сложно изменить за пару недель. Культура выживания на фоне постоянных переработок порождает адаптированных, но, мягко говоря, не мотивированных к изменениям сотрудников для которых любые инновации это «просто очередной бред спущенный сверху». Если результат всегда одинаков очевидно проще следовать выученным правилам, а не пробовать новое.

Выученная беспомощность: невидимые барьеры
Состояние, когда сотрудники перестают верить в саму возможность изменений. Для многих в корпорации процесс = результат. Такая подмена происходит потому, что результат неизмерим и недостижим, а процесс понятен и привычен. Это как если бы вы пытались завести машину, зная, что у нее нет бензина. Менеджмент, который не понимает потребности людей с которыми работает, усугубляет ситуацию.

Изоляция от действительности: если у них нет хлеба то пусть едят пирожные*
Топ-менеджерам живущим за 6-метровыми заборами Рублевки с рутиной дом-работа-дом-Мальдивы сложно представить потребности и культурные коды плебса. Окруженные стеной из ассистентов и отчетов, создающих иллюзию благополучия, они не видят, что происходит на самом деле, и не понимают, с какими проблемами на самом деле сталкивается их компания и ее сотрудники. Вовлеченность в здесь и сейчас — это тоже работа (и не всегда приятная) и не все хотят ей заниматься.

О проблемах частной жизни сотрудников, гендерного неравенства и неэтичных увольнениях читайте в следующем посте.

*— французская фраза, ставшая символом отрешённости монархов от проблем народа

BY Sasha Ermolenko










Share with your friend now:
group-telegram.com/sashaermolenkodesign/400

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report. To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said.
from us


Telegram Sasha Ermolenko
FROM American