На эту неделе был тот редкий случай, когда пришлось немного переработать ☹️. Но повод для этих переработок все равно радует — к нам в команду вышел новый аналитик! 🔥 До этого полгода я один отвечал за всю аналитику в продукте Да-да, я был тем самым тимлидом, у которого в команде только один человек и это я 🥖
Теперь нас уже двое, но для меня открылся челлендж, как максимально эффективно онбордить нового аналитика. Хочу поделиться несколькими собственными нарративами, которые мне лично очень помогли, может и вы возьмете их на вооружение ✏️
▶️Рассказываем о технике и бизнес-сущностях на встречах под запись 📌
Как показывает мой опыт, у новичка в период адаптации перед большим объемом информации повышается тревожность. Такое документирование поможет аналитику к этому вернуться и для будущих онбордингов тоже пригодится
▶️ Формулируя первые задачи помимо техники и инструкций не забываем рассказывать о том, зачем этонужно и почему важно бизнесу, какие решения будутприняты после выполнения задачи, и какие навыки эта задача прокачает и чему научит
Любому новому аналитику будет приятно уже с первых недель чувствовать, что его работа важна и что она тоже меняет продукт 🙃
▶️ Мотивируем задавать как можно больше вопросов 💬
Мне нравится подход — чем больше вопросов, тем меньше вопросов. При работе онлайн часто возникает такое, что новый аналитик не хочет задавать слишком много вопросов, потому что они все кажутся ему глупыми и вообще не хочется отвлекать руководителя. Надо такие мысли гнать ссаными тряпками! Задавать вопросы надо и много, глупые вопросы как правило самые ценные, потому что это хорошая точка роста к тому, чтобы вы в будущем лучше объясняли то, что кажется вам очевидным ✏️ Можно даже устраивать ежедневные или еженедельные чисто QA-встречи
▶️ В первые же недели сформулируйте цели и задачи на испытательный срок 🤥
Какое-то неопределенное в будущее не добавляет мотивации к развитию и обучению. К вам в команду попал новый аналитик, потому что ваш продукт растет и все масштабируется: задачи и проекты, зона ответственности, влияние на продукт. Так вот важно с самого начала подумать и определить, где в этом масштабировании будет место новому аналитику. Расскажите аналитику, за что он будет отвечать, что он будет уметь и как он будет влиять на продукт через 3 месяца, расписав все по шагам 🤵
Следующая неделя будет такой же сложненькой, как и эта, но постараюсь не пропадать! Меня радует только, что потом отпуск и я улечу покорять горы 👻👻👻
На эту неделе был тот редкий случай, когда пришлось немного переработать ☹️. Но повод для этих переработок все равно радует — к нам в команду вышел новый аналитик! 🔥 До этого полгода я один отвечал за всю аналитику в продукте Да-да, я был тем самым тимлидом, у которого в команде только один человек и это я 🥖
Теперь нас уже двое, но для меня открылся челлендж, как максимально эффективно онбордить нового аналитика. Хочу поделиться несколькими собственными нарративами, которые мне лично очень помогли, может и вы возьмете их на вооружение ✏️
▶️Рассказываем о технике и бизнес-сущностях на встречах под запись 📌
Как показывает мой опыт, у новичка в период адаптации перед большим объемом информации повышается тревожность. Такое документирование поможет аналитику к этому вернуться и для будущих онбордингов тоже пригодится
▶️ Формулируя первые задачи помимо техники и инструкций не забываем рассказывать о том, зачем этонужно и почему важно бизнесу, какие решения будутприняты после выполнения задачи, и какие навыки эта задача прокачает и чему научит
Любому новому аналитику будет приятно уже с первых недель чувствовать, что его работа важна и что она тоже меняет продукт 🙃
▶️ Мотивируем задавать как можно больше вопросов 💬
Мне нравится подход — чем больше вопросов, тем меньше вопросов. При работе онлайн часто возникает такое, что новый аналитик не хочет задавать слишком много вопросов, потому что они все кажутся ему глупыми и вообще не хочется отвлекать руководителя. Надо такие мысли гнать ссаными тряпками! Задавать вопросы надо и много, глупые вопросы как правило самые ценные, потому что это хорошая точка роста к тому, чтобы вы в будущем лучше объясняли то, что кажется вам очевидным ✏️ Можно даже устраивать ежедневные или еженедельные чисто QA-встречи
▶️ В первые же недели сформулируйте цели и задачи на испытательный срок 🤥
Какое-то неопределенное в будущее не добавляет мотивации к развитию и обучению. К вам в команду попал новый аналитик, потому что ваш продукт растет и все масштабируется: задачи и проекты, зона ответственности, влияние на продукт. Так вот важно с самого начала подумать и определить, где в этом масштабировании будет место новому аналитику. Расскажите аналитику, за что он будет отвечать, что он будет уметь и как он будет влиять на продукт через 3 месяца, расписав все по шагам 🤵
Следующая неделя будет такой же сложненькой, как и эта, но постараюсь не пропадать! Меня радует только, что потом отпуск и я улечу покорять горы 👻👻👻
BY Сенаторов.head()
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching.
from us
