ИИ в HR
Пока мы только-только начали адаптировать возможности искусственного интеллекта под задачи управления персоналом, перешли от баловства с картинками к реальному взаимодействию, иностранные компании уже вышли на качественно другой уровень проникновения ИИ в HR.
Но и история скандалов на эту тему у них побогаче.
Вот один из последних.
Microsoft уволила айтишника с 25-летним стажем по рекомендации ИИ.
Это прошло бы тихо, если бы не одно но – у него аутизм и рассеянный склероз. А это уже про инклюзивность в бизнесе – актуально и под неусыпным общественным контролем.
Шум подняла жена уволенного. Она же рассказала, что, несмотря на сложное состояние здоровья, профессиональная деятельность её мужа отличалась высокой степенью вовлеченности и трудовой дисциплины. Он не пропускал рабочие дни, редко уходил на больничный, брал на себя дополнительные обязанности, заменял коллег в праздничные дни. Он получал награды за исправление ошибок, стоивших миллионы долларов, был наставником для сотен коллег, в том числе для тех, кто впоследствии стал руководителем. В общем, золотой сотрудник.
При чём здесь ИИ?
А при том, что его уволили в результате использования автоматизированных систем принятия кадровых решений. ИИ вёл некую аналитику по кадрам, в результате которой и было принято решение об увольнении.
Это вызвало широкий общественный резонанс. Были предположения, что причиной увольнения могли стать расходы на заработную плату или медицинское обслуживание специалиста. А соответственно, под ударом все, кто имеет проблемы со здоровьем.
Что меня цепляет в этой истории.
Давайте признаемся честно, «криво» уволить хорошего сотрудника можно и без участия ИИ. Просто человеческий фактор, череда неудач, не то поставили в приоритет, и всё – ты уволен.
Мне не нравится сам факт наличия «автоматизированных систем принятия кадровых решений». Это же про живых людей. Опираясь на свой почти 20-летний опыт, я не верю, что можно человека оцифровать так, чтобы отдать машине право принятия кадровых решений.
Я старовер. Я буквально HR-динозавр. Я за то, чтобы у HR было человеческое лицо.
Пока мы только-только начали адаптировать возможности искусственного интеллекта под задачи управления персоналом, перешли от баловства с картинками к реальному взаимодействию, иностранные компании уже вышли на качественно другой уровень проникновения ИИ в HR.
Но и история скандалов на эту тему у них побогаче.
Вот один из последних.
Microsoft уволила айтишника с 25-летним стажем по рекомендации ИИ.
Это прошло бы тихо, если бы не одно но – у него аутизм и рассеянный склероз. А это уже про инклюзивность в бизнесе – актуально и под неусыпным общественным контролем.
Шум подняла жена уволенного. Она же рассказала, что, несмотря на сложное состояние здоровья, профессиональная деятельность её мужа отличалась высокой степенью вовлеченности и трудовой дисциплины. Он не пропускал рабочие дни, редко уходил на больничный, брал на себя дополнительные обязанности, заменял коллег в праздничные дни. Он получал награды за исправление ошибок, стоивших миллионы долларов, был наставником для сотен коллег, в том числе для тех, кто впоследствии стал руководителем. В общем, золотой сотрудник.
При чём здесь ИИ?
А при том, что его уволили в результате использования автоматизированных систем принятия кадровых решений. ИИ вёл некую аналитику по кадрам, в результате которой и было принято решение об увольнении.
Это вызвало широкий общественный резонанс. Были предположения, что причиной увольнения могли стать расходы на заработную плату или медицинское обслуживание специалиста. А соответственно, под ударом все, кто имеет проблемы со здоровьем.
Что меня цепляет в этой истории.
Давайте признаемся честно, «криво» уволить хорошего сотрудника можно и без участия ИИ. Просто человеческий фактор, череда неудач, не то поставили в приоритет, и всё – ты уволен.
Мне не нравится сам факт наличия «автоматизированных систем принятия кадровых решений». Это же про живых людей. Опираясь на свой почти 20-летний опыт, я не верю, что можно человека оцифровать так, чтобы отдать машине право принятия кадровых решений.
Я старовер. Я буквально HR-динозавр. Я за то, чтобы у HR было человеческое лицо.
Премия: быть или не быть?
Хороший вопрос! А с 1 сентября 2025 года он будет ещё актуальнее!
На днях прошли третьи чтения, и законопроект № 513234-8 по внесению изменений в Трудовой кодекс по премиям был принят. С 1 сентября поправки вступят в силу.
Краткая суть поправок:
1️⃣ При описании систем премирования в локальных актах необходимо будет прописывать: виды и размеры премий, сроки премирования и основания выплаты премий работникам.
2️⃣ При определении оснований и условий премирования необходимо прописать их связь с:
• качеством и эффективностью работы сотрудника,
• продолжительностью его работы,
• наличием или отсутствием у работника дисциплинарного взыскания,
• иными показателями (зависят от специфики бизнеса).
3️⃣ Могут быть установлены права работодателя о снижении размера премии в связи с дисциплинарным взысканием. Это право распространяется только на те премии, которые начисляются за период, в котором к работнику была применена дисциплинарка. Размер такого снижения премии не может приводить к уменьшению размера месячной заработной платы работника более чем на 20%.
История этих поправок долгая, спорная, но по итогу новая шестая редакция текста была принята.
О чём стоит подумать работодателю?
1️⃣ История, что премия — это негарантированная выплата, и работодатель может платить её в любом размере работнику, не объясняя, за что именно она была выплачена, и не обосновывая размеры, закончилась!
2️⃣ Работники вышли на тропу споров с работодателем по своему праву на премию. Очень большой процент споров посвящен спорам по невыплатам квартальных и годовых премий. Само количество трудовых споров конкретно по премиям с 2023 года выросло в 15 раз.
Вся судебная практика по премиям с 1990 по 2023 год вмиг стала неактуальной. Судебная практика после решения Конституционного суда в 2023-м по премиям пошла в кардинально другом направлении, чем было раньше, – в пользу права работника на эту премию с учетом того, что его права на справедливую заработную плату были нарушены работодателем.
С сентября нас ждёт новый виток трудовых споров.
Что стоит сделать работодателю?
1️⃣ Максимально серьезно отнестись к документам, которые создаются в рамках управления персоналом.
2️⃣ Детально изучить все свои локальные нормативные акты и иные документы, которые связаны с премиями.
3️⃣ Проанализировать их соответствие новым нормам по премированию.
4️⃣ Проанализировать свои риски и своё видение премирования (цели, задачи, ресурсы и т.д.).
5️⃣ Создать современный подход к премиям, сопроводив его всеми необходимыми актуальными ЛНА.
Изменения вступят в действие с 01.09.2025, т.е. впереди у нас всё лето. Время для кадрового манёвра есть!
Хороший вопрос! А с 1 сентября 2025 года он будет ещё актуальнее!
На днях прошли третьи чтения, и законопроект № 513234-8 по внесению изменений в Трудовой кодекс по премиям был принят. С 1 сентября поправки вступят в силу.
Краткая суть поправок:
• качеством и эффективностью работы сотрудника,
• продолжительностью его работы,
• наличием или отсутствием у работника дисциплинарного взыскания,
• иными показателями (зависят от специфики бизнеса).
История этих поправок долгая, спорная, но по итогу новая шестая редакция текста была принята.
О чём стоит подумать работодателю?
Вся судебная практика по премиям с 1990 по 2023 год вмиг стала неактуальной. Судебная практика после решения Конституционного суда в 2023-м по премиям пошла в кардинально другом направлении, чем было раньше, – в пользу права работника на эту премию с учетом того, что его права на справедливую заработную плату были нарушены работодателем.
С сентября нас ждёт новый виток трудовых споров.
Что стоит сделать работодателю?
Изменения вступят в действие с 01.09.2025, т.е. впереди у нас всё лето. Время для кадрового манёвра есть!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
Зумеры массово выходят на мини-пенсию. Молодые люди работают по паре лет, а потом шикуют на сэкономленные деньги без работы. @bankrollo
Наконец-то нормальный тренд! ⬆️
Вот только надо договориться, кто когда отдыхает. Нужен график сменности. Иначе мы все в едином порыве синхронизируемся и дружно уволимся. Нелепо получится...🫣
Вот только надо договориться, кто когда отдыхает. Нужен график сменности. Иначе мы все в едином порыве синхронизируемся и дружно уволимся. Нелепо получится...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
За нарушение — до 300 тысяч
С 30 мая мы начали работать по обновлённым правилам защиты персональных данных.
Выросли штрафы, ужесточился контроль. Мы всех наших клиентов проверили через госреестр, чтобы не упустить какие-то несоответствия.
Среди HR есть традиция обмениваться опытом, ужасом, юмором и иными радостями профессии. Мы с коллегой из крупной федеральной конторы обменялись перечнем документации по работе с персональными данными.
Получила список, открыла, впала в ступор, закрыла. Пошла пить чай со всеми успокоительными травами Мира. Не помогло.
Вот список👇
1. Политика обработки персональных данных;
2. Положение об обработке персональных данных;
3. Согласие на обработку персональных данных (для кадров);
4. Согласие на распространение персональных данных, включая использование изображений;
5. Согласие на обработку персональных данных на сайте;
6. План внутренних проверок;
7. Журнал учета внутренних проверок;
8. Акт оценки возможного вреда правам субъектов персональных данных;
9. Журнал ознакомления работников с требованиями законодательства;
10. Приказ о допуске работников к обработке персональных данных;
11. Приказ об утверждении списка помещений для хранения и обработки данных;
12. Приказ об утверждении политики обработки персональных данных;
13. Приказ об утверждении положения об обработке персональных данных;
14. Приказ о назначении ответственного за обработку персональных данных.
14 пунктов!!!😠
И это только про персональные данные!!!
Список откровенно избыточен, но идея создателей понятна – они постарались учесть всевозможные риски. Почти на каждую строчку федерального закона №152 создана своя бумажка: от основательной политики до конкретного приказа. А сверху ещё и документов по поправкам докинули на всякий случай.
Сколько работы проделано! А главное, всё равно нет уверенности, что всё учли.
Ни один малый и средний бизнес не потянет создание и сопровождение такого списка документов по одному только пункту. Есть ещё масса всего — виды оплаты труда и премии, удалёнка, режимы труда, командировки, отпуска и т.д.
Поэтому мы выбрали такую стратегию – внимательно читаем поправки, перечитываем 152 закон, не делаем лишних движений, фиксируем обязательную документальную базу, смотрим за развитием событий дальше.
И бережём свои нервы!
С 30 мая мы начали работать по обновлённым правилам защиты персональных данных.
Выросли штрафы, ужесточился контроль. Мы всех наших клиентов проверили через госреестр, чтобы не упустить какие-то несоответствия.
Среди HR есть традиция обмениваться опытом, ужасом, юмором и иными радостями профессии. Мы с коллегой из крупной федеральной конторы обменялись перечнем документации по работе с персональными данными.
Получила список, открыла, впала в ступор, закрыла. Пошла пить чай со всеми успокоительными травами Мира. Не помогло.
Вот список
1. Политика обработки персональных данных;
2. Положение об обработке персональных данных;
3. Согласие на обработку персональных данных (для кадров);
4. Согласие на распространение персональных данных, включая использование изображений;
5. Согласие на обработку персональных данных на сайте;
6. План внутренних проверок;
7. Журнал учета внутренних проверок;
8. Акт оценки возможного вреда правам субъектов персональных данных;
9. Журнал ознакомления работников с требованиями законодательства;
10. Приказ о допуске работников к обработке персональных данных;
11. Приказ об утверждении списка помещений для хранения и обработки данных;
12. Приказ об утверждении политики обработки персональных данных;
13. Приказ об утверждении положения об обработке персональных данных;
14. Приказ о назначении ответственного за обработку персональных данных.
14 пунктов!!!
И это только про персональные данные!!!
Список откровенно избыточен, но идея создателей понятна – они постарались учесть всевозможные риски. Почти на каждую строчку федерального закона №152 создана своя бумажка: от основательной политики до конкретного приказа. А сверху ещё и документов по поправкам докинули на всякий случай.
Сколько работы проделано! А главное, всё равно нет уверенности, что всё учли.
Ни один малый и средний бизнес не потянет создание и сопровождение такого списка документов по одному только пункту. Есть ещё масса всего — виды оплаты труда и премии, удалёнка, режимы труда, командировки, отпуска и т.д.
Поэтому мы выбрали такую стратегию – внимательно читаем поправки, перечитываем 152 закон, не делаем лишних движений, фиксируем обязательную документальную базу, смотрим за развитием событий дальше.
И бережём свои нервы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новые тренды от новых игроков
Самым старшим представителям поколения зумеров сейчас примерно 26 лет, и они уже давно формируют новые правила на рынке труда.
Благодаря различным исследованиям можно говорить о четырёх трендах от новых игроков рынка труда.
🔜 Открытость к переменам
Зумеры готовы к тому, что всё может измениться. Изменения – это неотъемлемая часть их жизни, вместе с быстрым развитием технологий и мировыми кризисами. Поэтому установки «мы всегда делали вот так» совершенно не подходят молодым работникам. Они могут быстро найти новые способы, что-то улучшить, что-то сделать быстрее. Правда, могут и вообще отказаться от выполнения задания.
Одна из сильнейших сторон зумеров — это их цифровая грамотность, ведь они буквально росли в обнимку с гаджетами. Конечно, по пути они приобрели проблемы с коммуникациями и с концентрацией внимания, но глобальная цифровизация не пугает их, ведь это значимая часть их жизни.
🔜 Важность ценностей
Для многих зумеров важно, чтобы их работа делала мир лучше, как бы пафосно это ни звучало. Поэтому они следят, чтобы ценности компании совпадали с их собственными. И несоответствие на ценностном уровне может стать поводом для увольнения.
Социальная ответственность — важная ценность зумеров. Они стремятся к сплочённости и стараются работать в командах, которые разделяют их представления об этике.
Интересный факт. Многие психологи-социологи утверждают, что именно желание быть среди тех, кто активно разделяет твои ценности, привело к тому, что зумеру сложно понять без осуждения другую точку зрения. И именно отсюда берёт начало культура отмены.
🔜 Любовь к командной работе
Молодое поколение наиболее продуктивно в группах. Даже если они общаются в чатах на удаленке, им куда проще выполнять задачи в команде в виде групповых проектов. Здесь стоит помнить, что команда должна быть уравновешена разными поколениями, т.к. зумеры привыкли жить «на высокой скорости». Они ждут быстрых решений как от себя, так и от своих коллег. И это может приводить к повышению уровня стресса, прокрастинации и выгоранию.
🔜 Ментальное здоровье важнее работы
Зумеры задали тренд на психотерапию, как часть жизни. Они могут открыто говорить, что ходят к психологу и даже обсуждать сессии. Между работой и ментальным здоровьем они выбирают второе. Молодые кадры достаточно трудоспособны, но они не видят смысла в сверхурочной работе и следят за тем, чтобы не брать на себя не свои обязанности. Работа – не главное в их жизни. Их самореализация лежит за границей рабочего времени.
Каждое молодое поколение приходит, чтобы трансформировать старые устои и взглянуть на задачи и цели по-новому.
Грамотные руководители могут извлечь массу пользы от взаимодействия с зумерами, ведь они способны буквально вдохнуть новую жизнь в устаревшие бизнес-процессы.
Самым старшим представителям поколения зумеров сейчас примерно 26 лет, и они уже давно формируют новые правила на рынке труда.
Благодаря различным исследованиям можно говорить о четырёх трендах от новых игроков рынка труда.
Зумеры готовы к тому, что всё может измениться. Изменения – это неотъемлемая часть их жизни, вместе с быстрым развитием технологий и мировыми кризисами. Поэтому установки «мы всегда делали вот так» совершенно не подходят молодым работникам. Они могут быстро найти новые способы, что-то улучшить, что-то сделать быстрее. Правда, могут и вообще отказаться от выполнения задания.
Одна из сильнейших сторон зумеров — это их цифровая грамотность, ведь они буквально росли в обнимку с гаджетами. Конечно, по пути они приобрели проблемы с коммуникациями и с концентрацией внимания, но глобальная цифровизация не пугает их, ведь это значимая часть их жизни.
Для многих зумеров важно, чтобы их работа делала мир лучше, как бы пафосно это ни звучало. Поэтому они следят, чтобы ценности компании совпадали с их собственными. И несоответствие на ценностном уровне может стать поводом для увольнения.
Социальная ответственность — важная ценность зумеров. Они стремятся к сплочённости и стараются работать в командах, которые разделяют их представления об этике.
Интересный факт. Многие психологи-социологи утверждают, что именно желание быть среди тех, кто активно разделяет твои ценности, привело к тому, что зумеру сложно понять без осуждения другую точку зрения. И именно отсюда берёт начало культура отмены.
Молодое поколение наиболее продуктивно в группах. Даже если они общаются в чатах на удаленке, им куда проще выполнять задачи в команде в виде групповых проектов. Здесь стоит помнить, что команда должна быть уравновешена разными поколениями, т.к. зумеры привыкли жить «на высокой скорости». Они ждут быстрых решений как от себя, так и от своих коллег. И это может приводить к повышению уровня стресса, прокрастинации и выгоранию.
Зумеры задали тренд на психотерапию, как часть жизни. Они могут открыто говорить, что ходят к психологу и даже обсуждать сессии. Между работой и ментальным здоровьем они выбирают второе. Молодые кадры достаточно трудоспособны, но они не видят смысла в сверхурочной работе и следят за тем, чтобы не брать на себя не свои обязанности. Работа – не главное в их жизни. Их самореализация лежит за границей рабочего времени.
Каждое молодое поколение приходит, чтобы трансформировать старые устои и взглянуть на задачи и цели по-новому.
Грамотные руководители могут извлечь массу пользы от взаимодействия с зумерами, ведь они способны буквально вдохнуть новую жизнь в устаревшие бизнес-процессы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Знакомьтесь, поливоркинг
Поливоркинг – это целенаправленное совмещение нескольких работ, связанное реализацией различных амбиций и построением разноплановой карьеры. В этом новом тренде, который набирает обороты, принципиально различие в содержании работы.
Это про юриста-водолаза и бухгалтера-грумера. Ну и про таксиста, у которого есть свой бизнес, а таксует он для души.
Исследователи ссылаются на молодёжь. Энергии у них много, планов и возможностей окружающего мира ещё больше. И на всё это надо много денег. Строить карьеру по одному направлению в современных реалиях долго и рискованно, а вот диверсифицировать свой карьерный вектор – это и драйвово, и потенциально денежно.
Мне кажется, что история с «делом всей жизни» уходит в прошлое. Почти у 90% россиян есть дополнительная работа. Среди причин такой занятости: стремление быстрее определиться с карьерным треком, снизить риск профессионального выгорания и получать стабильный суммарный доход в непростые времена.
Поливоркинг стал возможен благодаря удалёнке. Был утерян контроль занятости персонала, который смог оптимизировать своё время, пространство и рабочий процесс под себя. Этот тренд усиливается благодаря гибкому графику и доступу к цифровым инструментам.
Я искренне сочувствую компаниям. Ведь им нужно чётко обозначить границы, правила и ожидания обеих сторон. Скорее всего нужно будет перейти от оплаты часов к оплате результатов. Ну и быть в постоянном диалоге с поливоркером, чтобы оставаться у него приоритете. Всё это в сумме даёт дополнительный хороший повод для нервного тика у работодателя.
Мне немного непонятно, почему этот тренд подаётся с такой жизнерадостностью. Он ассоциируется со свободой и большими возможностями. Днём ты врач, а в свободное время курьер. По-моему, это не про свободу, а про «пахать 24/7». Это про то, как запихать в плотный рабочий график ещё работу, а то и две. И потратить отпуск от одной профессии на работу по другой. То есть не жить, а выживать.
А какая может быть экспертность у поливоркера? Везде по чуть-чуть... А про личную эффективность лучше вообще не говорить, ведь у такого разнопланового работника тайм-менеджмент и распределение своих сил должно быть на уровне «Бог». А это большая редкость!
Это не выбор, а вынужденная адаптация к тревоге, что приводит к хроническому стрессу и переутомлению.
Если мы уберём всю "мишуру", то останется простой «разнорабочий». Только это звучит не так благородно, как поливоркер.
Поливоркинг – это целенаправленное совмещение нескольких работ, связанное реализацией различных амбиций и построением разноплановой карьеры. В этом новом тренде, который набирает обороты, принципиально различие в содержании работы.
Это про юриста-водолаза и бухгалтера-грумера. Ну и про таксиста, у которого есть свой бизнес, а таксует он для души.
Исследователи ссылаются на молодёжь. Энергии у них много, планов и возможностей окружающего мира ещё больше. И на всё это надо много денег. Строить карьеру по одному направлению в современных реалиях долго и рискованно, а вот диверсифицировать свой карьерный вектор – это и драйвово, и потенциально денежно.
Мне кажется, что история с «делом всей жизни» уходит в прошлое. Почти у 90% россиян есть дополнительная работа. Среди причин такой занятости: стремление быстрее определиться с карьерным треком, снизить риск профессионального выгорания и получать стабильный суммарный доход в непростые времена.
Поливоркинг стал возможен благодаря удалёнке. Был утерян контроль занятости персонала, который смог оптимизировать своё время, пространство и рабочий процесс под себя. Этот тренд усиливается благодаря гибкому графику и доступу к цифровым инструментам.
Я искренне сочувствую компаниям. Ведь им нужно чётко обозначить границы, правила и ожидания обеих сторон. Скорее всего нужно будет перейти от оплаты часов к оплате результатов. Ну и быть в постоянном диалоге с поливоркером, чтобы оставаться у него приоритете. Всё это в сумме даёт дополнительный хороший повод для нервного тика у работодателя.
Мне немного непонятно, почему этот тренд подаётся с такой жизнерадостностью. Он ассоциируется со свободой и большими возможностями. Днём ты врач, а в свободное время курьер. По-моему, это не про свободу, а про «пахать 24/7». Это про то, как запихать в плотный рабочий график ещё работу, а то и две. И потратить отпуск от одной профессии на работу по другой. То есть не жить, а выживать.
А какая может быть экспертность у поливоркера? Везде по чуть-чуть... А про личную эффективность лучше вообще не говорить, ведь у такого разнопланового работника тайм-менеджмент и распределение своих сил должно быть на уровне «Бог». А это большая редкость!
Это не выбор, а вынужденная адаптация к тревоге, что приводит к хроническому стрессу и переутомлению.
Если мы уберём всю "мишуру", то останется простой «разнорабочий». Только это звучит не так благородно, как поливоркер.
Саморазвитие. Всё хорошо в меру
Развиваться — это ваше искреннее желание или навязанная идея?
В этом вопросе важно найти баланс между амбициями и психологическим здоровьем.
В мире, где личностный рост стал товаром, трудно понять, чего вы хотите сами, а чего — под профессиональным влиянием внешнего давления.
Это действительно отличный маркетинговый ход — сделать так, чтобы никогда не было достаточно.
Нас ловко заставляют играть в эту игру — выше, сильнее, больше... В итоге мы включаемся в неё сами и втягиваем ещё и мужей, жён, детей, друзей. Стараемся заставить их двигаться вперед, проявлять социальную активность, соответствовать нашему представлению о том, какими они должны быть.
И каков результат? Синдром отложенной жизни: «Вот сейчас я стану ещё лучше и тогда заживу!»
Подумайте об этом: действительно ли саморазвитие является вашим истинным желанием или это чужая воля?
Развиваться — это ваше искреннее желание или навязанная идея?
В этом вопросе важно найти баланс между амбициями и психологическим здоровьем.
В мире, где личностный рост стал товаром, трудно понять, чего вы хотите сами, а чего — под профессиональным влиянием внешнего давления.
Это действительно отличный маркетинговый ход — сделать так, чтобы никогда не было достаточно.
Нас ловко заставляют играть в эту игру — выше, сильнее, больше... В итоге мы включаемся в неё сами и втягиваем ещё и мужей, жён, детей, друзей. Стараемся заставить их двигаться вперед, проявлять социальную активность, соответствовать нашему представлению о том, какими они должны быть.
И каков результат? Синдром отложенной жизни: «Вот сейчас я стану ещё лучше и тогда заживу!»
Подумайте об этом: действительно ли саморазвитие является вашим истинным желанием или это чужая воля?
Баланс, смесь или противостояние?
Чем больше в пространстве пережёвывается тема баланса работы и жизни (work-life balance), тем больше меня раздражает эта формулировка.
Возникает ощущение, что изначально идея была здравая, но её выпотрошили и заново начинили совершенно неправильным (даже вредным!) посылом.
Если мы пытаемся сбалансировать работу и жизнь, то таким образом мы работу противопоставляем жизни. (об этом я уже писала вот здесь: https://www.group-telegram.com/JTaevskaya.com/681)
То есть работа — это и не жизнь вовсе?
Словно на работу мы ходим как на что-то мучительное, но необходимое, а жить начинаем только после неё.
Лично для меня работа — часть жизни. Важная и интересная.
Моя насыщенная жизнь включает в себя не только уютный отдых с семьёй, посиделки с друзьями, увлекательные путешествия, но и любимую работу👇
✔️ Работу, благодаря которой я общаюсь с потрясающими людьми.
✔️ Работу с задачами, от которых горят глаза.
✔️ Работу, которая стимулирует извилины в голове и рождает новые идеи.
✔️ Работу, в которой много классного обучения и развития.
✔️ Работу, позволяющую двигаться к гармонии.
Разве в этом нет жизни?
Полно!
Я понимаю, что поиск баланса подразумевает, что работа не должна отнимать чрезмерно много времени, и что нужно оставлять возможность для отдыха. Но случаются периоды, когда для достижения большой цели приходится мнооооого работать, буквально пахать!
И это нормально. Это цена успеха.
Но это совершенно не значит, что в периоды больших карьерных прорывов мы не живём.
Жизнь буквально бурлит!
Для себя я чётко определила:
Быть счастливым – это про умение держать баланс всех важных сфер жизни.
Это непросто, но реально!
Чем больше в пространстве пережёвывается тема баланса работы и жизни (work-life balance), тем больше меня раздражает эта формулировка.
Возникает ощущение, что изначально идея была здравая, но её выпотрошили и заново начинили совершенно неправильным (даже вредным!) посылом.
Если мы пытаемся сбалансировать работу и жизнь, то таким образом мы работу противопоставляем жизни. (об этом я уже писала вот здесь: https://www.group-telegram.com/JTaevskaya.com/681)
То есть работа — это и не жизнь вовсе?
Словно на работу мы ходим как на что-то мучительное, но необходимое, а жить начинаем только после неё.
Лично для меня работа — часть жизни. Важная и интересная.
Моя насыщенная жизнь включает в себя не только уютный отдых с семьёй, посиделки с друзьями, увлекательные путешествия, но и любимую работу
Разве в этом нет жизни?
Полно!
Я понимаю, что поиск баланса подразумевает, что работа не должна отнимать чрезмерно много времени, и что нужно оставлять возможность для отдыха. Но случаются периоды, когда для достижения большой цели приходится мнооооого работать, буквально пахать!
И это нормально. Это цена успеха.
Но это совершенно не значит, что в периоды больших карьерных прорывов мы не живём.
Жизнь буквально бурлит!
Для себя я чётко определила:
Быть счастливым – это про умение держать баланс всех важных сфер жизни.
Это непросто, но реально!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM