Побывал на береговой базе Южного научного центра РАН.
Разговор учёных и практиков был не абстрактным, а о судьбе водно – биологических ресурсов Азовского бассейна.
Ситуация тревожная: климат меняется, вода отступает и осолоняется, рыбы становится меньше. От этого зависит будущее прибрежных посёлков, тысяч семей, живущих там сегодня.
Выводы, которые я для себя сделал, станут основой для конкретной работы.
✔️ Развитие рыбопромышленного комплекса.
У нас есть уникальные преимущества: тёплая вода, колоссальный опыт, выгодная экономика. Задача — понять, куда направить усилия: в глубокую переработку, логистику, развитие бренда «Донская рыба». И определить, как помочь бизнесу — от лизинга судов до кооперации с наукой. До конца года должен быть готов план действий, который даст отрасли импульс.
✔️ Стратегия развития. Мы не можем ждать указаний сверху. Необходима региональная стратегия по сохранению и развитию Азовского бассейна, в том числе в кооперации с соседними регионами. Чтобы у нас на столе лежал готовый, продуманный проект, а не кипа бумаг с благими пожеланиями.
✔️ Браконьерство в промышленных масштабах. Это язва, которая подрывает и экономику, и экологию. Искоренить его полностью сложно, но снизить масштабы можно и нужно. До конца года будет проведён детальный анализ незаконного вылова. Это станет основой совместной работы с правоохранительными органами.
✔️ Культура бережного отношения к морю. Пока учёные ищут сложные решения, мы можем сделать простое, но важное дело — перестать мусорить. Поручил организовать системную работу с волонтёрами, молодёжью, всеми, кому небезразличен вид наших берегов. Порядок должен быть постоянным, а не только по праздникам.
Азовское море и Дон — это наше общее достояние. То, что мы оставим после себя детям. Мы обязаны сохранить их. Делом, а не словами. Работа уже началась.
Юрий Слюсарь. Подписаться в MAX.
Разговор учёных и практиков был не абстрактным, а о судьбе водно – биологических ресурсов Азовского бассейна.
Ситуация тревожная: климат меняется, вода отступает и осолоняется, рыбы становится меньше. От этого зависит будущее прибрежных посёлков, тысяч семей, живущих там сегодня.
Выводы, которые я для себя сделал, станут основой для конкретной работы.
✔️ Развитие рыбопромышленного комплекса.
У нас есть уникальные преимущества: тёплая вода, колоссальный опыт, выгодная экономика. Задача — понять, куда направить усилия: в глубокую переработку, логистику, развитие бренда «Донская рыба». И определить, как помочь бизнесу — от лизинга судов до кооперации с наукой. До конца года должен быть готов план действий, который даст отрасли импульс.
✔️ Стратегия развития. Мы не можем ждать указаний сверху. Необходима региональная стратегия по сохранению и развитию Азовского бассейна, в том числе в кооперации с соседними регионами. Чтобы у нас на столе лежал готовый, продуманный проект, а не кипа бумаг с благими пожеланиями.
✔️ Браконьерство в промышленных масштабах. Это язва, которая подрывает и экономику, и экологию. Искоренить его полностью сложно, но снизить масштабы можно и нужно. До конца года будет проведён детальный анализ незаконного вылова. Это станет основой совместной работы с правоохранительными органами.
✔️ Культура бережного отношения к морю. Пока учёные ищут сложные решения, мы можем сделать простое, но важное дело — перестать мусорить. Поручил организовать системную работу с волонтёрами, молодёжью, всеми, кому небезразличен вид наших берегов. Порядок должен быть постоянным, а не только по праздникам.
Азовское море и Дон — это наше общее достояние. То, что мы оставим после себя детям. Мы обязаны сохранить их. Делом, а не словами. Работа уже началась.
Юрий Слюсарь. Подписаться в MAX.
👍510❤210🔥40👎25👏14
group-telegram.com/Yuri_Slusar/4128
Create:
Last Update:
Last Update:
Побывал на береговой базе Южного научного центра РАН.
Разговор учёных и практиков был не абстрактным, а о судьбе водно – биологических ресурсов Азовского бассейна.
Ситуация тревожная: климат меняется, вода отступает и осолоняется, рыбы становится меньше. От этого зависит будущее прибрежных посёлков, тысяч семей, живущих там сегодня.
Выводы, которые я для себя сделал, станут основой для конкретной работы.
✔️ Развитие рыбопромышленного комплекса.
У нас есть уникальные преимущества: тёплая вода, колоссальный опыт, выгодная экономика. Задача — понять, куда направить усилия: в глубокую переработку, логистику, развитие бренда «Донская рыба». И определить, как помочь бизнесу — от лизинга судов до кооперации с наукой. До конца года должен быть готов план действий, который даст отрасли импульс.
✔️ Стратегия развития. Мы не можем ждать указаний сверху. Необходима региональная стратегия по сохранению и развитию Азовского бассейна, в том числе в кооперации с соседними регионами. Чтобы у нас на столе лежал готовый, продуманный проект, а не кипа бумаг с благими пожеланиями.
✔️ Браконьерство в промышленных масштабах. Это язва, которая подрывает и экономику, и экологию. Искоренить его полностью сложно, но снизить масштабы можно и нужно. До конца года будет проведён детальный анализ незаконного вылова. Это станет основой совместной работы с правоохранительными органами.
✔️ Культура бережного отношения к морю. Пока учёные ищут сложные решения, мы можем сделать простое, но важное дело — перестать мусорить. Поручил организовать системную работу с волонтёрами, молодёжью, всеми, кому небезразличен вид наших берегов. Порядок должен быть постоянным, а не только по праздникам.
Азовское море и Дон — это наше общее достояние. То, что мы оставим после себя детям. Мы обязаны сохранить их. Делом, а не словами. Работа уже началась.
Юрий Слюсарь. Подписаться в MAX.
Разговор учёных и практиков был не абстрактным, а о судьбе водно – биологических ресурсов Азовского бассейна.
Ситуация тревожная: климат меняется, вода отступает и осолоняется, рыбы становится меньше. От этого зависит будущее прибрежных посёлков, тысяч семей, живущих там сегодня.
Выводы, которые я для себя сделал, станут основой для конкретной работы.
✔️ Развитие рыбопромышленного комплекса.
У нас есть уникальные преимущества: тёплая вода, колоссальный опыт, выгодная экономика. Задача — понять, куда направить усилия: в глубокую переработку, логистику, развитие бренда «Донская рыба». И определить, как помочь бизнесу — от лизинга судов до кооперации с наукой. До конца года должен быть готов план действий, который даст отрасли импульс.
✔️ Стратегия развития. Мы не можем ждать указаний сверху. Необходима региональная стратегия по сохранению и развитию Азовского бассейна, в том числе в кооперации с соседними регионами. Чтобы у нас на столе лежал готовый, продуманный проект, а не кипа бумаг с благими пожеланиями.
✔️ Браконьерство в промышленных масштабах. Это язва, которая подрывает и экономику, и экологию. Искоренить его полностью сложно, но снизить масштабы можно и нужно. До конца года будет проведён детальный анализ незаконного вылова. Это станет основой совместной работы с правоохранительными органами.
✔️ Культура бережного отношения к морю. Пока учёные ищут сложные решения, мы можем сделать простое, но важное дело — перестать мусорить. Поручил организовать системную работу с волонтёрами, молодёжью, всеми, кому небезразличен вид наших берегов. Порядок должен быть постоянным, а не только по праздникам.
Азовское море и Дон — это наше общее достояние. То, что мы оставим после себя детям. Мы обязаны сохранить их. Делом, а не словами. Работа уже началась.
Юрий Слюсарь. Подписаться в MAX.
BY Юрий Слюсарь
Share with your friend now:
group-telegram.com/Yuri_Slusar/4128