Новые назначения в акимате Абайской области, НК КМГ, АО "Фонд развития предпринимательства "Даму"
https://nomad.su/?a=19-202505190025

БНС: Преобладающими источниками финансирования инвестиций остаются собственные средства хозяйствующих субъектов, объем которых в январе-апреле 2025 года составил 2897,7 млрд. тенге или 66,2% от общего объема
Бюджетные средства составили 22,1% от общего объема инвестиций в основной капитал, при этом по сравнению с январем-апрелем 2024 года увеличились в 3 раза.
Доля банковской сферы в финансировании реального сектора экономики в общем объеме инвестиций в основной капитал занимает 3,5%.

Акимат ЗКО: 16 мая 2025 года в Уральске состоялось знаковое событие для оборонной отрасли Казахстана - церемония спуска на воду сторожевого корабля "Семей". Это 36-е судно, построенное с 1993 года на базе АО "Уральский завод "Зенит", входящего в состав АО "Национальная компания "Казахстан инжиниринг". Судно будет направлено по реке Жайык в Каспийское море, где оно встанет на службу охраны и защиты государственной границы. Корабль предназначен для оперативного пресечения угроз незаконного судоходства, контрабанды, нелегального рыболовства, попыток незаконного пересечения границы и других правонарушений.
***
Акимат Мангистау: На объекте "Сага Аташ" в селе Баутино Тупкараганского района запущен в эксплуатацию пневматический судоподъемный комплекс грузоподъемностью до 5000 тонн и спущено на воду судно "Мангистау-1".
—-
Чем будет заниматься "Мангистау-1", в акимате не уточнили.

КМГ сообщает итоги I квартала (по сравнению с аналогичным периодом 2024 г.):

Добыча нефти +5,8%
Добыча газа +12,7%
АО «Озенмунайгаз» +0,6%
АО «Эмбамунайгаз» -0,7%
АО «Мангистаумунайгаз» -1,8%
Тенгиз +24,9%
Кашаган -2,5%
Карачаганак +1,8%

Транспортировка нефти -2,9%
АО «КазТрансОйл» -4,1%
ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» +1,7%
ТОО «СЗТК «МунайТас» +0,4%
Каспийский Трубопроводный Консорциум +3,8%
Каспийское море -19,0%
Черное и Средиземное моря -7,8%

Переработка нефти +11,1%
АНПЗ -0,2%
ПНХЗ +4,6%
ПКОП +11,9%
Caspi Bitum -100,0%
Петромидия +41,9%
Вега +22,9%

Согласен с автором статьи по поводу оценок псевдоисторической попсы, но тему русских жен казахской элиты вряд ли стоит сводить к "влечению к белым женщинам".
Здесь есть несколько моментов, которые нужно отметить.
Во-первых, практически все женихи учились в российских вузах и в их среде общения очевидно преобладали образованные девушки-европейки. Казашек, учившихся в имперских учебных заведениях, было очень мало; их элементарно не отпускали на учебу, что уже в 40-е гг. привело к необходимости открывать чисто женские вузы.
Во-вторых, вступление в брак с девушками европейских национальностей являлось определенным разрывом с религиозными и патриархально-родовыми традициями, на который шла образованная часть общества. Здесь сделаем оговорку, что до 1918 года брак в Империи был только религиозный и, если память не изменяет, то жених или невеста при межконфессиональном браке должны были сменить вероисповедание. А о смене веры русскими женами говорилось, скажем, нечасто. С другой стороны, кроме русских жен были и татарские жены, имевшие, как правило, определенное образование.
В-третьих, добавим фактор, на который автор статьи не акцентировал внимание, а именно - экономия на калыме 😀
https://spik.kz/2248-russkie-zheny-velikih-kazahov-isterija-vokrug-istorii.html

ВАП презентовал итоги исполнения бюджета прошлого года. Они, как обычно, убийственные.
Если коротко - запутались с планами, налогооблагаемая база сократилась, не смогли реализовать больше половины проектов, а нарушений стало больше на 65%...
https://www.group-telegram.com/auditpalatasy/2040

Физический объем транспортировки нефти в I квартале 2025 г., тыс. тонн:
КТК 17 849
"КазТрансОйл" 10 911
"Казахстанско-Китайский Трубопровод" 4 847
Черное и Средиземное моря 2 672
СЗТК "МунайТас" 1 479
Каспийское море 456

Госсоветник Ерлан Карин провел традиционное республиканское совещание по вопросам укрепления межэтнического согласия, на котором заслушали акимов ЗКО и СКО. Отдельным вопросом стала разработка Концепции развития АНК (о чем говорил президент Токаев на недавней сессии Ассамблеи).
Критики часто любят повторять про то, что, мол, тема межэтнического согласия уже "набила оскомину" и давно забюрократизировалась.
Хотел бы возразить. Межнациональное согласие в Казахстане - это один из ключевых факторов общественного развития страны и национальной безопасности.
АНК представляет собой работающий механизм представления интересов этнических групп в системе государственной власти, выявления и предотвращения конфликтных зон, выработки мер по гармонизации национальной политике в стране.
Казахстан состоялся как независимое и развивающееся государство во многом благодаря тем усилиями, которые были потрачены на сохранение национального мира и согласия, пресечение национального и языкового радикализма.
Не случайно те силы, которые заинтересованы в дестабилизации нашего региона, особые усилия тратят за наращивание провокаций в сфере национальных, языковых и религиозных вопросов, одновременно пытаясь сделать их фактором подрыва наших стратегических союзнических отношений с Россией, Китаем, странами Центральной Азии.
Поэтому системный подход главы государства и его команды к вопросам сохранения межэтнического согласия является безальтернативным.

Интересные истории случаются в нашей науке.
В январе 1993 г. был создан Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья (НЦКПМС), в ведение которого вскоре передали академические Институт горного дела, Институт металлургии и обогащения, Химико-технологический институт и Восточный научно-исследовательский горно-металлургический институт цветных металлов (ВНИИцветмет); в июне 1999 г. к ним добавили НПО "Казмеханобр", а Институт металлургии и обогащения забрали в МНВО.
На НЦКПМС возложили "проведение и координацию в республике фундаментальных и прикладных исследований в области освоения месторождений полезных ископаемых черных, цветных, редких и благородных металлов, рациональной добычи и эффективного обогащения сырья, комплексной химико-металлургической переработки до конечной конкурентоспособной продукции высокой готовности, максимального снижения техногенной нагрузки горно-металлургического комплекса на окружающую среду".
В сентябре 1999 г. скончался первый директор НЦКПМС академик Джанторе Абишев и центр возглавил его первый зам - 43-летний академик Абдурасул Жарменов,
В октябре того же года НЦКПМС перешел в ведение Министерства энергетики, индустрии и торговли (и последующие промышленные министерства). В марте 2001 г. в состав НЦКПМС включили РГП "Жезказганредмет", занимающееся добыче и продажей осмия, рения и иных редкоземельных металлов (а в ноябре 2002 г. вернули в ведение Министерства индустрии и торговли, хотя еще в начале 2004 г. лицензии на экспорт изотопа осмия-187 в Чехию выдавались Наццентру).
С внешней торговлей получились скандалы. В начале 2009 г. тогдашний зампред АБЭКП Андрей Лукин сообщал, что "возбуждено уголовное дело в отношении директора РГП "Жезказганредмет" по факту злоупотребления должностными полномочиями путем заключения в январе 2007 года контракта с иностранными компаниями на продажу редкоземельного металла по заниженной цене - $2 300 за 1 кг. В данном случае выявлен факт скрытого вывоза капитала за рубеж через оффшорные компании. Ущерб государству составил 592 млн тенге".
Информации о судебных приговорах, насколько помнится, нигде не было.
В 2010 г. деятельность НЦКПМС проверял Счетный комитет, который констатировал: "Неэффективно используются бюджетные средства, выделенные на создание Центра металлургии в Восточно-Казахстанской области, проведение фундаментальных и прикладных исследований по комплексной переработке минерального сырья на сумму 30,2 млн. тенге, а также осуществляется неэффективное управление активами государства на сумму 745,2 млн. тенге... В республике до минимума снизилась реализация рения в перренате аммония, а реализация осмия-187 не осуществляется... РГП "Национальный центр" системно не проводит исследование по разработке технологий и оборудования для переработки материалов, содержащих осмий, рений и редкоземельные металлы" .
Особых последствий эта проверка также не имела, хотя и вызвала серию публикаций в СМИ, в т.ч. заявления сотрудников о "бурном расцвете коррупции в головном офисе Центра".
С началом программ индустриализации центр быстро "вошел в моду". Помимо ГП ФИИР был даже "План развития разработки редких и редкоземельных металлов на 2015-2019 годы".
В 2015 г. сотрудники НЦКПМС получили Госпремию в области науки и техники имени аль-Фараби за цикл работ на тему "Промышленная реализация разработок в области металлургии свинца и золота, внесших значительный вклад в инновационное развитие страны и поднявших престиж Казахстана на мировом рынке технологий", а в 2017 г. - за работу на тему "Разработка технологий мирового уровня по вовлечению в переработку низкокачественного (высокофосфористого бурожелезнякового) и техногенного сырья, обеспечивающих рост конкурентоспособности производства стали, и их коммерциализация".
Казалось бы, что в условиях, когда государство в последние годы обратило свой взгляд на редкоземельные металлы", для НЦКПМС должен был начаться новый период расцвета.
Но не тут-то было.

Продолжение следует

Продолжение

В январе с.г. гендиректор НЦКПМС был освобожден от должности.
В социальных сетях начался было шум на тему увольнения заслуженных ученых, но очень быстро он стих: стали просачиваться новые подробности финансо-хозяйственной деятельности НЦКПМС.
Еще летом 2007 г. министр индустрии и торговли Казахстана Оразбаков и министр энергетики Кыргызстана Игорь Чудинов подписали меморандум о строительстве в Кыргызстане ферросплавного завода, на который должны были производить ферросиликоалюминий. Разработчик проекта - академик Жарменов сообщал СМИ: "Наши исследования показали - для организации производства этого сплава идеально подходят природные условия Кыргызстана. Поэтому мы предлагаем организовать на территории КР производство этого сплава объемом 200 тысяч тонн в год. Ежегодный объем реализации составит 250 млн. долларов, будет создано более 2 тысяч рабочих мест, причем использоваться будут только природные ресурсы Кыргызстана".
На какое-то время проект затих, а в мае 2013 г. появилось постановление правительства, подписанное премьером Сериком Ахметовым, где говорилось: "Предоставить согласие РГП "Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья РК" войти в состав участников ООО "Авиньен" (Кыргызская Республика)".
Что же творилось в рамках проекта?
Из материалов, которыми любезно поделились коллеги, стало ясно, что кыргызы, очень обрадованные этим проектом, неоднократно представляли земельные участки и взяли на себя обязательства по фиксированным, дисконтированным тарифам на электроэнергию,
Стороны активно обмениваются исковыми претензиями,
Оператор проекта - ООО "Авиньен" - был создан в 2006 г. гражданкой РФ, которая оперативно продала компанию двум гражданам, которые, согласно данным кыргызов, являются "близкими друзьями г-на Жарменова", которому в 2007 г. уступили 50% доли в компании, а он еще через год передал эту долю родственнику одной из своих коллег, а тот передал 25% племяннику Жарменова. Еще через год НЦКПМС приобретает у этих 4 человек 90% доли в компании, но - с правом безвозмездной передачи им обратно.
В 2011 г. НЦКПМС заключает договор со швейцарской компанией "ICMD Switzerland" об участии в проекте через ООО "Авиньен" (в пропорции 71 на 29%). Владельцем и директором швейцарской компании являлся Юрген Хайн (Юрий Заболоцкий), который несколько лет продвигал разработанный Жарменовы сплав в Европе. Доверенность действовать от имени материнской компании "ICMD Switzerland" оказалась выписана на сына Жарменова.
Одновременно шли препирательства с кыргызами, которые выделили землю и гарантировали льготные поставки электричества, но в 2008 или 2009 г. завод никто строить не начал. В 2010 г. в Бишкеке случилась очередная революция, но новые власти подтвердили свои обязательства. Однако выяснилось, что разработчик так и не сделал сам проект и вступил в пререкания по поводу того, что хочет одновременно проектировать и строить.
В мае 2011 г. строительство, наконец, началось, но только в 2013 г. НЦКПМС нашел инвестора - корейскую компанию POSCO (ранее БРК, Народный банк, ИБР, "Сбербанк России" отказались от этой чести), которая в июле 2013 г. подписала кредитный договор на 25 млн. долларов под 5% годовых. В качестве залога НЦКПМС предоставил 2 здания в Алматы и 1 в Караганде (балансовая стоимость 32 млн. долларов).
НЦКПМС обещал построить завод за 15 месяцев, однако выяснилось, что предоставленные Кыргызстаном технические условия давно истекли, а проектная документация не только не получила государственную экологическую экспертизу, но и не была толком разработана. Тем не менее, кыргызы в 2014 г. в нарушение своих же законов разрешение на одновременное проектирование и строительство все-таки выдали, но "Авиньен" так и сдал проект с оценкой воздействия на окружающую среду. В феврале 2015 г. Госагентство по охране окружающей среды и лесному хозяйству КР забраковало проект, но после нескольких месяцев препирательств все-таки дало "Авиньену" карт-бланш.

Окончание следует

Окончание

К лету 2015 г. стало очевидно, что строительство фактически не началось, сроки реализации проекта по кредитному соглашению сорваны, сроки техусловий истекли, а цены на электроэнергию выросли за 8 лет втрое и льготный тариф никто уже не даст. В сентябре строительные работы остановились.
Тем временем, в ноябре 2016 г. НЦКПМС допустил дефолт по корейскому кредиту, но согласился повысить ставку с 5 до 10% годовых. Через год долг составил почти 35 млн. долларов.
Вопросом использования кредитов заинтересовалась ВАП, которая выяснила, что из 25 млн. в "Авиньен"были переведены 19 млн. долларов, 3 млн. НЦКПМС перевел партнерам из "ICMD Switzerland", 0,9 млрд тенге были сняты наличными из кассы и выданы наличными племяннику директора (он же бывший соучредитель "Авиньена") якобы для покупки земельного участка в Кыргызстане, хотя кыргызы предоставили его бесплатно (забавно, что деньги были выданы еще до кредита за счет бюджетной программы).
30 млн. тенге были выданы в качестве премии руководству НЦКПМС "за успешную и плодотворную работу по осуществлению проекта строительства завода ферросплавов в Кыргызской Республике". Еще 1,8 млн. долларов ученые-металлурги потратили на нужны центра, не связанные с заводом.
В общем, завод не был построен, а деньги пропали в неизвестном направлении. В 2019 г. "Авиньен" был признан банкротом, а НЦКПМС, на котором висит кредит в несколько десятков миллионов долларов (плюс капающие проценты), занялся арбитражным разбирательством с правительством Кыргызстана с тем, чтобы перевести долг на Бишкек. Кыргызы вежливо указывают, что они свои обязательства выполнили, но казахстанский партнер толком не разработал проект, затянул его начало, а потом просто вывез документацию и ушел, не заплатив строительным рабочим.
Вопрос дошел до всех возможных правительственных инстанций, который слишком долго глазели на регалии ученых-металлургов, но теперь ситуация вышла из-под контроля: в залоге оказались имущественные комплексы и оборудование всех базовых НИИ, а дефолт по кредиту случился еще 9 лет назад.
Похоже, тут открывается (или уже открылся) интересный фронт работы для следственных органов, которые наверняка изучат не только этот, но и предыдущие аспекты деятельности РГП "Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья Республики Казахстан"...

Постановлением правительства от 14 мая создана специальная экономическая зона (СЭЗ) "Коркыт Ата" на период до 31 декабря 2049 г.

Новые назначения в акимате Карагандинской области, судебной системе, АО "Жилищный строительный сберегательный банк "Отбасы банк", АО "Актюбинский завод нефтяного оборудования", АО "First Heartland Jusan Bank"
https://nomad.su/?a=19-202505200031

Одному из самых авторитетных политиков и управленцев в стране - Крымбеку Кушербаеву исполняется сегодня 70 лет.
Он выходец из известной кызылординской семьи - дед - Герой соцтруда, отец - первый секретарь ряда райкомов партии и зампред облисполкома.
Кушербаев работал в комсомоле, дойдя до поста зав. отделом культуры ЦК ЛКСМК. Несколько лет был помощником вице-премьеров по идеологической работе (Жолдасбекова и Султанова). В 1994 г. возглавил Калининский район Алматы, в 1995 г. стал зам. руководителя Аппарата правительства, в 1996 г. - пресс-секретарем президента. С 1997 по 2000 г. был министром образования, культуры и здравоохранения, министром здравоохранения, образования и спорта, министром образования и науки. В 2000 г. стал акимом ЗКО, в 2003 г. -послом в России, в 2006 г. - акимом Мангистауской области. На этом посту столкнулся с т.н. "жанаозенским кризисом", трудовым конфликтом, который усилиями провокаторов и противников акима быстро превратился в политический. Принимал меры по мирному урегулированию, однако после декабрьских событий в Жанаозене подал в отставку.
Опыт и энергия Кушербаева недолго были невостребованными. Летом 2012 г. Назарбаев назначил его своим советником, а осенью - вице-премьером по социальной и региональной политике в правительстве Серика Ахметова. Энергичный и трудолюбивый вице-премьер стал явно затмевать премьера, после чего, уже через 4 месяца, Кушербаев был направлен акимом на родину. За активную работу на этом посту он был награжден орденом Первого президента.
Летом 2019 г. тяжеловес Кушербаев возглавил АП и сделал немало для усиления ее авторитета и совершенствования структуры. Впрочем, проработал он там менее 4 месяцев и был переведен госсекретарем. В начале январе 2022 г. был отправлен на пенсию.
На мой взгляд (и не только на мой), Крымбек Елеуович является одним из самых сильных политических руководителей за годы независимости.
Эффективность, системность, ответственность - эпитеты, которыми его можно охарактеризовать. Пожалуй, можно еще добавить энергичность и напористость - редкие для современных чиновников качества. С другой стороны, Кушербаев порой настолько эффективно и энергично приступал к работе, что начинал затмевать непосредственных руководителей и в итоге оказывался на другой работе. Но несмотря на все взлеты и падения, Крымбек Кушербаев внес достойный вклад в развитие Казахстана.

Министр сельского хозяйства Айдарбек Сапаров провел совещание по итогам работы по привлечению инвестиций в АПК. Министр выразил обеспокоенность темпами и качеством реализации проектов в отдельных регионах.
Лидерами по реализации инвестиционных планов стали СКО и Шымкент. В то же время Мангистауская область не реализовала ни одного проекта, низкие показатели отмечены в Астане, Атырауской, Кызылординской, Западно-Казахстанской, Восточно-Казахстанской, Жамбылской, Улытауской и Жетысуской областях.
млрд тенге на 141 инвестиционный проект.
МСХ продолжает активную работу с международными компаниями. Среди крупных инвесторов PepsiCo и Mars, DALIAN HESHENG (КНР). В текущем году были подписаны соглашения с ТОО "Alsera" по строительству тепличного комплекса в Шымкенте, ТОО "QazaqArab Sugar" по строительству сахарного завода в Алматинской области.
Сапаров подчеркнул: "Важно, чтобы регионы проявляли активность и ответственность в реализации проектов. Каждый из них играет ключевую роль в обеспечении продовольственной безопасности, модернизации отрасли и повышении конкурентоспособности отечественной продукции".

"В Алматы по поручению акима города Ерболата Досаева продолжается работа по усилению контроля за незаконным строительством. С начала 2022 года по май 2025 года в городе полностью или частично снесено 88 объектов, возведенных без разрешительных документов. Об этом сообщают в управлении градостроительного контроля Алматы.
В текущем году снесено уже 18 незаконно построенных сооружений. Среди них — жилые комплексы, административные здания, пристройки, кафе, автомойки и другие постройки. В числе крупных объектов – таунхаус «Мечта», ЖК KHAN, а также 7-этажное административное здание на проспекте Достык.
Особое внимание уделено горной местности, где усилены мероприятия по пресечению незаконного строительства. Судебные решения вынесены по 38 объектам, 12 из которых уже снесены или частично демонтированы. На 3 объектах строительные работы приостановлены на начальной стадии.
Все работы проводятся исключительно на основании судебных решений и предписаний с участием судебных исполнителей. Работа по выявлению и пресечению самовольного строительства продолжается".
https://www.gov.kz/memleket/entities/almaty/press/news/details/999294

Последнее время, как я уже писал, вновь активизировались интернет-мошенники, которые посредством социальных сетей (фейсбук, инстаграм, ютуб) и сгенерированных с помощью ИИ фейковых изображений государственных и общественных деятелей (от президента до различных политфриков) пытаются утащить средства казахстанцев на мифическую "инвестиционную платформу "Казатомпрома".
Любопытно, что в качестве инструмента мошенники выбрали именно эту национальную компанию. В самом деле "Казатомпром" является своего рода национальным брендом: компания известна устойчивой работой по добыче и экспорту урана, не так давно вышла на IPO на фондовых биржах, имеет устойчивые финансовые результаты, прибыль и дивиденды ежегодно растут. Не повлияла на махинации мошенников даже неверно истолкованная новость о падении экспорта урана на 80%.
Начнем с конца. Уран - не нефть и его поставки на мировой рынок идут не каждые 10-15 минут. Поэтому тут показателен даже не квартальный, а годовой объем.
Глобальный рынок урана в этом году оказался под влиянием инициатив Трампа о введении пошлин на все, что только можно, что дестабилизировало мировой рынок. Впрочем, тут же было разъяснено, что поставок урана в США санкции не касаются.
Нужно понимать, что спрос на ядерную генерацию и, соответственно, урановое сырье растет. Уран - уникальный продукт, его невозможно ничем заменить. Спрос на него подпитывает как текущий рост энергопотребления, по которому периодически наносит удар "зеленая повестка", так и потребность в энергии со стороны новых энергоемких секторов - криптовалют и технологий ИИ.
В мире строятся десятки новых АЭС и энергоблоки на старых станциях. В числе новичков - Польша, Вьетнам, Мьянма. Решение о строительстве АЭС недавно принял и Казахстан, готовый вернуться в ядерную семью через четверть века после вывода из эксплуатации реактора БН-350 на Мангышлаке.
В то же время мировой рынок столкнулся с кризисом поставок из-за политических катаклизмов в Африке, ставящих под риск один из источников мирового предложения при растущем спросе.
Так что позиции Казахстана и его национальной атомной компании достаточно стабильны, несмотря на те или иные перипетии на мировом рынке.
В марте с.г. президент Токаев заслушал отчет руководителя "Казатомпрома". Судя по публикациям, консолидированная выручка атомного гиганта выросла на 26% до 1,8 трлн. тенге по сравнению с 2023 годом. Налоговые отчисления в республиканский бюджет превысили 720 млрд. тенге, что на 58% больше отчислений предыдущего года.
Компания также отчиталась об утверждении новой стратегии развития на ближайшие 10 лет, ориентированной на увеличение и эффективное использование минерально-сырьевой базы страны и развитие других переделов. Судя по всему, такая стратегия поддержана на самом высоком государственном уровне.
Если брать более свежие новости, то за последнее время "Казатомпром" подписал контракты на поставку урана в Швейцарию и Чехию.
Несмотря на то, что мировая цена с начала года упала на 30%, у "Казатомпрома" она сократилась только на 10%, благодаря долгосрочным контрактам с фиксированной ценой. Несколько сократился объем продаж - на 7%; но если смотреть непосредственно на НАК (без учета дочек и СП), то продажи выросли на 10%.
В этом году НАК планирует добыть 25-26,5 тыс. тонн урана (точнее U3O8) и реализовать 17,5-18,5 тыс. тонн.
"Казатомпром" уверенно развивается.

Сегодня день рождения Абая Бисембаева, который ещё недавно регулярно входил в топ-10 самых влиятельных политиков страны.
Выпускник МГУ, кандидат политических наук. В начале 90-х из системы академии перешёл на работу в Госкомимущества, где вскоре дорос до начальника управления массовой приватизации. Работал в аппаратах правительства и президента, а в 1995 г. вошёл в руководство Нацкомиссии по ценным бумагам - первого госоргана по регулированию молодого фондового рынка.
В конце 1996 г. стал одним из топ-менеджеров "Продкорпорации" (в т.ч. её президентом в 1997-1999 гг.), участвовал в становлении и систематизации зернового рынка, превращении корпорации в эффективную и прибыльную нацкомпанию.
В 2006 г. был приглашён на работу в Управление делами президента, где на него было возложено оперативное руководство этой огромной хозяйственной империей, обеспечивающей деятельность политического руководства страны, а также развитие Щучинско-Боровской курортной зоны.
С 2012 по 2019 г. был непосредственно управляющим делами президента, быстро войдя в число политических тяжеловесов.
Показал себя не только крепким хозяйственником-управленцем, но и политической фигурой, может быть и незаметной для стороннего наблюдателя, но ключевой в руководство страны.
После транзита власти остался с Нурсултаном Назарбаевым в той же ипостаси - управляющего делами и помощника.
Именно ему первый президент доверил свой переезд в Астану из Алматы в разгар январских событий и в условиях измены силовиков.
Абай Бисембаев представляет яркую когорту сильных, эффективных и системных управленцев независимого Казахстана.
Он никогда не стремился к публичности, хотя во время работы в квазигосе от прессы никогда не убегал. Неоднократно рассматривался на пост министра или акима, но Назарбаев счёл его незаменимым в качестве одного из своих ближайших помощников.

Император Александр III как-то заявил, что у России два союзника - армия и флот. На мой взгляд, в этой формуле не хватает русского языка и литературы.
Но нужно понимать, что русский язык - это достояние не только России. Это и стратегический ресурс Казахстана, тем более что современное состояние литературы, науки и культуры чтения делает русский язык ещё большим стратегическим хранителем и источником информации, чем это было даже в советский период.
К тому же русский язык в Казахстане - это инструмент общения не только межнационального и межгосударственного общения, но и внутриказахского.

Обсуждение печальных итогов бюджета 2024 года начало двигаться в сторону темы "кто виноват" и, судя по всему, правительство с удовольствием готово спихнуть ответственность на своих предшественников, тем более что прежний премьер возглавляет госаудит и, следуя этой логике, мстит своему преемнику.
К сожалению, привычка все валить на предшественников становится все более популярной.
Как представляется, причина бюджетного кризиса находится в иной плоскости - в структуре принятия решений нет фигуры, которая могла бы регулировать хотелки и противостоять нарастающему лобббизму получателей и бенефициаров бюджетных программ.
Астане, с одной стороны, хочется решить сразу и быстро все проблемы (в которых она, конечно же, никак не виновата), а с другой - вымывание прослойки сильных и опытных руководителей привело к дефициту управленческих навыков.
Современный чиновник, скажем так, хочет купить сразу всех розовых пони в магазине, не понимая, что ему не хватает денег и что этих пони ещё надо кормить (а некоторые излишне прожорливые)...