Что я делаю, что бы мне писали рекрутеры из FAANG?
Задал вопрос подписчик, отвечаю.
В целом какой-то прям формулы не существует, но если перечитать множество сообщений, которые написали мне рекрутеры, то они часто пишут сами, что написали мне, тк:
- релевантный опыт -> смотрите на вакансии компаний, которые нравятся, берите эти формулировки и добавляйте к себе, то же самое делайте со скилами.
- Рекрутер из меты написал, что я подписана на их компанию и open to work, поэтому он решил написать. Не думала, что важно быть прям подписанным на компанию. Но раз это работает, то почему бы и нет.
- Одна рекрутерша написала
У меня стоит “open to work”, но он скрытый. И у меня уже была дилемма делать его открытым или нет. То после этого сообщения и экспериментов, я делаю вывод, что лучше держать его скрытым.
Но, на мой взгляд, лучше всего работают ваши коннекты. И про это я писала - здесь.
Я вижу корреляцию того, что когда я больше интересуюсь какой-то компанием, например, это было с Тикток, Linkedin, Meta - перед этим я написала/ добавила порядка 30 человек из этих компаний целенаправленно. И буквально через 2-3 дня пишет рекрутер. Про это также говорит CPO LinkedIn.
Поэтому, чтобы получать сообщения, важно сделать 2 вещи на мой взгляд:
- Хорошо оформить свой профиль, использовать именно те фразы, что используют в тех компаниях, что нравятся вам
- Коннектиться с релевантными людьми
И самое главное, у меня был период, когда я писала много посты, и они набирали по 100к просмотров, так и периоды, когда было ноль активности. На рекрутеров это вообще никак не влияет.
А какие корреляции вы замечали, что у вас работает? Давайте делиться друг с другом)
Задал вопрос подписчик, отвечаю.
В целом какой-то прям формулы не существует, но если перечитать множество сообщений, которые написали мне рекрутеры, то они часто пишут сами, что написали мне, тк:
- релевантный опыт -> смотрите на вакансии компаний, которые нравятся, берите эти формулировки и добавляйте к себе, то же самое делайте со скилами.
- Рекрутер из меты написал, что я подписана на их компанию и open to work, поэтому он решил написать. Не думала, что важно быть прям подписанным на компанию. Но раз это работает, то почему бы и нет.
- Одна рекрутерша написала
I'm sure you're not actively looking (the best people never are), but if you're up for it, l'd love to hop on a quick call!
У меня стоит “open to work”, но он скрытый. И у меня уже была дилемма делать его открытым или нет. То после этого сообщения и экспериментов, я делаю вывод, что лучше держать его скрытым.
Но, на мой взгляд, лучше всего работают ваши коннекты. И про это я писала - здесь.
Я вижу корреляцию того, что когда я больше интересуюсь какой-то компанием, например, это было с Тикток, Linkedin, Meta - перед этим я написала/ добавила порядка 30 человек из этих компаний целенаправленно. И буквально через 2-3 дня пишет рекрутер. Про это также говорит CPO LinkedIn.
Поэтому, чтобы получать сообщения, важно сделать 2 вещи на мой взгляд:
- Хорошо оформить свой профиль, использовать именно те фразы, что используют в тех компаниях, что нравятся вам
- Коннектиться с релевантными людьми
И самое главное, у меня был период, когда я писала много посты, и они набирали по 100к просмотров, так и периоды, когда было ноль активности. На рекрутеров это вообще никак не влияет.
А какие корреляции вы замечали, что у вас работает? Давайте делиться друг с другом)
🔥22❤10😐1
Только что вышла с собеса с вилкой от $600к только на бейз зарплату!
Позиция продакт лида без подчиненных (по сути продакт овнер). И знаете что? Поняла, что только факт того, что вилка выше на 50% от всего, что есть на рынке, уже заставил меня сильно нервничать, не смотря на то, что они сами мне написали и позвали на собес.
При этом собеседование было максимально стандартным и ничем не отличалось от других собесов. Одни и те же вопросы спрашивают абсолютно все: "Расскажите о себе", "какой был самый сложный проект" - стандартный набор!
И решила написать и зафиксировать важные поинты здесь. Думаю, для многих это очевидно, но как будто нужно периодически про это вспоминать, и не впадать в самокритику или синдром самозванца.
Этот опыт показал мне три главные ошибки, которые мы все делаем:
Ошибка #1: Еще на этапе подачи, когда видишь вилку, начинать думать: "Ой, это не для меня, я еще не дорос", "там наверное нужны какие-то космические навыки”. На деле нужно просто отправить резюме, и дать возможность компании оценивать вас.
Ошибка #2: Думать, что нужны сверх навыки
"Блин, мне срочно нужно MBA получить сначала”, "а может еще что-то подтянуть?”.
На деле же спрашивают про ваш опыт, логику мышления и умение коммуницировать, а не технические детали.
Правда в том, что продакты, которые зарабатывают $150к в год, и продакты, которые зарабатывают $500к+ в год, по ежедневным задачам вообще не отличаются ничем. Очень много кстати про это пишет Alex Rechevskiy, который 4 года работал в Google. Очень рекоммендую на него подписаться.
Ошибка #3: Верить, что топовые продакты - это другая лига
Они наверное супер умные", "у них какой-то особый бэкграунд" - самое разрушительное убеждение. В реальности они просто лучше продают свои результаты и не стесняются просить больше денег.
Главный инсайт:
Если ты сам себя не оценишь высоко - НИКТО не оценит! Только твоя уверенность в том, что ты создаешь реальную ценность, решает всё.
Мой вам совет: перестаньте себя недооценивать и подавайтесь туда, где страшно!
Вот такая сегодня рефлексия.
Кому вообще знакомы такие чувства?
Позиция продакт лида без подчиненных (по сути продакт овнер). И знаете что? Поняла, что только факт того, что вилка выше на 50% от всего, что есть на рынке, уже заставил меня сильно нервничать, не смотря на то, что они сами мне написали и позвали на собес.
При этом собеседование было максимально стандартным и ничем не отличалось от других собесов. Одни и те же вопросы спрашивают абсолютно все: "Расскажите о себе", "какой был самый сложный проект" - стандартный набор!
И решила написать и зафиксировать важные поинты здесь. Думаю, для многих это очевидно, но как будто нужно периодически про это вспоминать, и не впадать в самокритику или синдром самозванца.
Этот опыт показал мне три главные ошибки, которые мы все делаем:
Ошибка #1: Еще на этапе подачи, когда видишь вилку, начинать думать: "Ой, это не для меня, я еще не дорос", "там наверное нужны какие-то космические навыки”. На деле нужно просто отправить резюме, и дать возможность компании оценивать вас.
Ошибка #2: Думать, что нужны сверх навыки
"Блин, мне срочно нужно MBA получить сначала”, "а может еще что-то подтянуть?”.
На деле же спрашивают про ваш опыт, логику мышления и умение коммуницировать, а не технические детали.
Правда в том, что продакты, которые зарабатывают $150к в год, и продакты, которые зарабатывают $500к+ в год, по ежедневным задачам вообще не отличаются ничем. Очень много кстати про это пишет Alex Rechevskiy, который 4 года работал в Google. Очень рекоммендую на него подписаться.
Ошибка #3: Верить, что топовые продакты - это другая лига
Они наверное супер умные", "у них какой-то особый бэкграунд" - самое разрушительное убеждение. В реальности они просто лучше продают свои результаты и не стесняются просить больше денег.
Главный инсайт:
Если ты сам себя не оценишь высоко - НИКТО не оценит! Только твоя уверенность в том, что ты создаешь реальную ценность, решает всё.
Мой вам совет: перестаньте себя недооценивать и подавайтесь туда, где страшно!
Вот такая сегодня рефлексия.
Кому вообще знакомы такие чувства?
56❤126🔥44👍9🤔4🙏3👀1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
За прошлую неделю я навайбкодила 3 сайта, не написав ни единой строчки кода!
Я теперь не понимаю, зачем вообще нужна Tilda и подобные тулзы.
Я все делала с помощью Claude, почему-то Cursor у меня не взлетел.
Первый сайт я делала прям долго (4 дня ахах), так как там очень много интерактиных элементов и прикрутила оплату через страйп. Пока не хочу кидать ссылку на него, чуть позже будет анонс.
Второй сайт - это была моя презентация на защите на курсе в Stanford, то что в видео. И меня выбрали как, топ-1 студент курса, и честно говоря, я была в очень приятном шоке, так как другие студенты, мало того, что нейтивы, так и еще у них прям профильный опыт, все управляют уже дата-командами и за спиной опыт в Microsoft, T-Mobile. Как топ-1 студент, мне напишут личную рекомендацию, и лектор позвал на кофе в Сан-Франциско, что оч крутая возможность. И вот то, что реально, меня выделило, это дизайн и сайт, а не старомодные презы с кучей текстом на темном фоне. Я его никуда не публиковала, поэтому ссылкой поделиться сложно. Кстати, если интересно в итоге мои финальные впечатления про Стэнфорд, напишите.
Третий сайт - это вообще отдельная история. Я решила податься в акселератор без идеи и команды, и меня позвали на собеседование. И за день до собеса, ко мне в голову пришла идея (она очень еще сырая), но я быстро накидала веб-сайт с прототипами, роадмапом и оценкой рынка. Ну красота получилась!
Я реально, пишу этот пост, потому что, в шоке от того, как быстро все развивается, и как могут буквально за месяц после выхода новых моделей, устареть какие-то привычные нам продукты, и в том числе роли.
Поэтому важно держать руку на пульсе и не бояться пробовать новое, пока это еще преимущество на рынке.
Я теперь не понимаю, зачем вообще нужна Tilda и подобные тулзы.
Я все делала с помощью Claude, почему-то Cursor у меня не взлетел.
Первый сайт я делала прям долго (4 дня ахах), так как там очень много интерактиных элементов и прикрутила оплату через страйп. Пока не хочу кидать ссылку на него, чуть позже будет анонс.
Второй сайт - это была моя презентация на защите на курсе в Stanford, то что в видео. И меня выбрали как, топ-1 студент курса, и честно говоря, я была в очень приятном шоке, так как другие студенты, мало того, что нейтивы, так и еще у них прям профильный опыт, все управляют уже дата-командами и за спиной опыт в Microsoft, T-Mobile. Как топ-1 студент, мне напишут личную рекомендацию, и лектор позвал на кофе в Сан-Франциско, что оч крутая возможность. И вот то, что реально, меня выделило, это дизайн и сайт, а не старомодные презы с кучей текстом на темном фоне. Я его никуда не публиковала, поэтому ссылкой поделиться сложно. Кстати, если интересно в итоге мои финальные впечатления про Стэнфорд, напишите.
Третий сайт - это вообще отдельная история. Я решила податься в акселератор без идеи и команды, и меня позвали на собеседование. И за день до собеса, ко мне в голову пришла идея (она очень еще сырая), но я быстро накидала веб-сайт с прототипами, роадмапом и оценкой рынка. Ну красота получилась!
Я реально, пишу этот пост, потому что, в шоке от того, как быстро все развивается, и как могут буквально за месяц после выхода новых моделей, устареть какие-то привычные нам продукты, и в том числе роли.
Поэтому важно держать руку на пульсе и не бояться пробовать новое, пока это еще преимущество на рынке.
❤83🔥39💯9🐳1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд по написанию промтов для создания AI прототипов
Вы просили меня? Я попросила Claude, и вот результат!
Буквально за 10 минут я его собрала.
Так быстро просьбы подписчиков у меня еще никогда не выполнялись.
Итого, кто не в курсе, что здесь происходит? - вот тут можно прочитать мой опыт вайбкодинга.
И я решила собрать все свои знания, советы в одном месте. По ссылке можно найти:
- Примеры базовых промтов
- Пример пошагового промта, как оживлять скриншоты, на примере Airbnb. Я тут максимально, как для разработчика обьясняла. Можно заранее claude попросить написать промт.
- Как бесплатно захостить сайт на GitHub, чтобы он точно был доступен каждому, у кого нет VPN. А, если потом захотите выложить на свой домен, это делает в пару кликов в тех же настройках в github pages.
- Советы по написанию промтов
Enjoy!
Ну и, конечно, буду рада любому фидбэку, и дополню все, что вы подскажите ;)
Если если вам понравился гайд, поделитесь с друзьями!
Вы просили меня? Я попросила Claude, и вот результат!
Буквально за 10 минут я его собрала.
Так быстро просьбы подписчиков у меня еще никогда не выполнялись.
Итого, кто не в курсе, что здесь происходит? - вот тут можно прочитать мой опыт вайбкодинга.
И я решила собрать все свои знания, советы в одном месте. По ссылке можно найти:
- Примеры базовых промтов
- Пример пошагового промта, как оживлять скриншоты, на примере Airbnb. Я тут максимально, как для разработчика обьясняла. Можно заранее claude попросить написать промт.
- Как бесплатно захостить сайт на GitHub, чтобы он точно был доступен каждому, у кого нет VPN. А, если потом захотите выложить на свой домен, это делает в пару кликов в тех же настройках в github pages.
- Советы по написанию промтов
Enjoy!
Ну и, конечно, буду рада любому фидбэку, и дополню все, что вы подскажите ;)
Если если вам понравился гайд, поделитесь с друзьями!
🔥69❤17❤🔥5
Product Trends | Настя Московченко
Вот такие суровые нынешние реалии…. Сначала проходишь кучу этапов, готовишься к следующему собеседованию, а потом тебе отказывают из-за паспорта…. Вчера еще открывала американский банковский счет (с учетом легального рабочего статуса в США и наличия личного…
Хочу рассказать продолжение этой истории и в целом очень откровенно поделиться мыслями.
Предыстория. Мне написала отказ компания из FAANG по причине того, что я родом из России, после успешного прохождения интервью и запланированного следующего раунда. Мне просто отменил эйчар следующий раунд, при том что, рекрутер прям настаивал назначить следующий раунд через 3-4 недели, чтобы я тщательно готовилась, а после 3 недель моей подготовки, написал, что отменяет собес.
И тут у меня две мысли:
1. Я до сих пор, хотя прошел месяц, не могу нормально вернуться к подготовке к интервью в другие крупные компании, как будто мое внутро полностью отрицает этот процесс и не видит в этом смысла. И поэтому очень хочется эту ситуацию довести до конца.
2. Меня очень расстроило, что большинство людей написали: “ну, что поделать”, “бывает”, “как жаль” и “cочувствую”. И мне прежде всего грустно от того, что в целом такой паттерн мышления существует, и я, конечно, понимаю, почему так. Но в моей ситуации произошла конкретная дискриминация. Я никак не могу изменить то, что я родом из России. И в целом, это примерно так же, как, если б мне написали, что я - белая женщина, поэтому мне отказ.
Так вот, очень желаю всем бороться до конца за свои права. И как здорово, что в США есть огромное кол-во юридическим фирм, которые работают с такими кейсами. И да, даже если вы не наемный сотрудник, а просто собеситесь, это тоже дискриминация. И никто не имеет права так общаться. И пообщавшись с юристами, причем бесплатно. Я могу получить компенсацию в размере годовой зарплаты этой должности, а это от 250к баксов. Понятное дело, что процент уйдет юристу и на налоги. Но важно, что никто не имеет права писать подобные отказы, и призываю всех бороться за свои права, и не терпеть и не проглатывать.
Если вдруг у вас был подобный опыт, напишите мне.
Предыстория. Мне написала отказ компания из FAANG по причине того, что я родом из России, после успешного прохождения интервью и запланированного следующего раунда. Мне просто отменил эйчар следующий раунд, при том что, рекрутер прям настаивал назначить следующий раунд через 3-4 недели, чтобы я тщательно готовилась, а после 3 недель моей подготовки, написал, что отменяет собес.
И тут у меня две мысли:
1. Я до сих пор, хотя прошел месяц, не могу нормально вернуться к подготовке к интервью в другие крупные компании, как будто мое внутро полностью отрицает этот процесс и не видит в этом смысла. И поэтому очень хочется эту ситуацию довести до конца.
2. Меня очень расстроило, что большинство людей написали: “ну, что поделать”, “бывает”, “как жаль” и “cочувствую”. И мне прежде всего грустно от того, что в целом такой паттерн мышления существует, и я, конечно, понимаю, почему так. Но в моей ситуации произошла конкретная дискриминация. Я никак не могу изменить то, что я родом из России. И в целом, это примерно так же, как, если б мне написали, что я - белая женщина, поэтому мне отказ.
Так вот, очень желаю всем бороться до конца за свои права. И как здорово, что в США есть огромное кол-во юридическим фирм, которые работают с такими кейсами. И да, даже если вы не наемный сотрудник, а просто собеситесь, это тоже дискриминация. И никто не имеет права так общаться. И пообщавшись с юристами, причем бесплатно. Я могу получить компенсацию в размере годовой зарплаты этой должности, а это от 250к баксов. Понятное дело, что процент уйдет юристу и на налоги. Но важно, что никто не имеет права писать подобные отказы, и призываю всех бороться за свои права, и не терпеть и не проглатывать.
Если вдруг у вас был подобный опыт, напишите мне.
❤100👏21💔11🔥7
Как я переписала свои историю и снова убедилась, почему даже крутые продакты проваливают интервью
Недавно я полностью переосмыслила, как рассказываю о своем опыте. А так же имея опыт хайринг менеджера и меторства, потоянно убеждаюсь в том, что можно иметь потрясающие результаты, но рассказать о них так, что никого не впечатлит.
Главные ошибки продактов (которые делала и я)
1. "Много-много-много слов"
🟣 Плохо: "Сначала мы проанализировали пользовательское поведение через 15 различных метрик, потом я собрал команду из аналитиков, дизайнеров и разработчиков, мы провели серию встреч, где обсуждали различные гипотезы..."
🟢 Хорошо: "Данные показали парадокс: наша самая успешная фича убивала продукт. Я принял X, потому что…”
2. Список действий вместо демонстрации мышления
🟣 Плохо: "Я сделал A/B тест, потом еще 10 тестов, проанализировал результаты, сделал дашборд, презентовал стейкхолдерам..."
🟢 Хорошо: "Я понял, что мы решаем неправильную проблему. Вместо 'как улучшить метрику X?' я спросил 'а должны ли мы реально оптимизировать метрику X?'"
3. Отсутствие стратегического контекста
🟣 Плохо: "Мне дали задачу увеличить engagement, я начал исследование..."
🟢 Хорошо: "Компания находилась в точке: остаться в текущем рынке или трансформироваться. Мой проект определял, какой путь мы выберем."
4. Переходить сразу к решению
🟣 Плохо: "Проблема была в UX, поэтому мы сделали редизайн..."
🟢 Хорошо: "Я рассмотрел три стратегии:
• Оптимизировать текущее решение: быстро, но потолок низкий
• Постепенные улучшения: безопасно, но конкуренты обгонят
• Радикальная трансформация: рискованно, но единственный путь к лидерству"
5. Останавливаетесь на поверхностной проблеме
🟣 Плохо: "Пользователи жаловались на скорость, мы ускорили загрузку на 50%"
🟢 Хорошо: "Пользователи жаловались на скорость, но я проанализировал и понял - они на самом деле говорили о предсказуемости. Мы сделали загрузку медленнее, но показали прогресс. Жалобы исчезли."
Что действительно работает
1. Покажите КАК вы думаете, а не ЧТО делали
🟣 Плохо: "Я запустил новую фичу, MAU вырос на 40%"
🟢 Хорошо: "Все смотрели на MAU, но я заметил аномалию в когортном анализе..."
2. Найдите "точку перелома" в каждой истории
🟣 Плохо: Равномерный рассказ от начала до конца
🟢 Хорошо: "И вот тут я понял - мы оптимизировали метрику, которая убивала бизнес"
3. Показывайте trade-offs
🟣 Плохо: "Мы улучшили всё: и метрики, и UX, и доходы"
🟢 Хорошо: "Я выбрал долгосрочный рост вместо краткосрочных метрик. Первый квартал был адом, но..."
4. Демонстрируйте уровень мышления
Junior: "Я исправил баг в рекомендациях"
Middle: "Я улучшил алгоритм рекомендаций"
Senior: "Я изменил то, как мы думаем о рекомендациях"
Staff+: "Я поставил под вопрос, нужны ли нам рекомендации?”
Мой главный вывод
Ваши достижения - это не то, что вы сделали. Это то, что вы поняли, чего не понимали другие.
На интервью уровня Senior+ никого не волнует, что вы умеете делать A/B тесты или писать PRD. Все это умеют. Их волнует одно - можете ли вы думать на их уровне.
Помните: Лучше короткая история с ясным стратегическим мышлением, чем длинный рассказ о всех ваших шагах.
Недавно я полностью переосмыслила, как рассказываю о своем опыте. А так же имея опыт хайринг менеджера и меторства, потоянно убеждаюсь в том, что можно иметь потрясающие результаты, но рассказать о них так, что никого не впечатлит.
Главные ошибки продактов (которые делала и я)
1. "Много-много-много слов"
2. Список действий вместо демонстрации мышления
3. Отсутствие стратегического контекста
4. Переходить сразу к решению
• Оптимизировать текущее решение: быстро, но потолок низкий
• Постепенные улучшения: безопасно, но конкуренты обгонят
• Радикальная трансформация: рискованно, но единственный путь к лидерству"
5. Останавливаетесь на поверхностной проблеме
Что действительно работает
1. Покажите КАК вы думаете, а не ЧТО делали
2. Найдите "точку перелома" в каждой истории
3. Показывайте trade-offs
4. Демонстрируйте уровень мышления
Junior: "Я исправил баг в рекомендациях"
Middle: "Я улучшил алгоритм рекомендаций"
Senior: "Я изменил то, как мы думаем о рекомендациях"
Staff+: "Я поставил под вопрос, нужны ли нам рекомендации?”
Мой главный вывод
Ваши достижения - это не то, что вы сделали. Это то, что вы поняли, чего не понимали другие.
На интервью уровня Senior+ никого не волнует, что вы умеете делать A/B тесты или писать PRD. Все это умеют. Их волнует одно - можете ли вы думать на их уровне.
Помните: Лучше короткая история с ясным стратегическим мышлением, чем длинный рассказ о всех ваших шагах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤69🔥31💯9👍7❤🔥1👏1🤔1
Ну что, пока я собеседуюсь, успела сходить записать целых 2 подкаста про свой путь, ньюансы визы таланта США и конечно же, много историй про собеседования, про которые тут я еще не делилась.
Сегодня вышел один из них, записывали с Алиной, которая делится в своем канале @podcastworkshop про работу и карьеру в международной среде 💫
Послушать можно:
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Мне на самом деле всегда очень и очень волнительно слушать себя и смотреть, поэтому буду рада вашим комментариям и вопросам❤️
Сегодня вышел один из них, записывали с Алиной, которая делится в своем канале @podcastworkshop про работу и карьеру в международной среде 💫
Послушать можно:
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Мне на самом деле всегда очень и очень волнительно слушать себя и смотреть, поэтому буду рада вашим комментариям и вопросам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32❤13👏4
О спринтах, которые никуда не ведут
Знаете, что я заметила за последние месяцы поиска работы? Мои старые методы больше не работают.
Раньше я была мастером спринтов. Поставила цель - достигла за неделю то, на что другим нужен месяц. Следующий спринт. И еще один. Гордилась этим. Думала, это мой суперскилл.
А потом столкнулась с процессом, который нельзя проспринтовать. Поиск работы в США - это марафон, где твоя скорость ничего не решает. И вдруг я начала замечать вокруг себя людей, которые живут в вечном спринте. И увидела себя со стороны.
Вот эти фразы, которые теперь режут слух:
• “Я не могу сидеть без дела, мне нужно что-то делать"
• “Окружаю себя только драйвовыми людьми, они меня заряжают"
• “После отпуска еще больше устала - не знал, чем себя занять"
Раньше я бы восхитилась. Сейчас вижу - это не драйв. Это бегство.
И знаете что? Это освобождает.
Не нужно каждый день доказывать, что ты молодец. Можно работать над чем-то месяцами и не видеть результата - и это ок. Можно просто быть, а не постоянно становиться.
Вижу этот паттерн у многих:
• Чужой успех = триггер к действию
• Перечисление успехов + "но я ничего не добился”
• Постоянная смена фокуса вместо углубления
• Отдых воспринимается как слабость
• Паника при пустом календаре
И главное - искренняя вера, что иначе нельзя. Что если ты не делаешь что-то новое/ челленджевое каждые полгода, ты стагнируешь.
Чему я сейчас учусь (и это дается с трудом):
- Сидеть с дискомфортом неопределенности - каждый день борюсь с желанием "сделать хоть что-нибудь"
- Не заполнять паузы новыми проектами/ людьми
- Принимать, что "ничего не делать" - это тоже выбор (самый сложный для меня)
Если узнаете себя в этих спринтах - задайте себе вопрос:
- Что случится, если я остановлюсь?
- Кто я без своих достижений?
- От чего я бегу?
Иногда самый важный навык - это способность никуда не торопиться. Особенно когда все вокруг бегут.
P.S. Как вы справляетесь с давлением "всегда быть продуктивным"? Действительно интересно услышать.
Знаете, что я заметила за последние месяцы поиска работы? Мои старые методы больше не работают.
Раньше я была мастером спринтов. Поставила цель - достигла за неделю то, на что другим нужен месяц. Следующий спринт. И еще один. Гордилась этим. Думала, это мой суперскилл.
А потом столкнулась с процессом, который нельзя проспринтовать. Поиск работы в США - это марафон, где твоя скорость ничего не решает. И вдруг я начала замечать вокруг себя людей, которые живут в вечном спринте. И увидела себя со стороны.
Вот эти фразы, которые теперь режут слух:
• “Я не могу сидеть без дела, мне нужно что-то делать"
• “Окружаю себя только драйвовыми людьми, они меня заряжают"
• “После отпуска еще больше устала - не знал, чем себя занять"
Раньше я бы восхитилась. Сейчас вижу - это не драйв. Это бегство.
И знаете что? Это освобождает.
Не нужно каждый день доказывать, что ты молодец. Можно работать над чем-то месяцами и не видеть результата - и это ок. Можно просто быть, а не постоянно становиться.
Вижу этот паттерн у многих:
• Чужой успех = триггер к действию
• Перечисление успехов + "но я ничего не добился”
• Постоянная смена фокуса вместо углубления
• Отдых воспринимается как слабость
• Паника при пустом календаре
И главное - искренняя вера, что иначе нельзя. Что если ты не делаешь что-то новое/ челленджевое каждые полгода, ты стагнируешь.
Чему я сейчас учусь (и это дается с трудом):
- Сидеть с дискомфортом неопределенности - каждый день борюсь с желанием "сделать хоть что-нибудь"
- Не заполнять паузы новыми проектами/ людьми
- Принимать, что "ничего не делать" - это тоже выбор (самый сложный для меня)
Если узнаете себя в этих спринтах - задайте себе вопрос:
- Что случится, если я остановлюсь?
- Кто я без своих достижений?
- От чего я бегу?
Иногда самый важный навык - это способность никуда не торопиться. Особенно когда все вокруг бегут.
P.S. Как вы справляетесь с давлением "всегда быть продуктивным"? Действительно интересно услышать.
53❤69👍15🔥10👏1
А вот и первый оффер на Сhief Data Officer 😅
На защите я выбивала ресурсы на аналитиков под новое AI направление.
И лектор, и коллеги очень сильно оценили фразу в конце презентации, поэтому решили дать мне award лучшего проекта.
P.S. Это я стала топ-1 студентом на курсе в Stanford, и вот такой offer по этому случаю от лектора.
На защите я выбивала ресурсы на аналитиков под новое AI направление.
И лектор, и коллеги очень сильно оценили фразу в конце презентации, поэтому решили дать мне award лучшего проекта.
Every day we wait, we lose $68,493 in potential revenue!
The question isn't whether we should do this. It's whether we can afford not to.
P.S. Это я стала топ-1 студентом на курсе в Stanford, и вот такой offer по этому случаю от лектора.
🔥151❤28👍4
Честно говоря, мне так зашло обучение в Stanford, что я думаю сразу же взять еще один курс по коммуникациям, который стартует завтра "Navigate the Workplace: Managing Up, Down, and Across" с Nita Singh Kaushal.
Суть в чем: курс про то, как выстраивать отношения на всех уровнях - с боссами, командой, коллегами, стейкхолдерами. Особенно зацепило, что будут разбирать конкретные скрипты и реальные кейсы. Например, как добиться, чтобы твой менеджер наконец заметил твои результаты. Или как получить buy-in от других команд, когда у всех свои приоритеты.
Понимаю, что улучшать коммуникационные и менеджерские навыки на английском - это то, где мне точно есть куда расти. Вопрос только в том, потяну ли по времени сейчас. Так бы взяла не задумываясь.
Поэтому хочу поделиться с вами, вдруг кому-то будет интересно, тк это единственный курс Stanford, который сейчас идет в удобное для Европы время - по средам в 12:00 PT (21:00 по Москве) и полностью онлайн.
Суть в чем: курс про то, как выстраивать отношения на всех уровнях - с боссами, командой, коллегами, стейкхолдерами. Особенно зацепило, что будут разбирать конкретные скрипты и реальные кейсы. Например, как добиться, чтобы твой менеджер наконец заметил твои результаты. Или как получить buy-in от других команд, когда у всех свои приоритеты.
Понимаю, что улучшать коммуникационные и менеджерские навыки на английском - это то, где мне точно есть куда расти. Вопрос только в том, потяну ли по времени сейчас. Так бы взяла не задумываясь.
Поэтому хочу поделиться с вами, вдруг кому-то будет интересно, тк это единственный курс Stanford, который сейчас идет в удобное для Европы время - по средам в 12:00 PT (21:00 по Москве) и полностью онлайн.
🔥38❤14👍2
Давно меня не было в канале, а вот и причина - мы переехали в Калифорнию 🇺🇸!
6🔥102❤43👏15🎉1🌚1
🇺🇸 Bay Area: первые впечатления
Сейчас мы остановились в Bay Area. Первым делом съездили в Stanford — всего 20 минут на машине от дома. Особенно приятно было вернуться туда, где недавно закончила курс.
Что поражает:
- Поражает, что в Стэнфорде даже мерч с колаборацией Lululemon - это бренд топовой спортивной одежды, которые тут просто носят все и везде.
- А еще я в полном восторге от воздуха, и как сильно это влияет на продуктивность. Мексика, где мы жили до этого почти 9 месяцев, прекрасна, но единственный минус - это воздух, почти всегда загрязнение его выше нормы.
- Ну и то, что световой день дольше, с 7 утра до 9 вечера, всегда есть ощущение, что только-только день начался. Очень светло, все зелено и красиво!
А пока что я занимаюсь всякими документами, получением SSN, поиском жилья и тд.
Вопрос к вам: что из такого контента вам интересно? Чем стоит делиться здесь больше?
Сейчас мы остановились в Bay Area. Первым делом съездили в Stanford — всего 20 минут на машине от дома. Особенно приятно было вернуться туда, где недавно закончила курс.
Что поражает:
- Поражает, что в Стэнфорде даже мерч с колаборацией Lululemon - это бренд топовой спортивной одежды, которые тут просто носят все и везде.
- А еще я в полном восторге от воздуха, и как сильно это влияет на продуктивность. Мексика, где мы жили до этого почти 9 месяцев, прекрасна, но единственный минус - это воздух, почти всегда загрязнение его выше нормы.
- Ну и то, что световой день дольше, с 7 утра до 9 вечера, всегда есть ощущение, что только-только день начался. Очень светло, все зелено и красиво!
А пока что я занимаюсь всякими документами, получением SSN, поиском жилья и тд.
Вопрос к вам: что из такого контента вам интересно? Чем стоит делиться здесь больше?
🔥32❤19👍4👏1
Гайд по собеседованию продактов
Не могу не поделиться гайдом своего хорошего друга, Вадима Купцова, и опытного продакт директора, который за последние 5 лет в Тинькофф и Островке нанял в районе 50+ продуктовых лидеров, и важно, что большая часть из них работает более 2 лет, приносит результаты и вписывается в культуру!
Что там внутри:
🔵 Жесткий CV check
"Если результаты не указаны в виде метрик и это не топ-позиция в топ-компании - не зову дальше."
Пример плохо: "Запустил новую фичу"
Пример хорошо: "Увеличил retention на 12% через редизайн онбординга"
🔵 Портрет кандидата первичен
Сначала анализ бизнеса → потом 3 ключевых навыка для роли → потом поиск. А не "нужен сеньор PM куда-то".
🔵 Честность как фича
"Всегда честно рассказываю про челленджи и сложности" - это привлекает правильных людей, которые любят решать такие задачи.
🔵 Живые кейсы за 60 мин
Никаких домашек. Обсуждение продуктовых ситуаций прямо на встрече. Видно, как человек мыслит в реальном времени и задает вопросы.
Мои любимые вопросы:
- Что вызывает у тебя стресс?
- Что сделал бы иначе на прошлом месте?
- В чем твоя суперсила?
Culture fit = отдельный этап
Обязательно знакомство со стейкхолдерами. Это не только проверка совместимости, но и разделение ответственности за найм.
Главный инсайт: Единственный способ лучше нанимать - больше нанимать и рефлексировать.
Каждый пункт у меня очень откликается. Качество найма на 50% зависит от подготовки нанимающего менеджера. Четкий портрет роли, честная подача контекста, структурированные кейсы - это все делает процесс предсказуемым для обеих сторон.
Поэтому если идете на интервью - изучайте не только продукт компании, но и то, как устроен их процесс найма. Это даст понимание культуры и подхода к работе.
Не могу не поделиться гайдом своего хорошего друга, Вадима Купцова, и опытного продакт директора, который за последние 5 лет в Тинькофф и Островке нанял в районе 50+ продуктовых лидеров, и важно, что большая часть из них работает более 2 лет, приносит результаты и вписывается в культуру!
Что там внутри:
"Если результаты не указаны в виде метрик и это не топ-позиция в топ-компании - не зову дальше."
Пример плохо: "Запустил новую фичу"
Пример хорошо: "Увеличил retention на 12% через редизайн онбординга"
Сначала анализ бизнеса → потом 3 ключевых навыка для роли → потом поиск. А не "нужен сеньор PM куда-то".
"Всегда честно рассказываю про челленджи и сложности" - это привлекает правильных людей, которые любят решать такие задачи.
Никаких домашек. Обсуждение продуктовых ситуаций прямо на встрече. Видно, как человек мыслит в реальном времени и задает вопросы.
Мои любимые вопросы:
- Что вызывает у тебя стресс?
- Что сделал бы иначе на прошлом месте?
- В чем твоя суперсила?
Culture fit = отдельный этап
Обязательно знакомство со стейкхолдерами. Это не только проверка совместимости, но и разделение ответственности за найм.
Главный инсайт: Единственный способ лучше нанимать - больше нанимать и рефлексировать.
Каждый пункт у меня очень откликается. Качество найма на 50% зависит от подготовки нанимающего менеджера. Четкий портрет роли, честная подача контекста, структурированные кейсы - это все делает процесс предсказуемым для обеих сторон.
Поэтому если идете на интервью - изучайте не только продукт компании, но и то, как устроен их процесс найма. Это даст понимание культуры и подхода к работе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤5🤯3🌚1😐1