اتاق ۳۹-کسب و کار؛
💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥
نهان خانه افول و مرگ سازمان و لگدی است به تشت #برند_کارفرمایی مالکان و مدیرانی است که در پرداخت مطالبات و کارکنان با رذالت دم از بی پولی و شرایط بد اقتصادی می زنند.

اتاق 39 – کره شمالی

یک سازمان مخفی داخل دولت کره شمالی که گفته می‌شه مسئول پول‌شویی، جعل ارز و معاملات مخفی دولته. تقریباً هیچ‌کس از درون این مکان خبر نداره و ورود افراد متفرقه کاملا غیرممکنه

ادعای #قدیمی_ترین شرکت ثبت شده در جهان
♦️ ♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️
آیا سندرم #ارشدیت تضمینی برای #ثبات و #رشد بوده؟؟

در عصر تلاطم و امواج فشارهای روانی؛ عدم شفافیت، گفتاردرماتی و برگزاری جلسات سخن پراکنی و انتصاب صوری افراد خودی؛ اعتبار یک سمت، فرایند یا واحد را نابود می سازد.

حاصل کیف کردن از کار>>>>کیفیت کار

رسوایی اصلی در همرنگی بدون اندیشه و‌ خردورزی است که حماقت جمعی را پدید خواهد آورد. پدیده ای که در انتخاب ها و همه گیر شدن یک موضوع در شبکه های اجتماعی به تصمیماتمان تقدس می بخشد

Ron Carucci
مقاله اخیر Harvard Business Review با عنوانِ " چرا مدیران ارشد باید جلسات یک به یک را کنار بگذراند ؟ " به یکی از الگوهای رایج اما ناکارآمد در لایه مدیران ارشد سازمان می پردازد.
🎯 مشکلات رایج جلسات یک‌به‌یک برای مدیران ارشد

در بسیاری از سازمان‌ها، تقویم مدیران ارشد پر از جلسات یک‌به‌یک با افراد زیر مجموعه شان است. این جلسات به‌عنوان ابزاری برای هماهنگی، تصمیم‌گیری یا ایجاد ارتباط در نظر گرفته می‌شوند. اما در سطوح بالای سازمان، این ساختار می‌تواند به شکل پنهانی به ضرر منافع اصلی شرکت تمام شود:

● باعث ایجاد «جزیره‌های جداگانه» در میان تیم‌ها می‌شود و شفافیت در کل سازمان را کاهش می‌دهد.
● تصمیم‌گیری‌ها باید بارها و بارها در جلسات تکرار و برای افراد مختلف توضیح داده شود.
● ممکن است رقابت یا بی‌اعتمادی میان مدیران ایجاد شود، چون برخی به جلسات خصوصی با مدیرعامل دسترسی دارند و برخی ندارند.
https://hbr.org/2025/07/why-senior-leaders-should-stop-having-so-many-one-on-ones

در شرایطی که منابع محدود و محیط متلاطم است شاید تنها گزینه حداقل اصلاح الگوهای آزاردهنده سرپرستی و رفتارهای منجر به استعفای عاطفی است تا همکاران در ذهنشان بگویند: #از_کارکردن_باتو_لذت_میبرم

#سواد_هیجانی
از سرچشمه قدرت متولد می شود

کار نیکو کردن از کار درست را پر کردن است!
🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟
چینی‌ها پلی ساختد، همزمان ۱۰ تا رکورد گینس را جابجا کرده!

طولانی ترین پل معلق دریایی، بلندترین دکل پل دریایی، بزرگترین لنگر معلق، مقاوم ترین پل در برابر باد، وسیع ترین آسفالت پل فولادی، طولانی ترین تونل زیرآبی، پهن‌ترین تونل غوطه ور، بزرگترین قالب ریزی حجيم، اولین تقاطع بزرگراهی زیر دریا و عریض ترین درزگیر ضدآب دنیا!

مدیریت #سلولی در مقابل مدیریت #سیستمی
جلسات تک به تک با مدیران هر واحد برای مدیریت ارشد چیزی جز نزدیک بینی مدیریت Myopia و حاکمیت نگاه جزیره ای به بار نخواهد آورد. مقاله مجله HBR آثار و راهکارهای مقابله با این سندرم را به تشریح مطرح نموده است.
#why-senior-leaders-should-stop-having-so-many-one-on-ones

https://hbr.org/2025/07/why-senior-leaders-should-stop-having-so-many-one-on-ones

ملاحظات هدایت سرمایه انسانی

#بزرگترین _اصل_مدیریت_دنیا
#مایکل_لوبوف

کارنامه حسن مدیریت ما دراولین نمره در #نگرش_شغلی کارکنان یا #ادراک آنها خودنمایی می کند که با نادید گرفتن آن #استعفا_خاموش و #سقوط رقم خواهد خورد

فراز فرایندهای نظام مدیریت منابع انسانی(#جنآب مشتمل بر #جذب، #نگهداشت، #آموزش و #بکارگیری) بر بکارگیری و چیدمان صحیح سرمایه انسانی است. اکثر نیاز به افزودن نیرو و استخدام سوپرمن یا سوپروومن نداریم؛ چیدمان یا تقسیم کار اشتباه است و با تصحیح آن به شهد شیرین #سینرژی می رسیم.

مدیریت در شرایط #بحران، فرار، انکار، نادیده گرفتن و...نیست؛ استراتژیک تصمیم گرفتن می خواهد تا بقای آبرومندانه کسب و کار را فراهم آورد.
#sustainability
#Strategy
#Decision

توسعه و رشد کسب و کار بدون هوش محیطی و شناخت مناسب محیط خودکشی است

#معرفی_فیلم
#f1