Столица

Forwarded from Что делать?

Председатель Комитета ГД РФ по труду, соцполитике и делам ветеранов Ярослав Нилов специально для "Что делать?"

В коммерческом секторе система финансового поощрения медперсонала зачастую складывается из двух параметров: зарплатной базы и премиальных. И основная часть доходов нередко зависит от премии - а та, в свою очередь, от выполнения показателей эффективности (KPI). А KPI - это цена услуг и число пациентов, которым удалось предоставить или, скорее, продать те самые услуги. Как итог - колоссальный "разрыв" между минимальной окладной частью и премией.

Отсюда как минимум - мощный отток кадров из бюджетных учреждений. А то и искусственный дефицит специалистов- медиков, который с высокой долей вероятности будет только расти.

А каково врачам?

Хочешь сохранять адекватный уровень доходов? Уговаривай пациентов на дополнительные услуги и обследования. Даже если те в них объеквно не нуждаются.

Такой подход порождает не только порочную практику навязывания услуг, пренебрежения врачебной этикой и погони за прибылью, но и превращает благую миссию по оказанию медицинской помощи в сугубо рыночные отношения. В результате и качество медобслуживания хромает, и уровень доверия к системе здравоохранения в целом стремительно падает.

Что делать в такой ситуации? Так, чтобы защитить и права, и кошельки наших граждан? И врачей не превращать в продавцов?

Здесь, считаю, необходим правовой механизм, препятствующий навязыванию платных услуг в сфере медицинского обслуживания (в том числе через стимулирование медработников посредством внедрения зависимости их заработной платы от стоимости и количества приобретенных их пациентами платных услуг). С таким предложением обратился недавно в Минздрав.

www.group-telegram.com/us/stoliza2023.com/23935

3 viewsOct 22 at 12:53

Председатель Комитета ГД РФ по труду, соцполитике и делам ветеранов Ярослав Нилов специально для "Что делать?"

В коммерческом секторе система финансового поощрения медперсонала зачастую складывается из двух параметров: зарплатной базы и премиальных. И основная часть доходов нередко зависит от премии - а та, в свою очередь, от выполнения показателей эффективности (KPI). А KPI - это цена услуг и число пациентов, которым удалось предоставить или, скорее, продать те самые услуги. Как итог - колоссальный "разрыв" между минимальной окладной частью и премией.

Отсюда как минимум - мощный отток кадров из бюджетных учреждений. А то и искусственный дефицит специалистов- медиков, который с высокой долей вероятности будет только расти.

А каково врачам?

Хочешь сохранять адекватный уровень доходов? Уговаривай пациентов на дополнительные услуги и обследования. Даже если те в них объеквно не нуждаются.

Такой подход порождает не только порочную практику навязывания услуг, пренебрежения врачебной этикой и погони за прибылью, но и превращает благую миссию по оказанию медицинской помощи в сугубо рыночные отношения. В результате и качество медобслуживания хромает, и уровень доверия к системе здравоохранения в целом стремительно падает.

Что делать в такой ситуации? Так, чтобы защитить и права, и кошельки наших граждан? И врачей не превращать в продавцов?

Здесь, считаю, необходим правовой механизм, препятствующий навязыванию платных услуг в сфере медицинского обслуживания (в том числе через стимулирование медработников посредством внедрения зависимости их заработной платы от стоимости и количества приобретенных их пациентами платных услуг). С таким предложением обратился недавно в Минздрав.

BY Столица