Делать правильно ≠ делать правильное

Можно быть очень эффективным, но неэффективным. Делать всё чётко, по процессу, безупречно – и при этом топтаться на месте.

Яркий пример – маркетинг. Можно идеально настраивать рекламу, ловить минимальный CPC, тестировать гипотезы и анализировать метрики. Но если маркетинг не понимает, зачем и кому он продаёт – это просто дорогая имитация работы. Лить трафик ради красивых цифр – всё равно что строить мост в никуда.

Или команда. Можно расписать процессы до идеала, проводить 100 встреч, писать 200 регламентов. Но если каждый тянет в свою сторону – это не синергия, а управляемый хаос. Без общего фокуса даже самые чёткие процессы превращаются в бюрократию, а усилия – в холостой ход.

В бизнесе (и в жизни) важно не только делать хорошо, но и делать то, что нужно. Иногда полезнее остановиться и проверить, туда ли вообще идёшь, чем с гордостью закрывать задачи и хвалить себя за продуктивность. Потому что можно идеально идти… но не туда.

Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.

Как понять, что идёшь в верном направлении?

1️⃣ Эта задача вообще что-то меняет?

Если её убрать – что случится? Если ответ «ничего критичного», то, возможно, это просто шум. Фокусируйся на том, что реально двигает вперёд.

2️⃣ Если можно было сделать только одну вещь – что это?

Представь, что у тебя есть только один рабочий час в день. Чем бы ты занялся в первую очередь? Чаще всего это и есть самое важное, всё остальное – фоновый шум.

3️⃣ Продолжать или завязывать?

Проект может казаться перспективным только потому, что ты уже вбухал в него кучу времени и сил. Но если он не приносит результатов – имеет ли смысл тянуть его дальше? Иногда лучше свернуть и перенаправить энергию в другое русло.

Когда фокус на правильном, даже среднее исполнение даёт сильный результат. А если заняться не тем – никакая идеальность деталей не спасёт.

Бывало ли, что всё шло по плану, но привело не туда? Как это заметили?

Константин Сухачев