group-telegram.com/teamlead_insights/102
Last Update:
5 неочевидных советов руководителям
В этом небольшом посте хочу поделиться инсайтами для тимлидов, которые не всегда лежат на поверхности, но о которых стоить помнить для долгосрочной эффективной работы команды 👇🏻
Большинству из ваших сотрудников непонятно что делает руководитель – они думают, что вы целыми днями сидите на совещаниях или составляете какие-то отчёты. Подчеркивайте результаты подразделения, которых оно добилось благодаря вашим усилиям. Расскажите своим ребятам о своём рабочем дне, что вы делаете важного и полезного, тогда они начнут уважать ваш труд.
Старайтесь избегать перекосов в какую-то одну из сторон. Если вы будете включать режим «ваша команда-семья» против всех остальных, вы не продержитесь слишком долго, потому что компания нанимала вас для того, чтобы вы приносили результат бизнесу. С другой стороны, выжимать из сотрудников максимум, не учитывая их интересы чревато большой текучкой и напряжённой атмосферой. Идеальной будет ситуация, когда команда и бизнес «играет» на одной стороне и вы способствуете этому.
Иногда человек может предлагать какое-либо решение не потому, что он действительно считает это нужным или лучшим решением, а потому что хочет, чтобы отметили его инициативность и повысили зарплату. Если программист говорит, что чужой код нужно полностью переписать, возможно, он просто боится, что не разберётся в нём. Или не хочет в нём разбираться. Для понимания скрытых мотивов нужно быть немного психологом, но задавая дополнительные вопросы и чувствуя неуверенность в ответах человека, вы можете полагать, что, на самом деле, он руководствуется не теми мотивами, о которых заявляет.
Даже если у вас хороший опыт в аналитике, архитектуре и построении Scrum, не пытайтесь делать всё сразу и быть одновременно в "нескольких шкурах". Такое поведение руководителей возникает от стремления всё контролировать. У них преобладает мысль о том, что передавать знания и кого-то учить – это долго; проще и быстрее всё сделать самому. В таких командах люди не растут, потому что знают, что вы закроете за них все риски. Так зачем в этом случае напрягаться? К тому же для бизнеса вы становитесь узким местом, что снижает bus-фактор.
Если вы находитесь "в потоке" дел, то внезапные новости, сообщения или отправленные коллегами через почту письма не должны отвлекать вас от основных дел. Помните, что в менеджменте, как и в программировании, важно сосредоточиться на текущих задачах. Переключение выбьет вас из контекста.
