Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/ten_percentt/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 10% | Telegram Webview: ten_percentt/18 -
Решение акционеров вполне объяснимо: за последние два года канал не демонстрировал значительного роста, уступал конкурентам, и, следуя сложившейся традиции, акционеры решили сменить операционное руководство.
Личноя считаю, что для полноценной реализации контентной стратегии телеканала, руководителю канала необходимо минимум 3–4 года. У сериалов, ключевого драйвера привлечения зрителей на СТС, есть свой производственный цикл: любой качественный проект пишется не менее года, а затем еще минимум год находится в производстве, а иногда даже дольше. Ускоренный процесс возможен, но, как правило, о таких сериалах потом никто никогда не вспоминает.
Если взять оптимистичный сценарий, при котором цикл производства составляет ровно два года, то первый сезон нового проекта появится не раньше этого срока, с момента прихода нового руководства.
Однако истинный успех сериала определяется показателями последующих сезонов. Один, отдельно взятый первый сезон, не оказывает существенного влияния на среднюю годовую долю канала, а его показатели просто растворяются в общей топке рейтинга (за исключением теленовелл). Настоящий успех проекта наступает, когда у тебя есть 3 сезона и более и которые, даже в повторах, идут с долей выше, чем среднесуточные цифры канала. Вот это и есть подлинное мерило успеха сериала.
Допустим, первый сезон становится успешным и логично запустить новые сезоны. Второй и третий сезоны выйдут не ранее чем через год-два с момента выхода премьерной серии. Их показатели либо подтвердят успешную модель проекта и чуйку продюсера (как это случилось с ИНТЕРНАМИ, КУХНЕЙ, ОЛЬГОЙ, ПАПИНЫМИ ДОЧКАМИ), либо сериал закроется после второго сезона. Таким образом, оценить реальный вклад руководителя в рост доли канала можно только спустя минимум четыре года, поскольку показатели формируются за счет премьер и повторов уже накопленных сезонов. Чтобы программировать целые выходные показом одного хитового сериала, необходимо иметь минимум два сезона.
Понятно, что есть имиджевые проекты, где всего один сезон, но они делаются больше для престижа и номинаций в индустриальных премиях. Экономика любого мульти-сезонного щоу всегда успешнее, чем у сериала, где всего один сезон.
Акопов пришел на СТС в ноябре 2022 года, то есть чуть больше двух лет назад. Судить о результатах его политики пока преждевременно, как мне кажется.
Любой новый руководитель сталкивается с одной и той же дилеммой: либо закрыть все проекты, запущенные предшественниками и остаться с дырками в эфирной сетке, либо работать с тем, что уже запущено, стараясь сделать из этого максимально качественный продукт, параллельно развивая новые проекты. Другого пути, к сожалению, нет.
Понятно, что самым логичным желанием будет желание закрыть все проекты предыдущей команды, ведь не зря же их уволили.
И если раньше можно было пойти на такой шаг и перекрыться голливудскими библиотеками в прайме, как собственно и делало СТС в прошлом, то сейчас это невозможно. Раньше любой вечер или выходные с Гарри Поттером на СТС начисто выносил все отечественные сериальные премьеры на ТНТ. Сейчас этих иностранных библиотек нет, по всем понятным причинам. Поэтому, то что мы наблюдали в эфире сетки СТС последние два года не является 100% результом его деятельности, большая часть была наследием его предшественников.
В любом случае, хочется пожелать удачи Александру Завеновичу в его будущих начинаниях, а также пожелать удачи и новому руководителю СТС, которого назначат на его место.
Надеемся, что руководство примет смелое решение и доверит этот пост человеку, способному единолично брать на себя ответственность за будущее канала, а не условный, безликий «контентный комитет», состоящий из «крепких профессионалов своего дела». Ведь только настоящий рок-н-рольщик и визионер, с карт бланшем от руководства на руках, может реально повлиять на контентную политику канала.
Во всех остальных случаях все великие инициативы разбиваются о бюрократические преграды и тонут во всевозможных регламентах, финансовых отчётностях и прочих вещах.
Решение акционеров вполне объяснимо: за последние два года канал не демонстрировал значительного роста, уступал конкурентам, и, следуя сложившейся традиции, акционеры решили сменить операционное руководство.
Личноя считаю, что для полноценной реализации контентной стратегии телеканала, руководителю канала необходимо минимум 3–4 года. У сериалов, ключевого драйвера привлечения зрителей на СТС, есть свой производственный цикл: любой качественный проект пишется не менее года, а затем еще минимум год находится в производстве, а иногда даже дольше. Ускоренный процесс возможен, но, как правило, о таких сериалах потом никто никогда не вспоминает.
Если взять оптимистичный сценарий, при котором цикл производства составляет ровно два года, то первый сезон нового проекта появится не раньше этого срока, с момента прихода нового руководства.
Однако истинный успех сериала определяется показателями последующих сезонов. Один, отдельно взятый первый сезон, не оказывает существенного влияния на среднюю годовую долю канала, а его показатели просто растворяются в общей топке рейтинга (за исключением теленовелл). Настоящий успех проекта наступает, когда у тебя есть 3 сезона и более и которые, даже в повторах, идут с долей выше, чем среднесуточные цифры канала. Вот это и есть подлинное мерило успеха сериала.
Допустим, первый сезон становится успешным и логично запустить новые сезоны. Второй и третий сезоны выйдут не ранее чем через год-два с момента выхода премьерной серии. Их показатели либо подтвердят успешную модель проекта и чуйку продюсера (как это случилось с ИНТЕРНАМИ, КУХНЕЙ, ОЛЬГОЙ, ПАПИНЫМИ ДОЧКАМИ), либо сериал закроется после второго сезона. Таким образом, оценить реальный вклад руководителя в рост доли канала можно только спустя минимум четыре года, поскольку показатели формируются за счет премьер и повторов уже накопленных сезонов. Чтобы программировать целые выходные показом одного хитового сериала, необходимо иметь минимум два сезона.
Понятно, что есть имиджевые проекты, где всего один сезон, но они делаются больше для престижа и номинаций в индустриальных премиях. Экономика любого мульти-сезонного щоу всегда успешнее, чем у сериала, где всего один сезон.
Акопов пришел на СТС в ноябре 2022 года, то есть чуть больше двух лет назад. Судить о результатах его политики пока преждевременно, как мне кажется.
Любой новый руководитель сталкивается с одной и той же дилеммой: либо закрыть все проекты, запущенные предшественниками и остаться с дырками в эфирной сетке, либо работать с тем, что уже запущено, стараясь сделать из этого максимально качественный продукт, параллельно развивая новые проекты. Другого пути, к сожалению, нет.
Понятно, что самым логичным желанием будет желание закрыть все проекты предыдущей команды, ведь не зря же их уволили.
И если раньше можно было пойти на такой шаг и перекрыться голливудскими библиотеками в прайме, как собственно и делало СТС в прошлом, то сейчас это невозможно. Раньше любой вечер или выходные с Гарри Поттером на СТС начисто выносил все отечественные сериальные премьеры на ТНТ. Сейчас этих иностранных библиотек нет, по всем понятным причинам. Поэтому, то что мы наблюдали в эфире сетки СТС последние два года не является 100% результом его деятельности, большая часть была наследием его предшественников.
В любом случае, хочется пожелать удачи Александру Завеновичу в его будущих начинаниях, а также пожелать удачи и новому руководителю СТС, которого назначат на его место.
Надеемся, что руководство примет смелое решение и доверит этот пост человеку, способному единолично брать на себя ответственность за будущее канала, а не условный, безликий «контентный комитет», состоящий из «крепких профессионалов своего дела». Ведь только настоящий рок-н-рольщик и визионер, с карт бланшем от руководства на руках, может реально повлиять на контентную политику канала.
Во всех остальных случаях все великие инициативы разбиваются о бюрократические преграды и тонут во всевозможных регламентах, финансовых отчётностях и прочих вещах.
Скоро все узнаем.
BY 10%
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. The perpetrators use various names to carry out the investment scams. They may also impersonate or clone licensed capital market intermediaries by using the names, logos, credentials, websites and other details of the legitimate entities to promote the illegal schemes. Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. The channel appears to be part of the broader information war that has developed following Russia's invasion of Ukraine. The Kremlin has paid Russian TikTok influencers to push propaganda, according to a Vice News investigation, while ProPublica found that fake Russian fact check videos had been viewed over a million times on Telegram.
from us
