Томашевская!

По мотивам сегодняшнего тренинга для коллег. 

Зачем мы в фирме делаем такую сложную оценку, необычно формируем команды и постоянно проводим тренинги?  По-сложному: ради развития T-shaped компетенций, где в широкой части буквыТ будут метанавыки. По-простому – потому что нам нужны  юристы  у которых развита экспертная глубина, широкий кругозор и бизнес навыки.

А теперь слайды лонгрид.

Что такое T-shaped компетенции?

T-shaped компетенции это такой модный способ сказать, что у кого-то есть одновременно экспертиза  и широта кругозора.   Буква Т помогает визуализировать подход – у человека есть глубокое знание в одной специализации (вертикальная “ножка” буквы T),  и достаточно широкий кругозор в смежных сферах (горизонтальная “шапка” T). 
Тут важно подчеркнуть: широта кругозора и  поверхностность ‐ это разные вещи. 😂 Многое знать по верхам – это  не T-shaped компетенции, а что-то другое.

Чем плохо копать только в глубину? В теории -  ничем. На практике – мир сейчас меняется так быстро, что все мы немножко инженеры испытатели, собирающие космолёт в первый раз, находясь в свободном падении, с постоянно меняющимися вводными. В этих условиях  группа узких экспертов с длинной ножкой Т может долго биться ножками друг о друга, но оплодотворения не будет. Нужен человек с навыками интеграции, синтеза, решения проблем; и дело пойдёт.

А обрести широту, не потеряев глубину можно? Да, конечно. Просто представьте себе постоянное расширение по оси x и y. Для этого надо тренировать мозг, а это тяжело и энергозатратно, но в случае успеха – обладатель такого мозга выходит в новую лигу.

С чего начать? Можно начать с расширения экспертности за счет знаний в смежных областей права.  Это превращает юриста, который может общаться только с экспертами в своей сфере в юриста, который может общаться с юристами из других сфер. А это уже немало.

Приведу пример. Представим группу экспертов: налоговик, M&A с английским правом и уголовный адвокат. У них нет ничего общего кроме клиента, задачу которого им надо совместно решить.  Без широкой “шапки” T их совместная работа  будет напоминать классическое “лебедь, рак и щука”: каждый говорит на своём языке, и – скажем мягко –  синергии не возникает. Настоящая “магия проекта” начинается, только когда все говорят на своём профязыке, но при этом понимают ключевые понятия, риски и цели смежных сфер.

Представьте себе, что  широкие части буквы Т  соприкасаются  и начинается перетекание экспертизы из разных сосудов для создания чего-то нового.  Красота.

Как такие навыки  приобрести?
Простого рецепта нет. ВУЗы и система обучения  внутри классического юр бизнеса такие кадры не растят. В классической структре юр фирмы есть жёсткое деление по практикам и переходы не приветствуются. Раньше, кстати, в этом был большой смысл, но об этом в другой раз.

Приобретение навыков это личные усилия: работа в разных проектах, постоянное обучение, участие в смежных задачах с коллегами из других сфер.  Обязательно: спрашивать у смежников не только "что и как", но и "зачем и почему". Тут будет налог? А почему?  Это маленькое "а почему" работает волшебно. Мозг немедленно получает более глубокое понимание ситуации.

Наша внутренняя архитектура Фирмы – от оценки до организации проектной работы – построена  для развития таких компетенций. Молодые юристы обязательно работают в разных практиках до выбора специализации,  постоянные тренинги от практик, чек лист для работы на смежных проектах и т.п. У нас  даже есть отдельная практика структурирования.  Собрать вместе корпоративную, налоговую и регуляторную экспертизу, наладить взаимодействие –  это огромная работа. Тем не менее игра стоит свеч – междисциплинарные проекты самые сложные, но и самые интересные и востребованные на рынке.

❤28👍14👎6🔥6💩3🤡2🤩1🍌1

www.group-telegram.com/us/tomashevskaya_zhanna.com/1090

2.39K viewsedited  Aug 5 at 12:04

По мотивам сегодняшнего тренинга для коллег. 

Зачем мы в фирме делаем такую сложную оценку, необычно формируем команды и постоянно проводим тренинги?  По-сложному: ради развития T-shaped компетенций, где в широкой части буквыТ будут метанавыки. По-простому – потому что нам нужны  юристы  у которых развита экспертная глубина, широкий кругозор и бизнес навыки.

А теперь слайды лонгрид.

Что такое T-shaped компетенции?

T-shaped компетенции это такой модный способ сказать, что у кого-то есть одновременно экспертиза  и широта кругозора.   Буква Т помогает визуализировать подход – у человека есть глубокое знание в одной специализации (вертикальная “ножка” буквы T),  и достаточно широкий кругозор в смежных сферах (горизонтальная “шапка” T). 
Тут важно подчеркнуть: широта кругозора и  поверхностность ‐ это разные вещи. 😂 Многое знать по верхам – это  не T-shaped компетенции, а что-то другое.

Чем плохо копать только в глубину? В теории -  ничем. На практике – мир сейчас меняется так быстро, что все мы немножко инженеры испытатели, собирающие космолёт в первый раз, находясь в свободном падении, с постоянно меняющимися вводными. В этих условиях  группа узких экспертов с длинной ножкой Т может долго биться ножками друг о друга, но оплодотворения не будет. Нужен человек с навыками интеграции, синтеза, решения проблем; и дело пойдёт.

А обрести широту, не потеряев глубину можно? Да, конечно. Просто представьте себе постоянное расширение по оси x и y. Для этого надо тренировать мозг, а это тяжело и энергозатратно, но в случае успеха – обладатель такого мозга выходит в новую лигу.

С чего начать? Можно начать с расширения экспертности за счет знаний в смежных областей права.  Это превращает юриста, который может общаться только с экспертами в своей сфере в юриста, который может общаться с юристами из других сфер. А это уже немало.

Приведу пример. Представим группу экспертов: налоговик, M&A с английским правом и уголовный адвокат. У них нет ничего общего кроме клиента, задачу которого им надо совместно решить.  Без широкой “шапки” T их совместная работа  будет напоминать классическое “лебедь, рак и щука”: каждый говорит на своём языке, и – скажем мягко –  синергии не возникает. Настоящая “магия проекта” начинается, только когда все говорят на своём профязыке, но при этом понимают ключевые понятия, риски и цели смежных сфер.

Представьте себе, что  широкие части буквы Т  соприкасаются  и начинается перетекание экспертизы из разных сосудов для создания чего-то нового.  Красота.

Как такие навыки  приобрести?
Простого рецепта нет. ВУЗы и система обучения  внутри классического юр бизнеса такие кадры не растят. В классической структре юр фирмы есть жёсткое деление по практикам и переходы не приветствуются. Раньше, кстати, в этом был большой смысл, но об этом в другой раз.

Приобретение навыков это личные усилия: работа в разных проектах, постоянное обучение, участие в смежных задачах с коллегами из других сфер.  Обязательно: спрашивать у смежников не только "что и как", но и "зачем и почему". Тут будет налог? А почему?  Это маленькое "а почему" работает волшебно. Мозг немедленно получает более глубокое понимание ситуации.

Наша внутренняя архитектура Фирмы – от оценки до организации проектной работы – построена  для развития таких компетенций. Молодые юристы обязательно работают в разных практиках до выбора специализации,  постоянные тренинги от практик, чек лист для работы на смежных проектах и т.п. У нас  даже есть отдельная практика структурирования.  Собрать вместе корпоративную, налоговую и регуляторную экспертизу, наладить взаимодействие –  это огромная работа. Тем не менее игра стоит свеч – междисциплинарные проекты самые сложные, но и самые интересные и востребованные на рынке.

BY Томашевская!