Как комьюнити-менеджеру расставить границы в работе с большим количеством людей?
В моем опыте личные границы - это то, что я исследую не первый год. И точно далека от совершенства.
В разных проектах это происходило по разному. Например, при высокой нагрузке, я предпочитаю работать в графике. При средней и низкой, мне несложно включится в решение вопросов вечером.
Вот несколько моих мыслей по поводу личных границ в работе:
1. Работа это часть жизни, часть самореализации и часть пути. Этот путь будет короче, если выжимать из себя все соки. Мой приоритет - здоровье, удовольствие и самосовершенствование.
2. Лучше отдохнуть, чем не отдохнуть. Использую принцип Паретто: 20% усилий и 80% результата.
3. Задавать столько вопросов, сколько требуется для полного понимания. Лучше сделать хорошо один раз, чем много раз переделывать) Я не боюсь показаться глупой или непрофессиональной. Правильно заданные вопросы - основа коммуникаций)
Ну и отдельно добавлю. Что при негативе я не научилась еще работать с границами. И просто хочу все сжечь))))
Как комьюнити-менеджеру расставить границы в работе с большим количеством людей?
В моем опыте личные границы - это то, что я исследую не первый год. И точно далека от совершенства.
В разных проектах это происходило по разному. Например, при высокой нагрузке, я предпочитаю работать в графике. При средней и низкой, мне несложно включится в решение вопросов вечером.
Вот несколько моих мыслей по поводу личных границ в работе:
1. Работа это часть жизни, часть самореализации и часть пути. Этот путь будет короче, если выжимать из себя все соки. Мой приоритет - здоровье, удовольствие и самосовершенствование.
2. Лучше отдохнуть, чем не отдохнуть. Использую принцип Паретто: 20% усилий и 80% результата.
3. Задавать столько вопросов, сколько требуется для полного понимания. Лучше сделать хорошо один раз, чем много раз переделывать) Я не боюсь показаться глупой или непрофессиональной. Правильно заданные вопросы - основа коммуникаций)
Ну и отдельно добавлю. Что при негативе я не научилась еще работать с границами. И просто хочу все сжечь))))
BY UGOL’ok | Уголок (про сообщества)
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth." Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment.
from us
