Сегодня мой экс-сотрудник проспал встречу, на которой должен был передать документацию по проекту. Это вдохновило меня на пост о том, с кем работать я не советую
Его главная цель – поделиться с вами опытом, который я получила в разных позициях – и сотрудника, и фрилансера, и руководителя проекта.
Оскорбления, повышенные тона и токсичность. Я работала в проекте, где в норме было кричать, говорить грубости, угрожать увольнением и всячески доминировать. К слову, ассистенту проекта с такими условиями платили 10к. То есть, вы слушаете о том, какое вы говно и получаете 10 тысяч в месяц. Как вам такое? Я глубоко уверена, что никакому нормальному человеку не захочется в таких условиях находиться больше одного дня.
Необязательность. Есть отличие между тем, что человек что-то забывает делать в большом объеме текучки, и тем, что он просто этого не делает и переносит сроки. Так в прошлом году один сотрудник месяц искал трафиколога, а я нашла его за один день. То есть почему-то задачу закрывать необязательно в срок, можно искать оправдания и переносить
Отсутствие вовлеченности Если человеку безразлично то, чем он занимается, то нужно что-то менять. Для меня вовлеченность это один из главных критериев работы в проекте. Если меня не зажигает идея, если мне неинтересно, то это просто не имеет смысла. У меня нет времени отдавать часы своей жизни на то, что не приносит мне ценности.
Не используется позиция win-win Тут все просто. Если вы нанимаетесь на работу, то у вас есть ресурс, нужный работодателю. Вы отдаете этот ресурс взамен на другой ресурс – деньги. Вы отдаете свой опыт взамен на развитие. И так далее. Сейчас, конечно, множество компаний, у которых принцип вин-вин заложен в корп культуре. Это не может не радовать. Очень важно, чтобы вы чувствовали и получали отдачу, выгоды и личную пользу от своих инвестиций ресурсов. Потому что не эта компания, так другая будет развиваться благодаря вашему вкладу. И вы играете важную роль в организме.
Мы равны, но кто-то ровнее Если в проекте есть кастовое разделение на «элиту» и «остальных», то для меня это рэдфлаг. Нужно выстраивать взаимодействие таким образом, чтобы средняя температура по больнице была одинаковая. Если руководитель считает себя «ровнее» вас, то скорее всего что-то не так.
Неисполнение обязательств Используйте метод Паретто. Если речь сотрудника состоит на 80% из слов, что он берет это в работу и сделает. То сделано будет 20%. Если он берет в работу несколько ключевых фокусов, то вы получите 80% результата.
ИБД Если ваш сотрудник говорит процессами: «я сделаю это»; «уже связываюсь с этим подрядчиком»; «сегодня я пропишу сценарий» и так далее, то это называется имитация барной деятельности. Ваш сотрудник не делает ничего. Он мыслит процессами, растягивает их и не приносит вам результаты. Если у вас что-то растянулось на две недели и вы слышите пространные обещания, то скорее всего команда работает неэффективно. Какой толк от того, что он напишет сценарий? Только если он не сценарист по образованию. Результатом сценария является видео или контент-план или что угодно! Сценарий - это промежуточная точка на пути к выполнению задачи.
Сегодня мой экс-сотрудник проспал встречу, на которой должен был передать документацию по проекту. Это вдохновило меня на пост о том, с кем работать я не советую
Его главная цель – поделиться с вами опытом, который я получила в разных позициях – и сотрудника, и фрилансера, и руководителя проекта.
Оскорбления, повышенные тона и токсичность. Я работала в проекте, где в норме было кричать, говорить грубости, угрожать увольнением и всячески доминировать. К слову, ассистенту проекта с такими условиями платили 10к. То есть, вы слушаете о том, какое вы говно и получаете 10 тысяч в месяц. Как вам такое? Я глубоко уверена, что никакому нормальному человеку не захочется в таких условиях находиться больше одного дня.
Необязательность. Есть отличие между тем, что человек что-то забывает делать в большом объеме текучки, и тем, что он просто этого не делает и переносит сроки. Так в прошлом году один сотрудник месяц искал трафиколога, а я нашла его за один день. То есть почему-то задачу закрывать необязательно в срок, можно искать оправдания и переносить
Отсутствие вовлеченности Если человеку безразлично то, чем он занимается, то нужно что-то менять. Для меня вовлеченность это один из главных критериев работы в проекте. Если меня не зажигает идея, если мне неинтересно, то это просто не имеет смысла. У меня нет времени отдавать часы своей жизни на то, что не приносит мне ценности.
Не используется позиция win-win Тут все просто. Если вы нанимаетесь на работу, то у вас есть ресурс, нужный работодателю. Вы отдаете этот ресурс взамен на другой ресурс – деньги. Вы отдаете свой опыт взамен на развитие. И так далее. Сейчас, конечно, множество компаний, у которых принцип вин-вин заложен в корп культуре. Это не может не радовать. Очень важно, чтобы вы чувствовали и получали отдачу, выгоды и личную пользу от своих инвестиций ресурсов. Потому что не эта компания, так другая будет развиваться благодаря вашему вкладу. И вы играете важную роль в организме.
Мы равны, но кто-то ровнее Если в проекте есть кастовое разделение на «элиту» и «остальных», то для меня это рэдфлаг. Нужно выстраивать взаимодействие таким образом, чтобы средняя температура по больнице была одинаковая. Если руководитель считает себя «ровнее» вас, то скорее всего что-то не так.
Неисполнение обязательств Используйте метод Паретто. Если речь сотрудника состоит на 80% из слов, что он берет это в работу и сделает. То сделано будет 20%. Если он берет в работу несколько ключевых фокусов, то вы получите 80% результата.
ИБД Если ваш сотрудник говорит процессами: «я сделаю это»; «уже связываюсь с этим подрядчиком»; «сегодня я пропишу сценарий» и так далее, то это называется имитация барной деятельности. Ваш сотрудник не делает ничего. Он мыслит процессами, растягивает их и не приносит вам результаты. Если у вас что-то растянулось на две недели и вы слышите пространные обещания, то скорее всего команда работает неэффективно. Какой толк от того, что он напишет сценарий? Только если он не сценарист по образованию. Результатом сценария является видео или контент-план или что угодно! Сценарий - это промежуточная точка на пути к выполнению задачи.
Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. The gold standard of encryption, known as end-to-end encryption, where only the sender and person who receives the message are able to see it, is available on Telegram only when the Secret Chat function is enabled. Voice and video calls are also completely encrypted. Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields. Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app.
from us
