Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/ulshinblog/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Никита Ульшин про IT | Telegram Webview: ulshinblog/644 -
Telegram Group & Telegram Channel
Что делать, если сотрудник просел по перформансу?

В постах про лоуперформеров постоянно возникал один вопрос: как отличить реального раздолбая от человека, у которого случилась временная просадка?

Давайте поговорим, что же делать в случае просадки перформанса у кого-то из сотрудников.

⭐️ Не торопись

Первое и главное – не спешите вешать ярлыки. Если человек работал нормально, а потом внезапно стал работать хуже, то не стоит сразу же записывать его в лоуперформеры. Да, возможно, он проникся какой-нибудь вредной идеологией, но это маловероятно. Скорее всего, его поведению есть объективные причины.

Некоторое время стоит просто понаблюдать. Возможно, проблема пройдёт сама по себе.

⭐️ А поговорить?

Первое, с чего нужно начать работу, – с разговора. Дайте человеку понять, что видите проблему и что вам не всё равно. Ситуации бывают разные: человек мог приболеть, устать, заскучать, что-то в жизни произошло, в конце концов. Например, при переезде в свою квартиру год назад я задолбался настолько, что еле работал. Починилось хорошим отпуском :)

Не давите на человека. Просто расскажите ситуацию со своей точки зрения (метод BOFF в помощь) и дайте сотруднику возможность рассказать свой взгляд на вещи. Даже сам факт разговора может помочь человеку вернуть мотивацию, потому что он будет чувствовать себя получше, когда выговорится.

⭐️ Personal Improvement Plan

Следующим шагом является составление PIP – плана по улучшению эффективности. План должен включать в себя конкретные действия по росту эффективности: задачи, точки синхронизации, ожидания, дедлайн и последствия.

Ключевая работа здесь на вас как на менеджере. Нужно сделать целый ряд действий:
➡️ Определить причину проблемы. От этого будет зависеть весь остальной план, потому что отправлять выгоревшего сотрудника на обучение – так себе идея.
➡️ Определить сроки улучшения. Кому-то может понадобиться 3 месяца, а кому-то и месяца вполне хватит.
➡️ Подобрать задачи на этот срок. Желательно, чтобы сотрудник сам проставил оценки этим задачам.
➡️ Согласовать срок и задачи с сотрудником. Обе стороны должны «окнуть».
➡️ Поставить регулярные синки. Я обычно ставлю 1-1 на 30 минут раз в неделю – этого хватает.

Дальше уже всё зависит от сотрудника. Либо он справляется с поставленными задачами, либо получает оговорённые заранее последствия. И вы должны проговорить это явно.

На эту же тему недавно хороший пост выпустили коллеги из канала «Метод утёнка». А ещё рассказали, какие вообще перформеры бывают и чем отличаются.

// А как вы помогаете своим сотрудникам восстановить производительность?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
310👍7🤝211



group-telegram.com/ulshinblog/644
Create:
Last Update:

Что делать, если сотрудник просел по перформансу?

В постах про лоуперформеров постоянно возникал один вопрос: как отличить реального раздолбая от человека, у которого случилась временная просадка?

Давайте поговорим, что же делать в случае просадки перформанса у кого-то из сотрудников.

⭐️ Не торопись

Первое и главное – не спешите вешать ярлыки. Если человек работал нормально, а потом внезапно стал работать хуже, то не стоит сразу же записывать его в лоуперформеры. Да, возможно, он проникся какой-нибудь вредной идеологией, но это маловероятно. Скорее всего, его поведению есть объективные причины.

Некоторое время стоит просто понаблюдать. Возможно, проблема пройдёт сама по себе.

⭐️ А поговорить?

Первое, с чего нужно начать работу, – с разговора. Дайте человеку понять, что видите проблему и что вам не всё равно. Ситуации бывают разные: человек мог приболеть, устать, заскучать, что-то в жизни произошло, в конце концов. Например, при переезде в свою квартиру год назад я задолбался настолько, что еле работал. Починилось хорошим отпуском :)

Не давите на человека. Просто расскажите ситуацию со своей точки зрения (метод BOFF в помощь) и дайте сотруднику возможность рассказать свой взгляд на вещи. Даже сам факт разговора может помочь человеку вернуть мотивацию, потому что он будет чувствовать себя получше, когда выговорится.

⭐️ Personal Improvement Plan

Следующим шагом является составление PIP – плана по улучшению эффективности. План должен включать в себя конкретные действия по росту эффективности: задачи, точки синхронизации, ожидания, дедлайн и последствия.

Ключевая работа здесь на вас как на менеджере. Нужно сделать целый ряд действий:
➡️ Определить причину проблемы. От этого будет зависеть весь остальной план, потому что отправлять выгоревшего сотрудника на обучение – так себе идея.
➡️ Определить сроки улучшения. Кому-то может понадобиться 3 месяца, а кому-то и месяца вполне хватит.
➡️ Подобрать задачи на этот срок. Желательно, чтобы сотрудник сам проставил оценки этим задачам.
➡️ Согласовать срок и задачи с сотрудником. Обе стороны должны «окнуть».
➡️ Поставить регулярные синки. Я обычно ставлю 1-1 на 30 минут раз в неделю – этого хватает.

Дальше уже всё зависит от сотрудника. Либо он справляется с поставленными задачами, либо получает оговорённые заранее последствия. И вы должны проговорить это явно.

На эту же тему недавно хороший пост выпустили коллеги из канала «Метод утёнка». А ещё рассказали, какие вообще перформеры бывают и чем отличаются.

// А как вы помогаете своим сотрудникам восстановить производительность?

BY Никита Ульшин про IT


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/ulshinblog/644

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Perpetrators of these scams will create a public group on Telegram to promote these investment packages that are usually accompanied by fake testimonies and sometimes advertised as being Shariah-compliant. Interested investors will be asked to directly message the representatives to begin investing in the various investment packages offered. Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said.
from us


Telegram Никита Ульшин про IT
FROM American