Армянская вендетта

❗️❗️Когда Tashir покупал ENA в 2015 году, компанию уговаривали это сделать.

Это была убыточная, изношенная и закредитованная структура, которую Inter RAO срочно хотела продать.
Долги превышали $220 млн, система разваливалась, а после скандального повышения тарифов по стране шли протесты «Electric Yerevan».

Tashir взял ответственность. Купил. Погасил все долги. Более того — сегодня у ENA нет задолженностей, компания работает с прибылью и стабильно платит налоги.

Вместе с государством Tashir компенсировал рост тарифов, чтобы население и бизнес не почувствовали удар.

С этого момента началась реальная трансформация:

За 8 лет вложено более $680 млн:
— полностью заменены устаревшие сети,
— реконструированы подстанции,
— внедрены умные счётчики и автоматизированный учёт,
— построен завод счётчиков в Ереване ($20 млн),
— привлечены сотни миллионов от ЕБРР, АБР и IFC.
Не на бумаге и презентация как у «Гражданского договора», а в реальных кабелях, оборудовании и автоматике.

В 2021 году Moody’s присвоило ENA рейтинг Ba2 — выше, чем у самой Армении (Ba3). Это первый случай в истории страны, когда частная компания получила более высокий международный рейтинг, чем государство.

Почему не растут тарифы? Потому что потери снизились, эффективность выросла, а прибыль создаётся за счёт профессионального управления, а не за счёт повышения цен для потребителей.

Tashir сделал то, что не смогло государство:
спас энергетику, вложил сотни миллионов и превратил убыточную компанию в прибыльный, прозрачный и надёжный бизнес.

И это все факты, потому что это цифры в отчетностях, рейтингах и цифры не нарисованные, а прозрачные потому что в этих цифрах «принимали участие» ЕБРР, АБР и IFC.


Телеграм канал Тогарма

❤144👍61👎9💯9😁3

www.group-telegram.com/us/ArmenianVendetta.com/43875

7.9K viewsedited  Jun 20 at 07:42

❗️❗️Когда Tashir покупал ENA в 2015 году, компанию уговаривали это сделать.

Это была убыточная, изношенная и закредитованная структура, которую Inter RAO срочно хотела продать.
Долги превышали $220 млн, система разваливалась, а после скандального повышения тарифов по стране шли протесты «Electric Yerevan».

Tashir взял ответственность. Купил. Погасил все долги. Более того — сегодня у ENA нет задолженностей, компания работает с прибылью и стабильно платит налоги.

Вместе с государством Tashir компенсировал рост тарифов, чтобы население и бизнес не почувствовали удар.

С этого момента началась реальная трансформация:

За 8 лет вложено более $680 млн:
— полностью заменены устаревшие сети,
— реконструированы подстанции,
— внедрены умные счётчики и автоматизированный учёт,
— построен завод счётчиков в Ереване ($20 млн),
— привлечены сотни миллионов от ЕБРР, АБР и IFC.
Не на бумаге и презентация как у «Гражданского договора», а в реальных кабелях, оборудовании и автоматике.

В 2021 году Moody’s присвоило ENA рейтинг Ba2 — выше, чем у самой Армении (Ba3). Это первый случай в истории страны, когда частная компания получила более высокий международный рейтинг, чем государство.

Почему не растут тарифы? Потому что потери снизились, эффективность выросла, а прибыль создаётся за счёт профессионального управления, а не за счёт повышения цен для потребителей.

Tashir сделал то, что не смогло государство:
спас энергетику, вложил сотни миллионов и превратил убыточную компанию в прибыльный, прозрачный и надёжный бизнес.

И это все факты, потому что это цифры в отчетностях, рейтингах и цифры не нарисованные, а прозрачные потому что в этих цифрах «принимали участие» ЕБРР, АБР и IFC.


Телеграм канал Тогарма

BY Армянская вендетта