Notice: file_put_contents(): Write of 9518 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 12288 of 21806 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 FORZA | ПРО ТАМОЖНЮ | ВЭД | ПЛАТЕЖИ | Telegram Webview: Forzacustoms/226 -
Итак, вы везете товар. Вы все просчитали, поспрашивали у друзей и знакомых, почитали форумы и профильные каналы (даже наш!) и готовы к бою. Да, многие пали на этом пути смертью храбрых, но движение по усеянному костями менее удачливых предшественников полю вас не пугает. Таможня это дракон, а товар – это принцесса, которую надо спасти из его лап, и получить заветный приз в виде руки и сердца нажористой прибыли со сделки.
Вначале все идет хорошо. Что само по себе радостно, учитывая последние годы. Допустим, вы умудрились оплатить за товар, товар удалось быстро отправить и он прибыл. Подается декларация. Проверяется. И вдруг вы узнаёте о существовании такой замечательной вещи как "608-я мера". Сначала вам вываливают длиннющий свиток допзапроса документов от положения Меркурия в момент производства товара до анализа содержимого пупка директора, а затем накручивают многомиллионное обеспечение.
На ваше «а что, как, почему?» на горячую линию поста - дается ответ, что ваш товар непозволительно дешев, а ИП Василий Пупкин и ООО «Воды Алупки» ранее неоднократно ввозили аналогичный в два раза дороже. А посему – платите обеспеченьице, не кобеньтесь. И да, мы его вам не вернем, даже не надейтесь.
Стадия 1. Сначала вас захватывает мысль нереальности происходящего. Вы просто везли товар. Такого не может быть, ведь все «в белую»! Вы думаете что это чудовищная ошибка, и ответные запросы, письма, звонки, способны вернуть событиям их размеренное, не травматичное для вас течение.
Стадия 2. Время идет. Понимая, что это не ошибка и «там не разберутся», вы начинаете костерить на чем свет стоит всю таможню от ее руководства в столице до последней девочки-инспектора. Злость не дает вам даже нормально сосредоточиться на текущих делах. А время идет.
Стадия 3. Спустя еще пару дней вы меняете гнев на милость. Просите таможню найти источник ценовой информации поадекватнее, чтобы вместо миллионов заплатить тысяч так триста, с обещанием никогда не пытаться их вернуть, и написать благодарственное письмо таможне за безупречную работу в обмен на поблажки. Но ваши порывы разбиваются о сухие, как каменистые пустыни Ирана, слова «шестьсот восьмая мера, ничего не можем сделать».
Стадия 4. Поняв, что это все уже никуда не денется, когда ваша вселенная сузилась до системы где есть только вы, ваш товар и таможня, вы впадаете в уныние. Вы понимаете что вся тяжесть ситуации – это только предвкушение реальной проблемы, которая еще не сказалась на вас в полной мере, оставив без штанов. У вас появляется ощущение неизбежного разорения, гибельности Внешнеэкономической деятельности как таковой!
Стадия 5. И, наконец, наступает венец всего тернистого пути. Вы смиренно собираете деньги со всех счетов, где-то дозанимаете, скрепя сердце зачисляете требуемые миллионы, нажитые непосильным трудом, на единый лицевой счет ФТС и даете согласие на выпуск под обеспечение, помахав платочком на прощание. Все что остается вам – это собирать документы по таможенному запросу и ожидать в надежде на лучшее.
Если вы пройдете такой цикл раз десять (не обязательно в вопросах таможенной стоимости – могут быть трудности оплат, перевозки, условий сотрудничества и много чего еще) – можно будет сказать, что вы уже не новичок в ВЭД. Философское отношение к подобным вопросам станет залогом вашего психоэмоционального выживания. Скорее всего, дальше вы интуитивно будете понимать ту меру горя и слез, которую предстоит испить за товар вашей специфики и вашего объема, в том числе если уж «таможня смотрит на него косо». В конце концов, косоглазие - не порок. Да и человек ко всему способен привыкнуть, иначе бы не выжил в перипетиях планетарных катаклизмов и прочих интересностей..
Итак, вы везете товар. Вы все просчитали, поспрашивали у друзей и знакомых, почитали форумы и профильные каналы (даже наш!) и готовы к бою. Да, многие пали на этом пути смертью храбрых, но движение по усеянному костями менее удачливых предшественников полю вас не пугает. Таможня это дракон, а товар – это принцесса, которую надо спасти из его лап, и получить заветный приз в виде руки и сердца нажористой прибыли со сделки.
Вначале все идет хорошо. Что само по себе радостно, учитывая последние годы. Допустим, вы умудрились оплатить за товар, товар удалось быстро отправить и он прибыл. Подается декларация. Проверяется. И вдруг вы узнаёте о существовании такой замечательной вещи как "608-я мера". Сначала вам вываливают длиннющий свиток допзапроса документов от положения Меркурия в момент производства товара до анализа содержимого пупка директора, а затем накручивают многомиллионное обеспечение.
На ваше «а что, как, почему?» на горячую линию поста - дается ответ, что ваш товар непозволительно дешев, а ИП Василий Пупкин и ООО «Воды Алупки» ранее неоднократно ввозили аналогичный в два раза дороже. А посему – платите обеспеченьице, не кобеньтесь. И да, мы его вам не вернем, даже не надейтесь.
Стадия 1. Сначала вас захватывает мысль нереальности происходящего. Вы просто везли товар. Такого не может быть, ведь все «в белую»! Вы думаете что это чудовищная ошибка, и ответные запросы, письма, звонки, способны вернуть событиям их размеренное, не травматичное для вас течение.
Стадия 2. Время идет. Понимая, что это не ошибка и «там не разберутся», вы начинаете костерить на чем свет стоит всю таможню от ее руководства в столице до последней девочки-инспектора. Злость не дает вам даже нормально сосредоточиться на текущих делах. А время идет.
Стадия 3. Спустя еще пару дней вы меняете гнев на милость. Просите таможню найти источник ценовой информации поадекватнее, чтобы вместо миллионов заплатить тысяч так триста, с обещанием никогда не пытаться их вернуть, и написать благодарственное письмо таможне за безупречную работу в обмен на поблажки. Но ваши порывы разбиваются о сухие, как каменистые пустыни Ирана, слова «шестьсот восьмая мера, ничего не можем сделать».
Стадия 4. Поняв, что это все уже никуда не денется, когда ваша вселенная сузилась до системы где есть только вы, ваш товар и таможня, вы впадаете в уныние. Вы понимаете что вся тяжесть ситуации – это только предвкушение реальной проблемы, которая еще не сказалась на вас в полной мере, оставив без штанов. У вас появляется ощущение неизбежного разорения, гибельности Внешнеэкономической деятельности как таковой!
Стадия 5. И, наконец, наступает венец всего тернистого пути. Вы смиренно собираете деньги со всех счетов, где-то дозанимаете, скрепя сердце зачисляете требуемые миллионы, нажитые непосильным трудом, на единый лицевой счет ФТС и даете согласие на выпуск под обеспечение, помахав платочком на прощание. Все что остается вам – это собирать документы по таможенному запросу и ожидать в надежде на лучшее.
Если вы пройдете такой цикл раз десять (не обязательно в вопросах таможенной стоимости – могут быть трудности оплат, перевозки, условий сотрудничества и много чего еще) – можно будет сказать, что вы уже не новичок в ВЭД. Философское отношение к подобным вопросам станет залогом вашего психоэмоционального выживания. Скорее всего, дальше вы интуитивно будете понимать ту меру горя и слез, которую предстоит испить за товар вашей специфики и вашего объема, в том числе если уж «таможня смотрит на него косо». В конце концов, косоглазие - не порок. Да и человек ко всему способен привыкнуть, иначе бы не выжил в перипетиях планетарных катаклизмов и прочих интересностей..
BY FORZA | ПРО ТАМОЖНЮ | ВЭД | ПЛАТЕЖИ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy."
from us
