СберУниверситет_Демотиваторы_31_03_2025.pdf
17.9 MB
Почему сотрудники зевают на работе (и как это исправить)
СберУниверситет провёл исследование, в котором выделил 5 ключевых источников демотивации на рабочем месте. Читаешь и узнаёшьвсе мемы про зумеров типичный офис 2020-х. Вот выжимки из этого отчета и он сам.
1. Жесткие иерархии и контроль
Когда шаг влево — увольнение, шаг вправо — выговор. Люди теряют инициативу и просто "отсиживают часы". Таблетка - автономия, доверие, горизонтальные связи.
2. Отсутствие смысла
Если твоя работа — это “заполни таблицу ради таблицы”, никакие бонусы не помогут. Люди хотят видеть, зачем они что-то делают. Таблетка - связывать задачи с миссией компании.
3. Рутина и монотонность
Когда каждый день — День сурка (и речь не про великое кино а про феномен), выгорание не за горами. Таблетка - ротации, новые задачи, вызовы. И да, ИИ может автоматизировать скучное — дайте людям интересное.
4. Невозможность влиять
Сотрудник видит проблему, предлагает решение, получает: “мы подумаем”. Такое ощущение, что ты просто винтик. Таблетка — внедрение культуры инициатив и обратной связи.
5. Отсутствие развития
Нет обучения = нет роста = привет апатия. Развитие это не только курсы, но и сложные задачи, смена ролей, наставничество. Даёшь постоянное прокачивание.
Мотивация сегодня это не только KPI и зарплата. Это экосистема, где сотрудник чувствует себя ценным, услышанным и растущим. Компании, которые игнорируют эмоциональные и интеллектуальные потребности людей, проигрывают в продуктивности, вовлечённости и удержании. Хотите сильную команду с перспективой роста в условиях российского рынка труда - начинайте с культуры.
СберУниверситет провёл исследование, в котором выделил 5 ключевых источников демотивации на рабочем месте. Читаешь и узнаёшь
1. Жесткие иерархии и контроль
Когда шаг влево — увольнение, шаг вправо — выговор. Люди теряют инициативу и просто "отсиживают часы". Таблетка - автономия, доверие, горизонтальные связи.
2. Отсутствие смысла
Если твоя работа — это “заполни таблицу ради таблицы”, никакие бонусы не помогут. Люди хотят видеть, зачем они что-то делают. Таблетка - связывать задачи с миссией компании.
3. Рутина и монотонность
Когда каждый день — День сурка (и речь не про великое кино а про феномен), выгорание не за горами. Таблетка - ротации, новые задачи, вызовы. И да, ИИ может автоматизировать скучное — дайте людям интересное.
4. Невозможность влиять
Сотрудник видит проблему, предлагает решение, получает: “мы подумаем”. Такое ощущение, что ты просто винтик. Таблетка — внедрение культуры инициатив и обратной связи.
5. Отсутствие развития
Нет обучения = нет роста = привет апатия. Развитие это не только курсы, но и сложные задачи, смена ролей, наставничество. Даёшь постоянное прокачивание.
Мотивация сегодня это не только KPI и зарплата. Это экосистема, где сотрудник чувствует себя ценным, услышанным и растущим. Компании, которые игнорируют эмоциональные и интеллектуальные потребности людей, проигрывают в продуктивности, вовлечённости и удержании. Хотите сильную команду с перспективой роста в условиях российского рынка труда - начинайте с культуры.
Среди коммуникаторов водятся особо редкие специалисты — PR-аналитики. Обычно считается, что они умеют в мониторинг медиа, аналитику конкурентов, в метрики и оценку эффективности, помогают при антикризисе. Как завести такого себе в команду? Где искать, и чего ожидать? Давайте разбираться!
30 мая, в 12:00 на открытом стриме поговорим про рынок труда PR-аналитиков и рисёчеров: какие специалисты сейчас есть на рынке, какие востребованы, и как их нанимать в коммуникационную команду.
В повестке:
Кто на стриме: Иван Рычков (CEO и управляющий партнер, Ex Libris) и Артем Соколов (директор по маркетингу, Ex Libris).
Регистрируйтесь, и до встречи на стриме!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇯🇵 Сколько человек определяют культурный код нации?
В Японии это 116 человек, которым государство выплачивает пожизненное пособие - 13 тысяч долларов в год. Это награда мастерам, которые не просто талантливы, а хранят национальный культурный код. Живые легенды, признанные государством как «Нинген кокухо» - живое национальное достояние. Ну или если языком маркетинга - бренд амбассадоры нации.
Некоторые из этих людей:
🟣 Фукуми Симура, ткачиха, создающая кимоно ручной работы
🟣 Акихиро Маэта, керамист, лепящий фарфор без гончарного круга, только руками
🟣 Томасабуро Бандо, актёр театра кабуки
Интересно, что 116 это фиксированное число. Кто-то уходит и только появляется шанс у следующего занять место. Это закрытый клуб бессмертных, в который не попасть никак иначе. В данном случае государство инвестирует в идентичность. В то, что невозможно воспроизвести с помощью ИИ. По их версии это делает Японию Японией.
Трудно избавиться от мысли, кого бы мы включили в список "живых достояний".
В Японии это 116 человек, которым государство выплачивает пожизненное пособие - 13 тысяч долларов в год. Это награда мастерам, которые не просто талантливы, а хранят национальный культурный код. Живые легенды, признанные государством как «Нинген кокухо» - живое национальное достояние. Ну или если языком маркетинга - бренд амбассадоры нации.
Некоторые из этих людей:
Интересно, что 116 это фиксированное число. Кто-то уходит и только появляется шанс у следующего занять место. Это закрытый клуб бессмертных, в который не попасть никак иначе. В данном случае государство инвестирует в идентичность. В то, что невозможно воспроизвести с помощью ИИ. По их версии это делает Японию Японией.
Трудно избавиться от мысли, кого бы мы включили в список "живых достояний".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что будете делать сегодня вечером?
Мы в Aiinfluence активно тестируем Veo 3. Создали тут моё альтер эго. Очень похож, только смокинг черный.
Мы в Aiinfluence активно тестируем Veo 3. Создали тут моё альтер эго. Очень похож, только смокинг черный.