Дария_Слепцова

Для меня Ольга Валерьевна прежде всего – Руководитель.

Встретились после совещания, прямо на лестнице - Ольга Валерьевна спросила «А ты сейчас где? Иди ко мне в Секретариат работать». Я от неожиданности - «Я подумаю». Спустилась с лестницы, вышла из здания и поняла, что хочу! Хочу поработать в команде Ольги Валерьевны. Так, спустя 10 лет работы на одном месте, решила уйти за меньше чем 10 минут.

4 года работы под ее руководством многому научили.
Конечно, во многом это связано и с непростым периодом, в котором мы работали: ковид, пожар в Бэс-куель, мобилизация.
Чему я научилась у своего Руководителя?

Зри в корень.
Как человеку с синдромом отличника и как бывшему учителю мне всегда хотелось «разжевать» материал, указать на все «тонкие места» и вопросы.
Ольга Валерьевна все мои смешные попытки «разжевать» безжалостно пресекала и задавала как раз те самые «тонкие» вопросы, которые я долго изучала, перерабатывала, просчитывала и по своей наивности полагала, что «сейчас кааак разложу все».
Будь то сложносочиненная Методика расчета финансирования услуг по санитарной авиации, расчет показателя коллективного иммунитета от коронавирусной инфекции, она как Козьма Прутков говорил «зри в корень» – сразу улавливала самую суть.

На ход дальше.
В одном фильме услышала: «Хорошие шахматисты думают на пять шагов вперед, а великие на ход дальше, и это всегда верный ход».
Она всегда просчитывала на много шагов вперед, и с решительностью, которой могут позавидовать многие руководители – мужчины, принимала непростые решения.
Это она предложила развернуть Единый Колл-центр 122 - за несколько часов! Глядя на перегруженность приемных покоев в больницах – развернуть Приемный центр в Триумфе за сутки, открыть стационары – в общежитиях, обсерваторы, хотя в самом начале мы мало понимали как они должны работать, но осознавали, что они нужны позарез. Это она держала связь с водителями, которые везли в республику жизненно нужный кислород.
Она первая вышла с брифингами к людям. Потому что понимала – людям надо объяснять, надо рассказывать. Из первых уст. На кону была жизнь людей. Другой бы перестраховывался, долго согласовывал, сомневался...
Думаю если бы не ее решительность и мужество врачей, жертв было бы намного больше.

Будет сделано, Айсен Сергеевич!

Настоящим нашим первым испытанием было поручение Айсена Сергеевича про выкуп трех зданий для открытия новых мест в перегруженных школах Якутска.
Деньги выделялись из федерального бюджета. Здания были подобраны ранее. Но средства будут выделены 25 декабря.
На этом месте, те кто понимают, весь порядок и процесс поступления федеральных средств, движение одной платежки до трех рабочих дней, закрытие всех финансовых операций 27 декабря, перегруженность системы казначейства к концу года, то, что подтверждающим документом – будет регистрация прав собственности в Регпалате – могли бы понять всю безвыходность ситуации и поставить точку.
Но не наш Руководитель.
Сказала: «Будет сделано, Айсен Сергеевич!». Значит сделаем.
День первый. Звоним в Минпросвещения. Через несколько рукопожатий находим номер руководителя профильного Департамента. Звоним, руководитель вежливо просит перезвонить после 18.00 ч. По московскому. Ждем. 3 ночи. Объясняем ситуацию, просим поторопить платеж. Обещала. Перезванивает. Советует дозвониться до федерального казначейства. Благодарим за совет. Звоним в казначейство. На том конце трубки ругаются. Обзывают наглыми - платежка только поступила от профильного министерства, а у них на очереди все субъекты. Просим. Это на школу. Для детей. Новый год. Понимаем перегруженность. Просят позвонить попозже. Почти под утро. Звоним. Сочувствуют. У Вас в Якутии же ночь. Да, ничего страшного. Отправили!
День второй. Торопим уже наше казначейство. Просим Минобрнауки еще раз перепроверить документы и ждать на низком старте. Система казначейства зависла. Вся Россия в системе. Конец финансового года. Но у нас не бывает безвыходных ситуаций. Кто-то принес оладушки. Что делаем? Конечно кладем оладушки. Просим.

👍8👏6❤5

www.group-telegram.com/us/SleptsovaDaryalife.com/163

919 viewsedited  Jul 3, 2024 at 23:57

Для меня Ольга Валерьевна прежде всего – Руководитель.

Встретились после совещания, прямо на лестнице - Ольга Валерьевна спросила «А ты сейчас где? Иди ко мне в Секретариат работать». Я от неожиданности - «Я подумаю». Спустилась с лестницы, вышла из здания и поняла, что хочу! Хочу поработать в команде Ольги Валерьевны. Так, спустя 10 лет работы на одном месте, решила уйти за меньше чем 10 минут.

4 года работы под ее руководством многому научили.
Конечно, во многом это связано и с непростым периодом, в котором мы работали: ковид, пожар в Бэс-куель, мобилизация.
Чему я научилась у своего Руководителя?

Зри в корень.
Как человеку с синдромом отличника и как бывшему учителю мне всегда хотелось «разжевать» материал, указать на все «тонкие места» и вопросы.
Ольга Валерьевна все мои смешные попытки «разжевать» безжалостно пресекала и задавала как раз те самые «тонкие» вопросы, которые я долго изучала, перерабатывала, просчитывала и по своей наивности полагала, что «сейчас кааак разложу все».
Будь то сложносочиненная Методика расчета финансирования услуг по санитарной авиации, расчет показателя коллективного иммунитета от коронавирусной инфекции, она как Козьма Прутков говорил «зри в корень» – сразу улавливала самую суть.

На ход дальше.
В одном фильме услышала: «Хорошие шахматисты думают на пять шагов вперед, а великие на ход дальше, и это всегда верный ход».
Она всегда просчитывала на много шагов вперед, и с решительностью, которой могут позавидовать многие руководители – мужчины, принимала непростые решения.
Это она предложила развернуть Единый Колл-центр 122 - за несколько часов! Глядя на перегруженность приемных покоев в больницах – развернуть Приемный центр в Триумфе за сутки, открыть стационары – в общежитиях, обсерваторы, хотя в самом начале мы мало понимали как они должны работать, но осознавали, что они нужны позарез. Это она держала связь с водителями, которые везли в республику жизненно нужный кислород.
Она первая вышла с брифингами к людям. Потому что понимала – людям надо объяснять, надо рассказывать. Из первых уст. На кону была жизнь людей. Другой бы перестраховывался, долго согласовывал, сомневался...
Думаю если бы не ее решительность и мужество врачей, жертв было бы намного больше.

Будет сделано, Айсен Сергеевич!

Настоящим нашим первым испытанием было поручение Айсена Сергеевича про выкуп трех зданий для открытия новых мест в перегруженных школах Якутска.
Деньги выделялись из федерального бюджета. Здания были подобраны ранее. Но средства будут выделены 25 декабря.
На этом месте, те кто понимают, весь порядок и процесс поступления федеральных средств, движение одной платежки до трех рабочих дней, закрытие всех финансовых операций 27 декабря, перегруженность системы казначейства к концу года, то, что подтверждающим документом – будет регистрация прав собственности в Регпалате – могли бы понять всю безвыходность ситуации и поставить точку.
Но не наш Руководитель.
Сказала: «Будет сделано, Айсен Сергеевич!». Значит сделаем.
День первый. Звоним в Минпросвещения. Через несколько рукопожатий находим номер руководителя профильного Департамента. Звоним, руководитель вежливо просит перезвонить после 18.00 ч. По московскому. Ждем. 3 ночи. Объясняем ситуацию, просим поторопить платеж. Обещала. Перезванивает. Советует дозвониться до федерального казначейства. Благодарим за совет. Звоним в казначейство. На том конце трубки ругаются. Обзывают наглыми - платежка только поступила от профильного министерства, а у них на очереди все субъекты. Просим. Это на школу. Для детей. Новый год. Понимаем перегруженность. Просят позвонить попозже. Почти под утро. Звоним. Сочувствуют. У Вас в Якутии же ночь. Да, ничего страшного. Отправили!
День второй. Торопим уже наше казначейство. Просим Минобрнауки еще раз перепроверить документы и ждать на низком старте. Система казначейства зависла. Вся Россия в системе. Конец финансового года. Но у нас не бывает безвыходных ситуаций. Кто-то принес оладушки. Что делаем? Конечно кладем оладушки. Просим.

BY Дария_Слепцова