Эфир в эту среду — 30 июля в 15:00 МСК
Как бывший фронтендер стал крипто-предпринимателем — и выжил в Solana-мясорубке.

Мой гость — Максим Симашкин, сооснователь SolSqueezer.
Он реально шарит: не просто “куда-то попал”, а год назад вошёл в крипту с нуля, и теперь у них не один, а два живых продукта на блокчейне Solana.

📌 В 2024-м с другом запускали валлет-аналайзер. Сейчас — новый продукт: валлет‑трекер.
И да, они зарабатывают, не просто что-то “строят”.

В эфире обсудим:
– как и зачем Макс вообще попал в Web3
– что происходит после криптохайпа (и кто выжил)
– стоит ли заходить сейчас
– что востребовано в крипте, кроме мемов и грантов
– каково это — жить, работать и зарабатывать в крипто-мире каждый день
– и как запустить продукт, если ты раньше просто верстал интерфейсы

📍Если вы интересуетесь Web3, криптой, запуском продуктов в блокчейне или просто хотите понять, есть ли жизнь после FTX — приходите. Будет по делу и без инфоцыганщины.

Для добавления на эфир, пишите в личку в ТГ

Какой челлендж для менеджеров в айти в последние годы?

Нет, не найти работу! Вот давайте оставим это, пожалуйста. Это понятно и так, но поиск работы для управленцев всегда был тот еще квест! Глобально ничего не поменялось, просто стало еще хуевее. Но нам ли привыкать?

Итак челленджи

1) Достигать непредсказуемых результатов, за которые берешь ответственность. Во времена когда рынок рос, многое росло само собой не благодаря действиям менеджеров, а вопреки. Сейчас рынок занят и падающий. И вот на нем сделать результат в росте выручки, ARPU, LTV - вот это показатель уровня управления

2) Сохранить и удержать марку грамотного управленца для команды. В хорошие времена легко быть добрым и раздавать премии, нанимать на высокий прайс, прощать косяки. В текущие времена надо быть уметь в меру жестким, отказывать в повышениях, даже когда человек реально заслуживает и не разрушить отношения в команде при этом. Увольнять, даже когда человек не заслуживает, и при этом не уронить производительность. Говорить правду если кто-то проебался как есть, не юлить, не пытаться гладить углы, а деликатно донести до человека что он не прав. При этом не разрушив команду, конечно

3) Выбирать действительно перспективные продукты. Тут дело не в том, что мы не умеем, а в том что соглашаемся на то что есть из-за морковки сзади, потому что мы не хотим или боимся идти на риск. И опасаемся что нормальных продуктов нам и не представится, и надо брать что есть. Это залог хуевой карьеры менеджера. В хорошие времена была иная проблема, там любой продукт мог казаться хорошим потому что много инвесторского бабла. Сейчас даже у хороших продуктов бабок может не быть вовсе. Но все косяки зато сразу видны. И тут задача - не примкнуть к хуйне чтобы 2-3 месяца ЗП получать.

А с какими челленджами сталкиваетесь вы как управленец?

Важная информация для всех кто хотел бы купить рекламу в моем растущем канале "Таблетки деда"
У меня действует выгодная программа лояльности
Стандартный пост стоит 10000 рублей
покупка 2 размещений стоит уже 16000 (то есть уже 8000 за 1)
покупка 4 размещений стоит уже 24000 (то есть уже 6000 за 1)
Ну и самое сладкое: 8 размещений за 40 000 рублей

Преимущества размещения в моем канале:
Сутки в топе минимум (а чаще больше) - обычно по отрасли только час в топе.
Аудитория в среднем 35+ лет, менеджеры в ИТ и диджитал, с доходом от 100К рублей в месяц
Уникальный написанный мной контент
Канал органически растет каждый день и аудитория обновляется
Для моих клиентов цены остаются такими, на которых мы начали сотрудничество (без повышений)
Рекламные интеграции редки и равномерно распределены между контентом

Заказывайте прямо сегодня и успеете разместиться в августе!
@eugen_targaryen

Как изменилась моя работа (как продакта и манагера) с появлением нейронок

Могу сказать, что поменялось все радикально. Когда весь этот хайп только пошел, в 2022м году, это была скорее принудиловка. Тогда я работал в большой компании, и нас буквально заставляли юзать чат ГПТ и делать к нему производные. Сопротивлению моему не было предела. Тогда нейронки были для меня не помощником, а усложнителем моего управленческого мира. И моей работы в частности.

То есть вдобавок к моей непосредственной работе по организации митингов, планированию, анализу данных, мне еще нужно было мучиться с этой дубиной сталеросовой, полезность которой для меня была отрицательной, но надо было придумать как мы эту залупу ИИшную для компании полезной сделаем. И мы думали. Не сказать чтобы совсем было бесполезное упражнение, но пиздеца и так хватало, а я не то чтобы фанат изучать что-то новое чисто ради изучения.

В целом я больше предпочитал общаться с людьми нежели с нейронками, тем более что для моих рабочих задач он никак не мог мне помочь. Но шло время и....

Как изменилась моя работа (как продакта и манагера) с появлением нейронок 2

И нейронки стали более ценными и могли выполнять много других задач. В 2024м году, в конце я уже работал в стартапе и на мне был весь продуктово маркетинговый цикл. Могу сказать точно что без чата ГПТ анализ конкурентов я бы делал месяц. И большая часть этого времени была бы занята сбором и систематизацией данных. В чем как раз ГПТ мне сильно то и помог. Увы это не было так, что берешь кнопку "сделать красиво" и у тебя херак весь расклад по всем конкурентам. Нет, тут прокладка между рулем и сидением все еще решает многое. Задать структуру данных, таблицы, запросы (благо на человечьем языке а не эскуэль прости господи) - это все на мне. И валидация результатов.

Плюс, он наебывает и делает нечистый результат на больших объемах, приходилось дробить и проверять на предмет "похоже или не похоже на правду". И то, я итогам доверял с очень большой осторожностью.

Чуть позже я уже юзал его для анализа данных, метчинга таблиц, составления новых, подсчета метрик, прогнозирования и всяких таких неуправленческих вещей.

Все же с моей точки зрения, управленец должен принимать решения на основе данных и нести ответственность, а не заниматься сбором, структуризацией и анализом оных. Увы, в отсутствие инструмента и в ограниченности ресурсов заказчиков, приходилось делать все самом. Благо теперь SQL мне как менеджеру нахер не нужен (и зачем я его учил когда-то???)

А вот что касается продуктов на основе нейронок, то....

Как изменилась моя работа (как продакта и манагера) с появлением нейронок 3

В SoulPlace мы реализовали несколько продуктов на основе нейронок. Все они решают задачи свои: либо речевая аналитика, либо текст в видео, либо доступ к нейронке как к таковой. Сам же я тоже использовал производные, которые делали не только мы, но и другие ребята.

Что меня во всем этом смутило. Я как настоящий душнила и пессимист таки доебусь. Все эти солюшены они кагбэ половинчатые, которые либо польностью закрывают один очень узкий юзкейс. Либо закрывают широкий, но не до конца.

К тому же, сейчас почти любой человек может сделать такой солюшен. Поэтому мы все плаваем в красном океане соло-фанудеров вайб-кодеров. А между MVP на коленке и уже более менее рабочим решеним лежит пропасть. И пропасть эта прежде всего во внедрении. А именно в рекламных бюджетах или налаженных продажах.

Конечно, есть люди которые собой могут закрыть и б2б продажи. Но, как правило внедрение этих половинчатых решений кончается ничем. С бюджетами - другое дело. Но и там немало подводных камней ибо деньги как ни удивительно, решают не все.

Работоспособность, энергия и продуктивность - это отрицательные качества если....

Я не однократно замечают за многими основателями бизнесов эти качества. Это энергичные люди, порой слишком. Они мертвого заебут как в хорошем так и в плохом смысле этой поговорки. Они умеют продавать, не боятся первыми вступать в коммуникацию, могут ебашить днями и ночами напролет над совершенно разного типа задачами. От кидания щебня до написания ML -моделей.

И казалось бы, какая обратная сторона может быть у этой медали? Все же заебись прям! Бери и делай! Мир принадлежит безумцам! К черту все! Хватит пиздеть, пора делать! Делать делать и делать. Они и делают

Но....К сожалению, чаще всего делают они полную хуйню и не осознают этого. Они несутся в пропасть со скоростью света и даже не замечают этого. Да, мир может быть и принадлежит безумцам. Но только тем безумцам, кому удалось выжить в этой мясорубке. Мясорубке из безумцев. Эверест хотели покорить многие. Он усеян трупами тех кто пытался и не дошел.

Значит ли это что не надо пытаться? Конечно же нет! Но нужно вовремя остановиться и понять что стоит осадить коней, спокойно сесть и подумать над сменой направления. К сожалению, психика работает так, что будет до последнего защищать именно то решение в которое уже вложено больше всего эмоций и сил, а не то, которое приведет к успеху.

Если кто-то узнал себя в этом посте, не стоит сразу кидать в меня помидоры. Я не хотел вас обидеть или задеть. Больше того, я, наверное, даже вам завидую. У меня нет столько энергии, я не готов лопатить тонны материала и изучать скучные вещи слишком долго. Мне нужен дофаминовый приход. И по-скорее.

Тут нужны критическое, системное и аналитическое мышление, и в следующем посте мы поговорим о том в каких случаях эти качества будут вредить

Критическое, системное и аналитическое мышление - это отрицательные качества если....

Представьте себе человека, который очень хорошо понимает что происходит, и именно поэтому ничего не делает. То есть у него есть все навыки для того чтобы что-то сделать, например, построить электростанцию в определенном месте. У него есть знание и опыт строительства подобных. Но он не делает этого даже если есть заказчик.

Потому что он знает, что заказчик не умеет считать деньги, они закончатся через пару месяцев и стройка обернется ничем. Он знает, что в этом месте нельзя строить АЭС из-за каких-то особенностей почвы, и все это может не прокатить. Он еще много чего не знает, и поэтому ничего не делает и даже не вписывается в проект.

Он мог бы и сам построить АЭС где-нибудь, но ему кажется что уже все занято, везде есть АЭС где они нужны, а если ее где-то нет, то это не просто так. И все это он может обосновать. И поэтому ничего не делать.

Потом он может и хотел бы что-то сделать, но ему организм тупо не дает энергии на это, потому что хз выгорит ли, а судя по прошлому опыту и начинать не стоит.

Это как раз обратная сторона того, что я описал в прошлом посте. Это антипод заряженного фаундера который несется стремглав прямо в жопу. Этот же персонаж будет стоять на месте просто потому что....Нет-нет, он готов к риску и очень хорошо его осознает, и очень хорошо может его считать. Но...он не может найти точку приложения своих усилий, потому что ему везде мерещится надвигающий пиздец. И к сожалению, в большинстве случаев он оказывается прав.

Минус такого подхода в том, что так никогда ничего не начнешь

Синие работают на красных (С)

Цитата одного из моих боссов. Одного из самых адекватных, надо сказать. И он был прав. Синие работают на красных. Синие - это ребята с критическим и системным мышлением, но которые тормозят сами себя. А красные - это энергичные фаундеры, несущиеся в пропасть со скоростью звука

Синие, в силу своих особенностей, бизнеса не имеют, но кушать хотят. Красные имеют бизнес и являются заказчиком (пускай и не всегда успешным). Красном синий нужен, чтобы иметь связь с реальностью. Синему нужен красный, чтобы было что кушать.

Иметь связь с реальностью важно, потому что иначе можно оголтело делать полную хуйню и даже не замечать этого. И не замечать очевидных признаков что все плохо. Отрицательный кэшфлоу, высокий черн клиентов, например.

Но красный не был бы красным, если бы слушал синего. В этом большая засада подобных деловых отношений. Красный на то и красный что прет как бык напролом, его вообще хуй остановишь. Даже душный синий со всеми его аргументами. Потому что вера красного в успех настолько крепка, что он умеет эту веру продать. Всем кроме синего. И это хорошо.

При этом при всем без синего была бы вообще пизда, потому что когда красный будет вынужден принять реальность (а такое точно произойдет) - без наличия синего удар будет как с высоты 10 этажного дома о бетон. С синим красный будет просто раз в какое-то время падать с 1го этажа на травку. Но часто.

Синий вкрай заебет красного своей душнотой и пессимизмом, что захочется ему уебать. Но он не сделает этого, потому что понимает его ценность. Без него будет очень больно. Неоднократно синий оказывался прав и красный знает об этом. Как бы он на него ни ругался, как бы не проклянал в сердцах, как бы не хотел его уволить к чертям....он ему нужен.

Потому что в глубине души, возможно, очень глубоко, красный понимает, что с ним будет без синего. Как сильно он ебанется и может не встать. И причиной будет не синий, а его величество рынок. Рынок увы бьет похоронным, и потом можно очень долго валяться в депрессии. А такое для красного может кончится пиздецом настоящим ибо эго красных к такому удару судьбы не готово.

Если вы узнали себя, не спешите пиздить меня, я сам душный синий и хотел бы лучше быть красным, правда

🎙 Вышла запись эфира! Рубрика "Реальный Бизнес" — Максим Симашкин, кофаундер продукта для копи-трейдеров

На этот раз в эфире — Максим Симашкин, кофаундер продукта для копи-трейдинга в Web3.

Обсудили:
🔹 Что такое копи-трейдинг — и кто на этом действительно зарабатывает
🔹 Почему выбрана именно сфера Web3 — и как Максим попал в неё
🔹 Как чувствует себя крипторынок сегодня
🔹 С каким депозитом можно заходить — и нужен ли он вообще
🔹 Какой продукт делает команда Максима, кому он нужен и какую боль решает
🔹 С какими вызовами столкнулись на старте — и как справлялись
🔹 Планы по развитию — и куда всё это движется

И немного личного: про путь в индустрию, реализм и выживание на волатильном рынке.

📺 Смотрите запись эфира на YouTube:
👉 https://www.youtube.com/watch?v=qIGtsIEk1AE

Как меня пытались н**бать на линке под видом предолжения о работе

Флоу следующий. Я добавляю человека в друзья. У него (точнее у нее) фотография со шляпкой hiring. Она быстро отвечает, запрашивает данные обо мне, о зп ожиданиях, просит резюме. Я уже понимаю что это бот, но многие рекрутеры ставят бота. Я кидаю резюме, мне в ответ пишут что мол резюме хуевое, там не количественных показателей, и че-то короче еще.

И типо давайте я вас направлю к рерайтеру резюме. И тут до меня доходит. Но я то понимаю что в моем сиви есть количественные показатели и их дохуя. И я понимаю что меня разводят, пытаются мне втюхать рерайтинг резюме.

Захожу в профиль, все чинно благородно, посты - сплошные описания позиций с нехуевыми такими ЗП. Короче, стиль разводил с рынка Юнона 2002 года. Полюбому наши СНГшники развлекаются. Хотя марамоев по миру достаточно

Говорят, в стартапах ранней стадии нельзя делегировать. Врут

И вот почему. Казало бы, ну да, денег нет, вы держитесь, и давайте все делать в одно лицо. И продавать, и создавать продукт, и вести клиентов и искать деньги...Ага, я уже молчу что порвешься на части. Это прям я гарантирую. Все это делается из соображений экономии. Но тут забывают ряд важных вещей

1) Ты можешь делать с высоким качеством что-то одно, максимум 2, но не все. Потому что в айти стартапе много разных функций под разных людей. Редко тот кто пишет код может классно общаться с клиентами, а еще и заниматься маркетингом. А питчить инвестору и искать деньги - это вообще отдельный скилл. Если ты делаешь все сам, то качество у всего будет такое себе

2) Чат ГПТ может быть твоим помощником и подспорьем, но точно не отдельным сотрудником. Он реактивен, не действует самостоятельно и не ориентируется во времени. А нужно чтобы было ровно наоборот

3) Главная функция фаундера увы это искать и находить деньги и задавать общий вижн компании. А если он еще и код пишет и все на свете делает, он эту функцию теряет

Поэтому команда нужна, пускай и не большая но нужна. Откуда взять деньги? - это важный вопрос. Как сделать так, чтобы трекшен можно было быстро организовать и показать - тоже важный вопрос? Как создать такой продуктовый концепт, чтобы он хотя бы в теории экономил / зарабатывал (в б2б) денег для клиента? Пизда какой важный вопрос. И на эти вопросы нужно отвечать фаундеру прежде чем стартовать....Об этом в следующем посте уже

Я люблю нанимать людей с неуспешными кейсами

Обожаю когда мне рассказывают про свои провалы. И про то какие уроки люди из них извлекли. Обожаю когда они несмотря на весь пиздец делают новые попытки. Я как менеджер понимаю, что вся наша работа состоит из хождения от одного фейла к другому с минимизацией потерь энтузиазма при этом. И потом когда-то в один момент случается успех. Но большая часть работы это ошибки, провалы, неудачные эксперименты, незашедшие гипотезы, слитые бюджеты.

Меня никто не наймет?! Поебать вообще, заебали этим пугать, честное слово, всю дорогу пугали, а я с каждым разом все лучше устраиваюсь. Как так? Даже не знаю, блять, может быть стоит ко мне прислушаться уже, а не хуесосить и пророчить нищую смерть под мостом? М?

Возвращаясь к теме, могу сказать что провалы, если их можно так назвать - это то из чего состоит управленческая работа. И ее промежуточные результаты - это именно локальные провалы. Иногда не только локальные. Более того, чем выше манагер по опыту - тем частенько выше по должности, и чем дальше в лес - тем крупнее и тресче промежуточные провалы. Это не проебы, это не непрофессионализм, не распиздяйство, не то что кто-то где-то провафлил. Нет! Это именно когда все было сделано по красоте, а результат - шиш с маслом. Потому что мы, манагеры берем на себя ответственность за тот результат, на который мы очень мало влияем. Ну так, для тех кто не в курсе, решил повторить.

Рассказать почему я не так обращаю внимание на успешные кейсы?

Офисный пиздец и прыжки веры

Как вызнаете, я ненавижу когда в офис тащат силком. И мнение мое на этот счет родилось не вчера. А еще те кто меня читает в линкед ин и ФБ, знают о моей серии постов "мой личный фаллаут". Так вот то о чем я сейчас расскажу - это закулисье этой серии. Потому что всю основную песню, вы - подписчики моей телеги - и так знаете.

В 2016м году из Питера в МСК я переезжал с голой жопой, одним чемоданом, на тачке друга, кинув жопу у него. В кармане у меня были деньги занятые у родственников на аренду хаты в Москве. Я не ждал теплого приема от этого города. И его не было. Меня выпиздили тогда из сеопульта через 2 месяца работы. Я оказался в непростом положении, ко мне тогда только переехала девушка, мне нужно было за 2 недели найти работу или валить обратно, поджав хвост и выслушивать от всего окружения что я лох педальный и "несолоно хлебавши" и вот это все.

Я нашел работу, и стал ходить в офис, а точнее ездить. Зимой, утром на троллейбусе из 70х годов прошлого века. Да, в Москве такие были. Повезло, что без пересадок. Офис был на 22м этаже. В целом не плохой и с панорамными окнами, но на кухне всегда воняло, потому что все (и я в том числе) брали еду с собой. Было много совещаний в переговорках, постоянно отвлекали меня своим "есть минутка?", регулярные перекуры внизу здания. И самое главное: адовые совещания на 5-7 часов по вторникам, с публичной раздачей пизды.

Задерживания на работе. Потому что можно было спокойно поработать только когда все съебут. Задачи терялись, потому что все их ставили устно, просьбы устно, все устно, будто я запоминательная машинка блять. Нигде ничего не фиксировалось, потом все обижались хули ничего не сделано.

Я начинал работать уже в троллейбусе через телефон, чтобы проверить что сделали ребята из других городов.....

Яндекс кагбэ намекае где они видели твои большие планы в айти!!!!111

Гайз, давайте познакомимся, с кем не знаком!

Напишите в комментариях кто вы что вы, что колдуете по жизни, чем занимаетесь.


Например, я профессиональный управленец (НИУ ВШЭ), 15 лет в менеджменте (5 лет интернет-маркетинга, еще 10 лет продакт менеджмента в ИТ). Работал продактом в ML еще до того как это стало мейнстримом. Совладелец маленькой стартап студии, автор канала ТГ о менеджменте "Таблетки Деда" (2000+ подписчиков). Веду также блог в ликед ин (17000+ подписчиков). Основатель сообщества "Цифровые манагеры" (200+ человек) В прошлом ментор, коуч, карьерный консультант и инфоцыган. Автор художественной книги "Продукт" о стартапах.

Отрасли: hrtech, martech - знаю довольно неплохо
Интересуюсь трейдингом, криптой и блокчейном

Люблю готовить (когда есть настроение), очень люблю своего рыжего кота (и вообще всех на свете котов), хлебом не корми - дай тачку поводить, довольно сносно делаю коктейли, посетил 25 стран, в 4х из них даже пожил. В целом неплохой такой парень, вы не смотрите что я суровый на фотке, я вообще очень добрый.

Офисный пиздец и прыжки веры 2

....Я начинал работать уже в троллейбусе через телефон, чтобы проверить что сделали ребята из других городов. Еле проснувшись, стоя, одной рукой держась, другой печатая и держа. Замерзшими мозгами, не проснувшимися еще толком, я читал треды в слеке в надежде осознать что вообще натворилось по делу. Слава богу, что в слеке были только те, кто работал в нашем продукте. А не в остальном холдинге. Иначе бы они мне всю работу порушили.

Как только я входил в офис, не успей я включить комп, ко мне уже налетали то из отдела продаж, то еще кто с разного рода "естьминутками" и прочим говном. Честно, я готов был сквозь землю провалиться. Все что я делал в рамках рабочего дня - это ходил на совещания, разгребал все то, что произошло вследствие этих совещаний, пиздился с отделом продаж и получал старой доброй пизды от генерального по наводке целых двух руководителей того же отдела продаж. А он велся.

Мой же непосредственный нач редко появлялся в офисе вообще. И как раз меня отправлял на эти совещания. Я понял, что я ему нужен для этого, но работать живым щитом крайне не хотелось.

А еще на меня писали докладные записки через голову, о чем я узнавал вообще какими-то окольными путями.

Короче, большую часть времени в офисе я тратил на то, чтобы готовиться к совещаниям и прикрыть свою жопу от постоянных нападок отдела продаж, который не сказать чтобы что-то приносил в плане заказов. Что самое интересное, когда я общался с линейными сейлзами напрямую, никаких почти конфликтов не возникало.

А свою работу я должен был делать до и после того как все уйдут / придут. Потому что когда то же ее надо делать. А потом я слег с хроническим острым аллергическим коньюктивитом. И сказал, что сорян, работать смогу из дома и то не факт. Меня даже крыло чувство вины на счет того что я не могу работать из-за болезни.

Но это не самое главное. Самое главное, что в эту неделю, пока я лежал, болел, работал в полруки, мы успели в разы больше и по технической и по маркетинговой и по коммерческой части, чем за месяц до этого работы в офисе. Как вы думаете, почему?

Почти каждый стартап....

Финал офисного пиздеца

Когда я вернулся после выздоровления в офис, снова началось все по-старому. Более того, у меня появились дополнительные проблемы, потому что в офисе то игры престолов продолжались. А меня в них не было, и я даже не представлял где меня и кто обставил на этих поворотах.

Тогда у меня закралось подозрение что мы идем куда-то не туда с этим офисом и с этим холдингом. И я понимаю что я работаю живым щитом. Набирая при этом опыт в новой сфере где я некомпетентен. В целом, это не плохо, баш на баш. Но цена слишком высока. Я привык брать старый ноут на совещания, чтобы мочь работать пока все совещаются. Я привык брать слово первым пока все не успели разогреться, особенно эти траляля и труляля из отдела продаж. Шерочка с машерочкой блять. Мы с Томарой ходим парой!

Типо ребята, я быстро отчитаюсь, очень дохуя работы, и побегу. И побежал. Пизды получали уже те кто остался. Я плотно готовился к совещаниям и понял где меня могут подставить эти двое. Я тогда четко уже понимал кто сука враг. Не все вокруг, а именно эти 2 черта. Как выяснилось, никто от них не в восторге. Плюс, я заручился поддержкой союзников.

Как итог, Шерочку и Машерочку выпиздили из конторы, как и пол конторы. При оптимизации. Я тоже попал под сокращение, но сильно позже и по иным причинам. Но тогда я уже сам понимал, что делать мне особо нехуй там, да и оффер в другую компанию светил....

Я только начал жить! Какие нах*й 37?!!!

Вот тебе бабушка и Юрьев День! Незаметно подкравшись наступает вот такая вот цифра. Какие плюсы и ачивки я получил за последний год:

1) У меня уже нет предновогодней и предденьрожденьческой депрессии
2) Я понимаю что могу жить на достаточно три копья, и не в ловушке высоких доходов
3) Я почти принял себя таким какой есть
4) В моем канале 2000 + подписчиков, в линке 17000 +, в сообществе с нуля уже больше 200 человек
5) Я не хочу раскладываться костьми лишь бы жить в теплых странах и не в России
6) У меня гармоничные отношения с близкими
7) Мой партнер по бизнесу стал моим родственником

К остальным новостям.

Моя карьера в продакт менеджменте скорее всего не доживет до своего 9-летнего срока и is about to be finished

Старые способы жить, достигать целей и заработков уже не работают, а новые еще не созданы

Вообще хуй знает как жить в этом new fucking changable world, не исключено что придется кидать щебень :)))

Пугает ли меня это все? До усрачки пугает! Но с возрастом становится как-то похуй. Точнее, возможно, не с возрастом, а как раз с принятием себя любым, в том числе живущим на три копья и кидающим щебень в минус 15.

Что у меня есть: семья, друзья, жена, кот, крыша над головой. А это уже не мало. Ну еще 2 руки, 2 ноги, голова и член. Что, знаете ли тоже повод для радости!

Мои увлечения стартапами не увенчались чем-то положительным. Вообще еще пару таких витков я точно выдержу, но потом наверное забью, потому что это уже не серьезно. А в моем возрасте "играться" в стартапы уже как-то не комильфо что-ли. Нужно базу строить, капиталы семейные накапливать. А стартапы - это игра в рулетку.

Так что теперь только либо что-то интересное, либо нахер это всё! Щебень меня всегда ждет :)))