РКМ | Комьюнити и селедка

С удивлением обнаружил, что наибольшую ценность, похоже, в плане практической информации о бизнес-клубах и о том, как делать клубы по подписке, имеет для людей не то, как строить сообщество (что в первую очередь является моей сферой интересов) а то, что я вроде оставил в 10’х годах — базовые принципы бизнес и стартап-подходов — всякие циклы Хади, ценообразование, УТП, product market fit, воронки, конверсии, юнит-экономика и прочие «скучные» вещи. Я к ним в целом в рамках консультаций часто обращаюсь и объясняю, но экспертом по стартапам себя не считаю, просто они (стартапы) у меня есть и в прошлом и сейчас.

Походу, надо побольше про это писать. В разрезе платных сообществ, конечно, или вообще сообщества как бизнеса. Что думаете?

❤18🔥4

www.group-telegram.com/us/communities.com/1228

1.13K viewsFedor Skuratov, edited  Mar 17, 2024 at 11:52

С удивлением обнаружил, что наибольшую ценность, похоже, в плане практической информации о бизнес-клубах и о том, как делать клубы по подписке, имеет для людей не то, как строить сообщество (что в первую очередь является моей сферой интересов) а то, что я вроде оставил в 10’х годах — базовые принципы бизнес и стартап-подходов — всякие циклы Хади, ценообразование, УТП, product market fit, воронки, конверсии, юнит-экономика и прочие «скучные» вещи. Я к ним в целом в рамках консультаций часто обращаюсь и объясняю, но экспертом по стартапам себя не считаю, просто они (стартапы) у меня есть и в прошлом и сейчас.

Походу, надо побольше про это писать. В разрезе платных сообществ, конечно, или вообще сообщества как бизнеса. Что думаете?

BY РКМ | Комьюнити и селедка