Хочу с вами поделиться, почему я часто пишу про установки в голове и поиск внутреннего подкрепления.
Любые изменения требуют энергии. Много энергии.
И даже если ты обмазан хардами, но боишься эскалировать или брать на себя риски и ответственность, то эти харды умножаются на ноль.
Возможно тогда проще быть специалистом и просто честно делать свою работу.
Но канал про менеджмент, а не про «принеси/подай/делай, не мешай».
Если хочешь быть заметным и расти, то сначала нужно посмотреть на себя, найти ресурс внутри. После этого начнёт проявляться готовность эскалировать там, где это необходимо.
Без этого ничего не получится.
Это как с пацаном, который думает, что вот он сейчас накачается и будет уверенно ко всем девушкам подходить и знакомиться. Прошло 5 лет, он накачался, бицуха 45. Он увидел понравившуюся девушку, почувствовал потные ладошки… и смотрит, как она заходит в вагон метро и уезжает.
С карьерой и развитием также.
А ещё… когда вокруг гайки закручиваются и пугают «рынком работодателя», особенно важно держаться за внутреннюю опору, зная, что есть похожие люди рядом.
Хочу с вами поделиться, почему я часто пишу про установки в голове и поиск внутреннего подкрепления.
Любые изменения требуют энергии. Много энергии.
И даже если ты обмазан хардами, но боишься эскалировать или брать на себя риски и ответственность, то эти харды умножаются на ноль.
Возможно тогда проще быть специалистом и просто честно делать свою работу.
Но канал про менеджмент, а не про «принеси/подай/делай, не мешай».
Если хочешь быть заметным и расти, то сначала нужно посмотреть на себя, найти ресурс внутри. После этого начнёт проявляться готовность эскалировать там, где это необходимо.
Без этого ничего не получится.
Это как с пацаном, который думает, что вот он сейчас накачается и будет уверенно ко всем девушкам подходить и знакомиться. Прошло 5 лет, он накачался, бицуха 45. Он увидел понравившуюся девушку, почувствовал потные ладошки… и смотрит, как она заходит в вагон метро и уезжает.
С карьерой и развитием также.
А ещё… когда вокруг гайки закручиваются и пугают «рынком работодателя», особенно важно держаться за внутреннюю опору, зная, что есть похожие люди рядом.
Это одна из причин, почему я веду канал.
BY Денис Ялугин - Про команду, менеджмент и бизнес
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands.
from us
