Неудаща

Издание «Коммерсант» сообщает со ссылкой на собственные источники на финансовом рынке, команда «Тинькофф-банка» «возглавила процесс интеграции» «Росбанка» в периметр «ТКС Холдинга», о котором было объявлено на прошлой неделе. Ключевую роль в процессе будет играть глава «Тинькофф-банка» Станислав Близнюк.

15 марта менеджмент банка уже «провел звонок» с командой Росбанка, озвучив идею о закрытии его «нерентабельных бизнес-линий» — речь идет о направлениях, которые генерируют рентабельность капитала (ROE) ниже 30%. Общая рентабельность Росбанка по итогам 2023 года составила 13%. Это более чем вдвое ниже, чем по группе «Тинькофф» (33,5%) и значительно меньше средней по рынку (25,9%).

Тогда же, говорят источники издания, «поднимался вопрос о сети отделений Росбанка» (по данным сайта ЦБ, 210 отделений и 10 филиалов). Однако «пока конкретных планов в отношении сети нет». Несколько источников «Коммерсанта» допускают кадровые перестановки в руководстве и общие сокращения персонала Росбанка.

В самих банках уверяют, что «информация не соответствует действительности», не уточняя, впрочем, о чем именно идет речь. В «Тинькофф-банке» лишь подчеркнули, что «решений относительно интеграции «Росбанка» в «ТКС Холдинг» акционерами не принято». Пока официально холдинг сообщал только о планах созвать внеочередное собрание по вопросу о размещении дополнительных акций, в том числе для приобретения акций Росбанка.

Эксперты полагают, что планируемая интеграция банков займет много времени. По их словам, сейчас «стоит задача создать банковскую группу, до этого кадровых решений приниматься не будет». В итоге все будет зависеть от выбранной стратегии: «полностью объединять или нет, сохранять два бренда или нет и так далее». Эксперты считают, что весь процесс интеграции может занять от нескольких месяцев до 1-2 лет.

Также эксперты отмечают, что в случае слияния, возникает большой риск «расплескать ценности», поскольку у банков «разные подходы к бизнесу и корпоративная культура». По их словам, логичнее было бы сделать общий корпоративный центр, но бизнес-подразделения могут быть разными, а объединятся лишь те, «где есть синергия». В качестве примера приводится группа Santander, когда «есть один бэк-офис, но разные бренды, продуктовые линейки и клиентские сегменты».

Вместе с тем эксперты отмечают, что бенефициар банков (их ключевой общий владелец — «Интеррос» Владимира Потанина) пытается оптимизировать финансовые активы.

www.group-telegram.com/us/dirtytatarstan.com/55512

14.9K viewsMar 19, 2024 at 05:32

Издание «Коммерсант» сообщает со ссылкой на собственные источники на финансовом рынке, команда «Тинькофф-банка» «возглавила процесс интеграции» «Росбанка» в периметр «ТКС Холдинга», о котором было объявлено на прошлой неделе. Ключевую роль в процессе будет играть глава «Тинькофф-банка» Станислав Близнюк.

15 марта менеджмент банка уже «провел звонок» с командой Росбанка, озвучив идею о закрытии его «нерентабельных бизнес-линий» — речь идет о направлениях, которые генерируют рентабельность капитала (ROE) ниже 30%. Общая рентабельность Росбанка по итогам 2023 года составила 13%. Это более чем вдвое ниже, чем по группе «Тинькофф» (33,5%) и значительно меньше средней по рынку (25,9%).

Тогда же, говорят источники издания, «поднимался вопрос о сети отделений Росбанка» (по данным сайта ЦБ, 210 отделений и 10 филиалов). Однако «пока конкретных планов в отношении сети нет». Несколько источников «Коммерсанта» допускают кадровые перестановки в руководстве и общие сокращения персонала Росбанка.

В самих банках уверяют, что «информация не соответствует действительности», не уточняя, впрочем, о чем именно идет речь. В «Тинькофф-банке» лишь подчеркнули, что «решений относительно интеграции «Росбанка» в «ТКС Холдинг» акционерами не принято». Пока официально холдинг сообщал только о планах созвать внеочередное собрание по вопросу о размещении дополнительных акций, в том числе для приобретения акций Росбанка.

Эксперты полагают, что планируемая интеграция банков займет много времени. По их словам, сейчас «стоит задача создать банковскую группу, до этого кадровых решений приниматься не будет». В итоге все будет зависеть от выбранной стратегии: «полностью объединять или нет, сохранять два бренда или нет и так далее». Эксперты считают, что весь процесс интеграции может занять от нескольких месяцев до 1-2 лет.

Также эксперты отмечают, что в случае слияния, возникает большой риск «расплескать ценности», поскольку у банков «разные подходы к бизнесу и корпоративная культура». По их словам, логичнее было бы сделать общий корпоративный центр, но бизнес-подразделения могут быть разными, а объединятся лишь те, «где есть синергия». В качестве примера приводится группа Santander, когда «есть один бэк-офис, но разные бренды, продуктовые линейки и клиентские сегменты».

Вместе с тем эксперты отмечают, что бенефициар банков (их ключевой общий владелец — «Интеррос» Владимира Потанина) пытается оптимизировать финансовые активы.

BY Неудаща