PARSHIN

👌🏽 Что нужно для получения удовольствия от дела?

Если эти 3 фактора есть или будут в твоем проекте / работе, то все будет супер:

1. Автономия
Ощущение, что вы можете сами принимать решения, выстраивать процессы и влиять на ход работы в рамках доверенной вам зоны ответственности.

Плохо когда: вас постоянно микроменеджерят, процесс движения к результату выстраивается не вами, вы не контролируете свою деятельность.

2. Компетентность
Ощущение достаточности навыков, чтобы справиться с задачей: «я понимаю как дойти до результата, я чувствую прогресс от действий».

Пример когда плохо: у вас нет большей части навыков для достижения результата, вы постоянно проваливаетесь, не чувствуется прироста.

3. Причастность
Вы влияете на результат – возможно довести до конца, нужен другим людям, признан вашим руководителем / клиентом.

Пример когда плохо: вы делаете работу в стол и она никому не нужна.

Это три базовые психологические потребности по одной из самых устойчивых теорий мотивации — Self-Determination Theory Эдварда Деси и Ричарда Райана. Если отсутствует один из них, то человек теряет интерес, вовлечённость и смысл в своей деятельности. В конечном счете выгорает.

В целом все логично – если вы определяете свой рабочий день, вы чувствуете прогресс и вашим результатом воспользовались, то все супер, психика спокойна.

Как к этому бежать:
1. Выстроить уровень отношений / доверия с руководителем или клиентом где вам дадут достаточную степень свободы. Искать такого руководителя или систему.

2. Подбирать себе зону ответственности и задачи, чтобы 70% вы понимали как вывезти, остальное можно оставить на вырост и обучение.

3. Искать структуру, где ваши результаты востребованы. С этим все хорошо в продажах и малом бизнесе и порой очень плохо в большом корпорате :)

Очень надеюсь, что со всеми 3мя пунктами у вас либо уже хорошо, либо скоро будет 🖤

PARSHIN

❤42🔥16🙏8💯5

www.group-telegram.com/us/dvparshin.com/119

2.2K viewsedited  Jun 16 at 05:32

👌🏽 Что нужно для получения удовольствия от дела?

Если эти 3 фактора есть или будут в твоем проекте / работе, то все будет супер:

1. Автономия
Ощущение, что вы можете сами принимать решения, выстраивать процессы и влиять на ход работы в рамках доверенной вам зоны ответственности.

Плохо когда: вас постоянно микроменеджерят, процесс движения к результату выстраивается не вами, вы не контролируете свою деятельность.

2. Компетентность
Ощущение достаточности навыков, чтобы справиться с задачей: «я понимаю как дойти до результата, я чувствую прогресс от действий».

Пример когда плохо: у вас нет большей части навыков для достижения результата, вы постоянно проваливаетесь, не чувствуется прироста.

3. Причастность
Вы влияете на результат – возможно довести до конца, нужен другим людям, признан вашим руководителем / клиентом.

Пример когда плохо: вы делаете работу в стол и она никому не нужна.

Это три базовые психологические потребности по одной из самых устойчивых теорий мотивации — Self-Determination Theory Эдварда Деси и Ричарда Райана. Если отсутствует один из них, то человек теряет интерес, вовлечённость и смысл в своей деятельности. В конечном счете выгорает.

В целом все логично – если вы определяете свой рабочий день, вы чувствуете прогресс и вашим результатом воспользовались, то все супер, психика спокойна.

BY PARSHIN