Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/galaganchtalks/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Take it busy | Дарина Галаганова | Telegram Webview: galaganchtalks/269 -
Что делать, если аналитик смотрит на меня как на💩 Таким вопросом хотя бы единожды задавался каждый маркетолог ха-ха
Принес ты свою гениальную и очень важную идею коллегам, а они отказывают тебе в ресурсах, начинают токсить или агрессивно челленджат? Посмотрим с двух сторон:
Технические команды:
*️⃣Часто сильно перегружены, ежедневно модерируют огромный поток задач (в том числе, полного шлака) от заказчиков *️⃣Оперируют данными, обладают гораздо бОльшим контекстом относительно тестов и механик в своей зоне ответственности, почти на любое предложение могут найти датадривен контраргумент *️⃣Не всегда в должной мере прокачены софты, часто доносят смысл без оглядки на форму
Маркетинг:
*️⃣Имеют более широкий бизнесовый контекст относительно своего направления (что происходит с рынком, какие проблемы пользователей нужно отработать прямо сейчас, какие договоренности со стейкхолдерами ни в коем случае нельзя нарушать) *️⃣Работают, в том числе, с долгосрочными задачами (сильный бренд, высокая лояльность и т. д.) и ставят перед собой не только конверсионные цели *️⃣Поверхностно разбираются в технике, нужно больше времени, чтобы «въехать» в цифры
Как и всегда, недопонимание основывается на недостатке контекста. Несколько рекомендаций, чтобы этот гэп преодолеть:
1. Подготовьтесь и самостоятельно соберите контекст: поднимите стату, набросайте прогноз, подробно пропишите тз, акцентируйте внимание на потенциальном выхлопе от задачи или потенциальных рисках от ее невыполнения 2. Если по какой-то причине вы получили отказ, вернитесь не с пустыми вопросами, а с несколькими возможными решениями (даже если вы предполагаете, что они не реализуемы): это сократит время на поиск компромисса и запустит процесс брейншторма над решением 3. Если вам что-то непонятно и это блокирует обсуждение, открыто скажите об этом: стараемся всегда оставаться в одном коммуникационном поле 4. Подключите к обсуждению коллегу, кто также заинтересован в реализации идеи, при этом больше погружен в технику. В классических продуктовых командах таким связующим звеном часто выступает продакт 5. Будьте готовы «убить» свою идею. Иногда нужно принять, что если идея не сходится даже на этапе простой эксельки, то и на проде вероятность чуда крайне мала
Кстати, у нас в команде все аналитики очень классные и понимающие, так что всем по братану аналитику 📈
Что делать, если аналитик смотрит на меня как на💩 Таким вопросом хотя бы единожды задавался каждый маркетолог ха-ха
Принес ты свою гениальную и очень важную идею коллегам, а они отказывают тебе в ресурсах, начинают токсить или агрессивно челленджат? Посмотрим с двух сторон:
Технические команды:
*️⃣Часто сильно перегружены, ежедневно модерируют огромный поток задач (в том числе, полного шлака) от заказчиков *️⃣Оперируют данными, обладают гораздо бОльшим контекстом относительно тестов и механик в своей зоне ответственности, почти на любое предложение могут найти датадривен контраргумент *️⃣Не всегда в должной мере прокачены софты, часто доносят смысл без оглядки на форму
Маркетинг:
*️⃣Имеют более широкий бизнесовый контекст относительно своего направления (что происходит с рынком, какие проблемы пользователей нужно отработать прямо сейчас, какие договоренности со стейкхолдерами ни в коем случае нельзя нарушать) *️⃣Работают, в том числе, с долгосрочными задачами (сильный бренд, высокая лояльность и т. д.) и ставят перед собой не только конверсионные цели *️⃣Поверхностно разбираются в технике, нужно больше времени, чтобы «въехать» в цифры
Как и всегда, недопонимание основывается на недостатке контекста. Несколько рекомендаций, чтобы этот гэп преодолеть:
1. Подготовьтесь и самостоятельно соберите контекст: поднимите стату, набросайте прогноз, подробно пропишите тз, акцентируйте внимание на потенциальном выхлопе от задачи или потенциальных рисках от ее невыполнения 2. Если по какой-то причине вы получили отказ, вернитесь не с пустыми вопросами, а с несколькими возможными решениями (даже если вы предполагаете, что они не реализуемы): это сократит время на поиск компромисса и запустит процесс брейншторма над решением 3. Если вам что-то непонятно и это блокирует обсуждение, открыто скажите об этом: стараемся всегда оставаться в одном коммуникационном поле 4. Подключите к обсуждению коллегу, кто также заинтересован в реализации идеи, при этом больше погружен в технику. В классических продуктовых командах таким связующим звеном часто выступает продакт 5. Будьте готовы «убить» свою идею. Иногда нужно принять, что если идея не сходится даже на этапе простой эксельки, то и на проде вероятность чуда крайне мала
Кстати, у нас в команде все аналитики очень классные и понимающие, так что всем по братану аналитику 📈
BY Take it busy | Дарина Галаганова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. Some privacy experts say Telegram is not secure enough But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise.
from us
