Зеленая папка

Первое заседание Рабочей группы РАСО по социальной архитектуре.

Опыт реализации социальных проектов.

Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства "ACTOR":

Я долго перебирал проекты, но остановился на проекте для людей, для которых он был тоже очень важен. Это начало эпидемии ковида, пандемии.

Это 2020 год, буквально февраль, март, апрель, когда творился в головах людей хаос, неразбериха, они были в ужасе и в страхе от того, что происходит. И государство разрывалось между, с одной стороны, необходимостью людей спасать, а с другой стороны, необходимостью их успокаивать, потому что еще только паники не хватало в этой ситуации.

Соответственно, мы с моим товарищем Михаилом Щаповым (депутат Госдумы - от ред.) в Иркутской области запустили проект, он назывался «Стоп, ковид».

С одной стороны, это был очень достаточно понятный гуманитарно-волонтерский проект. То есть, что мы делали? Мы ловили огромное количество заявок от людей и пытались им помочь чем могли: детям возили планшеты, компьютеры, подключали к этому бизнес и региональные власти.

Вообще всем было очень-очень-очень тяжело, но люди откликались, помогали, потому что дети оказались на удаленке. В малообеспечных семьях, конечно, никаких там ни планшетов, ни компьютеров не было, нечем было вообще учиться.

Пенсионерам возили пакеты с продуктами хоть какими-то и предметами первой необходимости, потому что они до магазина дойти боялись, не могли.

В медицинские учреждения возили воду, возили всякие обеззараживатели воздуха, кислород возили, даже, по-моему, кислородный аппарат один куда-то.

То есть такая нормальная волонтерская благотворительная история.

Плюс собирали часть проблем, классифицировали их, объединяли и отправляли в правительство РФ, чтобы они реагировали, потому что понятно, что у них там тоже был полный ужас, и они там тоже каждый день хватались за все, что только возможно. И мы тоже старались здесь как-то помогать все это объединять.

И, в общем-то, с одной стороны, это такой благотворительно-гуманитарный проект, но, мне кажется, что какое у него было важное измерение – это погасить панику.

Погасить страх, сделать это через то, что находятся люди, которые демонстрируют уверенность, желание помочь и хотя бы демонстрируют, что есть какой-то план и мы его все придерживаемся. Мне кажется, в такие моменты это очень важно - включаться и задействовать это все.

Я в какой-то момент задумался, мы это зачем все делаем? Есть ли какое-то прагматичное измерение, для чего это все? Потому что как бы электорального смысла в этом не было никакого.

Понятно, что главная ценность помогать своим землякам и делать это быстро и эффективно, она никуда не девается, но это общая гуманитарная такая ценность, любой человек должен этим заниматься. И если есть возможность помочь ближнему, надо помогать.

Я для себя нашел на самом деле две мотивации. Наверное, первая, она такая немножко заземленная: на самом деле, нам самим было страшно. Мы сами были в какой-то степени на грани паники. И вот эта возможность включиться в деятельность и что-то делать для других людей, она от этой паники, от этого страха нас очень сильно спасала. Но это совсем личная прагматичная история.

Но была и другая. Я для себя ее сформулировал вот так. Мы наделены необходимым опытом, компетенциями, знаниями и возможностями в социальных технологиях, и поэтому мы обязаны в таких ситуациях эти технологии применять для общества. С большой силой приходит большая ответственность. Если ты делаешь какие-то большие проекты ориентированными на заказчика, то будь добр, научись их применять еще и для людей, для обычных граждан в рамках некоммерческих социальных проектов. Это твоя, наверное, социальная миссия, социальная обязанность. Вот, наверное, все, что я хотел сказать. Спасибо за внимание.

#РАСО
#СоциальныеАрхитекторы
#politteh

@GreenFolder

Telegram

Еловский. Политика и управление

Канал генерального директора коммуникационного агентства "ACTOR" Дмитрия Еловского. Об управлении в политике.
Связь: @yelovsky

www.group-telegram.com/us/greenfolder.com/20023

10.5K viewsedited  Jan 27 at 17:01

Первое заседание Рабочей группы РАСО по социальной архитектуре.

Опыт реализации социальных проектов.

Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства "ACTOR":

Я долго перебирал проекты, но остановился на проекте для людей, для которых он был тоже очень важен. Это начало эпидемии ковида, пандемии.

Это 2020 год, буквально февраль, март, апрель, когда творился в головах людей хаос, неразбериха, они были в ужасе и в страхе от того, что происходит. И государство разрывалось между, с одной стороны, необходимостью людей спасать, а с другой стороны, необходимостью их успокаивать, потому что еще только паники не хватало в этой ситуации.

Соответственно, мы с моим товарищем Михаилом Щаповым (депутат Госдумы - от ред.) в Иркутской области запустили проект, он назывался «Стоп, ковид».

С одной стороны, это был очень достаточно понятный гуманитарно-волонтерский проект. То есть, что мы делали? Мы ловили огромное количество заявок от людей и пытались им помочь чем могли: детям возили планшеты, компьютеры, подключали к этому бизнес и региональные власти.

Вообще всем было очень-очень-очень тяжело, но люди откликались, помогали, потому что дети оказались на удаленке. В малообеспечных семьях, конечно, никаких там ни планшетов, ни компьютеров не было, нечем было вообще учиться.

Пенсионерам возили пакеты с продуктами хоть какими-то и предметами первой необходимости, потому что они до магазина дойти боялись, не могли.

В медицинские учреждения возили воду, возили всякие обеззараживатели воздуха, кислород возили, даже, по-моему, кислородный аппарат один куда-то.

То есть такая нормальная волонтерская благотворительная история.

Плюс собирали часть проблем, классифицировали их, объединяли и отправляли в правительство РФ, чтобы они реагировали, потому что понятно, что у них там тоже был полный ужас, и они там тоже каждый день хватались за все, что только возможно. И мы тоже старались здесь как-то помогать все это объединять.

И, в общем-то, с одной стороны, это такой благотворительно-гуманитарный проект, но, мне кажется, что какое у него было важное измерение – это погасить панику.

Погасить страх, сделать это через то, что находятся люди, которые демонстрируют уверенность, желание помочь и хотя бы демонстрируют, что есть какой-то план и мы его все придерживаемся. Мне кажется, в такие моменты это очень важно - включаться и задействовать это все.

Я в какой-то момент задумался, мы это зачем все делаем? Есть ли какое-то прагматичное измерение, для чего это все? Потому что как бы электорального смысла в этом не было никакого.

Понятно, что главная ценность помогать своим землякам и делать это быстро и эффективно, она никуда не девается, но это общая гуманитарная такая ценность, любой человек должен этим заниматься. И если есть возможность помочь ближнему, надо помогать.

Я для себя нашел на самом деле две мотивации. Наверное, первая, она такая немножко заземленная: на самом деле, нам самим было страшно. Мы сами были в какой-то степени на грани паники. И вот эта возможность включиться в деятельность и что-то делать для других людей, она от этой паники, от этого страха нас очень сильно спасала. Но это совсем личная прагматичная история.

Но была и другая. Я для себя ее сформулировал вот так. Мы наделены необходимым опытом, компетенциями, знаниями и возможностями в социальных технологиях, и поэтому мы обязаны в таких ситуациях эти технологии применять для общества. С большой силой приходит большая ответственность. Если ты делаешь какие-то большие проекты ориентированными на заказчика, то будь добр, научись их применять еще и для людей, для обычных граждан в рамках некоммерческих социальных проектов. Это твоя, наверное, социальная миссия, социальная обязанность. Вот, наверное, все, что я хотел сказать. Спасибо за внимание.

BY Зеленая папка