مدیریت منابع انسانی ایران

جبران خدمت مبتنی بر عملکرد در مدل TTM

نظام جبران خدمت مبتنی بر عملکرد در مدل TTM به‌گونه‌ای طراحی شده که ضمن رعایت عدالت سازمانی و افزایش انگیزش کارکنان، چالش‌های فرهنگی و ساختاری سازمان‌های ایرانی را نیز در نظر بگیرد.
در این مدل، جبران خدمت نه‌تنها به عملکرد فردی، بلکه به عملکرد تیمی و سازمانی نیز وابسته است.

ویژگی‌های کلیدی جبران خدمت در مدل TTM

• توازن بین شایستگی و عملکرد:
پرداخت‌ها بر اساس ترکیبی از شایستگی‌های فردی، عملکرد واقعی و ارزش افزوده‌ای که فرد برای سازمان ایجاد می‌کند، تعیین می‌شود.

• عدالت درونی و بیرونی:
تطبیق ساختار پرداخت با شرایط بازار کار ایران و در نظر گرفتن ارزش‌های اجتماعی و فرهنگی.

• مدل ترکیبی جبران خدمت:
استفاده از مدل‌های مختلف (پرداخت بر اساس عملکرد، پرداخت بر اساس مهارت، پرداخت بر اساس تیم) برای متناسب‌سازی با موقعیت‌های مختلف سازمانی.

• ارتباط شفاف میان عملکرد و پاداش:
ایجاد یک سیستم سنجش عملکرد شفاف و قابل‌اندازه‌گیری، تا کارکنان بدانند چه رفتاری منجر به پاداش خواهد شد.

• انعطاف‌پذیری در اجرای جبران خدمت:
در نظر گرفتن شرایط اقتصادی و میزان سودآوری سازمان برای تعدیل پرداخت‌ها.

• کاهش تبعات منفی تصمیمات سخت:
طراحی روش‌هایی برای تعدیل اثرات اجتماعی ناشی از کاهش پرداخت‌ها یا تعدیل نیرو، تا سازمان در عین کارایی، تعهد کارکنان را نیز حفظ کند.

مدل TTM با نگاه واقع‌بینانه به چالش‌های بازار کار ایران، تلاش می‌کند که بین عدالت و انگیزش، بین شفافیت و انعطاف‌پذیری، و بین بهره‌وری و ارزش‌های انسانی تعادل برقرار کند.
این رویکرد، علاوه بر ارتقای بهره‌وری سازمان، به پایداری تعهد کارکنان و کاهش مقاومت در برابر تغییر کمک می‌کند.
https://tamasco.ir/contacts/
دریافت پروپوزال 👆

👍1

www.group-telegram.com/us/ir_hrm.com/2980

3.62K viewsedited  Apr 4 at 18:47

جبران خدمت مبتنی بر عملکرد در مدل TTM

نظام جبران خدمت مبتنی بر عملکرد در مدل TTM به‌گونه‌ای طراحی شده که ضمن رعایت عدالت سازمانی و افزایش انگیزش کارکنان، چالش‌های فرهنگی و ساختاری سازمان‌های ایرانی را نیز در نظر بگیرد.
در این مدل، جبران خدمت نه‌تنها به عملکرد فردی، بلکه به عملکرد تیمی و سازمانی نیز وابسته است.

ویژگی‌های کلیدی جبران خدمت در مدل TTM

• توازن بین شایستگی و عملکرد:
پرداخت‌ها بر اساس ترکیبی از شایستگی‌های فردی، عملکرد واقعی و ارزش افزوده‌ای که فرد برای سازمان ایجاد می‌کند، تعیین می‌شود.

• عدالت درونی و بیرونی:
تطبیق ساختار پرداخت با شرایط بازار کار ایران و در نظر گرفتن ارزش‌های اجتماعی و فرهنگی.

• مدل ترکیبی جبران خدمت:
استفاده از مدل‌های مختلف (پرداخت بر اساس عملکرد، پرداخت بر اساس مهارت، پرداخت بر اساس تیم) برای متناسب‌سازی با موقعیت‌های مختلف سازمانی.

• ارتباط شفاف میان عملکرد و پاداش:
ایجاد یک سیستم سنجش عملکرد شفاف و قابل‌اندازه‌گیری، تا کارکنان بدانند چه رفتاری منجر به پاداش خواهد شد.

• انعطاف‌پذیری در اجرای جبران خدمت:
در نظر گرفتن شرایط اقتصادی و میزان سودآوری سازمان برای تعدیل پرداخت‌ها.

• کاهش تبعات منفی تصمیمات سخت:
طراحی روش‌هایی برای تعدیل اثرات اجتماعی ناشی از کاهش پرداخت‌ها یا تعدیل نیرو، تا سازمان در عین کارایی، تعهد کارکنان را نیز حفظ کند.

مدل TTM با نگاه واقع‌بینانه به چالش‌های بازار کار ایران، تلاش می‌کند که بین عدالت و انگیزش، بین شفافیت و انعطاف‌پذیری، و بین بهره‌وری و ارزش‌های انسانی تعادل برقرار کند.
این رویکرد، علاوه بر ارتقای بهره‌وری سازمان، به پایداری تعهد کارکنان و کاهش مقاومت در برابر تغییر کمک می‌کند.
https://tamasco.ir/contacts/
دریافت پروپوزال 👆

BY مدیریت منابع انسانی ایران