Notice: file_put_contents(): Write of 6206 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 16384 of 22590 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 KAMA FLOW | News | Telegram Webview: kamaflow/533 -
10 не самых приятных, но полезных качеств стартапера по версии KAMA FLOW
Прагматизм без границ Стартаперы знают, что иногда для достижения цели приходится искать нестандартные пути. Где другие видят ограничения, они видят возможности. Справиться с бюрократией, найти лазейку в сложных процедурах, быстро адаптироваться к обстоятельствам — все это требует изобретательности и готовности действовать, когда другие сомневаются. И хотя они не переходят грань дозволенного, они точно умеют балансировать на ее краю, не теряя лицо и результат.
Надменность Если ты сам не веришь, что твоя идея изменит мир, то кто поверит? Для стартапера надменность — не просто черта характера, а необходимость. Ты должен уметь смотреть на всех свысока, потому что люди вокруг будут пытаться доказать, что твой замысел бредовый. Надменность позволяет сохранять уверенность, даже когда кажется, что все кругом ослепли и не видят твоего гениального видения.
Эгоизм Стартапы требуют полной самоотдачи. Если ты не умеешь ставить свои интересы выше чужих, шансов мало. Эгоизм для стартапера — это не просто защита личного пространства, а умение сказать «нет» всему, что не ведет к цели. Работа в выходные? Без проблем. Отложенные встречи с друзьями? Подумаешь. Все это ради великой цели, и ничто не может стоять на пути.
Напористость, граничащая с хамством Любой стартапер знает, что доброта хороша в теории, а в жизни — не более чем отвлечение. Здесь нужна жесткость и способность требовать того, что тебе нужно, даже если это неудобно другим. И нет, это не про «склонность к сотрудничеству»; это скорее про умение брать свое любыми способами. В мире стартапов нужно уметь нажать и настоять, чтобы получить результат.
Неумение думать о последствиях Это звучит как недостаток, но на самом деле умение «идти напролом» без излишней аналитики иногда позволяет находить уникальные решения и выживать в ситуации хаоса. Однако нужно уметь вовремя остановиться и оценить, оправдан ли риск, иначе можно потерять больше, чем выиграть.
Умение обольщать Харизма — это хорошо, но стартапер должен уметь включать обаяние на максимум, часто манипулируя, чтобы привлечь тех, кто нужен. Мечтатели просто привлекают внимание, а мастера обольщения получают деньги и контракты.
Гиперактивность Типичный стартапер – человек, который переключается со скоростью света между идеями и задачами. Его отличает стремление к поиску, желание все перепопробовать и немедленно запустить новое направление. В конечном итоге от одной десятой его идей, возможно, что-то останется.
Слабая эмпатия Стартаперы просто не успевают разбираться в чужих чувствах, когда их задача – двигаться вперед. И в каком-то смысле, это помогает. Чем меньше ты отвлекаешься на эмоции и ожидания других, тем больше времени остается для реализации своей мечты.
Противоречивость Стартаперы постоянно меняют курс, передумывают, и сами себе противоречат, называя это гибкостью. Сегодня они продвигают одно, завтра – другое. Ведь мир меняется каждый день, и они – вместе с ним.
Избирательная забывчивость Стартаперы обладают выдающимся талантом забывать то, что неудобно вспоминать. Это по-настоящему стратегическая черта, которая позволяет двигаться дальше, как будто ничего плохого не случилось. Эта избирательная амнезия помогает также убедить сотрудников и инвесторов в том, что ни одной ошибки вообще не было.
Умение вертеться Настоящий стартапер – это человек, для которого закрытые двери – не проблема. Обычный человек уйдёт, увидев, что «нет деталей» или «ресурсов не хватает», а стартапер будет разбирать на детали всё вокруг, пытаться решить вопрос «на коленке» и даже созвонится с «другом друга друга», который «может что-то достать». Такое качество можно назвать и гибкостью, и изобретательностью, но по сути это креативный подход к проблемам, который и отличает «неидеальных», но успешных стартаперов.
10 не самых приятных, но полезных качеств стартапера по версии KAMA FLOW
Прагматизм без границ Стартаперы знают, что иногда для достижения цели приходится искать нестандартные пути. Где другие видят ограничения, они видят возможности. Справиться с бюрократией, найти лазейку в сложных процедурах, быстро адаптироваться к обстоятельствам — все это требует изобретательности и готовности действовать, когда другие сомневаются. И хотя они не переходят грань дозволенного, они точно умеют балансировать на ее краю, не теряя лицо и результат.
Надменность Если ты сам не веришь, что твоя идея изменит мир, то кто поверит? Для стартапера надменность — не просто черта характера, а необходимость. Ты должен уметь смотреть на всех свысока, потому что люди вокруг будут пытаться доказать, что твой замысел бредовый. Надменность позволяет сохранять уверенность, даже когда кажется, что все кругом ослепли и не видят твоего гениального видения.
Эгоизм Стартапы требуют полной самоотдачи. Если ты не умеешь ставить свои интересы выше чужих, шансов мало. Эгоизм для стартапера — это не просто защита личного пространства, а умение сказать «нет» всему, что не ведет к цели. Работа в выходные? Без проблем. Отложенные встречи с друзьями? Подумаешь. Все это ради великой цели, и ничто не может стоять на пути.
Напористость, граничащая с хамством Любой стартапер знает, что доброта хороша в теории, а в жизни — не более чем отвлечение. Здесь нужна жесткость и способность требовать того, что тебе нужно, даже если это неудобно другим. И нет, это не про «склонность к сотрудничеству»; это скорее про умение брать свое любыми способами. В мире стартапов нужно уметь нажать и настоять, чтобы получить результат.
Неумение думать о последствиях Это звучит как недостаток, но на самом деле умение «идти напролом» без излишней аналитики иногда позволяет находить уникальные решения и выживать в ситуации хаоса. Однако нужно уметь вовремя остановиться и оценить, оправдан ли риск, иначе можно потерять больше, чем выиграть.
Умение обольщать Харизма — это хорошо, но стартапер должен уметь включать обаяние на максимум, часто манипулируя, чтобы привлечь тех, кто нужен. Мечтатели просто привлекают внимание, а мастера обольщения получают деньги и контракты.
Гиперактивность Типичный стартапер – человек, который переключается со скоростью света между идеями и задачами. Его отличает стремление к поиску, желание все перепопробовать и немедленно запустить новое направление. В конечном итоге от одной десятой его идей, возможно, что-то останется.
Слабая эмпатия Стартаперы просто не успевают разбираться в чужих чувствах, когда их задача – двигаться вперед. И в каком-то смысле, это помогает. Чем меньше ты отвлекаешься на эмоции и ожидания других, тем больше времени остается для реализации своей мечты.
Противоречивость Стартаперы постоянно меняют курс, передумывают, и сами себе противоречат, называя это гибкостью. Сегодня они продвигают одно, завтра – другое. Ведь мир меняется каждый день, и они – вместе с ним.
Избирательная забывчивость Стартаперы обладают выдающимся талантом забывать то, что неудобно вспоминать. Это по-настоящему стратегическая черта, которая позволяет двигаться дальше, как будто ничего плохого не случилось. Эта избирательная амнезия помогает также убедить сотрудников и инвесторов в том, что ни одной ошибки вообще не было.
Умение вертеться Настоящий стартапер – это человек, для которого закрытые двери – не проблема. Обычный человек уйдёт, увидев, что «нет деталей» или «ресурсов не хватает», а стартапер будет разбирать на детали всё вокруг, пытаться решить вопрос «на коленке» и даже созвонится с «другом друга друга», который «может что-то достать». Такое качество можно назвать и гибкостью, и изобретательностью, но по сути это креативный подход к проблемам, который и отличает «неидеальных», но успешных стартаперов.
BY KAMA FLOW | News
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. "Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world."
from us
