Привет, друзья!

❔Теперь мне можно задать анонимный вопрос, перейдя по ссылке ниже, самые интересные и актуальные обещаю публиковать в канал
🔽
www.group-telegram.com/anonimnyye_voprosy_bot?start=oy1k6

С Днем трудоголика!

С днём тех, кто с утра до вечера за компом, а иногда и во сне мечтает о дедлайнах.

Знаете, что объединяет трудоголиков? Бесконечные чашки кофе и постоянная борьба с соблазном «всего лишь на минутку» отвлечься!

Пусть ваш рабочий день будет таким же продуктивным, как попытка найти кнопку «ответить позже» в любых рабочих чатах 😉

А если вдруг почувствуете, что работа затягивает, вспомните: даже самый загруженный трудоголик должен иногда делать перерыв. Например, на просмотр мемов о трудоголиках! 👁️‍🗨️

ушла работать с обещанием отдохнуть после Добро.Конференции… 👀

Сегодня в ленте: День семьи, любви и верности 🌸

Семья — это то, где нас понимают без слов, где верят, даже когда мы сами сомневаемся, и где с тобой всегда рядом.

Пусть дома будет тепло, красиво и по-настоящему. Чтобы смех звучал чаще, чем будильник, и обнимашки случались чаще, чем зумы.

❤️

Шумно, ярко и душевно открываем Добро.Конференцию на Территории смыслов 🧡

Иногда кажется, что всё, что я делаю — это просто обычная работа. Документы, письма, мероприятия. Ну, собрали 800 человек, занимающихся добровольчеством, и что? Ну, подписали лицензионный договор с Абхазией — окей. Добро.центров уже тысячи, и это уже второй центр, открытый за пределами нашей страны. Ну, подготовили награды, получили больше тысячи заявок, наградили первых десять человек. Работа как работа.

Но иногда случаются моменты, когда ты вдруг замираешь и осознаешь: «Это важно». Важно не только для отчёта, не только в рамках задач, а по-настоящему. Что-то меняется. В людях, в системе, в стране. И ты в этом участвовал. Пусть маленьким штрихом, но участвовал.

Это чувство сложно поймать, но именно ради него хочется работать дальше.

🧡

✏️Про семинар-совещание на Добро.Конференции ⏭

Прошло совещание, где мы пытались объединить усилия органов исполнительной власти и государственных структур, работающих с НКО и молодёжной политикой. Разные направления, разные команды — но одна цель: развивать третий сектор вместе.

Собрались представители ресурсных центров НКО и Добро.РФ, чтобы искать точки соприкосновения и запускать совместные инициативы. И кажется, у нас получилось: атмосфера была тёплая, открытая, очень располагающая к диалогу и сотрудничеству.

Вообще на «Территории смыслов» особая энергия. Здесь всё заряжает на движение, на объединение, на что-то новое. Возможно, наш семинар как раз и стал тем самым новым — вдохновляющим и объединяющим опытом.

Отдельное наблюдение: новый Сенеж — прям совсем другой вайб. Если раньше он казался серьёзным и строгим, то сейчас — лёгкий, дружелюбный, как будто сам подталкивает к неформальному общению.

Очень крутое ощущение — хочется со всеми говорить, обмениваться идеями, делать общее дело. Именно так, наверное, и должно быть 💬

Все, что было на Территории смыслов — останется, конечно же, там, но есть и те самые неизменные рабочие моменты:

🔸передавать срочные письма через Кирилла для Екатерины, потому что они дома встретятся
▫️слушать от Галактионова, что «Канскую обижать нельзя»
▪️работать в нереальной красоте и атмосфере, обедать под радио, ужинать под звёздами
🔸начинать совещания под песню «сидим с Добром за столом» и обязательно проговаривать фразу «это проблема нас завтрашних, а не сегодняшних»
▫️чаще всего слышать от ведущих «у нас на территории категорически запрещены грустные лица» 😍

А еще я бегала на каблуках, но это уже совсем другая история…

❤️

Еще весной я прочитала книгу "Хлопок одной ладонью" (с этого момента её всем советую), рассказывающую о возникновении нашего мира. Решила поделиться размышлением о более приземленном проявлении – управлении процессами – через один яркий фрагмент из неё. Назовем: "знать, что делаешь", или "шансы урагана на сборку Боинга".

Идея эта, на первый взгляд, кажется абсурдной. Ведь в повседневной реальности мы никогда не видим, чтобы хаотическое движение пыли спонтанно выстраивалось в здания, а ураган, пронесшийся над свалкой авиазапчастей, оставил после себя готовый к полету "Боинг" – даже при наличии всех деталей и достаточной энергии. Проблема же – не в нехватке ресурсов или движущей силы.

Переносим метафору в управление процессами:
Любой бизнес-процесс, проект или продукт – это, по сути, сборка своего "Боинга". Есть "детали" (люди, финансы, материалы, время). Есть "ураган" (мотивация и усилия сотрудников). Но если просто бросить ресурсы в вихрь активности без четкого понимания – что, как, зачем и в какой последовательности должно происходить – мы уподобляемся тому самому слепому урагану.

Поэтому, приступая к задаче, я всегда стремлюсь сначала ясно представить до мельчайших деталей, что именно мы строим (наш "Боинг"). Каковы критерии его готовности и пригодности к "полету"?
🔘понимание алгоритма: как двигаться от разрозненных ресурсов к результату? Каковы шаги (процедуры, этапы)? Каковы правила соединения "деталей" (взаимодействие команд, технологии, коммуникация)? Это и есть наши "чертежи сборки".
🔘контроль и обратная связь: как вовремя заметить криво поставленную "деталь"? Как понять, что "ураган" сбился с пути? Непрерывный мониторинг и корректировка – наша система наведения для этой энергии.
🔘ответственность и осознанность: кто знает, как собирать конкретный узел? Кто отвечает за результат этапа? Каждый участник должен понимать свою роль и вклад в общий "Боинг".

Всё это и значит – на каждом шагу знать, что ты делаешь и зачем, превращая случайное движение в целенаправленное созидание. Только тогда "шансы урагана" становятся реальной вероятностью успеха.

Знать = быть профессионалом. И вопрос не в том, сколько работать, а как.

💙Добро, остаемся на связи 💙

Начну этот пост с шутки, которая лучше всего раскрывает его суть. Итак, рабочий диалог:

— Как сказал наш Президент: «Пусть в меня кинет камень тот, кто безгрешен».
— Погодите-ка, это же сказал Иисус.
— Не знаю, я от Президента слышал!

За этим небольшим недоразумением кроется важный урок: не всё, что является результатом нашего продукта, видно и ассоциируется с нами. И это заставляет задуматься — почему так важно не только то, что мы делаем, но и как мы это показываем. Другими словами, видимость (тот самый визибилити) нашего продукта.

Почему об этом стоит думать?

В современном мире с высокой конкуренцией и дефицитом внимания просто сделать хороший продукт — недостаточно. Если о нем никто не узнает и не поймет его преимущества, продукт останется «невидимым». Какой бы мощный и полезный он ни был — без правильной подачи и размещения он останется в тени.

В командах условно выделяют два типа людей:

1️⃣ первые — усердно делают свои задачи, но как «бойцы невидимого фронта». Их знают лишь начальник и пара близких коллег
2️⃣ вторые — много общаются, выступают на мероприятиях, рассказывают о своих достижениях, но часто без реальной основы.

Долгое время в начале своего трудового пути я относилась к первым. Я стремилась к четким результатам, не любила и даже стеснялась выступать. И знаете, поняла это совсем недавно, когда на последнем мероприятии обсуждала эту тему с сообществом, что на самом деле уже давно нахожусь где-то посередине.

Итак, как сделать свой продукт видимым?

🔘 четко формулируйте ценность. Люди должны быстро понять, зачем им ваш продукт и какую проблему он решает
🔘 используйте понятный язык. Избегайте излишней технической терминологии, объясняйте простым и доступным языком
🔘 истории и примеры. Рассказывайте, как ваш продукт помогает конкретным людям или бизнесам — живые кейсы вызывают доверие
🔘 визуальная презентация. Картинки, видео, инфографика делают информацию заметной и запоминающейся
🔘переводите всё из процессов в результаты (например, можно шагать, а можно пройти 10 тысяч шагов)
🔘активное продвижение. Не ждите, что о вас узнают без усилий — используйте все доступные каналы: соцсети, рассылки, мероприятия.

В итоге, помните: даже самый лучший продукт или проект останется незамеченным, если не сделать его видимым. А иногда таковым его делаем мы сами!