Как вовлечь преемника в управление бизнесом, если у него свои интересы?

Один из ключевых вопросов, который обсудим на Форуме преемственности «Наследие. Традиции и инновации». Новый ракурс на эту тему предлагает… мультфильм.

«Доктор Динозавров» — не просто увлекательное приключение, а история о семье, ценностях, преемственности поколений и взаимопонимании. Отличный повод задуматься о том, как традиции и важные принципы передаются из поколения в поколение.

Смотрите, делитесь впечатлениями, обсудим вместе!

Можно ли построить успешный бизнес, в котором будут участвовать 1300 членов семьи? Да. Рассказываю, как это получилось у владельцев бренда «Ашан».

Auchan Retail — это не только сеть гипермаркетов, но и еще несколько десятков компаний, находящихся под управлением одной семьи. По данным на 2024 год только в России работал 241 магазин сети «Ашан» — 33 суперстора, 146 супермаркетов и 62 гипермаркета.

Своим существованием бизнес-империя «Ашан» обязана потомку французских предпринимателей, чей род известен с конца XV века: Жерар Пол Луи Мари-Жозеф Мюлье родился в 1931 году в семье Жерара Мюлье, главы текстильной компании Phildar (она, кстати, существует по сей день). Жерар-младший получил прекрасное образование и никогда не стеснялся консультироваться с грамотными специалистами, знания играли для него важную роль до конца жизни.

Как и положено наследнику, он стал участвовать в семейном бизнесе в возрасте 23 лет — и очень быстро поднялся от должности начальника фабричного цеха к должности руководителя всего производства, а затем стал топ-менеджером Phildar по сбыту. В конце 1950-х он заинтересовался розничной торговлей и, вдохновившись работами Бернардо Трухильо, освоил главные принципы зародившегося в тот период ритейла.

Уже в 1961 году Мюлье открыл первый магазин самообслуживания Аuchan площадью в 600 м², несколько лет он не приносил прибыли и держался за счет семейного капитала, однако молодой предприниматель обратился к основателю успешной французской сети супермаркетов E. Leclerc и воспользовался его советом — снизил цены. Продажи начали расти, а Жерар Мюлье вскоре сделался не только изобретателем гипермаркетов, но и апологетом «акционной экономики».

Кстати, для дальнейшего расширения бизнеса Мюлье снова привлек семейные средства — воспользовался Mulliez Group, чтобы открыть десятки торговых точек по всей Франции. Со временем, помимо продуктов, в магазинах сети появились бытовые товары на любой вкус — новаторский подход для того периода. В 1980-х сеть гипермаркетов начала мировую экспансию: магазины открылись в Европе, Тайланде, Китае, в 2002 году — в России.

Думаю, секрет процветания Аuchan в независимости: акции компании никогда не торговались на бирже, прибыль используется, прежде всего, внутри семейной империи, а сам Мюлье никогда не прибегал к банковским займам и был их противником. Кроме того, он много вкладывал в персонал и стремился делиться: «Каждая успешная компания должна делиться знаниями, властью и имуществом. Делиться знаниями — значит обучать и развивать персонал, делиться властью — делегировать полномочия и доверять, а делиться имуществом — предоставить сотрудникам возможность стать акционерами компании».

Жерар Мюлье был главой группы компаний до 75-ти лет, после него этот пост лишь единожды занимал человек, не связанный узами родства с семейством Мюлье.

О том, как убедить наследников продолжить семейное дело и не распродавать активы, мы поговорим через месяц — не пропустите Форум преемственности, он пройдет 27-28 сентября в кластере «Ломоносов».

Билеты на сайте: genexpofest.ru/forum

Источники:
forbes.ru/milliardery/369441-tayny-semi-myule-kto-vladeet-francuzskim-torgovym-gigantom-auchan; lenta.ru/news/2024/10/24/iz-rossii-v-skorom-vremeni-uydet-ashan

До того, как Петр I реформировал календарь, Новый год на Руси начинался с 1 сентября. Для многих он и сейчас начинается в этот день — всё-таки начало учебного года. Сегодня я хочу подарить вам замечательную идею, которая поможет начать новую жизнь независимо от даты на календаре.

Моя 15-летняя практика, тысячи историй семей — все говорит о том, что именно та комбинация каких-то случайностей или не случайностей, которая произошла в нашей истории, в семье, привела к нашему существованию. Да, есть случаи, когда заказчики говорят: «Так, ребята, мне прямо нужны самые жареные факты, сермяжная правда, как оно было», однако бывают ситуации, когда, наоборот, просят быть аккуратнее, потому что там у мамы были сложные отношения с супругом или, например, дед из семьи ушел. На мой взгляд, не очень правильно привлекать сюда оценочную позицию — благодаря тому, как все случилось, вы здесь, и это уже ценно само по себе.

С полученной информацией можно справляться по-разному. Где-то понадобится терапия, работа с психологом. Кроме того, сейчас много практик выстроено вокруг рода, так что у моих коллег наверняка есть более релевантное мнение по этому вопросу. Я же хочу поделиться практикой, о которой узнал много лет назад, посетив одно мероприятие, и с тех пор использовал ее многократно.

Знаете, есть такой механизм — рефрейминг («переобрамление»), когда ты меняешь масштаб восприятия и проблема теряется в этом масштабе. Соответственно, твое отношение к ней тоже меняется. С восприятием истории семьи очень похожая штука, потому что знание даже негативного опыта, дает возможность как-то его интерпретировать и сделать некоторый анализ происходящего, чтобы понимать, где лежат истоки проблем и какой родовой сценарий можно придумать сейчас. Теперь у тебя не «звезды сошлись», а появился инструмент, который помогает что-то сделать со своей жизнью.

Когда у нас есть возможность увидеть большой блок семейной истории, посмотреть на 100, 150, 200 лет назад, мы понимаем, что в прошлом, вероятно, все было гораздо сложнее: и жизнь тяжелая, и трагичные судьбы, и разводы, и другие болезненные переживания. Так мы понимаем, какими сильными были прошлые поколения, и как незначительны наши проблемы на общем историческом фоне.

Меняя временной масштаб и используя ретроспективный взгляд на то, что происходило, мы, наконец, управляем ситуацией. Теперь в наших силах сделать так, чтобы в будущем не происходило такого травмирующего опыта, какой был в роду, или осознать, что, допустим, развод родителей вовсе не трагедия. Появляются возможности что-то действительно изменить, это очень мотивирует.

Вообще, многие люди чувствуют себя потерянными, особенно когда происходят международные конфликты и другие потрясения. Неудивительно, что ГенЭкспо мы с Виталием Семёновым запустили именно в ковид.

Кстати, посмотреть, каким масштабным стал этот наш проект можно будет уже 27-28 сентября — в кластере «Ломоносов»: genexpofest.ru

А тех, кто хочет узнать максимально полную информацию практиках передачи и увековечивания наследия, ждем на Форуме преемственности, который пройдёт в рамках ГенЭкспо. Билеты на сайте: genexpofest.ru/forum

На прошлой неделе летал в Казань на съемки фильма о семье нашего заказчика. Делюсь кусочком закулисья)

Зачастую мы предпочитаем видеть либо удачные, либо неудачные кейсы передачи бизнеса — это скорее «ошибка выжившего», ведь многое зависит от обстоятельств. Факт в том, что мы редко находимся в ближнем семейном кругу героев, чтобы наблюдать их успех или, наоборот, какую-то жизненную трагедию. Тем не менее, получение наследства не всегда приводит к катастрофе.

К примеру, один из наших заказчиков — его, кстати, можно будет послушать на грядущем Фестивале преемственности — кратно развил бизнес и придал ему совершенно иной масштаб. Это было связано с тем, как тяжело тот ему достался.

Основателем бизнеса был отец нашего заказчика. В лихие 90-е ему пришлось пройти огонь, воду и медные трубы, чтобы добиться процветания. Когда он очень тяжело заболел, то понял, что его наследие либо пропадет, либо его нужно срочно передавать, поэтому в один день он волевым решением просто оставил бизнес на своих сыновей. Ребята были молоды и для них это, конечно, было стрессом, как и для родителя, который переживал и вообще не сразу осознал, что готов отдать бразды правления…Тем не менее, его сыновья, будучи современными людьми, получившими, образование в сфере бизнеса — частично за рубежом, приняли семейное дело. Они смогли переосмыслить концепцию развития компании и стратегию ее развития. Все вместе (семейная история и бизнес-познания) привело к успеху, потому что произошло многократное масштабирование бизнеса, появилась «длинная» стратегия.

Друзья, приглашаю вас на первую онлайн‑встречу Форума преемственности. Тема — «Наследие как стратегия: зачем современным семьям инструменты преемственности».

Поговорим о том, что важнее для будущего семьи: наследие или случай.

Встречаемся 4 сентября в 12:00 (MSK) в ZOOM

Что определяет будущее семьи — наследие или случай?

Ответ на этот вопрос станет ключом к нашей первой онлайн-встрече с идеологом Форума преемственности «Наследие. Традиции и инновации» Михаилом Шевелевым.

🗓 4 сентября, 12:00 мск, ZOOM
Тема: «Наследие как стратегия: зачем современным семьям инструменты преемственности»

Обсудим:
— что такое инструменты преемственности и как они применяются в семейных компаниях;
— роль популярной генеалогии и семейных историй в формировании корпоративной культуры и репутации;
— практический взгляд на то, как наследие становится фактором устойчивости и развития бизнеса

Михаил Шевелёв — ведущий эксперт по семейному наследию, основатель проекта «ГенЭкспо», управляющий партнёр Дома семейных традиций «Кристиан».

Эта встреча будет полезна:
— предпринимателям, которые хотят укрепить ценности семьи и сделать их частью стратегии компании;
— владельцам и руководителям семейных компаний, которые думают о передаче бизнеса следующему поколению;
— специалистам в области корпоративного управления и консалтинга, работающим с вопросами преемственности и семейного капитала;
— всем, кому интересна тема семейных ценностей и популярной генеалогии.

Сделайте первый шаг к созданию преемственности в вашей семье и бизнесе — присоединяйтесь к встрече!

👉 РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР ПО ССЫЛКЕ
👉 РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР ПО ССЫЛКЕ

Результат должен приносить удовлетворение, или почему меня недолюбливают подрядчики?

В работе я всегда стремлюсь к высокому качеству, что позволяет мне создавать авторские продукты, не имеющие аналогов ни на рынке России, ни в мире.

К такому же высокому качеству я стремлюсь и в жизни. Я создаю вокруг себя особенную среду, ведь это то, с чем приходится сталкиваться каждую секунду своего времени: какой у тебя офис, какая машина, какой дом, кабинет и сад? Конечно, ради хорошего результата нужно задействовать больше ресурсов — что ж, я готов это делать, потому что меня, как человека с достаточно большими претензиями к окружению, человека-визуала, удовлетворяет только та среда, которая создана в моем вкусе, в моей эстетике и имеет исчерпывающий лично для функционал. Немаловажным является и тот факт, что я — апологет концепции жизни в моменте. Я хочу наслаждаться своей жизнью здесь и сейчас, а не когда-то там, в будущем. Приведу пример из жизни 👇

В нашей семье принято ходить баню. Поэтому когда мы только-только заехали в новый поселок, решили вместе с домом и построить и баню, чтобы поддержать семейную традицию. И так как стройка по своей концепции, продолжительности и неочевидности бюджета меня пугала, то я решил, что будет проще купить готовую модульную баню. Я нашел подходящего подрядчика, но, окунувшись в детали, понял, что и этот формат меня не до конца удовлетворяет. Вместе мы пересобрали его типовую модель и в итоге на базе его проекта сделали совершенно новый: как с точки зрения эстетики, так и функционала и общей концепции. Кстати, теперь это один из его флагманских продуктов. Вообще, это очень интересная история, о которой обязательно расскажу позднее в отдельном посте.

В общем, моя философия такова: если хочешь сделать хорошо — делай так, чтобы подходило именно тебе, поднимай уровень нормы через свое действие. Работа, сделанная тяп-ляп, без фокуса внимания и якобы с быстрым результатом, не принесет никакой радости.

Кстати, о 4 других вещах, с которыми я не готов мириться, рассказал в канале Форума преемственности: https://www.group-telegram.com/forumgenexpo/80

Что может дать Россия сегодня всему миру? Сначала подумайте, а потом посмотрите видео ☝️ Как вам такая мысль?

В Казани встретился со спикером Форума преемственности, председателем правления компании УК «Унистрой» Альбертом Гильфановым. Поговорили о семейных традициях, предпринимательских династиях и многом другом.

Напоминаю, что Форум преемственности пройдет 27-28 сентября в кластере «Ломоносов», полная информация на сайте genexpofest.ru/forum