group-telegram.com/nehabar/32542
Last Update:
И вновь к футбольной тематике.
Мы уже писали о том, что согласно планируемым изменениям в «Закон о физической культуре и спорте» - в Казахстане перестанут спонсировать иностранных футболистов. Из госбюджета точно.
Для чего это делается? Чтобы оказать поддержку местным ФК, ну и создать почву для перехода на более устойчивые и рыночные модели финансирования.
Как на эти изменения в законодательстве отреагировали те самые местные ФК?
Семейский «Елимай», например, решил изменить свою форму собственности с общественного фонда на некоммерческое акционерное общество (НАО).
Почему это важно? Это не просто адаптация, а осознанный стратегический отклик на новые реалии, продиктованные как законодательными изменениями, так и политическим посланием президента Токаева.
Вот почему именно НАО, а не ТОО или ОФ, является наиболее эффективной и современной формой управления клубом в новых условиях:
1. НАО — это минимальная зависимость от бюджета и максимальная институциональная независимость
Общественные фонды, даже при наличии частных источников, зачастую функционируют в тесной связке с государственными структурами и получают значительную часть финансирования из бюджета. Это делает их менее устойчивыми в условиях новых законодательных ограничений.
В отличие от них, НАО — это структура, изначально ориентированная на внебюджетное финансирование, при этом юридически некоммерческая. Это сочетание позволяет клубу сохранять социальную направленность и одновременно выстраивать независимую финансовую модель, устойчивую к изменениям в государственной политике.
2. НАО — это высокая степень прозрачности и доверия
В отличие от ТОО, где структура собственности может быть закрытой, а корпоративное управление — формальным, НАО обязано вести публичную отчётность, проходить аудит, иметь наблюдательный совет. Это усиливает доверие к клубу со стороны спонсоров, болельщиков, медиа и деловых партнёров.
Это форма, в которой действительно реализуются принципы подотчётности и открытости, что критически важно в эпоху требований к прозрачности спортивных организаций.
3. НАО — юридическая и кадровая гибкость без риска нарушений закона
ТОО также являются частной формой, но их ключевой ориентир — коммерческая прибыль и распределение доходов. В условиях запрета на финансирование легионеров из бюджета ТОО могут оказаться под давлением со стороны акционеров и спонсоров, не готовых нести социальные издержки.
НАО же юридически освобождено от необходимости извлекать прибыль и может сосредоточиться на развитии клуба как общественно значимого проекта, при этом свободно заключая контракты с иностранными специалистами на условиях внебюджетного финансирования.
4. НАО — это оптимальный формат для привлечения системных и репутационных партнёров
Крупные корпоративные и институциональные партнёры, заинтересованные в поддержке спорта, всё чаще отдают предпочтение структурам, соответствующим современным принципам устойчивого развития, социальной ответственности и прозрачного управления, что в полной мере отвечает этим критериям.
Еще раз. Закрепляем.
Переход ФК «Елимай» в формат некоммерческого акционерного общества — обеспечит необходимое реформирование казахстанского футбола.
Это форма, способная обеспечить финансовую устойчивость, кадровую свободу, прозрачность управления и стратегическую независимость от ограничений, связанных с бюджетными средствами.
Что ж, очень надеемся, что это не просто изменение формы —а шаг в новую эпоху казахстанского футбола!
https://www.group-telegram.com/us/nehabar.com
BY НЕХабар
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Share with your friend now:
group-telegram.com/nehabar/32542