Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко

Как выстраивать доверие с командой через повседневные диалоги?

Люди работают не только за зарплату и ради задач — для них важны комфорт и ощущение, что они не просто винтики в системе. Чем лучше внутренняя коммуникация, тем выше мотивация, вовлеченность и, в итоге, продуктивность.

Во-первых, личные разговоры. Даже пара минут неформального общения делает коммуникацию теплее. Нет возможности встретиться офлайн? Добавляйте в рабочие разговоры немного личного — это про отношения, а не отвлечение.

Во-вторых, эмоции. Замечать, в каком настроении коллеги, важно. Эмоции не отменяют рациональное обсуждение, наоборот, помогают быстрее переключиться в продуктивный формат. Видите, что кто-то выгорает — поднимите этот вопрос.

В-третьих, мотивация. Кто-то рвется в карьеру, кому-то важен комфорт, кто-то горит задачами, а кто-то — командной атмосферой. Главное — не стыдиться говорить об этом. Это не делает человека плохим сотрудником, просто он другой, и это ок.

Ну и наконец, прозрачность. Доверие строится не только на успехах, но и на том, как команда справляется с ошибками. Если ты не боишься признать свою ошибку, это дает сигнал: здесь нормально ошибаться, здесь учатся, а не наказывают. Такой подход создает психологическую безопасность. И да, работать с человеком, который признает ошибки, проще и спокойнее.

В общем, я всеми руками за то, чтобы строить неформальные связи в команде. У нас с сотрудниками, например, есть чат для обмена мемами и флуда =)

Ставьте ❤️, если у вас есть внутренний чат с мемами, и 🔥 если пока нет такого чата, но хотите

❤39🔥10👍6

www.group-telegram.com/us/normalno_delaj.com/845

2.84K viewsMar 28 at 14:29

Как выстраивать доверие с командой через повседневные диалоги?

Люди работают не только за зарплату и ради задач — для них важны комфорт и ощущение, что они не просто винтики в системе. Чем лучше внутренняя коммуникация, тем выше мотивация, вовлеченность и, в итоге, продуктивность.

Во-первых, личные разговоры. Даже пара минут неформального общения делает коммуникацию теплее. Нет возможности встретиться офлайн? Добавляйте в рабочие разговоры немного личного — это про отношения, а не отвлечение.

Во-вторых, эмоции. Замечать, в каком настроении коллеги, важно. Эмоции не отменяют рациональное обсуждение, наоборот, помогают быстрее переключиться в продуктивный формат. Видите, что кто-то выгорает — поднимите этот вопрос.

В-третьих, мотивация. Кто-то рвется в карьеру, кому-то важен комфорт, кто-то горит задачами, а кто-то — командной атмосферой. Главное — не стыдиться говорить об этом. Это не делает человека плохим сотрудником, просто он другой, и это ок.

Ну и наконец, прозрачность. Доверие строится не только на успехах, но и на том, как команда справляется с ошибками. Если ты не боишься признать свою ошибку, это дает сигнал: здесь нормально ошибаться, здесь учатся, а не наказывают. Такой подход создает психологическую безопасность. И да, работать с человеком, который признает ошибки, проще и спокойнее.

В общем, я всеми руками за то, чтобы строить неформальные связи в команде. У нас с сотрудниками, например, есть чат для обмена мемами и флуда =)

Ставьте ❤️, если у вас есть внутренний чат с мемами, и 🔥 если пока нет такого чата, но хотите

BY Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко