По зову текста

Зачем и как хвастаться своими проектами

Каждый раз, когда пишу пост о том, как моя команда делала то или это, испытываю чудовищные муки стыда. Что вот все подумают, что я выделываюсь, а вдруг напишут, что в курилке сказали, типа херня полная этот ваш проект.

И, скорее всего, подумают. И скажут. Но я знаю, как кайфует команда. Знаю, как важно, чтобы твою работу похвалили, показали, признали. Это и для меня самой нужно в конце концов, это же мое портфолио.

Раньше я переживала и не делала, а сейчас переживаю и делаю. Потому что несколько раз напарывалась на эти грабли и оказывалась со своей командой в жопе, из-за того, что вовремя не показала, что мы делаем, как и чего это стоило.

Поэтому хвастаюсь везде, где это минимально уместно — и тут, и в рабочих чатах, и в личке руководителя. И всем советую.

Ловите скрипт на случай, если несете проект руководителю
(выстрадано вот этой самой пятой точкой)

1) Не несите все подряд проекты. Несите те, которые или полный разрыв, или многообещающие и важные, но не яркие и просто так их не заметят.

2) В одном/двух предложениях опишите концепцию и цели.

3) Все цифры, какие можете, прикладывайте. Все бенчмарки, которые можете придумать — тоже. Руководителю сложно сразу понять, приемлемый выхлоп от вашей деятельности или нет. Ваша задача сориентировать его и желательно так, чтобы вы не звучали как Чиполлино.

4) Если с цифрами совсем плохо, найдите или попросите пару отзывов. Желательно каких-то значимых людей.

5) Если у вас плохо с ресурсами (а у кого хорошо), всегда в таких презентациях в одном предложении расскажите, сколько уходит времени и людей на такую великолепную штуку. Потому что если она реально великолепная, вас попросят делать такого в три раза больше.

6) Не пишите в основном сообщении, но будьте готовы ответить на вопросы про планы.

🔥10❤6👍4👏1

www.group-telegram.com/us/po_zovu_texta.com/112

403 viewsedited  Mar 14 at 07:41

Зачем и как хвастаться своими проектами

Каждый раз, когда пишу пост о том, как моя команда делала то или это, испытываю чудовищные муки стыда. Что вот все подумают, что я выделываюсь, а вдруг напишут, что в курилке сказали, типа херня полная этот ваш проект.

И, скорее всего, подумают. И скажут. Но я знаю, как кайфует команда. Знаю, как важно, чтобы твою работу похвалили, показали, признали. Это и для меня самой нужно в конце концов, это же мое портфолио.

Раньше я переживала и не делала, а сейчас переживаю и делаю. Потому что несколько раз напарывалась на эти грабли и оказывалась со своей командой в жопе, из-за того, что вовремя не показала, что мы делаем, как и чего это стоило.

Поэтому хвастаюсь везде, где это минимально уместно — и тут, и в рабочих чатах, и в личке руководителя. И всем советую.

Ловите скрипт на случай, если несете проект руководителю
(выстрадано вот этой самой пятой точкой)

1) Не несите все подряд проекты. Несите те, которые или полный разрыв, или многообещающие и важные, но не яркие и просто так их не заметят.

2) В одном/двух предложениях опишите концепцию и цели.

3) Все цифры, какие можете, прикладывайте. Все бенчмарки, которые можете придумать — тоже. Руководителю сложно сразу понять, приемлемый выхлоп от вашей деятельности или нет. Ваша задача сориентировать его и желательно так, чтобы вы не звучали как Чиполлино.

4) Если с цифрами совсем плохо, найдите или попросите пару отзывов. Желательно каких-то значимых людей.

5) Если у вас плохо с ресурсами (а у кого хорошо), всегда в таких презентациях в одном предложении расскажите, сколько уходит времени и людей на такую великолепную штуку. Потому что если она реально великолепная, вас попросят делать такого в три раза больше.

6) Не пишите в основном сообщении, но будьте готовы ответить на вопросы про планы.

BY По зову текста