Мифы о разработке профессиональных компетенций: что на самом деле работает?
Когда речь заходит о профессиональных компетенциях, нередко возникают споры, сомнения, мифы. Сегодня разберем с вами три распространенных заблуждения и обсудим, почему они не работают на практике.
Миф1️⃣: «Можно использовать готовые модели компетенций, а не разрабатывать их с нуля»
На первый взгляд это кажется логичным: зачем изобретать велосипед? Но не все так просто.
▪️Модели, идеально подходящие для одного бизнеса, могут оказаться бесполезными для другого, если не учитывать требования профессиональной области, специфику решаемых задач, локальные и другие особенности.
✅ Готовые модели могут быть ориентиром, но не стоит опираться на них как на идеальное решение.
Миф2️⃣: «Эксперты компании могут сами разработать модель компетенций быстрее и качественнее»
В теории это звучит убедительно, но на практике могут возникнуть сложности.
▪️В наших проектах мы часто видим, что экспертам бывает трудно абстрагироваться от своей деятельности, структурировать и обобщить свои знания — для этого требуется системное руководство в новой для них деятельности. Кроме того, руководители часто неохотно выделяют сотрудников на непрофильные задачи, что замедляет процесс разработки.
▪️Другой сложностью является то, что когда эксперты берутся за дело, они зачастую углубляются в детали, что приводит к созданию сложных, громоздких моделей, неудобных для использования.
✅ Привлечение экспертов от бизнеса — необходимый залог успеха модели профкомпетенций, но без методологической поддержки и структурированного подхода со стороны HR или консультантов самостоятельная разработка превращается в долгую, трудоемкую задачу.
Миф3️⃣: «Нужно разрабатывать профстандарты, а не профкомпетенции»
▪️Действительно, профстандарты хорошо работают для рабочих специальностей невысокого разряда, деятельность которых стандартизирована, и требования к которым едины во всех компаниях и отраслях. Однако не везде они могут быть применимы — универсальные стандарты не учитывают специфику бизнеса.
▪️Для специалистов и руководителей оптимально использовать профкомпетенции, т.к. требования к ним сильно отличаются в разных компаниях, и усредненное верхнеуровневое описание профстандартов не позволяет оценить специфические для компании знания и навыки.
А какие мифы встречались вам? Делитесь в комментариях ✏️
Мифы о разработке профессиональных компетенций: что на самом деле работает?
Когда речь заходит о профессиональных компетенциях, нередко возникают споры, сомнения, мифы. Сегодня разберем с вами три распространенных заблуждения и обсудим, почему они не работают на практике.
Миф1️⃣: «Можно использовать готовые модели компетенций, а не разрабатывать их с нуля»
На первый взгляд это кажется логичным: зачем изобретать велосипед? Но не все так просто.
▪️Модели, идеально подходящие для одного бизнеса, могут оказаться бесполезными для другого, если не учитывать требования профессиональной области, специфику решаемых задач, локальные и другие особенности.
✅ Готовые модели могут быть ориентиром, но не стоит опираться на них как на идеальное решение.
Миф2️⃣: «Эксперты компании могут сами разработать модель компетенций быстрее и качественнее»
В теории это звучит убедительно, но на практике могут возникнуть сложности.
▪️В наших проектах мы часто видим, что экспертам бывает трудно абстрагироваться от своей деятельности, структурировать и обобщить свои знания — для этого требуется системное руководство в новой для них деятельности. Кроме того, руководители часто неохотно выделяют сотрудников на непрофильные задачи, что замедляет процесс разработки.
▪️Другой сложностью является то, что когда эксперты берутся за дело, они зачастую углубляются в детали, что приводит к созданию сложных, громоздких моделей, неудобных для использования.
✅ Привлечение экспертов от бизнеса — необходимый залог успеха модели профкомпетенций, но без методологической поддержки и структурированного подхода со стороны HR или консультантов самостоятельная разработка превращается в долгую, трудоемкую задачу.
Миф3️⃣: «Нужно разрабатывать профстандарты, а не профкомпетенции»
▪️Действительно, профстандарты хорошо работают для рабочих специальностей невысокого разряда, деятельность которых стандартизирована, и требования к которым едины во всех компаниях и отраслях. Однако не везде они могут быть применимы — универсальные стандарты не учитывают специфику бизнеса.
▪️Для специалистов и руководителей оптимально использовать профкомпетенции, т.к. требования к ним сильно отличаются в разных компаниях, и усредненное верхнеуровневое описание профстандартов не позволяет оценить специфические для компании знания и навыки.
А какие мифы встречались вам? Делитесь в комментариях ✏️
BY ProfDevelopment
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country.
from us
