group-telegram.com/prognosticum/1126
Last Update:
Корпоративный форсайт: что должны делать лидеры?
Jan Oliver Schwarz и Katharina Kleine опубликовали отчёт The State of Corporate Foresight: Global Study on the Application of Corporate Foresight
В отчете обобщены результаты крупнейшего на сегодняшний день глобального исследования корпоративного форсайта, в котором приняли участие более 400 руководителей из компаний, входящих в список Forbes Global 2000.
Исследование, проведенное Баварским институтом форсайта и Нюрнбергским институтом рыночных решений (NIM) в конце 2022 года, дает актуальный обзор практики форсайта в переломный момент постпандемической перестройки.
🔑 5 ключевых идей и выводов:
1️⃣Форсайт используется, но не трансформирует стратегию.
98% компаний применяют форсайт, в основном — для понимания клиентов и рыночных тенденций. Однако лишь 1,2% компаний планируют за пределами 10 лет. Большинство ограничиваются горизонтами 3–5 лет.
2️⃣Форсайт особенно эффективен в условиях VUCA.
85% респондентов считают его полезным в неоднозначной, быстро меняющейся среде. Но структурно он часто остается на периферии — как аналитическая функция, а не как центральный драйвер стратегии.
3️⃣Роль лидеров — ключевой барьер.
На практике форсайт часто "отдан" специализированным подразделениям или внешним консультантам. Только 25,6% отмечают активное вовлечение руководства в форсайт-процессы. Это ограничивает влияние форсайтаа на принятие решений.
4️⃣Многие компании лишь имитируют форсайт.
50% опрошенных демонстрируют "начальный уровень зрелости": у них отсутствует регулярная практика сканирования будущего или чёткие процессы его интеграции в стратегию. Лишь 12,4% находятся на "продвинутом" уровне форсайт-зрелости.
5️⃣Упущенные возможности — в управлении неопределённостью и инновациями.
Форсайт в компаниях сегодня фокусируется на рыночной и продуктовой аналитике. Его потенциал как инструмента трансформации мышления, архитектуры бизнеса и долгосрочной устойчивости остаётся недоиспользованным.
🎭 На лицо парадокс: форсайт вроде признан, но реально он не в деле.
Не встроен в стратегическое управление. Не влияет на будущее.
Чтобы перейти от пассивного анализа к активной борьбе за лучшее будущее, лидеры корпораций могут сделать следующее:
1️⃣ Поднимите форсайт на стратегический уровень
Активно выводите форсайт за рамки чисто операционного контекста. Поставьте перед своими командами задачу использовать форсайт не только для достижения сегодняшних целей, но и для определения рынков завтрашнего дня, следуя примеру 43% компаний, которые успешно применяют его в долгосрочном стратегическом планировании.
2️⃣ Развивайте культуру исследования
Противодействуйте тенденции к избеганию риска. Выступайте за более интерактивный процесс разработки стратегии, присоединившись к 52% компаний, которые уже придерживаются более открытого и революционного подхода. Поощряйте свои команды к исследованию неудобных сценариев и оспариванию устоявшихся предположений.
3️⃣ Намеренно расширяйте временные горизонты
Активно выводите стратегические обсуждения за рамки стандартных трёх-десяти лет. Признание того, что только 1,2% компаний планируют на период более десяти лет, указывает на явную возможность получить конкурентное преимущество, продумывая планы на будущее.
4️⃣ Используйте форсайт как оружие для внешнего воздействия
Превратите свой форсайт из инструмента внутреннего слушания во внешний микрофон. Используйте свои идеи для публикации влиятельных отчетов, взаимодействия с политиками и формирования общественного мнения в своей отрасли, используя пробел, который две трети компаний оставляют открытым.
5️⃣ Внедрение форсайта в свои стратегические процессы
Внедрение форсайта в лидерство повышает устойчивость к неопределенности и позволяет компаниям активно формировать свое будущее. В условиях продолжающейся глобальной волатильности стратегическое форсайт становится необходимым. Руководители, которые проактивно внедряют форсайт в свои стратегические процессы, более готовы преодолеть будущие потрясения и уверенно вести свои отрасли в будущее.
Полезного чтения!
✍️🧠
#КорпоративныйФорсайт #Prognosticum
BY Prognosticum
Share with your friend now:
group-telegram.com/prognosticum/1126