Prognosticum

Оценка умерла, да здравствует оценка!

Это ключевая фраза из аналитического доклада Navigating system change evaluation подготовленного Social Finance — и это утверждение идеально передаёт внутреннее напряжение всех, кто работает с системными изменениями. Мы нуждаемся в оценке как никогда раньше, но старые правила больше не работают.

Ключевые идеи и выводы

1️⃣ Оценка как со-навигация, а не контроль
▪️Она должна помогать осмыслять направление движения, а не просто фиксировать прогресс.
▪️В сложных системах невозможно предсказать последствия заранее. Поэтому оценка должна помочь организациям ориентироваться в процессе изменений, а не просто измерять успех по изначально заданным метрикам.

2️⃣ Не оценивайте программу — оценивайте влияние на систему
▪️Цель — не «успешный проект», а системный сдвиг: новые связи, нормы, правила игры.
▪️Эффективная оценка не пытается "доказать, что это работает", а создает среду для совместного учения, адаптации и стратегического мышления.

3️⃣ Многоуровневая рамка оценки
Изменения происходят на разных уровнях — от поведения до мышления и культурных кодов. Важно уметь «видеть» все эти слои.

4️⃣ Эволюционные циклы
Системное изменение — это серия итераций: проба, осмысление, адаптация. Не финал, а путешествие.

5️⃣ Не одна истина, а множественность перспектив
Системные изменения порождают конфликтующие ценности и интересы. Эффективная оценка должна учитывать различные точки зрения, а не упрощать сложное до единой метрики успеха.

6️⃣ Системные изменения требуют системных подходов к оценке
Используются фреймы, такие как теория сложности, living systems, developmental evaluation, и reflexive practice. Оценка становится не отчётом, а живым процессом соучастия и смысла.

7️⃣ Навигация важнее планирования
В быстро меняющемся ландшафте фиксированное планирование не работает. Оценка служит компасом, помогающим организациям сверяться с направлениями и корректировать курс.

8️⃣ Переход от "accountability" к "responsiveness"
В центре — способность быть в диалоге с окружающей системой, слушать сигналы, видеть неожиданности не как сбой, а как источник новых возможностей.

Документ предлагает ключевые вопросы, фреймы и принципы, которые помогают:
▪️ Развивать коллективную рефлексию
▪️ Ориентироваться в неопределённости
▪️ Делать видимым «невидимый» прогресс
▪️ И главное — усиливать потенциал системного влияния

Что важно для стратегии, управления и инноваций

👉 Оценка — это инструмент управления в условиях неопределённости. Не пытайтесь спрогнозировать каждую переменную. Вместо этого — создайте механизмы адаптации и переосмысления.

👉 Фреймы важнее чисел. Измените вопрос с “Как мы это измерим?” на “Как мы это поймём?” — и начнётся настоящая работа.

👉 Организациям нужно переучиваться. Не только внедрять инновации, но и учиться измерять успех по-новому — через обратную связь, смыслы и процессы. Используйте качественные методы (нарративы, карты, рефлексивные интервью) наряду с количественными.

👉 Оценка как стратегический актив. Она перестаёт быть отчётностью “в стол” и становится инструментом коллективного мышления, осмысления и навигации. Признайте, что оценка сама является интервенцией — она меняет то, что измеряет

📌 Главный вывод:
Оценка системных изменений — это не про фиксацию результатов, а про развитие способности видеть, учиться и сонастраиваться. Это делает её неотъемлемой частью стратегического лидерства в эпоху системной нестабильности.

#СистемныеИзменения #ОценкаСистемныхИзменений #Sensemaking #Prognosticum

🔥4

www.group-telegram.com/us/prognosticum.com/1144

331 viewsAug 18 at 22:03

Оценка умерла, да здравствует оценка!

Это ключевая фраза из аналитического доклада Navigating system change evaluation подготовленного Social Finance — и это утверждение идеально передаёт внутреннее напряжение всех, кто работает с системными изменениями. Мы нуждаемся в оценке как никогда раньше, но старые правила больше не работают.

Ключевые идеи и выводы

1️⃣ Оценка как со-навигация, а не контроль
▪️Она должна помогать осмыслять направление движения, а не просто фиксировать прогресс.
▪️В сложных системах невозможно предсказать последствия заранее. Поэтому оценка должна помочь организациям ориентироваться в процессе изменений, а не просто измерять успех по изначально заданным метрикам.

2️⃣ Не оценивайте программу — оценивайте влияние на систему
▪️Цель — не «успешный проект», а системный сдвиг: новые связи, нормы, правила игры.
▪️Эффективная оценка не пытается "доказать, что это работает", а создает среду для совместного учения, адаптации и стратегического мышления.

3️⃣ Многоуровневая рамка оценки
Изменения происходят на разных уровнях — от поведения до мышления и культурных кодов. Важно уметь «видеть» все эти слои.

4️⃣ Эволюционные циклы
Системное изменение — это серия итераций: проба, осмысление, адаптация. Не финал, а путешествие.

5️⃣ Не одна истина, а множественность перспектив
Системные изменения порождают конфликтующие ценности и интересы. Эффективная оценка должна учитывать различные точки зрения, а не упрощать сложное до единой метрики успеха.

6️⃣ Системные изменения требуют системных подходов к оценке
Используются фреймы, такие как теория сложности, living systems, developmental evaluation, и reflexive practice. Оценка становится не отчётом, а живым процессом соучастия и смысла.

7️⃣ Навигация важнее планирования
В быстро меняющемся ландшафте фиксированное планирование не работает. Оценка служит компасом, помогающим организациям сверяться с направлениями и корректировать курс.

8️⃣ Переход от "accountability" к "responsiveness"
В центре — способность быть в диалоге с окружающей системой, слушать сигналы, видеть неожиданности не как сбой, а как источник новых возможностей.

Документ предлагает ключевые вопросы, фреймы и принципы, которые помогают:
▪️ Развивать коллективную рефлексию
▪️ Ориентироваться в неопределённости
▪️ Делать видимым «невидимый» прогресс
▪️ И главное — усиливать потенциал системного влияния

Что важно для стратегии, управления и инноваций

👉 Оценка — это инструмент управления в условиях неопределённости. Не пытайтесь спрогнозировать каждую переменную. Вместо этого — создайте механизмы адаптации и переосмысления.

👉 Фреймы важнее чисел. Измените вопрос с “Как мы это измерим?” на “Как мы это поймём?” — и начнётся настоящая работа.

👉 Организациям нужно переучиваться. Не только внедрять инновации, но и учиться измерять успех по-новому — через обратную связь, смыслы и процессы. Используйте качественные методы (нарративы, карты, рефлексивные интервью) наряду с количественными.

👉 Оценка как стратегический актив. Она перестаёт быть отчётностью “в стол” и становится инструментом коллективного мышления, осмысления и навигации. Признайте, что оценка сама является интервенцией — она меняет то, что измеряет

📌 Главный вывод:
Оценка системных изменений — это не про фиксацию результатов, а про развитие способности видеть, учиться и сонастраиваться. Это делает её неотъемлемой частью стратегического лидерства в эпоху системной нестабильности.

#СистемныеИзменения #ОценкаСистемныхИзменений #Sensemaking #Prognosticum

BY Prognosticum